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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：代建单位：项目经理、投资控制负责人、质量安全管理人员、合同管理人员 政府部门：发改委、住建局、财政评审中心等参与政府投资工程管理公职人员 建设企业：施工总包、监理单位技术负责人及项目核心团队 咨询机构：工程咨询、造价咨询等需深度参与代建项目的专业人员
授课形式：：理论讲授+案例复盘+AI工具演示+分组研讨+实战工作坊 课程特点: 分层教学、实战导向、案例驱动、技术赋能
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
代建制作为政府投资非经营性项目的主流管理模式，制度体系日趋完善。从国家到地方，各级代建制管理办法明确要求代建单位必须严格控制项目投资、质量、安全和工期。然而在实际执行中，甲方、代建管理方、跟踪审计单位、第三方监理单位、总承包商五大核心主体权责边界模糊，利益诉求差异显著，项目“三超”问题屡禁不止，质量安全责任难以穿透落地。
与此同时，数字化与AI技术正深刻改变工程管理范式。如何将传统三控管理经验与AI等新技术深度融合，已成为代建从业者的必修课。本课程紧扣代建项目管理的核心痛点，以“分层教学、实战导向”为理念，通过理论体系构建、标杆案例复盘、AI工具实操与现场工作坊相结合的方式，帮助学员系统掌握投资控制、质量标准化与安全管控的落地方法。
课程收益| Program Benefits
1、掌握代建项目投资、质量、安全三控协同的核心逻辑与权责边界
2、系统学习前期限额设计、招标造价管控、变更签证与竣工结算的全流程投资控制方法
3、掌握质量巡检标准化流程与问题整改闭环管理的实操要点
4、学会施工现场重大危险源识别分级与隐患排查整改的完整方法
5、深度了解AI技术在投资控制、质量巡检、安全监控中的具体应用场景与落地路径；通过多个行业标杆企业实施案例的复盘，获得可复用的实战经验
课程大纲| Course Outline
开篇导入
破冰互动：请学员用一句话说出自己当前工作中最头疼的代建管理问题
课程总览：一天课程的整体逻辑——“一个核心逻辑（三控协同）、两条管控主线（投资+质量安全）、三大落地抓手（制度+技术+AI）”
一、代建制政策框架与代建管理权责边界
1. 代建制的法律定位与核心价值
o 代建制的定义：政府通过招标选择专业项目管理单位负责建设实施
o 代建制的核心目的：提高项目管理效率，有效控制投资、质量和进度
o 代建模式分类：政府代建、企业代建、市场化代建
2. 代建管理权责边界的“三角模型”
o 项目单位、责任单位与代建单位三方权责划分
o 代建单位在代建期间代行项目单位职责
o 权责模糊导致的典型困境：管理“真空”与“越位”并存
二、三控核心痛点识别
1. 投资控制的三大痛点
o 前期论证不充分导致功能规模失控
o 设计阶段造价管控缺位
o 施工变更签证管理松散造成结算超支
2. 质量管理的三大痛点
o 过程巡检流于形式、标准不统一
o 质量问题整改追踪不到位、闭环难
o 隐蔽工程验收把关不严
3. 安全管理的三大痛点
o 重大危险源辨识不清、分级管控缺失
o 隐患排查“查而不改、改而不闭”
o 安全事故追责不清、权责不明
三、投资、质量、安全协同管控的基本思路
1. 三控协同的“铁三角”模型
o 目标统一：以项目总体目标为统领
o 过程联动：投资决策影响质量安全标准，质量安全成本影响投资
o 动态平衡：运用动态控制原理进行目标计划值和实际值的比较与纠偏
2. 代建单位的三控核心职责
o 投资控制：从源头到结算的全链条造价管控
o 质量管控：从材料到成品的全过程标准化管理
o 安全管控：从预防到应急的全方位风险防控
互动研讨：
在你参与或了解的项目中，投资、质量、安全三者之间发生过哪些“顾此失彼”的情况？根本原因是什么？每组选一个典型场景分享
一、前期限额设计与招投标造价管控
1. 限额设计的落地路径
o 限额设计的定义与政策依据：将总投资目标科学分解至各专业，精确到每平方米、每米管线的成本上限
o 可研阶段：深化调研，科学核定项目功能规模，杜绝超规模建设和功能冗余
o 设计阶段：推行限额设计，委托第三方机构开展图纸合规性审查，重点排查设计漏项、参数虚高、标准超标
o 构建以目标成本为导向、限额设计为约束、概算审核为抓手的前期管控体系
2. 招标阶段的造价管控关键技术
