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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：工程建设企业（城建集团、城市更新集团、中建/中铁等工程局、民营建企）的中高层管理者、投资拓展负责人、项目经理、总工程师及策划运营人员。
授课形式：：理论讲授+案例研讨+分组实战+互动答疑四位一体模式。采用“分层教学”方法，针对不同岗位学员关注点（技术、管理、投资）在案例剖析环节进行针对性提问与深化。 课程特点：1、 实战导向：拒绝空洞理论，所有方法论均挂钩真实案例与操作工具。2、 案例鲜活：精选2024-2026年最 新且最具代表性的五个行业标杆案例，涵盖工业、商业、居住、历史街区、金融创新五大维度。3、 带入感强：通过“角色扮演”和“模拟评审会”环节，让学员沉浸式体验项目策划全过程。4、 工具赋能：提供如“片区体检清单”、“经营测算模型”、“一栋
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，我国城市建设已步入“存量提质”与“增量优化”并重的深刻转型期。随着国家城市更新行动向纵深推进，政策导向已从过去单一、零散的项目改造，转向以“片区统筹、产业赋能、可持续运营”为核心的系统性更新。对于身处其中的工程建设企业而言，这既是摆脱“传统总包”低利润红海的历史机遇，也是对“投融建管退”全产业链能力的一次严峻考验。
传统的“按图施工”模式已无法适应城市更新复杂的利益格局和长效运营需求。企业亟需从单纯的“工程建设者”转型为具备资源整合能力的“城市合伙人”和“更新统筹商”，深刻理解城市更新的底层逻辑：三分靠改，七分靠营。基于以上业务难题，本次课程旨在通过系统学习与实战模拟，帮助学员掌握城市更新从储备、策划到实施的全周期实战方法论，破解“改不动、算不平、管不好”的行业痛点。
课程收益| Program Benefits
课程收益：1、 洞悉宏观趋势与底层逻辑：深刻理解国家及重点城市城市更新政策从“项目”转向“片区”的演变逻辑，掌握“四力五定”等核心策划框架。2、 掌握标杆案例的实施密码：深度剖析全国首单城市更新类REITs、工业遗产改造、历史街区活化、经营权置换等五个标杆案例，学习可复制的融资模式、工程技术与运营策略。3、 获取全链条实操工具箱：学习从前期“资源摸排与价值诊断”、中期“施工技术创新与成本控制”到后期“业态植入与资产证券化”的全过程实施方法。4、 提升复杂问题的解决能力：针对城市更新中常见的产权分散、资金平衡难、老旧建筑保护等“拦路虎”，掌握具体的解决方案与谈判策略。5、 明确企业转型的行动路径：结合自身企业禀赋，找到从“施工总包”向“投建营一体化”转型的切入点和实践指南。
课程大纲| Course Outline
十五五规划、两会政府报告最 新政策解读。2）告别“大拆大建”：聚焦“留改拆”背景下的施工企业角色重塑。3）资金支持的多元化转向：中央补助资金、专项债、REITs、政策性金融工具的适用场景。2、 当前企业参与城市更新的痛点与挑战1）前端策划缺失：政府/业主给什么就干什么，缺乏项目价值再创造能力。2）算不过账来：面对复杂的产权和拆迁成本，传统建安成本测算模型失效。3）技术门槛提升：老旧建筑加固、风貌保护与地下管网扩容的技术复合挑战。4）后端运营脱节：工程交付即巅 峰，无法分享运营带来的长尾收益。3、 理念革新：从“城市包工头”到“城市合伙人”1）角色进化路径：专业分包 → 施工总包 → EPC总包 → 社会投资人+EPC → 投建营一体化。2）核心理念：运营思维贯穿全过程，用“产业策划”倒推“工程设计”。
1） 定愿景——明确项目定位与核心目标
● 愿景提炼的四要素：功能定位、形象定位、客群定位、价值定位
● 愿景落地的“四力”模型● 案例：上海田子坊从“拆”到“保”的愿景转变
2） 定容量——科学确定“留改拆增”规模，算好资金平衡账● 物理容量测算：保留/改造/拆除/新增建筑量可新增面积● 资金容量测算（静态测算表）: 总投入成本/总收入来源/平衡公式● 案例：北京劲松北老旧小区改造——通过盘活闲置空间（自行车棚改造）增加经营面积，实现资金平衡
4) 定策略——选择最 优实施模式与路径● 实施主体选择:政府主导/市场主体主导/权属人自主更新/多元合作模式● 实施路径矩阵（选择依据）: 收益来源/权属复杂程度/资金需求规模/社会资本参与意愿
● 企业在不同模式下的介入策略● 案例：广州新华坊经营权置换模式
5) 定时序——合理规划开发节奏与现金流安排● 分期实施的必要性: 降低资金压力/减少搬迁难度/适应市场变化● 分期原则: 先易后难/先公后私/先示范后推广● 现金流滚动测算● 案例：深圳南头古城改造——以十字街为先导，用半年时间打造示范段，引爆市场后再全面推进
缺什么？（运营/金融/策划？）2）生态圈构建：绑定“政府平台公司+产业运营方+金融机构”形成联合体。3）区域聚焦：深耕重点城市更新试点片区，建立根据地。2、 前端协同：如何深度参与策划，从“按图施工”到“协同创作”1）策划反馈施工：在设计阶段提出“降本增效”的施工优化方案（如深基坑支护与地下空间开发协同）。2）运营反哺设计：邀请运营方提前介入，调整机电负荷、层高、柱网以适应未来业态（仓库改冷链，厂房改数据中心）。3、 中端管控：复杂条件下的施工现场实战解决方案1）不停工、不扰民：在历史街区和老旧小区中的微创施工技术、交通组织与噪音控制。2）文物保护与安全生产：建立“一栋一策”的技术交底卡，针对不同年代砖混结构制定专项加固方案。3）成本控制新维度：面对不可预见的地下障碍物和产权纠纷，建立动态成本预警与变更机制。4、 后端赋能：如何为资产的长效运营“埋下种子”1）数字化交付：从BIM竣工模型到CIM城市信息模型的对接，为智慧运营提供数据底座。2）绿色低碳预留：预留光伏接口、充电桩容量，提升资产绿色估值，为未来碳交易做准备。
5、企业行动指南：
1）组织能力建设
o 成立城市更新专业部门：职责/人员配置
o 建立外部智库:与设计院、咨询公司、律所、金融机构建立战略合作/聘请城市规划、文化产业、社区治理等专家顾问
o 内部人才培养: 定期组织城市更新专题培训/选派骨干参与标杆项目全过程学习
2) 项目拓展与筛选
o 项目来源渠道: 政府更新主管部门/国企平台公司/产权单位/产业运营商、投资机构
o 项目筛选标准（含打分表）
o 前期介入策略:主动参与片区体检、更新规划编制/提供前期策划咨询服务，建立信任
3) 联合体组建与合作模式
o 联合体各方角色：政府平台公司/投资方/施工企业运营方
o 合作模式设计：股权投资/债权投资/收益分配/退出机制
o 合同关键条款：责任分工界面/风险分担/争议解决机制
4) 施工技术与现场管理创新
o 老旧建筑加固技术库
o 微创施工技术
o BIM与智慧工地
o 施工现场组织
5) 投资回报与风险管理
o 投资回报测算模型
o 主要风险及应对：政策风险/拆迁风险/成本超支/运营风险
o 融资渠道拓展
总结与答疑1、 课程知识点思维导图复盘。2、 学员提问与互动：针对自身企业遇到的实际难题，研讨解决思路方案。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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