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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：● 能源企业的高级管理人员 ● 需要掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人员及工程师 ● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员 ● 国家“十四五”规划中涉及能源战略的从业人员
授课形式：：讲师讲授+现场讨论+案例介绍＋数据分析+模型分析
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
十四五新时期，电力能源全面部署和快速推进能源创新和变革的建设，对于能源的应用、管理已不仅停留在清洁、高效、低成本，更多的是立足于智能管理、优化控制等网络化程度更强的能源利用。因此，我们需要更充分地理解电力能源的变革和创新逻辑。
能源电力企业的创新转型，不仅是探索传统能源企业转型的过程，也是企业内部激活组织效率的过程，更加是国家能源经济和数字经济融合的探索过程。
本课程通过国家的环境、政策变化切入，通过PEST模型分析当前电力能源行业的发展趋势，并结合SWOT优劣势分析模式，剖析电力行业在新时期的突围之道，最后以创新转型全景图为模，介绍了电力能源企业的创新转型原理和应用。内容按照从整体到局部、宏观到微观的思路，结合丰富案例，让学员掌握从原理、应用到价值实现的方法，达到听得明、学得会、用得好的程度，能把创新变革应用到实际业务。
课程收益| Program Benefits
● 让学员掌握电力能源创新转型的外部环境趋势及动因；
● 了解电力企业创新转型的优劣势及转型方向，从而能结合形势找到自身的业务发展定位；
● 让学员理解电力能源行业创新变革的框架和原理，结合案例理解应用和场景；
● 揭示电力能源未来的数字智能趋势，帮助学员建立变革竞争的意识。
课程大纲| Course Outline
导入话题：正在被颠覆的能源产业
模型：电力行业的PEST体系
一、从政策看：我国电力能源的重要政策与启示
1. 十四五对电力行业提出数字化新需求
1）搭建“支撑数字化战略的新型基础设施”、“建设智慧电力能源系统”
2）充分发挥“电力新基建”对能源革命的支撑作用——推动升级，建设能源互联网生态圈
3）能源互联网与城市综合能源规划——能源体制改革，价格政策创新，政策创新
2. 积极推进数字产业化、产业数字化——电力行业将成为不同行业企业的价值连接
资料：数字经济的内涵：能源数字经济示意图
3.国内外能源战略的进展：世界各国加速推进能源智能化
1） 美国：“FREEDM”系统与能源网络集成
2） 欧洲：智能电网标准体系与综合能源网络
3） 日本：数字电网建立以智能电网为核心的智慧能源共同体
4） 中国：能源互联网战略
二、从经济看：全球经济低效时代落幕
1. 产业链重组将增加成本
1） 后疫情时代的供给冲击：加强横向和纵向维度的产业链安全
2） 增加供应稳定性：增加库存、分散供应商、制造业回流与自主创新
3） 产业政策的新维度：重视系统的稳定性
4） 全球产业链的韧性增加：不同环节的冗余增加，环节本身的重组
2. 碳中和带来新约束
资料：第26届联合国气候变化大会：促进碳减排与能源价格上升
1） 能源和大宗商品价格上升会开启大宗商品超级周期吗？
2） 新能源的投资和能源使用的转型
3） 新能源的不稳定性
三、从技术看：能源新技术新兴产业发展动态与趋势
1.能源新技术发展现状
1）全球能源新技术新兴产业：向绿色、低碳转型
2）我国能源新技术新兴产业能源消费结构不断优化
2.能源新技术发展趋势
1）全球：化石能源与非化石能源的协同发展，催生智慧能源网络
2）我国：能源互联网为现代电力工业和综合能源系统的变革
3. 面向2035年的能源新技术新兴产业崛起
1）“十四五”时期新能源产业发展战略思路：持续优化能源生产和消费结构
2）核能产业：高效、安全、可持续发展
3）风电产业：强化市场竞争机制
4）太阳能光电产业：大力发展分布式光伏发电
5）生物质能产业：生产关键技术和高效利用
6）地热能产业：梯级利用和“地热+”
7）氢能源与燃料电池产业：实现氢气供需基本平衡
8）海洋能产业：新型的潮汐能应用
9）其他能源：可燃冰、页岩气、重力能
4.传统能源提质
1）煤炭清洁高效利用产业.：高灵活性燃煤发电技术
2）非常规天然气开发利用产业：海陆并举布局天然气水合物产业
3）能源互联网与综合能源服务产业：形成能源互联网生态圈
案例1：安徽无为县新能源产业发展规划
案例2：山西新能源产业发展规划
四、从社会看：中国“新能源—数字经济”的新革命
1.数字经济发展的必然性
1） 新经济趋势必然带来环境变化：成为全球经济增长的核心动力
2） 新能源将重构世界地缘政治，数字经济将重塑中国经济格局
3） 基础型数字经济发展进入平稳增长期，新生型数字经济推动经济与社会加速变革
