企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
人员管理:新生代员工管理与激励

参加对象:企业中层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

“只有落后的员工管理,没有永远落后的员工!”他们是新生代,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入企业班组,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,基层管理者们如何应对新生代员工的挑战?这是管理者不得不面对和思考的新问题,也是必须交的答卷……
应对挑战首先要打破以往管理工作的常规。新生代是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到新生代一线员工对工作的看法和价值观,新生代员工以自我为中心、崇尚自由。但是,新生代员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规,给予新生代激励、平等、尊重,创新管理,才能打造“精品”新生代团队。

课程收益| Program Benefits

● 认识:新生代员工成长的社会背景;
● 学会:针对不同的新生代员工进行领导;
● 掌握:与新生代员工的沟通技巧;
● 提高:新生代员工的工作积极性、组织绩效;
● 打造:一支充满活力、奋发向上的团队。

课程大纲| Course Outline

案例导入:某单位调研一线人员的状况
第一讲:走近新生代
案例分析:史上最牛女秘书事件
一、新生代诞生
1. 原因分析:新生代成长的社会环境
2. 总结提炼:一个时代造就了“新生代”的时代特征
视频研习:北京交通广播网:“90后”职场新人的特点
3. 归类分析:新生代员工身上标签
4. 主题明辨:对新生代员工的误读
5. 观点认知:新生代的价值观
6. 寻根探源:新生代员工人格特质共性
互动演练:请写出新生代员工的十个优点和十个缺点
二、职场新生代
互动研讨:新生代为什么而工作?
工具表单:新生代员工需求表
1. 对比学习:“新生代”的优势和挑战
2. 归类分析:新生代员工心理特征分析
3. 总结提炼:新生代员工最典型的六大在职表现
4. 主题明辨:新生代员工被指责最多的工作表现
5. 现象解析:新生代员工职业心态调查
6. 主题明辨:新生代员工职场观点

第二讲:管好新生代
一、管理面临挑战
1. 问题解剖:新生代员工管理的八大难题
2. 寻根探源:你的管理自信是如何一步步被新生代清零的?
3. 观点认知:新生代员工带来的管理挑战
4. 主题明辨:新生代员工能担起重任吗?
5. 重要法则:新生代员工的管理禁忌
6. 总结提炼:对待员工的“三个转变”
7. 归类分析:五多五少管好新生代员工
8. 实用方法:管理要诀“十化”
二、从刚性到柔性
1. 重要原理:柔性化管理的内涵
2. 实用技巧:柔性化管理者的六大自我修炼
3. 工作方法:柔性化管理者的十大行事原则
4. 管理技巧:柔性化管理者需修炼高情商
5. 方法实操:为自己的情感账户存款
6. 管理绝招:让新生代员工心服口服9大要决
7. 方法实操:新生代员工日常管理之十五招

第三讲:带领新生代
一、带人先带心
互动研讨:90后找工作最关注神马?
1. 对比分析:新生代员工心目中的上司(喜欢与不喜欢)
2. 总结提炼:知识型新生代员工最不喜欢上司的9种特质
3. 实用方法:如何赢得新生代部属的尊重
4. 实用技巧:管理者的不同类型对新生代员工影响
现场测试:领导风格自我测试
案例列比:新生代员工最感动最郁闷的一件事情
互动研讨:我曾做过让新生代最为感动的一件事
5. 实用方法:用SIMPLE六步法提高员工的责任心
二、用文化引领
1. 归类分析:新生代员工职场期望调研
2. 管理绝招:适合新生代员工管理的企业文化
3. 方法实操:管理者如何做到“以心换心”
4. 方针指导:企业人性化管理六要求
5. 实用技巧:如何提高员工满意度
6. 实用方法:新生代员工追求的“五好”企业
7. 方针指导:新生代员工管理新思维
8. 管理技巧:新生代员工员工向管理者说的11句真心话
9. 管理绝招:新生代员工难管?做到这9个字,他们个个都听话!
第四讲:赢得新生代
一、管理就是沟通
现场测试:与下级进行沟通的能力
1. 方针指导:跟新生代员工沟通的基本事项
2. 管理工具:PAC沟通模式
3. 实用方法:与新生代员工绩效面谈的艺术
4. 工作方法:防御性沟通与鼓励性沟通
5. 方法实操:与新生代员工沟通的五要领
6. 管理技巧:与新生代员工沟通“三字经“
7. 实用技巧:掌握批评“新生代”的技巧
二、沟通善用同理心
1. 寓言思考:小牛、小羊、小猪的故事
2. 观点引入:什么是同理心
互动研讨:同情心与同理心的区别
现场测试:测测你的同理心指数
视频研习:这个爸爸有点笨
3. 自我反省:同理心等级与六原则

