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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：工程企业及设计院中高层管理人员、EPC项目经理、设计经理、商务经理、采购经理、施工经理、项目总工等核心项目管理人员
授课形式：：理论讲授+案例研讨+互动场景+实战工作坊 课程特点 1、分层教学：针对设计院背景与施工企业背景学员的不同需求，在关键环节设置差异化研讨议题 2、实战导向：每个模块配套真实案例与实操工具，学员可即学即用 3、AI赋能：系统介绍AI+在城更EPC项目各环节的应用场景与实操方法 4、沉浸体验：通过角色扮演、沙盘推演、模拟决策等互动环节，让学员在“做中学”
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
城市发展已从增量扩张转向存量优化与品质提升的新阶段。面对大规模新建项目减少，城市更新、产业升级、低碳改造等存量市场成为主战场，EPC项目需从“规模驱动”转向“价值驱动”。城市更新项目因其产权复杂、诉求多元、空间受限、施工环境敏感等特殊挑战，对EPC总承包单位的全流程管控能力提出了远超新建项目的要求。
然而，当前许多工程企业和设计院在承接城更类EPC项目时，普遍面临以下核心痛点：流程混乱——各阶段工作界面不清，设计、采购、施工衔接不畅；协同低效——设计牵头与施工主导之间角色定位模糊，信息传递失真；管控粗放——缺乏适配城更场景的精细化管控工具与方法；品质难控——居民诉求多元、既有建筑状况不明，导致设计变更频繁、现场返工不断。本课程针对上述痛点而设计，旨在帮助工程企业和设计院的管理人员系统掌握EPC模式下城市更新项目全流程管控的核心方法、工具与实战技能。
课程收益| Program Benefits
1、理念层面：深入理解城市更新EPC项目的特殊性与管控逻辑，建立“策划先行、设计引领、全程协同”的项目管理思维
2、方法层面：系统掌握城更EPC项目从前期策划、设计管理、采购管控、施工组织到竣工验收的全流程精细化管控方法，学会运用AI+等数字化工具提升管控效能
3、能力层面：通过案例研讨与实战工作坊，提升学员在复杂城更场景下的统筹协调能力、风险识别与应对能力、品质与成本双控能力
4、工具层面：获得可落地的城更EPC项目管理工具箱（含策划模板、管控清单、AI应用指南等），课后即可应用于实际项目
课程大纲| Course Outline
开场导入：破冰与痛点诊断
互动环节1：城更EPC项目“最头疼的三个问题”
分组讨论并列出自己在城更EPC项目中遇到的最 大挑战，张贴于“痛点墙”。现场归类总结，引出课程核心议题
一、城市更新的时代背景与行业变局
1. 从“增量扩张”到“存量优化”：建筑业主战场的根本性转移
o 大规模新建项目减少的行业现实
o 城市更新、产业升级、低碳改造构成的存量市场新格局
2. 城更项目与新建项目的本质差异
o 产权关系的复杂性：多方主体利益交织
o 既有建筑状况的不确定性：勘察难、设计变更多
o 施工环境的敏感性：居民生活与施工并行
o 民生导向的强约束：居民满意度成为项目成败的关键指标
二、EPC模式在城更项目中的适配逻辑
1. EPC模式的核心优势与城更场景的匹配度分析
o 设计-采购-施工一体化：减少接口损耗
o 总承包商统筹管理：化解多方协调难题
2. 城更EPC的三种主流模式
o 设计牵头的EPC模式：设计院主导，强调设计引领价值
o 施工牵头的EPC模式：施工企业主导，强调施工组织效率
o EPC+O模式：建设与运营一体化，解决“重建轻管”问题
3. 城更EPC项目全流程管控的四维框架
o 时间维：前期→设计→采购→施工→竣工→运营
o 专业维：设计、商务、采购、工程、安全、财务
o 干系人维：政府、居民、产权人、分包方、运营方
o 风险维：技术风险、合同风险、工期风险、舆情风险
三、城更EPC项目的五大核心挑战
1. 居民诉求多元与协调难度大
2. 老城区空间局限与施工组织困难
3. 既有建筑信息缺失与设计频繁变更
4. 建设与运营割裂导致的“不好用、不好改”
5. 多方协同界面复杂导致的流程混乱与效率低下
案例研讨一：中建三局三公司鄂州沙塘片区棚户区改造项目（百万方EPC城更项目）
