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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：项目生产经理、项目经理、施工员、技术负责人、计划工程师、总工及各专业工程师、技术骨干等
授课形式：：理论精讲+案例复盘+软件实操+实战工作坊。采用分组对抗、案例研讨、现场纠偏演练等多元化互动教学形式。 课程特点：分层教学、实战导向、全专业覆盖、高强度互动
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当前微利时代的建筑行业，进度即成本，工期即效益。然而，许多工程建设企业普遍面临“计划赶不上变化，变化赶不上领导一句话”的窘境。计划要么流于形式，缺乏可执行性；要么过于粗放，无法指导现场。特别是对于涉及土建、机电、幕墙、钢结构、园林、市政、精装修等多专业交叉的总承包项目，任何单一专业的延误都可能引发连锁反应，导致项目整体工期失控。
本课程旨在破解这一难题，摒弃空洞的理论说教，由具备20年以上大型项目（超高层、综合体、场馆等）总承包管理经验的实战专家主讲。课程将深度结合七大专业真实现场案例，通过“分层教学、实战导向”的方式，手把手带领学员掌握从基础认知到精通的项目进度计划编制、软件应用、跟踪调整及风险预控的全套技能体系，打造一支能打硬仗、善打胜仗的现场管理铁军。
课程收益| Program Benefits
1. 构建系统思维：建立从WBS工作分解到关键路径法（CPM）应用的完整进度管理理论体系。
2. 掌握实战工具：熟练运用Project或P6软件，独立编制逻辑清晰、资源均衡、可指导施工的多级进度计划。
3. 融通七大专业：深入掌握总承包、土建、机电、幕墙、钢结构、园林、市政、精装修等核心专业的计划编制特点、逻辑关系与重难点。
4. 破解交叉难题：学会识别并处理多专业间的界面接口与工序衔接，掌握总承包进度协调的核心策略。
5. 具备纠偏能力：掌握进度数据采集、前锋线分析、偏差识别与动态调整的实战方法，能够快速制定并实施有效的赶工策略。
6. 预控风险损失：学会分析影响进度的关键风险因素，并制定针对性的预案与应对措施。
7. 借鉴标杆经验：获取七大专业每个至少一个完整的标杆项目案例库，作为日后工作的参考模板。
8. 输出行动指南：带走一份可立即在本企业落地的项目进度管理行动实践指南与自查清单。
课程大纲| Course Outline
一、 灵魂直击：为什么你的计划总是“废纸一张”？
1. 工程建设中进度管理的三大致命误区1） 误区一：计划是给业主和领导看的“作业”2） 误区二：计划编制就是画个横道图3） 误区三：进度管理就是施工员的事，与技术、商务无关
2. 现代进度管理的核心理念转变1） 从“被动响应”到“主动策划”2） 从“单专业思维”到“总承包集成管理”3） 从“结果考核”到“过程控制”
二、 进度管理的“通用语言”：关键概念深度解析
1. WBS（工作分解结构）——计划编制的基石1） WBS分解100%原则与4种常用方法（按功能、按空间、按工序、按专业）2） 破冰互动：针对一个复杂节点，现场进行WBS分解，并阐述分解逻辑
2. 活动与逻辑关系——绘制网络图的灵魂1） 四种基本逻辑关系（FS、SS、FF、SF）的工程场景化解读2） 实战案例：分析“主体结构”与“砌体”、“幕墙埋件”之间的正确逻辑关系选择
3. 关键路径法（CPM）——聚焦核心矛盾1） 什么是关键路径？为什么它决定了工期？2） 互动演示：通过一个简单网络图，找出关键路径，并演示非关键路径活动的时差利用
一、 软件只是工具，思维才是核心
1. Project与P6的核心区别与适用场景1） P6：适用于大型、复杂、多项目、资源与费用控制要求高的项目（如大型基建、EPC）2） Project：适用于中小型项目、总承包内部管理、快速响应计划