2.数字经济改变商业业态
1. 模型：数字经济重构社会要素关系
3. 推进“上云用数赋智”行动——构建跨界融合的电力数字生态
4. 要素市场化配置机制——数据共享，规范数据管理
模型：电力行业的SWOT分析模型
一、电力行业创新变革的优劣势分析
1.电力行业创新的优势： 支柱行业、资源相对丰富、扩展延伸可能性强
2.电力行业创新的劣势： 人力管理成本大、服务与业务增长不对等、业务区域广泛
3.电力行业创新的机会：市场化过程中的机会、经营管理模式的变化的机会、管理过程的优化带来的机会
4.电力行业创新的威胁：需求增长与服务能力的困境、行业数字化的整合能力
二、 新业态新模式健康发展——转型四大方向
方向一：积极探索线上服务新模式
方向二：加快结合实体经济的产业化转型——打造电力科研资源共享机制
方向三：鼓励发展电力的新个体经济
方向四：培育发展共享经济新业态——农村电力市场将会是巨大增长点
案例：国网数字新基建领域投入247亿元，南方电网“电力+算力”支撑绿色能源供给体系
三、数字化转型是实现国家数字战略的重要部署
1. 数字化转型是全球经济增长的核心动力，它将重塑中国经济格局
2. 数字化技术改变了传统业务规则
1）改变工作模式：改变数据的感知、采集加工、使用的规则
2）改变工具使用：实现数据知识化、知识软件化，让工业软件平台可高效复用
3）改变业务模式：实现产品和业务模式的快速迭代和创新
3. 基础型数字经济发展进入平稳增长期，新生型数字经济推动经济与社会加速变革
分析：数字经济要素结构图
案例：南方电网的“数字南网”战略
一、企业创新转型顶层设计
模型：企业创新转型全景图
1. 企业创新转型的愿景
2. 企业创新转型关键路线图
3. 企业创新转型的常见误区
误区一：创新转型是业务部门/IT部门的事情
误区二：创新转型就是商业模式的重构
误区三：当前盈利尚佳，无须创新转型
误区四：创新转型是领 先企业的事情
二、能源行业转型升级的有效路径
1. 电厂转型发展三个阶段——数字化电厂、智能化电厂、智慧型电厂
模型：电力数字化转型六图法
2. 关键能力再造——对业务流程进行数字化改造
第 一步：构建企业的数字化战略、组织、流程和文化
第二步：打造敏捷创新的文化
第三步：打造敏捷创新的团队
第四步：打造数字化和业务深度集成的团队和实践
三、数字化转型技术分析——能源电力企业加强数字化技术研发及应用
1. 电力大数据及云计算——电力能源行业的数字化基础
案例：广州供电局电网企业大数据案例
电力行业技术应用：元数据积累、风控预测、决策大脑
2. 工业互联网——第四次工业革命的重要支撑
案例：GE的工业互联网软件平台Predix与国家能源和国家电投规划建设工业互联网平台
电力行业技术应用：产销一体化管理、智慧协同管理
3. 感官技术——三维可视化、VR技术、深度学习声音感知
案例1：5G+工业互联网在电力行业的典型案例视觉技术&声音技术
电力行业技术应用：模拟作业、事故体验、隐患排查
4. 物联网技术——加快建设“三型两网”
案例：国网江苏电力泛在电力物联网案例
电力行业技术应用：建立主动管理机制、提升电网弹性
5. 智能机器人——不知疲惫的特殊的“劳动者”
案例：电力设施巡检机器人应用
电力行业技术应用：跨系统作业、安全作业、节能减排
6. 数字孪生——结合多物理场仿真、数据分析和机器学习
案例：上海110kV数字孪生变电站博艺站
电力行业技术应用：实时操控、趋势预测、模拟实验、绿色能源管理
小组讨论：哪个技术对行业影响最有代表性？谈谈具体的看法？
四、能源电力行业数字化技术聚焦于应用“大云物移智链”等技术革新
1. 运营检测领域：大幅降本增效
2. 预测和管理领域：更精准的电力管理
3. 生产运营和能耗管理领域：推动智能化建设
电力行业数字化转型亮点案例：
1）电力产业大数据中心：支撑政府决策和行业高质量发展
2）天津大数据中心：整合行业数据、打造能源数字化生态圈、智慧电力综合服务平台
一、“新能源-数字经济”模式的创新应用探索
1. 生产制造环节数字化：让自身更轻、更智慧
1. 2. 运营服务环节数字化：从市场出发、从顾客出发
1. 智慧能源未来发展四大趋势：柔性化、定制化、模块了、智慧化
二、“双革命”给电力产业带来的价值变革
1. 电力领域全数字化商业模式将被颠覆
2. 传统电力行业的价值颠覆
1）行业定位价值变革——从电力生产到社会服务
2）全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值
3）企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台
3. “双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标
4. 量体裁衣，走自己的路
三、智慧能源的未来展望
思考讨论：你认为能源互联网最可能产生哪些价值？
总结与分享
讲师背景| Introduction to lecturers