服务于亚洲最 大货运机场花湖机场的配套民生工程，百万平方米体量承载7132户居民的安居梦。通过EPC模式探索、精益建造实践与民生共治理念，为城市更新提供了可复制的方案。核心做法包括：以“住宅造楼机”将施工效率提升30%；以铝合金模板替代木模使渗漏风险直降60%；以11台塔吊在BIM指挥下实现42栋楼“零碰撞”施工；以永临结合提升资源利用率。项目通过走访387户居民收集70余项建议，将居民诉求转化为施工蓝图
研讨议题：沙塘项目如何通过EPC一体化管控破解“民生工程品质与效率”的双重挑战？设计院和施工企业在其中的角色如何协同？
一、前期策划——“无策划不行动”的PDCA动态管理
1. 城更EPC项目策划的特殊性
o 新建项目策划 vs 城更项目策划：从“一张白纸”到“戴着镣铐跳舞”
o 策划前置：在投标阶段即启动全流程策划
2. 策划管理的七大模块
o 设计管理策划：设计管理的两种模式与核心要点
o 商务造价招标结算策划：概算控制、利润分配、总价合同下的清单管理
o 工程建造策划：永临结合、道路先行、分包管控
o 安全文明施工策划：城更项目的特殊安全要求
o 财务策划：税务筹划与现金流管理
o 风险策划：设计风险、概算风险、合同风险、工期风险、技术风险
o 人才团队管理策划：人员成长与团队氛围建设
3. 城更项目策划的“三前置”原则
o 运营前置：从“EPC+O”到“O+EPC+O”——运营贯穿全生命周期
o 居民诉求前置：将“用户思维”融入策划阶段
o 风险识别前置：建立城更项目专属风险地图
案例研讨二：湖北联投“O+EPC+O”模式——鄂州三大农贸市场改造项目
常见的EPC+O模式中，建设方和运营方往往由不同主体参与，导致建设时无人考虑运营，运营时发现不好用、不好改的割裂问题。湖北联投探索“O+EPC+O”模式，将运营前置并贯穿始终，从前期运营策划+设计采购施工+后期运营管理构建全生命周期模式。鄂州蟠龙、明堂、樊口三大农贸市场改造后，商家回迁率达100%，新增10%商户，客流量增长30%。该模式已复制推广至新疆精河高速服务区升级项目，停留人员日均停留时间提升3倍
研讨议题：如果你是EPC项目经理，如何在项目策划阶段推动“运营前置”？设计院在运营前置中应发挥什么作用？
二、商务管控——城更EPC项目的“算账”逻辑
1. 城更EPC项目的造价管理特点
o 概算的刚性与柔性：政府投资项目概算的硬约束
o 变更的频繁性与造价动态管控
o 过程结算的推行与应对
2. 招标与合同管理的关键要点
o 不同设计阶段发包的风险与合同模式选择
o 风险分担原则在城更项目中的应用
o “投资人+EPC”模式在片区开发中的合规要点
3. 成本精细化管控的实操方法
o 设计阶段的限额设计管控
o 采购阶段的集中采购与供应商管理
o 施工阶段的动态成本监控
互动环节2：商务决策模拟
给定一个城更EPC项目的真实数据（概算额度、居民诉求清单、既有建筑状况），分组讨论“如何在概算约束下平衡居民诉求、设计品质与施工成本”，提交方案并相互质询
一、设计在城更EPC项目中的战略地位
1. 从“画图”到“引领”：设计价值的重新定义
o 设计牵头的EPC模式：设计院如何从执行者转变为统筹者
o 设计对造价的决定性影响（70%-80%的成本在设计阶段锁定）
2. 城更项目设计的特殊挑战
o 既有建筑信息不完整：勘察检测先行
o 历史建筑保护与功能更新的平衡
o 居民个性化需求与标准化设计的矛盾
二、设计管理的两种模式与核心要点
1. 设计牵头的EPC管理模式
o 设计院作为总包方：优势与挑战
o 设计管理体系的搭建：从方案到施工图的全过程管控
2. 施工牵头的EPC设计管理模式
o 施工企业如何管理设计单位
o 设计优化的驱动力：可建造性与成本控制
三、城更EPC项目的设计策划与实施
1. 设计策划的核心内容
o 城市体检先行：从“住房、小区、社区”三维度构建体检指标体系
o “边检边改”模式：将居民改造意愿最强的事项作为主攻方向
o 设计标准的制定与适应性调整
2. 设计阶段的三大管控要点
o 方案设计阶段：多方案比选与居民参与
o 初步设计阶段：限额设计与概算控制
o 施工图设计阶段：可建造性审查与图纸质量管控
3. 设计变更管理
o 城更项目设计变更的常见诱因与分类
o 变更审批流程与时效管控
o 变更对造价和工期的影响评估
案例研讨三：重庆市设计院——塔坪片区老旧小区改造EPC项目（设计牵头）