o 招标前组织使用单位、设计单位、造价咨询及招标代理机构开展综合评审
o 工程量清单的精准编制与审核方法
o 材料设备品牌档次选用的合理性把关
标杆案例一：湖南省德才苑项目——限额设计节约近一千六百万元
湖南省机关事务管理局德才苑项目总建筑面积约两万七千五百八十一平方米。代建团队在造价控制方面，优化电力建设方案，采用大公变模式替代公专结合模式，减免相关设施建设成本；在设计阶段落实限额设计，在满足规范标准前提下优化保温设计，经专题论证及审批落地。项目累计节约建设资金近一千六百万元，连续四个季度获评“质量安全双优良工地”
实操方法：限额设计落地“三步法”
• 第 一步：投资总目标逐级分解（项目→单项→单位→分部→分项）
• 第二步：各专业成本上限与技术标准同步下达
• 第三步：设计成果进行限额符合性审查，超标即返工
二、施工变更签证与竣工结算控本实操
1．变更签证管控的“三道防线”
o 第 一道防线：严把变更审批关，杜绝违规增项、装修提标、材料设备提档
o 第二道防线：变更必要性论证与多方案经济比选
o 第三道防线：变更台账动态管理，实时预警累计变更金额
实操工具：工程变更审批“五审制”
• 一审必要性、二审合规性、三审经济性、四审可行性、五审可追溯性
2. 竣工结算控本的关键动作
o 启用全过程造价咨询与建设单位双控机制，严防高估冒算
o 结算资料的完整性与规范性审核
o 争议事项的协商与处理策略
标杆数据：某市代建中心变更管控成效
某市代建中心累计接收工程变更三百七十一份，审减造价四千五百四十八万余元，驳回不恰当变更六十三份，实现批复投资零超支
互动演练——变更签证实战工作坊
场景设定：某代建项目施工过程中，施工单位提出一项变更申请——将某楼层地面装修标准由普通地砖提升为大理石，理由是“使用单位口头要求提升品质”。变更预估增加造价八十五万元
任务：每组扮演代建单位变更审批小组，按照“五审制”流程完成对该变更的评审决策，形成书面审批意见（含同意/驳回/附条件同意及理由）
成果展示：每组三分钟陈述决策依据，点评
一、施工过程关键节点质量巡检要求
1. 质量标准化管理的总体原则
o “源头控制、过程严管、结果达标”的三阶原则
o 制度先行：制定项目质量安全管理制度，实现规范引领
2. 关键节点质量巡检的“五必检”
o 材料进场必检：对钢筋、混凝土、防火涂料等主要建材实行“见证取样+第三方检测”双控机制
o 隐蔽工程必验：每一道隐蔽工序代建和监理共同现场验收，留存影像资料
o 样板工序必验：全面推行样板引路制度，关键工序先做样板，经三方联合验收合格后方可大面积施工
o 工序交接必检：确保每道工序合格后再进入下一道工序
o 竣工预验必查：竣工验收前的全面质量排查
3. 质量巡检的标准化流程
o 巡检计划编制（周检、月检、专项检）
o 巡检表单设计与检查要点清单
o 巡检问题分级（一般、较重、严重）
o 巡检报告编制与通报
标杆案例二：茶山坳消防站项目——“零质量事故”的代建实践
衡阳市茶山坳消防站（搜救犬训练基地）项目代建单位严格落实“三检制”“样板引路”“举牌验收”“质量安全周巡检”等管理措施。所有关键工序实行可追溯管理。材料进场实行“见证取样+第三方检测”双控；隐蔽工程实行代建和监理共同现场验收、留存影像资料。项目实现了“零质量事故、零安全事故”的双控目标
AI+质量管控应用场景
• AI视觉识别：通过摄像头自动识别钢筋绑扎间距、混凝土浇筑密实度等质量问题
• BIM+质量：通过BIM模型提前规避施工碰撞问题，实现降本增效
• 无人机智能巡检：对高处作业面、大跨度结构等人工难以到达的区域进行质量巡检
二、质量问题整改闭环管理流程
1. 质量问题整改闭环的“PDCA”循环
o P（计划）：问题识别与整改方案制定
o D（执行）：整改措施实施
o C（检查）：整改效果验证
o A（处置）：固化标准或启动新一轮改进
2. 闭环管理的“四有”要求
o 有记录：问题发现、通知、整改、复查全过程留痕
o 有责任：明确整改责任人、验收人
o 有时限：规定各类问题的整改时限
o 有验证：整改完成后必须复查确认
实操工具：质量问题整改追踪“一张表”
• 问题编号、发现日期、问题描述、整改责任人、整改措施、整改时限、复查日期、复查结论、闭环状态九个要素闭环管理
互动研讨：
场景：某项目质量周检中发现三号楼五层梁柱节点混凝土存在蜂窝麻面现象，且同一问题在上周巡检中已被指出但未彻底整改
讨论：作为代建方，你如何确保该问题真正闭环？如何防止同类问题反复发生？结合“PDCA”和“四有”要求制定整改追踪方案