骆仁童老师 数字经济应用实践专家
授课风格
■ 轻松有趣：课堂多互动，老师讲授轻松幽默，课堂氛围轻松；
■ 实战高效：结合多年数字化运营及分析经验，根据服务企业进行讲授，将授课内容更落到实处；
■ 案例研讨：课程与时俱进，将当下相关政策及数字化趋势分析，结合当下案例，将知识点与案例结合，让知识点更通俗易懂。
一种实体数字化转型能力评估平台专利权人易三仓大学在读博士《AI提问大师》作者
曾任：腾讯科技|产品经理
曾任：UC（优视科技）|高级产品经理
曾任：阿里巴巴|海外业务总监
现任：广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人
擅长领域：数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等
※ 广东省科技创业导师，为MBA创业大赛提供数字经济应用指导，连续三年分别辅导旭路行能源公司（赛后正式注册成立）、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二，并在赛后调整数字化业务服务模式。
※ 广东省创新战略研究会高级研究员，协助3个项目开展，参与政府“大湾区地市数字化培训”项目方案制定，并调研了20个创新案例，进行数字化分析并呈现在线上刊物。
※ 早期数字化区块链政策研讨人员之一，自主研发“供应链金融+区块链”平台，入选广州黄埔区区块链应用示范专项。出版书籍：
实战经验
为多地政府及国际物流提供数字化服务，将数字化与地方文化、运营、证件等结合
→先后四次为云南曲靖的“爨镇数字小镇”项目咨询，由云南省长阮成发代表的政府省市级领导团接待，最终建成“爨城文旅小镇”。
→为广州政数局建设“区块链可信平台”（通过广州网融信息技术有限公司），推动企业电子证件的应用推广，推动广州天河、越秀、住建部、市残联、澳门CA等8个政数应用落地。
→为广州赛时国际货运搭建基于区块链的“跨境交易结算系统”，年营收达50万美元，成为赛时新的业务增长点。
为银行、物流、车载等多行业提供数字化服务，协助20+家企业从0到1搭建数字平台。
→为南湖国旅提供旅游贷数字化升级项目，为该国率每年成功节省数十万的运营费用。
→为深圳建设银行提供数字化转型提供数据调研及分析报告，成功帮助线上业务落地
→为锡商银行策划企业小贷业务，通过中台体系实现流程智能化，并建立开户审批自动化，为银行节省每月近百万的运营成本
→为车载硬件销售商亚美，实现转型智慧出行服务，目前已成长为年营收近百万元的新业务
→为奥咨达医疗器械搭建系统，参与微信小程序营销策略，实现数字化转型，该项目已成立独立子公司运营
为阿里巴巴推进早期海外支付业务，7年国际话业务经验协助业务大幅提升。
→为Paytm接入20余款国产应用出海，搭建用户体系，通过UC及阿里巴巴的应用及游戏本地交易结算方案，实现日活用户平均提升3%，留存用户提升1.2%
→为阿里印度市场开展本地化项目，通过运营手段，调整产品结构，优化系统加载及运营频道结构，实现人均下载提升2%，下载转化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，实现印度本地化
→为阿里巴巴开展印度Diwali（印度最 大的节日）三个平台的营销活动统筹规划并管理落实，七日共带来三十多万活跃用户，活动期间专题下载转化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下载提升0.3%。两年内成为印度本地仅次于Google Play的第二应用游戏下载平台。
为多家学院与机构讲授区块链、金融科技、平台运营等数字化课程，为数字化搭建添砖加瓦
→学院：担任广州新华学院、中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院校外导师钻研数字化课题内容，多次开展讲座与培训课程及大赛辅导，为数字经济培养新生代人才。并刊发《区块链+金融科技应用入门与案例》作为新华学院《金融科技》的教材及参考书目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企业：（包揽物流、高科技、保险、银行、国企等多行业）
▶为广州淘厂易信息科技有限公司、广州市旭路行电子有限公司讲授《实体业务数字化运营优化》4期课程，与淘厂易训后定下一个季度咨询，后不断追加至1年，最终为其进行2年的咨询
▶为北京恒拓、广州亚美、广东省科技企业孵化器协会等企业《数字化产品管理思维》讲授9期课程，同时亚美在训前表明咨询意向，最终为其提供了4个月的咨询服务。
▶为浙商财险、华汇人寿、苏宁银行、佛山农商行、宝供物流集团、孵化器协会等企业讲授《金融科技及区块链》9期课程，其中为孵化器协会培训后，被邀请成为广东省创业导师，负责数字化升级板块，入库期三年后续期，至今仍在库。
主讲课程
《AI赋能企业深度融合：解锁企业智能变革秘诀》《能源互联网与智慧能源：实现行业高价值》