2. 建立你的项目“骨架”：从零开始创建一个项目文件1） 设定项目开始时间、日历（区分标准日历、7×24小时日历、夜班日历）2） 实操：创建企业级项目日历模板
二、 Project/P6分步实操（以Project为主，穿插P6对比讲解）
1. 第 一步：WBS的软件实现——任务降级与大纲组织1） 技巧：如何高效地输入并组织成百上千条任务
2. 第二步：任务属性设定——工期、日历、里程碑1） 实操：区分“工作日工期”与“自然日工期”，正确设定里程碑节点
3. 第三步：逻辑关系链接——让计划“动”起来1） 技巧：批量链接、延时与提前量的精准应用2） 常见错误：避免产生“死锁”或“断链”逻辑
4. 第四步：资源与成本加载（进阶应用）1） 概念讲解：如何将人工、材料、机械与任务关联2） 实操演示：查看资源过度分配，并进行简单平抑
5. 第五步：关键路径的自动计算与展示1） 格式设置：高亮显示关键路径，让项目核心一目了然
6. 软件实操演练：学员跟练，完成一个小型项目的完整计划编制
一、 施工总承包总体进度计划
1. 编制逻辑：从“里程碑”到“区域”到“专业”的三级计划体系
2. 核心重难点：1） 平面布置转换与计划联动2） 垂直运输体系的效能分析3） 各专业间的总承包协调界面
3. 标杆案例一：某大型商业综合体总承包进度计划1） 案例背景：18个月完成20万平米，涉及所有专业交叉2） 计划亮点：以塔楼核心筒和裙楼底板为双关键路径的编制思路3） 失败教训：原计划中地下室机电与砌筑的工序冲突及解决过程
二、 土建专业进度计划（含基坑与主体）
1. 编制要点：1） 桩基、围护、土方、支撑、垫层、底板的结构逻辑2） 标准层流水段划分与流水节拍设计
2. 核心重难点：1） 深基坑施工的时空效应与分层分段计划2） 超长结构后浇带/加强带的封闭时间
3. 标杆案例二：某深基坑+超高层酒店核心筒爬模计划1） 案例背景：20米深基坑，250米超高层，核心筒领 先外框2） 计划亮点：核心筒爬模与外框钢梁的“错层流水”计划设计3） 实战策略：如何应对暴雨对基坑底板的工期影响
三、 机电专业进度计划
1. 编制要点：1） 预留预埋、套管、桥架、管线、设备安装的先后序列2） 机房（制冷机房、水泵房）作为关键控制点
2. 核心重难点：1） 综合管线排布（BIM）与施工计划的闭环2） 设备采购、排产、运输、安装的长周期计划
3. 标杆案例三：某医院项目机电专项计划1） 案例背景：洁净区域、医气、物流系统等复杂机电系统集成2） 计划亮点：基于BIM的“反向提资”计划与分区域调试计划3） 互动研讨：精装修吊顶封板前，机电未完成项的“销项”管理
四、 钢结构专业进度计划
1. 编制要点： 深化设计、材料采购、工厂加工、涂装、运输、现场拼装、吊装的全链条
2. 核心重难点：1） 工厂制作与现场安装的“双线并行”计划2） 大型构件吊装路线与起重机械的站位计划
3. 标杆案例四：某体育场馆大跨度桁架钢结构安装计划1） 案例背景：120米跨管桁架，高空散装与整体提升方案比选2） 计划亮点：从“胎架搭设”到“卸载”的精细化日计划3） 风险案例：某项目因焊缝检测滞后导致整体进度瘫痪的教训
五、 幕墙专业进度计划
1. 编制要点： 埋件复核、龙骨安装、保温防水、面材安装、打胶清洗的工序
2. 核心重难点：1） 单元式幕墙板块的订货、加工、运输与现场吊装的匹配2） 垂直运输通道（卸料平台、施工电梯）与幕墙安装的冲突与协调
3. 标杆案例五：某超高层单元式幕墙垂直输送计划1） 案例背景：塔楼外立面无任何附着，如何组织幕墙安装2） 计划亮点：利用环轨吊+卸料平台+悬挑防护棚的立体输送计划3） 互动场景：台风季节，如何调整幕墙安装计划
六、 精装修专业进度计划
1. 编制要点： 放线、机电点位调整、基层处理、吊顶、墙面、地面、部品安装、软装的工序
