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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：工程建设企业总工程师、技术负责人、质量总监、项目经理、绿色建造专员、EPC项目管理人员及青年骨干人才
授课形式：分层教学（根据学员基础设置进阶难度）、实战导向（案例复盘+工具实操）、互动体验（现场模拟+小组研讨）、现场实战（工作坊） 课程特点： 理论前沿性——结合2024-2026年最 新政策标准解读； 技术实战性——聚焦“节能、降耗、环保”及碳核算实操； 案例标杆性——精选行业头部企业完整案例深度剖析； 教学互动性——AI+绿色建造场景体验，模拟施工现场碳排放监测
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着国家“双碳”战略的深入实施，工程建设行业正面临着从传统高能耗、高排放模式向绿色低碳建造转型的深刻变革。2024年以来，国家发改委、住建部等部门密集出台了一系列政策，明确要求到2026年绿色建材营业收入超过3000亿元，并大力推广政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升。同时，多地发布修订版绿色标杆工地技术指南，对围挡、湿法作业、防尘天幕、智慧工地建设及移动源管理提出了更高标准。在此背景下，传统的质量管控已不再局限于结构安全与观感质量，而是必须将“节能、降耗、环保”指标纳入工程全生命周期管理。然而，当前大多数施工企业在绿色施工工艺选择、建筑垃圾资源化利用、碳排放核算与监测等方面仍存在技术短板，亟需培养一批懂技术、会管理、能核算的复合型工程管理人才。本课程的设计旨在对上述业务难题提供系统的解决思路、方案与完整的破局路径。
课程收益| Program Benefits
1、掌握最 新绿色建造政策法规与标准体系，明确行业绿色低碳转型的方向与路径。
2、系统学习绿色施工工艺、节能技术及建筑垃圾资源化利用的核心技术与管理方法。
3、掌握绿色施工过程中的质量控制要点，学会如何在“四节一环保”前提下保障工程品质。
4、具备碳核算与碳监测的基础实操能力，能够满足零碳园区、既有建筑节能改造等新兴项目需求。
5、提升利用AI+绿色建造业务能力，借助数字化手段实现精细化管控。
6、通过行业标杆企业案例深度剖析，获取可复制、可落地的绿色建造管理模式与技术创新思路。
课程大纲| Course Outline
一、宏观政策深度解读
1. 国家“双碳”目标对工程建设行业的倒逼机制1）建筑全过程碳排放占比分析（建材生产、施工、运维）2）《建材行业稳增长工作方案（2025~2026年）》核心指标解读
2. 最 新强制性政策与激励政策1）政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策实施范围解析
2）《x市绿色标杆施工工地技术指南（2025年修订）》重点条款对比
3. 行业发展趋势1）绿色建筑、零碳园区、既有建筑节能改造的市场机遇2）智能建造与绿色建造的深度融合趋势
二、绿色建造概念体系重塑
1. 从“文明施工”到“绿色建造”的跨越：内涵与外延的拓展
2. 全生命周期绿色建造理念1）设计阶段：源头减量（BIM正向设计优化）2）施工阶段：过程控制（节能降耗、污染防治）3）交付阶段：运维导向（碳足迹数据移交）
一、节能降碳技术应用
1. 施工现场能源管理1）新能源机械设备替代2）光伏发电在临建设施中的应用
2. 低碳建材选用与溯源1）绿色建材认证（三星级）的采购要求与质量控制2）绿色建材进场验收与可追溯管理
二、降耗与资源循环利用技术
1. 装配式建造工艺的降耗效应1）装配式钢导槽替代混凝土导墙2）模块化设计在现场的应用（即装即用、全生命周期可回收）
2. 建筑垃圾资源化利用全流程1）分类收集与集中堆放制度：设置专职“建筑垃圾排放员” 2）场内利用与场外处置：符合回填条件的利用、48小时内清运未清运需覆盖3）无废工地建设实践
三、全过程环保控制措施
1. 扬尘与噪声智能监控1）围挡喷淋、雾炮、天幕系统2）智慧工地平台实时监测与预警
2. 水污染防治与节水1）三级沉淀池设置与车辆冲洗水循环利用2）雨水收集与利用系统
一、绿色施工工艺的质量风险识别
1. 装配式钢导槽施工的质量控制点1）预制构件进场验收标准（尺寸偏差、强度）2）现场组装精度控制与节点连接可靠性
2. 建筑垃圾资源化利用质量控制1）再生骨料的应用范围与检测标准2）再生混凝土配合比设计与强度控制
