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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 中层管理者、团队负责人、项目主管• 跨部门协作骨干、产品 / 技术 / 运营对接人员• 新晋管理者、储备干部、高潜员工• HR、OD、组织发展负责人• 存在沟通内耗、部门墙问题的完整业务团队
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
在VUCA时代，组织的成功日益依赖于高效的横向协同。然而，许多团队正面临以下典型困境：“部门墙”深厚、沟通成本高昂、团队动能内耗。
其根源往往不在于流程制度，而在于“人”—— 当压力来袭，人们会退回最本能的沟通与决策模式，这些未经审视的“行为偏好差异”是协同失效的底层密码。我们的核心主张：若能为您的团队配备一套通用的“行为解码器”与安全的“协同压力测试场”，将差异从阻力转化为动力，团队的潜在效能将得到多大程度的释放？
我们提供的不只是一门培训课程，更是一套从认知到行为的协同能力发展系统。本方案通过独特的 “自我洞察显微镜”与 “协同压力测试场”的双重设计，在一天时间内，完成“看见差异-理解差异-管理差异-善用差异”的闭环学习，实现行为的可见改变。我们的解决方案遵循“认知-实战-固化”的科学学习闭环，确保所学即所用，所用即有效。
课程收益| Program Benefits
• 保障深度，而非广度：我们直指协同的“人性”根源，通过MBTI框架与高压沙盘，提供“治本”的行为解码能力与适应性练习，远超普通沟通技巧培训。
• 保障真实，而非模拟：“星际求生”沙盘是一个精心设计的“行为显微镜”与“压力测试场”，其复杂性、冲突性与不确定性高度还原业务现实，确保学习在接近真实的心智挑战中发生。
• 保障迁移，而非遗忘：独创的“个人发展画布”与“同伴督导”机制，强力推动认知向行为的转化，并提供简单的可持续练习工具，确保改变真正开始并得以延续。
课程大纲| Course Outline
第一阶段：洞察启航 —— 绘制个人协同基因图谱
设计逻辑：在安全、有趣的互动体验中，超越理论说教，让学员在亲身参与中完成对自身及他人行为偏好的深度认知与接纳。
核心活动：四大情境化互动工作坊
能量方向（E/I）：“完美周末”设计 → 洞察精力来源如何深刻影响沟通节奏与会议效率。
信息收集（S/N）：“造桥讲标”挑战 → 领悟关注事实细节与关注宏观可能如何塑造问题解决的不同路径。
决策方式（T/F）：“借钱悖论”困境 → 体验基于逻辑分析与基于价值共情的决策如何影响团队共识与人心向背。
生活态度（J/P）：“出行计划”制定 → 理解计划性与灵活性偏好如何在项目管理与应对变化中产生张力与互补。
价值交付：
对个人：每位学员将获得清晰的自我认知，明确自身在沟通、决策、应变中的“优势开关”与“潜在盲区”，完成从“无意识行事”到“有意识选择”的关键第一步。
对团队：为整个团队建立一套客观、中立的“协同通用语”，从根本上减少因误解和误判产生的人际成本，奠定高效协作的心理基础。
第二阶段：压力淬炼 —— “星际求生”协同实战沙盘
设计逻辑：将团队置于一个资源有限、强敌环伺、时间紧迫的极限生存模拟中。在高度仿真的业务压力场里，暴露最真实的协同问题，并锤炼最必要的协同新技能。
核心战场：“三日危机”生存挑战
背景：各小组代表受损星舰的不同乘组，必须在救援抵达前，通过外出探索、谈判博弈、风险决策存活3天。
核心矛盾：资源点容量有限、探索面临牺牲风险、物资分配关乎公平与生存——完美映射职场中的预算争夺、风险共担、利益分配难题。
三轮演进与价值焦点：
第一日：遭遇与试探→ 焦点：在初次资源争夺中，练习识别他组行为风格，调整沟通策略，建立初步信任。
第二日：博弈与联盟→ 焦点：在深度合作与潜在背叛中，管理冲突，与“异己”风格团队构建同盟，进行复杂谈判。
第三日：抉择与终局→ 焦点：在终 极生存与道德困境下，整合逻辑、情感、愿景与务实方案，实践推动集体共识的整合型领导力。
价值交付：
