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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层、核心骨干等。
授课形式：全实战工作坊。
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在企业的经营管理过程当中，往往会呈现如下几种不良的现象：
• 有目标但缺少达成目标的路径；
• 每一天的行为和目标缺少关联，有时候甚至是背离；
• 目标完成不佳，绩效不好，很容易将原因归结为外部的、他人的、客观的原因；
• 复盘会、绩效改进会，往往变成了责任推卸会或者相互指责会，最后归因都成了外部的、客观的、他人的原因，绩效改进会对绩效改进几乎毫无帮助；
• 病急乱投医，抓不住关键要素，于是全面改进，看似每个人都在努力，最后变成了对有限的资源的争抢，对微不足道的改善的挣功，效率低下；
• 很容易将组织目标达成不好错误的归因为人的问题，尤其是能力问题，态度问题，却又苦恼于无法改变，往往容易造成人员的高流失率。
课程收益| Program Benefits
• 掌握OGSM理论框架的核心逻辑及应用方法。
• 提升中层管理干部的目标管理、策略制定及执行能力。
• 通过实战演练，优化管理决策与团队协作效率。
【课程特色】
干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。
课程大纲| Course Outline
1. OGSM在经营管理当中的价值（10分钟）
• OGSM理论及其在企业管理中的价值；
• 明确培训目标：提升管理干部的目标管理与执行能力。
2. 管理挑战分享（20分钟）
• 分组讨论：中层管理者在日常工作中遇到的最大挑战是什么？
• 每组分享1-2个核心问题，培训师记录并引导后续课程内容。
1. OGSM概述（30分钟）
• O（Objective，长期目的）：企业或部门的愿景、使命、战略举措。
• G（Goal，短期目标）：可量化的关键成果指标（如营收增长20%）。
• S（Strategy，策略）：实现目标的核心路径（如市场拓展、产品创新）。
• M（Measurement，衡量标准）：具体行动计划与KPI。
2. OGSM的四大核心要素（60分钟）
• Objective（目的）：如何设定清晰、有挑战性的长期目标？ 如何实现一个愿景、一个声音、上下同欲？
• Goal（短期目标）：如何拆解长期目标为可执行的短期目标？（案例：某企业年度目标分解） 如何在目标制定的过程当中减少博弈？
• Strategy（策略）：如何制定高效策略？（SWOT分析+资源匹配）；
• Measurement（衡量）：如何设定可追踪的KPI？（关键结果与行动计划的关联）；
• 经典案例解析；
• 小组练习：每组选择一个业务场景（如市场增长、团队管理），尝试用OGSM框架初步搭建目标体系。
1. 从OGSM到执行：关键挑战（30分钟）
• 常见问题：目标脱节、资源不足、团队执行力差；
• 解决方案：
◦ 目标对齐：确保团队理解并认同OGSM；
◦ 资源协调：争取上级支持与跨部门协作；
◦ 动态调整：定期复盘与优化策略。
• 经典案例解析
2. 工具与模板分享（15分钟）
• OGSM规划表（Excel/PPT模板）；
• 进度追踪工具（如甘特图、OKR软件）。
3. 角色扮演：OGSM推进会议（30分钟）
• 模拟场景：向团队传达OGSM并争取支持；
• 观察点：沟通技巧、目标说服力、问题解答能力。
1. 案例分析与讨论（60分钟）
• 案例1：某企业市场部OGSM规划（成功案例）；
• 案例2：某团队执行OGSM失败的原因分析（策略不清晰、KPI不合理）；
• 小组任务：针对案例2提出优化建议，并分享改进方案。
2. 实战工作坊：制定本部门OGSM（60分钟）
• 每组选择一个实际管理问题（如“提升团队执行力”或“优化跨部门协作”）。
• 按照OGSM框架制定完整方案，包括：
◦ 长期目标（O）
◦ 短期目标（G）
◦ 核心策略（S）
◦ 衡量标准（M）
3、小组分享、点评（30分钟）
1. 培训总结（5分钟）
• 回顾OGSM核心要点；
• 强调“目标-策略-执行”闭环管理的重要性。
2. 个人行动承诺（5分钟）
• 每位学员制定1个OGSM改进点（如优化团队目标设定或加强执行跟踪）；
• 小组内分享并互相监督执行。
3. Q&A （5分钟）
讲师背景| Introduction to lecturers
魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
• 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
• 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
• 美国CFA协会特许金融分析师
• 美国GARP协会风险管理师
• 英国CQF学院量化金融分析师
• 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
• Harvard ManageMentor 认证
• 大连高级经理学院特聘商业讲师
• 上海交大海外教育学院特聘讲师
• 意大利佩鲁贾EMBA实战导师
个人简介
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
授课风格
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。
主讲课程
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
• 《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
• 《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
服务客户
高校总裁班类：上海交通大学、大连高级经理学院、意大利佩鲁贾商学院
医药类：国药控股、微创医疗、泰格医药、益诺思、康牧动保、莱杰生物、新和成
金融类：中国农业银行、中国国投、平安寿险、浦发银行、杭州市商业银行、如东农商行、点掌财经、叶檀财经、世界金融控股、上海控本、互联家基金
地产类：中海地产、华侨城、海伦堡、临港集团、上海城投、新城控股、思源地产、中华房长丰集团
科技类：机器人、重庆成飞、中船电子、中国电子绵阳九所、亨通光电、国电南瑞、京东方、中国联通、中国移动、海尔集团、滴滴、启疆科技
制造类：一汽集团、、中煤集团、海澜集团、登康股份、江苏舜天、京东方、汇鸿集团、智达石化、中石化
学员评价
魏老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
益诺思董事长 常艳
魏老师课程全是干货，案例丰富且很多都是老师做过的案例，沙盘设计巧妙，贴近实战，学员非常投入，参与度极高，再结合精彩绝伦的复盘，真正实现一次培训终生收益。
登康股份董事长 邓蓉
魏老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他把理论讲的深入浅出，场景活灵活现让学员之身其中，理论和场景有效结合，真正提升了学员解决问题的能力。
启疆科技董事长 李丽
魏老师不仅专业、而且服务意识强，每次培训总能准确的把握学员们的主要诉求， 不仅交付极具定制性的课程，而且针对学员的问题给出咨询辅导级的在实际场景当中运用性极强的建议、思路和方案。
瑞士博斯特集团大中华区主席 Gary Tseng
【精彩瞬间】
| 中国建筑 《经营沙盘—商业敏锐度提升》 | 农业银行 《经营沙盘—非财务经理的财务管理》 |
| 长松咨询 《企业经营意识与战略决策能力》 | 一汽集团 《经营沙盘—商业全局观提升》 |
| 登康股份 《经营战略解码—规划与落地》 | 国药控股 《目标导向与利润经营》 |
【视频链接】
《财务维度》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/93495e791397757887827117435/v.f1453242.mp4
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE3NTcxMg==.html
https://v.youku.com/v_show/id_XNjI0OTE4MzI0MA==.html
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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