第五讲:激励新生代
一、激励从心开始
现场测试:激励项目测评
互动练习:新生代员工的想要什么?
互动研讨:为什么我要在这儿工作?
自我测试:价值观测评:是什么激励你工作
1. 总结提炼:员工需要激励时的信号
互动演练:现场测试:领导者对下属了解多少?
案例分析::开宝马与宝时捷的公交车司机
2. 归类分析:制度性、非制度性激励
二、实用激励方法
1. 实用方法:激发热情和个性六大招式
2. 工作方法:最能激励新生代员工的5大工具
3. 方法实操:为新生代员工提供四种机会
4. 技能实操:激励型上司需要掌握好的六项方法
5. 管理绝招:提升部下接受命令的意愿的方法
6. 技能实操:新生代员工的激励系统
7. 管理技巧:新生代员工八大激励方法

第六讲:凝聚新生代
一、留人先要留心
互动研讨:人才的选育用留中哪个是最重要的?
1. 方法实操:定期组织沟通会听取员工意见
2. 工作方法:切实做好员工辞职、离职时的面谈
3. 管理绝招:为员工提供咨询服务
4. 方法实操:开展丰富多彩的员工文化、体育、娱乐活动
5. 管理技巧:加强与员工家属的联系
6. 实用方法:减少员工离职的10个有效策略
二、离职也须管理
互动研讨:新生代员工为什么离职?
1. 现象原因:新生代员工的高辞职率
2. 答疑解惑:新生代员工眼中的岗位职责
3. 实用方法:企业留才的七种具体方法
4. 方针指导:企业留才的四个主要思路
5. 管理技巧:对待离职人员的几个建议
6. 工具模板:员工离职的“五个一”工程

课程总结:
1. 重点知识回顾
2. 互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程结束后落地执行方案:
1. 新生代员工培养计划
2. 工作岗位做关键技能梳理和提升规划
3. 新生代员工非物质激励方案
4. 新生人员工日常沟通表

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张国银老师

讲师简介 / About the Program Leader

张国银老师  卓越团队管理专家
国家一级职业指导师(副教授级)
中央人民广播电台直播嘉宾
美国ICQAC资格认证讲师
PTT国际专业讲师[高级]
2012年荣获全国十佳青年培训师
2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师
2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖
2013年12月,荣获“2013年中国最受企业欢迎的培训专家”
2014年12月,荣获“2014年度中国最受企业欢迎的培训专家奖”
曾任:北京人文大学教授
曾任:南京港口集团南京轮驳公司  销售经理
曾任:南京中脉科技集团  行政人事总监
北京人文大学客座教授(07-09全职)
上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授
西安交通大学苏州研究院特聘教授
香港亚洲商学院客座教授
23年实战销售管理与团队管理工作经验,带领的团队精英上千人。