2. 核心重难点：1） 样板引路制度下的样板施工、确认、大面展开的流程2） 定制木作、石材的深化、下单、加工与现场计划联动
3. 标杆案例六：某五星级酒店标准层精装修穿插计划1） 案例背景：总包移交滞后2个月，如何抢回工期2） 计划亮点：以“核心筒走道”为关键线路的逆向排布法3） 实战策略：成品的“护、包、盖、封”计划管理
七、 园林与市政专业进度计划
1. 编制要点：1） 园林：地形整理、乔木、灌木、地被、水电、园建铺装的顺序2） 市政：管线综合、道路基层、面层、附属设施
2. 核心重难点：1） 室外工程与室内工程的“界面战”与“收官战”2） 市政管线与园林绿化的冲突与协调
3. 标杆案例七：某高端住宅展示区“抢工”计划1） 案例背景：60天完成从结构到展示区开放2） 计划亮点：市政先行、绿化与铺装同步、软硬景快速切换的“兵团作战”计划3） 互动研讨：雨季对室外计划的影响及对策
一、 数据是进度管理的“眼睛”：如何有效收集实际进度
1. 现场管理的三种数据采集法1） 施工日志的“量化革命”2） 每日碰头会的“三问法”3） 现场巡检的“随手拍”与位置标记
2. 实操：设计一份高效的《现场进度日报表》
二、 计划与实际的“照镜子”：偏差分析方法
1. 传统方法：跟踪横道图对比
2. 高级方法：前锋线分析法1） 理论讲解：在时标网络图上画出前锋线，直观判断工期提前/滞后2.）实战演练：给出一个项目的截止到周三的实际进度数据，学员现场绘制前锋线并分析其对总工期和关键路径的影响
3. 赢得值法（EVM）入门：用“钱”的维度衡量进度（进度绩效指数SPI）
三、 动态调整与纠偏：从发现问题到解决问题
1. 进度滞后原因分析的“5Why”法1） 案例：幕墙埋件滞后，连续追问5次，找到根源是“图纸确认流程过长”
2. 制定赶工措施的“三个工具箱”1） 技术措施：改变工艺、增加工作面、调整逻辑关系2） 管理措施：增加资源、延长工时、加强协调3） 经济措施：设立赶工奖、增加分包
3. 实战工作坊：红蓝军对抗演练1） 场景：某项目精装修阶段，机电单位因管线冲突需返工，预计延误15天，总包必须确保竣工备案日不变。2） 任务：分组讨论并制定一份《赶工行动计划书》，包含具体措施、资源需求和新的逻辑关系。3） 成果展示与讲师点评：各小组讲解方案，讲师从可行性、成本、风险角度进行点评。
四、 进度协调会的“艺术”：高效解决界面问题
1. 进度协调会的四种类型与召开时机
2. 高效会议流程：会前问题清单→会中三定原则（定人、定时、定措施→会后会议纪要
3. 角色扮演：模拟一次因钢结构与土建埋件冲突的专题协调会
一、综合实战工作坊（3小时）
1. 分组：学员分为若干项目组，每组领取一套真实的项目图纸（可以是综合体、医院或学校的部分专业图纸）。
2. 任务发布：1） 任务A：基于图纸，编制一个从土建移交到精装修完成的跨专业（至少涉及土建、机电、精装）20级进度计划（使用Project软件）。2） 任务B：指出你所编制计划中至少3个可能发生的重难点问题，并提出预控措施。3） 任务C：假设机电管线安装滞后5天，请在你的计划中演示如何进行动态调整。
3. 成果汇报与交叉点评：每组派代表上台演示计划，其他组及讲师进行“找茬”式点评。
二、 课程总结与行动实践指南
1. 课程核心知识点回顾（思维导图形式）
2. 《工程项目进度管理行动实践指南》发放与解读1） 指南包含：计划编制前自查清单、WBS分解模板、常用逻辑关系库、进度滞后原因分析图谱、赶工措施速查表、高效协调会准备模板
3. 课后作业与持续学习建议1）每位学员在2周内，应用所学知识，对自己负责的下一周施工计划进行一次优化，并将优化前后对比提交2）推荐专业书籍、网站与行业交流社群
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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