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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：工程建设企业优秀青年干部人才
授课形式：：政策解读+案例教学+结构化研讨+实战工作坊 课程特点 1、分层教学：针对青年干部的知识结构特点，从宏观政策到微观操作分层递进，基础理论与前沿实践有机结合 2、实战导向：以行业标杆企业真实案例为载体，设置多个实战工作坊环节，让学员在模拟场景中操练技能 3、AI赋能：专设AI+项目管理模块，教授可立即上手的数字化管理工具与操作方法 4、互动沉浸：每讲设置互动场景体验，通过角色扮演、案例推演、分组研讨等方式增强教学带入感
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，全球能源结构加速向绿色低碳转型，中国“双碳”战略持续深入推进。2026年6月国家发展改革委、国家能源局正式发布《新型能源体系建设“十五五”规划》，明确提出2030年新能源发电量占比提升至30%的目标。在此背景下，工程建设企业面临着前所未有的机遇与挑战。新能源项目从前期规划、风险评估、投融资策略到后期运营的全过程管理，已成为工程建设企业转型升级的核心能力。与此同时，新能源项目开发涉及土地获取、电网接入、环境评价、立项审批等多重合规手续，政策体系复杂、审批流程冗长、风险节点密集，对项目管理团队的专业能力提出了更高要求。
建筑行业正处于深刻变革之中，项目管理正从传统的“人治”模式向“数治”模式跨越。数字化转型、AI技术应用正在重塑项目管理的全流程。如何在新政策环境下把握市场机遇、如何系统掌握新能源项目开发全流程的管理要点、如何运用数字化手段提升项目管理效能，已成为工程建设企业青年管理人才亟需掌握的核心能力。本课程旨在帮助学员系统理解新能源产业政策趋势、掌握项目开发全过程管理的方法论与工具，并通过行业标杆案例剖析与实战工作坊，提升学员在新能源项目开发与管理领域的实战能力。
课程收益| Program Benefits
1、政策洞察力提升：深入理解“十五五”新能源产业政策的核心导向与市场机遇，把握“高质量发展”“集成融合发展”“储能电网发展”三大转变的战略内涵
2、全流程管理能力构建：系统掌握新能源项目从资源评估、立项审批、合规手续办理到建设运营的全生命周期管理框架与关键节点
3、风险防控意识强化：识别新能源项目开发中的政策风险、合规风险、技术风险与市场风险，掌握风险识别、评估与应对的系统方法
4、数字化管理技能掌握：学习AI与数字化工具在新能源项目管理中的应用场景与实操方法，提升项目管理的数据驱动能力与决策效率
5、实战经验积累：通过五个以上行业标杆企业完整实施案例的深度剖析与现场实战工作坊，获得可迁移至实际工作的管理方法论与操作工具
课程大纲| Course Outline
一、宏观政策解读：从“双碳”目标到“十五五”规划
1）中国“双碳”战略的推进路径与时间表
• 2030年碳达峰、2060年碳中和的目标分解
• 新能源在能源结构转型中的战略定位
2）《新型能源体系建设“十五五”规划》核心要点解读
• 三大转变：高质量发展、集成融合发展、储能电网发展
• 2030年新能源发电量占比30%的刚性目标
• “风光+生物质”一体化、系统友好型新能源电站等新业态
3）关键配套政策解析
• 绿证消费制度与可再生能源消费最 低比重目标制度
• 多用户绿电直连、零碳园区、工业微电网等落地政策
• 储能发展目标：抽水蓄能1.6亿千瓦、新型储能300GW
二、新能源市场格局与工程建设企业机遇
1）风电、光伏、储能三大赛道的发展现状与增长空间
• 风电光伏发电装机规模达18.4亿千瓦，历史性超过火电
• 新型储能2030年装机目标300GW，“十五五”净增量约155GW
2）工程建设企业切入新能源市场的路径选择
• EPC总承包模式的优势与挑战