二、绿色建造全过程质量管理体系
1. 基于BIM的绿色质量管控1）云BIM平台全周期数字化模型构建2）BIM进度模拟+工序穿插优化（极限压缩工期近300天案例）
2. 关键节点质量控制1）高支模、深基坑等危大工程的绿色安全监测2）高支模监测设备实时追踪支架沉降、倾斜数据
三、常见质量问题与防治措施
1. 绿色建材与传统材料衔接处的裂缝防治
2. 节能保温系统渗漏防治
一、碳排放核算基础能力建设
1. 组织/项目层级碳核算方法1）核算边界划定（直接排放、间接排放）2）活动数据收集与排放因子选择
2. 产品碳足迹评价1）建材从“摇篮到大门”的碳足迹计算2）施工阶段机械燃油碳排放核算
3. 碳监测实操1）施工现场碳排放监测点布设2）智慧工地平台碳数据接入与展示
二、零碳园区与节能改造适配技术
1. 零碳园区评价体系1）零碳评价（园区/建筑）的认证流程与关键指标2）无锡XDG项目“中瑞零碳建筑项目示范工程”实践
2. 既有建筑节能改造技术1）围护结构节能改造（外墙保温、门窗更换）2）光伏建筑一体化（BIPV）技术应用3）能源审计与节能量审核方法
一、案例一：中国南水北调集团京水公司——装配式钢导槽技术破局建筑垃圾之困
1. 项目背景：永定河卢梁段综合提升工程（地下防冲墙加固）
2. 创新亮点：预制装配式钢导槽替代混凝土导墙
3. 实施效果：减少混凝土破碎垃圾9900立方米，节约成本500万元
4. 推广价值：潮白河综合治理与生态修复工程推广应用
二、案例二：中建二局二公司——BIM+AI智慧管控赋能深圳育才中学绿色建造
1. 项目背景：深圳南山育才中学桃源校区（山林互动式校园）
2. 创新亮点：GIS+无人机土方平衡、AI智慧管理（实时捕捉预警2000余个风险点）
3. 实施效果：压缩关键线路工期近300天，获中施企协绿色水平中期三星级评价
4. 技术集成：光伏瓦+金属瓦复合屋面系统、调频质量阻尼器
三、案例三：中交建筑集团——无锡XDG项目国际性低碳数字化产业园
1. 项目背景：无锡经济开发区（21.1万平方米，10栋单体）
2. 创新亮点：六大维度绿色低碳（设计、交通、能源、景观、智慧运维、幕墙）
3. 实施效果：获AAPM“绿色项目管理卓越实践”大奖，住建部“中瑞零碳建筑项目示范工程”
四、案例四：泉州第十一中学塘西校区项目——福建首个全国三星级“无废工地”
1. 项目背景：泉州市洛江区盘活利用低效用地试点
2. 创新亮点：BIM全程精准控料、装配式建造、建筑垃圾专项分类与场内再利用
3. 实施效果：外运建筑垃圾地磅称重登记，实现施工过程零排放路径探索
五、案例五：成都某大型市政项目——绿色标杆工地提档升级实践
1. 项目背景：根据《成都市绿色标杆施工工地技术指南（2025年修订）》全面对标
2. 创新亮点：可闭合式防尘天幕系统（基坑跨度＞10m）、非道路移动机械智慧监管
3. 实施效果：新能源机械使用比例达标，智慧工地平台数据全接入
一、AI+绿色建造业务应用场景
1. AI智慧管理手段1）无人机巡航与智能化施工监控系统：实时捕捉预警风险点2）基于机器学习的碳排放预测模型
2. 数字化赋能绿色施工1）BIM-GIS城市轨道交通工程产业互联网平台2）智慧施工管理系统在工程建设项目中的运用
二、实战工作坊（分组研讨+现场演练）
1. 场景模拟一：绿色施工方案编制与评审1）给定项目概况（如深基坑住宅项目、既有办公楼节能改造项目）2）小组分工：技术负责人、质量总监、环保专员、碳核算师3）输出成果：绿色施工关键控制点清单、碳核算数据采集表
2. 场景模拟二：建筑垃圾减量化方案优化1）基于案例数据，计算建筑垃圾产生量与资源化利用率2）运用BIM模型进行土石方平衡优化演练
3. 互动体验：碳排放监测数据采集与填报1）现场展示碳排放监测设备（或模拟界面）2）学员模拟填报施工机械燃油消耗台账、电力消耗台账
三、可操作性行动实践指南（课后落地工具）
1. 绿色建造“一图一表一清单”1）绿色施工工艺流程图2）碳排放核算数据采集表（模板）3）绿色建材进场验收清单
2. 制度保障建议1）企业绿色建造管理办法（框架）2）项目绿色施工专项方案编制导则
3. 人员能力提升路径1）绿色建造师（碳排放管理员）培养计划2）行业认证与继续教育建议
课程总结与答疑· 课程重点知识回顾· 互动答疑· 课后评估与后续学习建议
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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