培训课程 / Training courses

《高效执行力》
《高效管理沟通》
《从技术走向管理》
《卓越领导力提升》
《项目管理实战训练》
《高绩效团队建设与管理》
《新生代员工管理与激励》
《中层核心管理技能训练(6天版)》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融行业:中国农业银行山东省分行、中国建设银行福建分行、中国邮储银行浙江分行、广东省梅州市梅江区农村信用合作社、陕西省富县农村信用合作社(3期)、中国邮储银行江苏省分行、江苏沭阳农村商业银行、中国银行盐城分行、江苏盱眙农村商业银行、大众保险江苏公司、甘肃省兰州西固农村信用合作社(5期)、烟台银行、中国邮储银行北京分行、甘肃省通渭农村信用合作社(3期)、中国农业银行湖南省分行、中国农业银行衡阳分行、华融湘江银行、浦东发展银行江阴支行、苏州银行昆山分行、中国建设银行新疆区分行(4期)、江苏沛县农商银行、中国农业银行淄博分行、重庆农村商业银行(2期)、紫金农商行(2期)、招商银行郑州分行、江苏丰县农商行、中国移动惠州公司(2期)、郑州电信、福州电信、无锡电信、中国电信上海公司(2期)、河北省农村信用社馆陶联社、中国银行百色分行、中国银行上海分行、上海诺德基金公司、中国工商银行台州分行、中国农业银行泰州分行、中国农业银行甘肃省分行(4期)、新疆克拉玛依银行业协会、南京天瑞金控股份有限公司、交银康联人寿保险公司、中国农业银行湖北省分行、徽商银行阜阳分行、中国工商银行广西分行、中国银行江苏省分行、交通银行广西区分行…..
政府事业单位:江苏省教育厅、江苏省体育局、中共金坛市委组织部、浙江现代纺织研究院、中共常州市委学校、中共金坛市委党校、山西高平市中小企业局、太康县人民医院、徐州丰县公安局、聊城临清市人民医院、河南安阳林州医院、河南省沈丘县财政局、河南省项城市人民政府、河南省周口市药监局、江苏丰县公安局、河南荥阳市卫生计生委、广东省半导体联合产业创新中心、杭州市社会保险管理服务局、河南省光山县人民医院、山东聊城公路工程总公司第一工程处、青海省基础地理信息中心、南京公交场站公司、南京交通投资置业公司、河南郸城县人民医院、上海市第六人民医院东院…..
大型国企:中国中铁集团四局、中国建筑第八工程局、上海船厂造船有限公司、宝钢集团梅钢股份、四川长虹集团、常州中华恐龙园、江宁水务集团、四川泸州老窖、三九集团、中机国际设计院、南京地铁、富兴集团、长沙铁路多元经营开发集团(2期)、上海地铁、昆明供电设计院有限责任公司、中国邮政滁州公司、中国中北集团、国家电网烟台公司、邯郸阳光百货、中国烟草浙江衢州公司、中国烟草贵州瓮安公司、、中航工业沈飞集团、中船重工沪东重机、中国电信上海浦东公司、中冶集团上海宝冶、国家电网江西电力公司、上海牛奶集团、山东广电网络公司青岛分公司、南宁建宁水务投资集团、中国邮政北京市报刊发行局、中国烟草陕西中烟旬阳卷烟厂…..
能源工业:中国石化仪征化纤(9期)、南京中诚石化集团、中石油江苏燃料沥青有限公司、中国海洋石油公司、中国石油天然气股份有限公司湖南销售公司、中国石化中原石油勘探局、淮北矿业集团芦岭煤矿、河南神火煤电股份、华南蓝天油料公司、广东火电…..
地产建设:远东控股、中兴集团、荣盛地产、江淮动力、宏图三胞集团、阿里巴巴南京公司、南京港口集团、山东黄金集团、光一科技股份、弘德地产、上海大金空调、上海亚新建设工程总承包有限公司、、中宏建设集团、绮星水泥有限公司、江苏苏博特新材料公司、上海隧道股份路桥集团、江西新力置地、盛通装饰工程有限公司、济南市市政工程设计研究院新疆分院…..
外资合资:研华科技股份、昆山扬明光学、南京贝杉国际、浓翔电子科技、河南欣鑫牧业公司、北京华大九天软件有限公司、江西飞尚科技、苏州三星显示有限公司、欧尚超市、大金空调、瀚宇博德(江阴)公司、上海米顿罗工业设备有限公司、吉田拉链深圳公司、太平洋海洋工程舟山公司、上海永达电梯……
知名企业:海底捞火锅、上海能健乐生物、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、南京金鑫传动、红星美凯龙、庄泰科技、上海服装集团、圣象集团有限公司、周大福珠宝集团有限公司、厦门安踏集团、山东润生印务有限公司、广东新光源产业创新中心、申通快递杭州南星桥公司、徐州丰成盐化工有限公司、苏州盛虹集团、广东格兰仕、又一城科技发展有限公司、南京枇杷派科技公司有限公司、山东顺和集团、山东兴华集团、云南瑞丽航空、杭州衣之家商业管理公司、武汉新烽光电股份有限公司、南京蓓俪芙化妆品有限公司、广西桂能科技有限公司、苏州朗高电机公司、芜湖天弋能源科技有限公司、山东临沂易通汽贸集团、安徽毅昌科技有限公司…..
汽车行业:东风悦达起亚、摩比斯汽车配件、东风汽车有限公司、马恒达拖拉机、东风汽车车身部件公司、现代汽车、上海大众、广州五羊本田、富兴集团、柳工集团、高田(天津)汽车配件公司、五菱汽车、浙江双林汽配有限公司、郑州东风日产、广州五羊本田、北汽银翔…..
文化教育:安徽电影集团、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学、三江大学、河海大学、南京林业大学、晓庄学院、浙江师范大学、英孚教育合肥分校、山东大学经济学院、香港亚洲商学院、西安交通大学苏州研究院、聚成集团、行动成功、新世纪环球英语、广东东莞电子科技学校、中山大学佛山顺德区研究生教育发展中心、山东聊城高级财经学校、聊城幼儿师范学校、贵州省财政学校、上海易教公司、江西财经大学、广州恒企教育……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

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    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

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    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

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  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


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PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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