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》
《工业互联网：为数字化生产管理创造新价值》
《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》
《数字价值赋能：新数字化营销流量密码》
《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》
部分服务客户
金融：苏宁银行、浦发银行、建设银行深圳分行、锡商银行、农商行佛山分行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、兴业银行泉州分行、中国银行西安分行、平安智慧、中国银行宁波分行、中国建设银行南平分行、英大泰和人寿保险湖北分公司、招商银行南京分行、北京银行有限公司、农村商业银行江门分行、中国光大银行广州分行、中国工商银行攀枝花分行、中国邮政储蓄银行深圳分行、中国工商银行浙江省分行、中国工商银行广东省分行、中国建设银行宁波市分行、中央国债登记结算有限责任公司、中通服公众信息产业股份有限公司、中国邮政集团河南省分公司、中国邮政集团、中邮人寿保险股份江西分公司、中国农业银行天津市分行、中国太平洋保险（集团）、新疆维吾尔自治区金融学会、交通银行，太平洋信用卡中心上海分中心、招商银行……
烟草：广东烟草河源市有限责任公司、吉林省烟草公司通化市公司、广州市烟草专卖局、四川省烟草公司凉山州公司宁南分公司、上海烟草集团有限责任公司……
交通航空轨道：广汽丰田发动机有限公司、无锡地铁集团有限公司、湖南空港实业股份有限公司、江苏省沿海开发集团有限公司、东风本田发动机有限公司、广州地铁建设管理有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广州地铁建设……
通讯：中国电信股份有限公司贵阳分公司、中国电信股份有限公司上海分公司、中国电信股份有限公司上海浦东电信局、中国联合网络通信有限公司南通市分公司、中国联合网络通信有限公司太原市分公司……
能源：中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司、国家管网集团西部管道有限责任公司、宁德新能源科技有限公司、国网新能源云技术有限公司、国网青海省电力公司海北供电公司、银联商务股份有限公司、国网重庆市电力公司市北供电分公司、河北建投任丘热电有限责任公司、浙江能源天然气集团有限公司、广东电网有限责任公司、浙江容大电力工程有限公司、南阳鸭河口发电有限责任公司、国家电网有限公司华中分部、泉州供电服务有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、国网甘肃省电力公司金昌供电公司……
政府事业单位：南昌市市政公用项目投资建设有限公司、广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM，重庆市政府、龙岗国资委、苏州政府……
工程地产建材家居：新鸿基企业管理（上海）有限公司、河北建设投资集团有限责任公司、中铁十一局集团桥梁有限公司、武钢集团有限公司、中铁十四局集团大盾构工程有限公司、上海中船九院工程咨询有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、广州市番禺祈福新邨房地产有限公司、深圳市通产集团有限公司……
部分客户评价
课程涵盖的主题都很棒，对团队和业务都有帮助。其中关于专业应用、以及数字化对企业、数据、技术三者之间的案例讨论令人深省，启发很多。让我们企业思考如何借助数字化转型，是很有意思的。
——广州淘厂易信息科技有限公司 创始人兼总经理 王卫中
课程展示了许多实例，很好的把理论和应用进行了结合，涉及专业的方方面面，尤其是产品与技术方面的启发比较多。
——北京恒拓高飞航空技术有限公司 总经理 张书波
我们公司作为数字时代前沿产业，要强化危机意识，积极迎接“机”“网”“云”“数”带来的前所未有的机遇和挑战，课程很好的帮助我们强化了这方面的思维，懂得数字技术、做好用户体验，才能把握好发展的机遇。
——广州亚美信息科技有限公司 产品中心产品总监 刘占山
通过学习数字经济，深刻认识到信息科技已成为时代的潮流。通过课程的学习，帮助我们更清晰了思路，如何抢抓数字技术变革的机遇，如何结合业务实践做大做强。非常有启发性。
——广州市旭路行电子有限公司 运营副总裁 陈丹丹
老师的课程很有行业前瞻性，能帮助我们的同学从培训的“聆听者”转变为“实操者”，有趣的案例和分析，能帮助他们增强参与培训的积极性，也提升了大家对知识的理解和转化。——华南理工大学工商管理学院 产学研负责老师 刘苗
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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