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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 入职公司 3–4 年的业务骨干、核心员工 2. 职级达到或接近主管级，但当前不直接带团队 3. 需要提升业务判断力、执行效率与协同能力的员工
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
本课程面向已具备一定业务经验、职级达到主管级但尚未正式带团队的核心业务骨干。通过系统化梳理业务洞察、问题解决、执行推进与沟通协作等关键能力，帮助学员完成从“优秀执行者”到“具备主管级思维与工作方式的业务责任人”的能力升级，为未来承担更大责任和管理角色打下坚实基础。
课程收益| Program Benefits
1. 建立主管级业务视角与责任意识
2. 提升业务问题分析与解决能力
3. 掌握更高效、可复制的执行方法
4. 提升跨部门沟通协作与工作汇报质量
1、 课程时间：1天，6小时/天
2、 课程方式：案例分析、引导式讲解与互动讨论方法理解与实际应用
课程大纲| Course Outline
明确主管级人才的认知边界与工作重心
1. 从“把事做好”到“对结果负责”的转变
• 个人贡献者与主管级角色的本质差异
• 为什么能力很强，却依然“卡在骨干层”
• 主管级角色的核心不是多干，而是判断与取舍
2. 主管级应具备的三类核心意识
• 业务视角：不只看任务，而是看整体结果
• 责任意识：对过程与结果承担责任
• 协同意识：不靠个人硬扛，而是推动系统运转
3. 常见的角色错位与隐性风险
• “高级执行者”陷阱
• 只向下执行、不向上思考的问题
• 忙而无效、累而无功的典型表现
看清问题本质，避免经验型决策失误
1. 业务问题的常见类型与识别误区
• 表象问题与本质问题的区分
• 为什么很多问题“越解决越复杂”
• 情绪判断、经验判断带来的偏差
2. 结构化分析业务问题的基本路径
• 从事实到判断：厘清信息与假设
• 从结果倒推原因的分析逻辑
• 找到真正影响结果的关键变量
3. 主管级的问题解决思维方式
• 如何在信息不完整时做判断
• 如何平衡效率与风险
• 不带团队，也能体现管理级思考力
让事情真正落地，而不是反复返工
1. 对执行力的重新理解
• 执行力不是态度问题，而是结构问题
• 为什么“越忙反而越没结果”
• 执行失效的典型场景与根源
2. 任务拆解与执行路径设计
• 如何把目标拆成可执行的关键动作
• 关键节点与里程碑的设置逻辑
• 避免执行过程中“跑偏”和“返工”
3. 执行推进中的协同与反馈
• 如何在不具备正式管理权的情况下推动执行
• 过程反馈与调整的基本原则
• 提升执行效率、减少内耗的方法
让协作顺畅，让成果被看见
1. 跨部门协作的常见障碍
• 立场不同导致的沟通摩擦
• 信息不对称引发的误解
• 各自为战、协同低效的根源
2. 高效沟通的核心原则
• 从“我想说什么”到“对方需要什么”
• 如何表达判断，而不仅是过程
• 在协作中建立信任与专业感
3. 工作汇报的结构化表达
• 汇报不是复盘过程，而是呈现结果
• 如何说清楚背景、判断与结论
• 向上汇报中常见问题与优化方向
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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