• “投建营”一体化转型的实践路径
• 从传统基建向新能源基建的能力迁移策略
三、互动场景1、政策解读工作坊
• 活动形式：分组研讨，每组领取一份模拟政策文件片段，限时5分钟提炼出“三个关键机遇”和“两个潜在风险”
• 产出工具：《政策机遇-风险评估速查表》模板
一、新能源项目开发全生命周期框架
1）项目开发的五大阶段
• 前期阶段：资源评估、选址踏勘、初步可行性研究
• 立项阶段：投资决策、立项审批、开发权获取
• 建设阶段：设计、采购、施工、并网
• 运营阶段：运维管理、效益评估
• 交易转让阶段：资产退出与价值实现
2）各阶段的核心工作内容与交付物
• 资源评估报告、可行性研究报告、项目核准/备案文件
• 环境影响评价、压覆矿产资源审批等合规手续
二、关键管理节点与实操要点
1）资源评估与选址
• 风光资源评估的方法论与工具
• 选址的核心要素：资源禀赋、土地性质、电网接入、消纳条件
• “三线一单”生态红线避让原则
2）合规手续办理
• 立项、投资决策、开工管理、建设管控、验收投产五大阶段的关键合规节点
• 常见合规风险：未批先建、非法占地、费用核销不合规
3）电网接入与并网管理
• 接入系统设计方案评审
• 并网调度协议签订与调试流程
三、标杆案例一：国家能源集团国华投资如东“沙戈荒”大基地项目
• 案例背景：国家第三批“沙戈荒大型风电光伏大基地项目”，总投资约17.6亿元
• 项目构成：40万千瓦光伏电站 + 60兆瓦/120兆瓦时储能站 + 1500标方/小时绿电制氢装置
• 管理亮点：集光伏、储能、制氢于一体，实现多能互补与源网荷储协同
• 可借鉴经验：大基地项目的一体化规划思路、多业态协同开发模式
四、标杆案例二：中广核吉西“风、光、热、储”一体化示范项目
• 案例背景：国家首批沙戈荒“风、光、热、储”一体化示范项目
• 项目构成：26万千瓦风电 + 13万千瓦光伏 + 10万千瓦光热电站（配置4万千瓦熔盐电加热器）
• 管理亮点：在风电光伏发电过剩时，将富余电能转化为热能储存，有效平抑弃风弃光
• 可借鉴经验：多能互补系统的协同调度策略、能源综合利用效率提升方法
五、互动场景2、项目开发流程推演
• 活动形式：角色扮演——每组扮演一个新能源项目开发团队，拿到一份模拟项目基础资料（含资源数据、土地信息、政策环境等）
• 产出工具：《项目开发路线图》（标注各阶段关键节点、时间预估、风险预判）
一、新能源项目风险图谱
1）政策风险
• 电价政策调整、补贴退坡、绿证交易机制变化
• 用地用海政策的不确定性
2）合规风险
• 项目核准/备案手续不全的法律后果
• 环保、水保、压覆矿产等专项审批的时序管理
3）技术风险
• 风光资源评估偏差导致收益不及预期
• 设备选型与技术进步带来的迭代风险
4）市场风险
• 电力市场化交易带来的收益波动
• 消纳能力不足导致的弃风弃光
二、风险防控的系统方法
1）风险识别与评估工具
• 风险矩阵分析法
• 项目开发各阶段的风险清单管理
2）合规管理体系构建
• 全周期合规流程的制度化建设
• 合规手续的时序管理与交叉验证
三、标杆案例三：龙源电力“沙戈荒”基地安全管理体系
• 案例背景：龙源电力宁夏腾格里沙戈荒新能源基地250万千瓦风电项目
• 管理方法论：“先行示范、总结评估、优化完善、全面推广”四步走思路
• 具体做法：联合6家单位的安全管理骨干，历时2个月编制7册项目建设安全保障实施工作指南，全面覆盖组织机构与制度体系
• 可借鉴经验：大型新能源基地标准化安全管理体系的构建方法、多单位协同编制标准指南的组织模式
四、标杆案例四：某央企新能源公司数字化风控平台
• 案例背景：某央企新能源公司“润智建新能源工程数字化管理平台”
• 技术架构：数据采集层、业务平台层、指挥决策层三层架构，融合IoT、BIM、大数据、AI技术
• 核心功能：安全、劳务、质量等模块的数据分析与汇总展示
• 可借鉴经验：数字化风控平台的建设路径、数据驱动决策的落地方法