提供“行为透视镜”：在安全的环境下，将团队在目标冲突、信任危机、决策僵局中的真实互动模式暴露无遗，为后续改进提供鲜活、深刻的“集体记忆”。
打造“技能淬炼炉”：强制运用第一阶段的洞察，进行高密度、高真实感的跨团队沟通、利益谈判与风险决策，将知识转化为可迁移的“协同肌肉记忆”。
创造“高能凝聚体验”：极具代入感的挑战能创造强烈的心流体验与情感共鸣，极大增强团队凝聚力与心理安全感。
第三阶段：迁移锚定 —— 制定个人协同发展蓝图
设计逻辑：将高强度学习体验，精准锚定到每位学员的实际工作场景，确保课堂投入转化为可衡量、可持续的行为改变，保障投资回报。
核心产出：引导每位学员完成一份《协同行为改进画布》。
关键步骤：
聚焦一个突破：基于全天体验，锚定一个最需改进的协同行为（如“如何与过于关注细节的同事沟通”）。
制定SMART计划：具体规划在何时、何场景、对何人、做何新尝试、以何结果衡量成功。
公开承诺：在小组内分享计划，建立同伴关注与轻量级督导机制，增加行动张力。
价值交付：
确保成果落地：杜绝“培训时激动，回去后不动”。学员带着一份量身定制的、指向具体业务关系的《行为改进计划》离开，实现学习转化的“最后一公里”。
建立改变支点：公开承诺与同伴关注，为行为改变提供了初始动力和社会支持，极大提升了长期改变的可能性。
四、 为何选择本方案：三大独特保障
让我们共同开启这场从“我”到“我们”的协同进化之旅，
将团队的差异，转化为无可匹敌的合力。
讲师背景| Introduction to lecturers
严丹老师
心理学情商沙盘/剧本杀+演讲表达双赛道培训专家
授课风格
沉浸体验，身临其境：依托桌游、剧本杀、情景剧等多元载体，重构高仿真商业情境。引导学员深度“入戏”，在角色扮演中直面真实管理挑战，于潜移默化间实现认知跃迁与能力重塑。
乐学善教，寓教于乐：打破传统讲授壁垒，构建高频互动场域。以幽默诙谐的叙事化解枯燥，以团队协作、思辨争鸣激发内驱力，让学习在笑声中产生共鸣，在碰撞中达成共识。
实战复盘，知行合一：坚持“从战争中学习战争”。针对课堂即时生成的决策数据，结合一线实战案例进行精准点评。打通“模拟情境”与“工作现场”的壁垒，确保学员带着方法回去，拿着结果说话。
• 美国AACTP国际培训师
• 中国职业联盟高级企业培训师
• 澳大利亚Genos情感智能研究中心认证讲师
• 国家人社部经济师
• 曾任：中国石油昆仑润滑油公司人才发展经理
• 曾任：泰康人寿总部培训中心高级讲师
• 曾任：中国航空工业新能源集团培训负责人
个人简介
16年企业人才发展、培训管理与体验式课程研发实战经验，先后任职中国石油、中国航空工业集团两大央企培训负责人、泰康人寿总部高级讲师，深耕世界500强人力资源与组织培育体系搭建，历任人力高级主管、培训部负责人、团委书记，深度吃透央国企、金融、互联网多行业人才痛点。
深耕沉浸式沙盘/剧本杀、情商心理、TTT内训师、故事化表达四大核心赛道，自主研发完整矩阵式体验课程，打通“心理共情情境实训表达输出”一体化人才培养逻辑。
长期主导十余家大型集团、市属国企定制化人才赋能项目，擅长将500强精细化人才管理体系、Genos情感智能理论、结构化表达工具与沙盘剧本杀沉浸式教学相结合，精准解决职场情绪内耗、团队协作低效、新生代融入困难、内训师授课薄弱、汇报表达无说服力等企业核心难题。
累计授课超10000课时，服务央国企、金融、互联网学员6000+人次，常年为建行、工行、国家电网、中建、京东、字节等头部企业交付内训，学员综合满意度97%以上，企业年度返聘率超60%，是国内少有的兼具情商心理沙盘/剧本杀研发+TTT演讲表达赋能双能力实战派讲师。
实战经验
1、能源央企团队协同沙盘落地——国华投资《MBTI星际协作》沙盘，跨部门协作内耗降低35%，团队任务达成率提升28%
严老师针对国华投资管理层团队沟通壁垒、人员搭配失衡痛点，落地MBTI沉浸式协作沙盘培训。通过人格拆解、实景任务推演、冲突模拟演练，完成多批次管理层实训。培训后精准优化班组分工，跨部门沟通成本大幅缩减，团队目标落地效率显著提升，获评企业年度优质管理赋能课程，持续安排复训。
