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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
执行力就是战斗力，就是生命力。竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：
● 为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好?
● 为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余?
● 为什么我掌控了大局，却败在了细节?
● 为什么领导总是对我的工作不满意?
● 为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步?……
为什么?就是因为他们缺少执行力，所以他们花费了大量时间却收效甚微，他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。
那么，如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工?……
方法只有一个，那就是打造高效执行力。关于执行力，很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说：“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说：“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说：“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……
其实，概括说来，执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力、金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中，高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情，代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度，代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格，代表了一种不打折扣、执行到位的决心……
而对企业来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上，提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。
“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去，这样，才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根，从而提升个人业绩和价值，不断走向卓越。
课程收益| Program Benefits
● 认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因；
● 掌握：如何提升工作效率的方法；
● 提高：企业中基层的执行水平；
● 改善：打造一套行之有效的执行力系统；
● 激发：学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人。
课程大纲| Course Outline
案例导入：外企收购东北国企
第一讲：执行价值
现场测试：执行力测试
一、执行力认知
1. 金玉良言：杰克·韦尔奇论执行力
2. 金玉良言：迈克尔·戴尔论执行力
3. 真知灼见：柳传志论执行力
视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
4. 核心要领：执行力的定义与特征
5. 观点认知：何为高效执行
6. 原因分析：执行不力的10大症状
二、执行力分析
1. 高屋建瓴：组织执行力重要关系
2. 工具表单：企业各阶层技能需求表
3. 问题解剖：影响执行的因素
4. 总结提炼：执行者的主要素质
5. 实用方法：执行力培养方法
6. 答疑解惑：改变执行外因的方法
视频研习：电视剧《亮剑》全体上刺刀，进攻
三、执行心态
1. 视频研习：美女是怎么升职的？爆职场最强“潜规则”
2. 方法实操：心态管理评估法
3. 对照检查：不知感恩六类员工表现
4. 原因分析：细节做不到位原因
5. 实用方法：培养服从意识
现场测试：意志力趣味测试
6. 自我测试：执行到位九问
案例分析：总经理让三个人去做市场考察
四、执行修炼
1. 组织练习：一项任务逻辑思路排序
工具表单：行动核查表
2. 管理工具：PDCA工作法
课堂练习：用简单的表格总结你的一天
3. 金玉良言：犹太人谚语
互动研讨：工作中哪些事情需要同事配合完成
4. 实用方法：6个意愿性习惯
5. 实用方法：22个技巧性习惯
第二讲：目标管理
提问引出：先有工作还是先有目标
一、目标管理认知
现场测试：目标管理能力自测
1. 管理定理：目标管理的定义
2. 主题讲授：目标管理的特征与好处
互动研讨：目标管理中常见的问题
二、目标的设定
1. 对比分析：目标与目的的区别
2. 归类分析：定量目标与定性目标
3. 重要法则：目标制定的SMART原则