五、互动场景3、风险排查实战演练
• 活动形式：发放一份存在多处合规漏洞的模拟新能源项目资料，学员限时找出全部风险点并提出整改建议
• 产出工具：《新能源项目风险排查清单》
一、新能源项目管理的数字化转型趋势
1）从“人治”到“数治”的管理变革
• 传统项目管理模式的痛点：信息孤岛、决策滞后、经验依赖
• 数字化管理的核心价值：数据驱动、实时协同、智能决策
2）AI在项目管理中的应用场景全景图
• 智能选址与资源评估
• 进度智能排程与资源优化配置
• 质量安全智能监控与预警
• 合同与文档智能管理
二、AI赋能项目管理的实操方法
1）智能选址与资源评估
• 基于大语言模型整合宏观政经数据、风光资源数据
• AI辅助投资决策研判与风险矩阵分析
2）智能进度与资源管理
• 智能排程软件的应用方法
• 人员、物资、设备的AI优化配置
3）智慧运维管理
• AI驱动的设备故障预测与健康管理
• 新能源场站“少人值守、无人值班”模式转型
三、标杆案例五：协合运维AI驱动新能源全链条资产管理平台
• 案例背景：协合运维依托19年行业积淀，历经3年专项技术攻关打造
• 核心突破：从被动修设备到电站主动经营的底层转型
• 技术成效：将AI技术从概念转化为可量化、可复制、可持续的生产力工具与运营底座
• 可借鉴经验：AI技术从概念到生产力的转化路径、资产管理平台的搭建方法论
四、实战工作坊二、AI工具赋能项目管理实操
• 活动形式：现场演示+学员跟练：用AI工具完成一项新能源项目管理任务
• 操作步骤：
o 讲师演示：用AI工具5分钟内生成一份新能源项目进度计划草稿
o 学员跟练：每组使用AI工具（如通用大模型）输入项目参数，生成一份项目风险清单初稿
o 成果展示：每组展示AI生成结果，点评“好在哪里、哪里需要人工修正”
• 产出工具：《AI辅助项目管理提示词模板库》（含选址评估、进度计划、风险识别等场景的标准化提示词）
一、课程核心要点回顾
1）政策趋势：高质量发展、集成融合、储能电网三大方向2）开发流程：五大阶段的关键节点与管理要点3）风险防控：四类风险的系统识别与应对4）AI赋能：六大应用场景与实操方法
二、行动实践指南（可操作性强的落地工具）
指南一：政策跟踪与市场研判机制
• 建立“政策速递”周报制度：每周整理国家及地方新能源政策动态，15分钟内完成团队分享
• 绘制“政策-业务影响矩阵”：将新政策按“影响程度×紧迫程度”分类，优先响应高影响高紧迫事项
指南二：新能源项目开发标准作业程序（SOP）模板
• 按五大阶段编制标准化Checklist，每个节点明确“做什么、谁来做、何时完成、交付什么”
• 建立合规手续时序管理台账，标注各项审批的前置条件与办理周期，避免“等手续”造成的工期延误
指南三：风险管理“三张清单”
• 风险识别清单：按政策、合规、技术、市场四类梳理项目各阶段风险点
• 风险评估清单：对每项风险评估发生概率与影响程度，确定优先级
• 风险应对清单：针对高优先级风险制定预防措施与应急预案
指南四：AI工具快速上手路线图
• 第 一步（第1周）：选定1-2个AI工具（通用大模型），完成账号注册与基础功能熟悉
• 第二步（第2周）：用AI辅助完成1项具体工作（如编写会议纪要、生成报告初稿），体验效率提升
• 第三步（第1个月）：建立个人提示词库，覆盖3-5个高频工作场景
• 第四步（第3个月）：在团队内部分享AI应用经验，推动团队数字化氛围形成
指南五：个人能力提升计划
• 第1个月：通读《新型能源体系建设“十五五”规划》全文，标注与本企业业务相关的条款
• 第2个月：实地调研或线上研究1个新能源项目案例，撰写500字分析报告
• 第3个月：在本岗位工作中应用至少1项AI工具，记录使用心得与成效
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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