2、物流中层领导力沙盘项目——中通云仓《勇攀高峰》沙盘，仓储统筹效率提升22%，突发订单处置时效缩短40%
2025年为中通云仓运营中层开展领导力沙盘专项培训，以仓储人力调配、峰值出货、应急管控为模拟场景，锤炼管理者资源统筹、风险决策能力。参训干部将沙盘管理方法落地日常运营，仓库人力调度更合理，大促订单积压问题明显改善，企业连续两年返聘开展全员轮训。
3、科技企业结构化表达赋能——神州数码《金字塔原理》课程，方案汇报通过率提升32%，跨部门沟通耗时减少26%
面向神州数码研发、售前技术团队开设结构化表达课程，解决技术人员汇报逻辑混乱、方案宣讲说服力弱问题。搭配行业真实案例实操训练，参训员工输出方案、工作汇报条理清晰度大幅提升，内部评审一次性通过比例显著上涨，纳入企业新员工必修课程。
主讲课程
1-心理情商沙盘、剧本杀：
《爱你老己——与情绪和谐共舞沙盘》
《非暴力沟通——同理心与冲突解决沙盘》
《构建职场幸福大厦沉浸式沙盘》
《积极改变——成就职场达人的情商课沙盘》
《内在成长职场人必修的情绪管理课沙盘》
《情商加速器沙盘》
《情智领导力——带动团队与影响他人沙盘》
《掌控愤怒的艺术——情绪炼金沙盘》
《走出无助寻找逆境中的灯塔沉浸式沙盘模拟》
《做压力的朋友——情绪解压剧本杀》
2-新员工沙盘、剧本杀：
《MBTI星际协作——自我洞察与团队协作沙盘》
《航向·真北——员工素质训练沙盘》
《萌新入职历险记——职场新生代情景沙盘》
《模拟联合国——跨部门高效协同与决策实战沙盘》
《群星闪耀时——员工职业化心态与素养提升 剧本杀》
《设计你的职场人生——校招生职业生涯规划沙盘》
《思维破局——米诺斯宝藏目标管理与高效执行沙盘》
《勇攀高峰——高绩效团队建设与协同作战情景沙盘》
3-故事影响力：
《故事影响力--用故事打造高价值商业表达》
《工作汇报故事化--让老板追着你升职》
《故事领导力--用故事激活团队、塑造文化》
《故事说服力--用故事赢得关键资源》
《无故事不营销--用故事引爆用户增长与忠诚度》
4-TTT、演讲与表达：
《AI赋能TTT--内训师精品课程开发六项修炼》
《TTT卓越讲台艺术--AI助力内训师授课能力全面提升》
《从幕后到台前-结构性演讲与表达》
《关键对话:竞聘与述职的结构化表达与影响力》
《会说才会赢--即兴演讲的快速搭建技巧》
《金字塔原理--构建结构化思维，支撑有力表达》
服务客户
金融/银行：中国银行、建设银行北京分行、工商银行北京分行、招商银行北京分行、中国人保PICC、中国平安、国华投资、泰康人寿、明亚保险、友邦人寿
互联网/科技：京东集团、小米集团、神州数码、快手、贝壳找房、联想集团
央国企/实业：国家电网北京电力、国家管网、中建一局、北控置业、TATA门业、北京供销社、同仁堂集团、中通物流
外资/快消：西门子(中国)、强生(中国)、雀巢(中国)、戴姆勒奔驰(中国)
【精彩瞬间】
| 中通云仓《勇攀高峰沙盘》 | 中国人保《情智领导力—带动团队与影响他人》 |
| 中国信科院《战国风云沙盘》 | 国华投资《MBTI星际协作》 |
| TATA门业《员工职业化心态素养提升剧本杀》 | 北京地铁《航海时代沙盘》 |
| 国家管网《航向·真北—员工素质训练沙盘》 | 神州数码《金字塔原理》 |
【视频链接】
《新员工入职培训》剧本杀
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ee4394165001834812241129374/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/41e46d125001834812201325673/v.f1453242.mp4
MBTI
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/15d175fe5001834810523882582/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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