4. 课堂练习：判断以下目标是否符合SMART原则
5. 方法实操：设定目标的步骤
互动研讨：组织各部门的目标管理有哪些
三、目标分解与对话
1. 实用方法：管理目标的分解
2. 寻根探源：目标对话常见的问题与来自下属的阻力
3. 技能实操：目标对话的具体方法
互动研讨：目标不能实现的原因有哪些？
案例研讨：刘强东给下属提出增长200%的业绩
工具解读：目标管理卡——将目标书面化、规范化
第三讲：计划制定
案例导入：从《孙子兵法》谈计划的重要
一、计划认知
1. 管理定理：计划的定义及特点
2. 原因分析：制定计划的好处
3. 观点认知：计划三要素及主要内容
4. 归类分析：企业及部门主要计划分类
5. 主题明辨：企业、部门、员工三级计划体系
现场测试：工作规划能力自测表
二、制定计划要领
1. 原理探究：计划工作原理
2. 实用方法：编制计划的步骤
3. 方法实操：如何做月计划
4. 实用技巧：周计划有什么特点
5. 实用方法：日计划的七个步骤
6. 他山之石：某企业工作总结计划实际案例
7. 工具模板：月计划/周计划表
8. 工具模板：计划编制要点表
9. 工具模板：部门年度工作计划表
案例研讨：计划工作留空挡
互动练习：一项任务逻辑思路排序
三、计划编制常用方法
1. 实用方法：计划编制鱼骨图法
2. 实用方法：计划编制逻辑树法
3. 实用方法：计划编制WBS法
4. 实用方法：计划编制甘特图法
5. 实用方法：计划编制SWOT分析法
6. 对照检查：是一个好的工作计划吗？
第四讲：工作执行
自我测试：行动力测试
一、工作分析
1. 实用方法：工作任务分析三种方法
2. 方法实操：科学设定岗位工作量
案例分析：由小和尚撞钟而想到的
3. 观点认知：标准作业管理的内涵
4. 实用方法：标准化管理4个步骤
5. 答疑解惑：员工瞎忙的主要原因及破解之法
二、工作追踪
1. 重要法则：工作追踪的意义
2. 归类分析：工作追踪的五个原则
3. 实用方法：工作追踪的步骤与方法
4. 现象解析：工作追踪中的问题
5. 方法实操：克服追踪抗拒
6. 方针指导：管理：理解人性，理顺事情
三、有效方法
1. 不传心法：执行力定理基本内涵
2. 工作方法：“6S”大脚印
3. 工作方法：5W2H分析法
4. 实用技巧：不依赖于人的执行力管控模型
5. 实用方法：执行的机制——5R业务模式
6. 管理绝招：高效执行的“三讲四化”
课程总结：
1. 重点知识回顾
2. 互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程结束后落地执行方案：
1. 打造高绩效团队的执行方案
2. 自动自发工作习惯培育计划
3. 日事日毕、日清日高的行动纲领
4. 全员工作计划与工作总结执行方案
5. 日常工作的工作流程图与标准化执行表
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
讲师背景| Introduction to lecturers
张国银老师 卓越团队管理专家
国家一级职业指导师（副教授级）
中央人民广播电台直播嘉宾
美国ICQAC资格认证讲师
PTT国际专业讲师[高级]
2012年荣获全国十佳青年培训师
2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师
2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖
2013年12月，荣获“2013年中国最受企业欢迎的培训专家”
2014年12月，荣获“2014年度中国最受企业欢迎的培训专家奖”
曾任：北京人文大学教授
曾任：南京港口集团南京轮驳公司 销售经理
曾任：南京中脉科技集团 行政人事总监
北京人文大学客座教授（07-09全职）
上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授
西安交通大学苏州研究院特聘教授
香港亚洲商学院客座教授
23年实战销售管理与团队管理工作经验，带领的团队精英上千人。
《高效执行力》
《高效管理沟通》
《从技术走向管理》
《卓越领导力提升》
《项目管理实战训练》
《高绩效团队建设与管理》
《新生代员工管理与激励》
《中层核心管理技能训练（6天版）》
金融行业：中国农业银行山东省分行、中国建设银行福建分行、中国邮储银行浙江分行、广东省梅州市梅江区农村信用合作社、陕西省富县农村信用合作社（3期）、中国邮储银行江苏省分行、江苏沭阳农村商业银行、中国银行盐城分行、江苏盱眙农村商业银行、大众保险江苏公司、甘肃省兰州西固农村信用合作社（5期）、烟台银行、中国邮储银行北京分行、甘肃省通渭农村信用合作社（3期）、中国农业银行湖南省分行、中国农业银行衡阳分行、华融湘江银行、浦东发展银行江阴支行、苏州银行昆山分行、中国建设银行新疆区分行（4期）、江苏沛县农商银行、中国农业银行淄博分行、重庆农村商业银行（2期）、紫金农商行（2期）、招商银行郑州分行、江苏丰县农商行、中国移动惠州公司（2期）、郑州电信、福州电信、无锡电信、中国电信上海公司（2期）、河北省农村信用社馆陶联社、中国银行百色分行、中国银行上海分行、上海诺德基金公司、中国工商银行台州分行、中国农业银行泰州分行、中国农业银行甘肃省分行（4期）、新疆克拉玛依银行业协会、南京天瑞金控股份有限公司、交银康联人寿保险公司、中国农业银行湖北省分行、徽商银行阜阳分行、中国工商银行广西分行、中国银行江苏省分行、交通银行广西区分行…..