一、现场重大危险源识别与分级管控
1. 重大危险源的辨识方法
o 危险源辨识的“三全”原则：全员、全过程、全方位
o 辨识方法：现场勘查法、工序分析法、专家评估法
o 危大工程专项方案论证制度：深基坑、高支模等关键环节落实“方案必论证、工序必旁站、隐蔽必验收”
2. 风险分级管控体系
o 四级风险划分：重大风险、较大风险、一般风险、低风险
o 分级管控责任：不同等级风险对应不同管控层级
o 清单化管理：对危大工程和重大危险源实行分级管控与清单化管理
o 责任人包保制度：对重大危险源实施责任人包保、实时监控
实操方法：危险源辨识与风险评价“四步法”
• 第 一步：全面辨识（列出所有危险源）
• 第二步：风险评估（LEC法或矩阵法评定风险等级）
• 第三步：分级管控（明确管控层级与措施）
• 第四步：动态更新（随施工阶段变化持续更新）
标杆案例三：淮河入海水道二期海口枢纽工程——重大危险源分级管控
淮河入海水道二期海口枢纽工程代建处建立覆盖全链条的安全生产责任体系，明确“代建统筹、监理监督、施工落实、各方协同”管理格局。对危大工程和重大危险源实行分级管控与清单化管理，对六项重大危险源实施责任人包保、实时监控。实行“月度考核、季度考评、年度总评”机制，考核结果与履约评价、费用支付直接挂钩。累计排查治理隐患二百三十七项，整改率百分之百
二、安全隐患排查整改及应急处置要点
1. 安全隐患排查的“三层体系”
o 企业自查：施工单位日常自查
o 项目组检查：代建方组织的定期与不定期检查
o 督导组督查与第三方专家抽查：多层级督查检查机制
2．隐患排查整改的闭环流程
o 发现→登记→评估→整改→复查→销号
o 隐患清单化闭环管理
o 智慧化监管平台实现隐患“发现-上报-整改-销号”的快速响应
3. 应急处置的“四个到位”
o 预案到位：编制完善三级应急预案体系
o 队伍到位：组建应急队伍，配备专业装备与物资
o 演练到位：定期开展防汛、消防等实战演练
o 联动到位：与地方应急、消防、医疗部门建立联动机制
AI+安全管理应用场景
• AI行为识别：自动识别工人未佩戴安全帽、违规操作等行为并实时告警
• 视频监控与AI结合：对关键区域全天候动态监控
• 智能安全帽：实时定位、跌落报警、体征监测
• AI方案合规性校验：自动完成安全专项方案合规性比对与参数校验
现场实战工作坊——安全隐患排查模拟（30分钟）
场景设定：某在建代建项目的施工现场平面图、施工进度信息和现场照片（含多处安全隐患）
任务：
• 每组在十分钟内完成现场安全隐患排查，列出发现的所有隐患点
• 对每项隐患进行风险等级评估（重大、较大、一般、低）
• 提出整改措施建议和整改时限
• 编制一份隐患整改通知单（含隐患描述、风险等级、整改要求、整改责任人、整改时限）
成果展示与点评：每组三分钟汇报排查结果，点评并补充遗漏隐患
总结与行动实践指南
一、全天课程要点回顾
• 三控协同的核心逻辑：目标统一、过程联动、动态平衡
• 投资管控的三阶段重点：前期限额设计、中期变更管控、后期结算审核
• 质量管控的标准化落地：五必检加上PDCA闭环
• 安全管控的双轮驱动：风险分级管控与隐患排查闭环
二、AI+代建管理应用场景全景
在投资估算方面，AI可快速生成投资估算，效率提升约百分之八十；在造价审核方面，AI智慧造价机器人可自动完成清单列项与图形算量，将抽样审计升级为全量审计；在质量巡检方面，AI视觉大模型能实时识别质量隐患，实现隐患秒级发现；在安全监控方面，AI行为识别与智能安全帽配合视频监控，可实现二十四小时不间断监测；在工程审计方面，AI智慧工程审计平台可对数万份文件进行全量核查，将原本一月的审计工作量压缩至数日完成
三、行动实践指南——回岗即用的“五个一”
一张清单：制作个人岗位的《代建项目投资-质量-安全三控责任清单》，明确自己在三控中的具体职责与关键动作
一套流程：建立或优化所在项目的《工程变更审批五审制流程图》，确保每项变更必经五审
一张表格：设计并使用《质量问题整改追踪表》，实现问题从发现到闭环的全过程可视化管理
一个台账：建立《重大危险源分级管控台账》，做到“一源一策、责任到人”
一项技术：选择一个AI工具（如AI隐患识别、AI造价审核等）在下一个项目中试点应用
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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