政府事业单位：江苏省教育厅、江苏省体育局、中共金坛市委组织部、浙江现代纺织研究院、中共常州市委学校、中共金坛市委党校、山西高平市中小企业局、太康县人民医院、徐州丰县公安局、聊城临清市人民医院、河南安阳林州医院、河南省沈丘县财政局、河南省项城市人民政府、河南省周口市药监局、江苏丰县公安局、河南荥阳市卫生计生委、广东省半导体联合产业创新中心、杭州市社会保险管理服务局、河南省光山县人民医院、山东聊城公路工程总公司第一工程处、青海省基础地理信息中心、南京公交场站公司、南京交通投资置业公司、河南郸城县人民医院、上海市第六人民医院东院…..
大型国企：中国中铁集团四局、中国建筑第八工程局、上海船厂造船有限公司、宝钢集团梅钢股份、四川长虹集团、常州中华恐龙园、江宁水务集团、四川泸州老窖、三九集团、中机国际设计院、南京地铁、富兴集团、长沙铁路多元经营开发集团（2期）、上海地铁、昆明供电设计院有限责任公司、中国邮政滁州公司、中国中北集团、国家电网烟台公司、邯郸阳光百货、中国烟草浙江衢州公司、中国烟草贵州瓮安公司、、中航工业沈飞集团、中船重工沪东重机、中国电信上海浦东公司、中冶集团上海宝冶、国家电网江西电力公司、上海牛奶集团、山东广电网络公司青岛分公司、南宁建宁水务投资集团、中国邮政北京市报刊发行局、中国烟草陕西中烟旬阳卷烟厂…..
能源工业：中国石化仪征化纤（9期）、南京中诚石化集团、中石油江苏燃料沥青有限公司、中国海洋石油公司、中国石油天然气股份有限公司湖南销售公司、中国石化中原石油勘探局、淮北矿业集团芦岭煤矿、河南神火煤电股份、华南蓝天油料公司、广东火电…..
地产建设：远东控股、中兴集团、荣盛地产、江淮动力、宏图三胞集团、阿里巴巴南京公司、南京港口集团、山东黄金集团、光一科技股份、弘德地产、上海大金空调、上海亚新建设工程总承包有限公司、、中宏建设集团、绮星水泥有限公司、江苏苏博特新材料公司、上海隧道股份路桥集团、江西新力置地、盛通装饰工程有限公司、济南市市政工程设计研究院新疆分院…..
外资合资：研华科技股份、昆山扬明光学、南京贝杉国际、浓翔电子科技、河南欣鑫牧业公司、北京华大九天软件有限公司、江西飞尚科技、苏州三星显示有限公司、欧尚超市、大金空调、瀚宇博德（江阴）公司、上海米顿罗工业设备有限公司、吉田拉链深圳公司、太平洋海洋工程舟山公司、上海永达电梯……
知名企业：海底捞火锅、上海能健乐生物、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、南京金鑫传动、红星美凯龙、庄泰科技、上海服装集团、圣象集团有限公司、周大福珠宝集团有限公司、厦门安踏集团、山东润生印务有限公司、广东新光源产业创新中心、申通快递杭州南星桥公司、徐州丰成盐化工有限公司、苏州盛虹集团、广东格兰仕、又一城科技发展有限公司、南京枇杷派科技公司有限公司、山东顺和集团、山东兴华集团、云南瑞丽航空、杭州衣之家商业管理公司、武汉新烽光电股份有限公司、南京蓓俪芙化妆品有限公司、广西桂能科技有限公司、苏州朗高电机公司、芜湖天弋能源科技有限公司、山东临沂易通汽贸集团、安徽毅昌科技有限公司…..
汽车行业：东风悦达起亚、摩比斯汽车配件、东风汽车有限公司、马恒达拖拉机、东风汽车车身部件公司、现代汽车、上海大众、广州五羊本田、富兴集团、柳工集团、高田（天津）汽车配件公司、五菱汽车、浙江双林汽配有限公司、郑州东风日产、广州五羊本田、北汽银翔…..
文化教育：安徽电影集团、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学、三江大学、河海大学、南京林业大学、晓庄学院、浙江师范大学、英孚教育合肥分校、山东大学经济学院、香港亚洲商学院、西安交通大学苏州研究院、聚成集团、行动成功、新世纪环球英语、广东东莞电子科技学校、中山大学佛山顺德区研究生教育发展中心、山东聊城高级财经学校、聊城幼儿师范学校、贵州省财政学校、上海易教公司、江西财经大学、广州恒企教育……
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