位于重庆市江北区观音桥街道，用地面积约7.25公顷，总建筑面积约11.61万平方米，为设计牵头的EPC工程，2021年9月开工，2023年12月全面竣工。项目从“住房、小区、社区”三个维度构建起“基础+特色”的双重体检指标体系，精准诊断城市“病因病点”。同时采用“边检边改”模式，将居民改造意愿最强的事项作为主攻方向。该项目入选全国首批城市更新典型案例，重庆市设计院累计已有3个案例获全国推广
案例研讨四：中建八局设计——青岛潍县路19号改造更新项目（历史风貌保护）
青岛最 大的里院综合体，改造面积1.6万㎡。设计遵循“尊重历史、恢复历史、修旧如旧”原则，利用老材料、老工艺、老手法进行外立面恢复，对原有的砖、石、木、梁架等加以再利用。项目现已活化利用为集文创生活、餐饮娱乐等业态于一体的片区。八局设计通过整体设计策划、设计创新、材料选择、技术创新和资源整合，推动绿色低碳的可持续城市更新发展
研讨议题：设计院作为EPC牵头方，如何平衡“设计理想”与“施工现实”？历史风貌保护类城更项目与普通旧改项目在设计管理上有何本质不同？
一、采购管理——连接设计与施工的关键枢纽
1. 城更EPC项目采购的特点与挑战
o 既有建筑改造材料的特殊性：老材料、老工艺的获取
o 供应商选择对工期和品质的影响
o 集中采购的规模效应与灵活采购的适应性平衡
2. 采购策划与实施
o 采购计划与设计进度、施工进度的咬合
o 关键设备与材料的提前锁定
o 供应商的评估与动态管理
3. 永临结合在采购中的体现
o 临电系统与永久电网融合的采购策略
o 施工防护设施向永久设施的转化
二、施工组织——老城区的“螺蛳壳里做道场”
1. 城更项目施工组织的五大难点
o 场地狭小：材料堆放、设备进出受限
o 居民干扰：施工噪音、安全防护、出行保障
o 既有建筑保护：施工中的结构安全监测
o 地下管线复杂：勘探不明导致的施工风险
o 工期压力：民生工程的政治性与社会性要求
2. 施工组织的创新方法
o “时间抢进度、空间保民生”的统筹谋划
o 分区流水作业：将大面积施工划分为若干区块精准轮转
o 智慧工地：智能监测系统融入施工全流程
3. 分包管理
o 分包界面划分与责任界定
o 分包进度、质量、安全的统合管控
三、全流程协同体系——破解“衔接低效”的根本方案
1. 城更EPC项目流程混乱的根源分析
o 设计与施工的“两张皮”现象
o 采购与施工进度的脱节
o 信息传递的失真与滞后
2. 全流程协同的四大机制
o 设计-采购-施工的“三同步”机制
o 例会制度：日清日结、周协调、月复盘
o 信息共享平台：BIM+项目管理系统的集成应用-
o 变更联动机制：任何变更须经设计、商务、施工三方会签
3. 协同管控的实操工具
o 全流程责任矩阵（RACI图）
o 界面管理清单
o 关键节点里程碑管控表
互动环节3：流程优化工作坊（第 一部分）
分组选择一个城更EPC项目的真实流程痛点（如“设计变更到施工落地的漫长周期”），运用所学方法设计优化方案，绘制优化后的流程图，小组分享与点评
一、AI+城更的行业趋势与政策导向
1. 从“建造”到“智造”：建筑业转型的关键变量
2. 政策风口：《智能建造专项发展规划》与AI应用方向
3. AI在城更项目中的三大价值场景
o 居民诉求多元协调难 → AI辅助决策
o 施工环境影响控制难 → AI智能监测
o 老城区空间局限施工难 → AI智能调度
二、AI+在城更EPC各环节的实操应用
1. 前期策划阶段的AI应用
o AI智能分析测算：建筑量自动测算、建筑强排自动测算
o AI辅助规划策划：将专业知识信息化、模型化
o 居民诉求的AI分析：在多方诉求中寻得最 优平衡
2. 设计阶段的AI应用
o BIM+AI：管线冲突的智能预判与规避
o 智能审图：设计图纸质量的AI辅助审查
o 既有建筑信息的AI补全与建模
3. 采购与成本管控的AI应用
o 智能估价：基于大数据的材料价格预测
o 供应商智能评估与推荐
4. 施工阶段的AI应用
o 智慧工地：5G+AI的实时监测与智能调度
o 风险预警：AI算法生成“风险预警报告”，阈值自动推送警报
o 塔吊智能协同：厘米级作业精度
o 管网隐患排查：AI快速定位与精准识别
5. 运营阶段的AI应用
o 智能监测：异常秒级预警
o 智能决策：基于数据的运营优化
三、AI落地的现实瓶颈与破解之道
1. 当前的主要瓶颈
o BIM建模缺乏统一标准
o 不同企业AI系统难以互联互通
o 工地网络覆盖薄弱
o 复合型人才短缺
2. 企业推进AI应用的实操建议
o 从单点突破到系统推进：先在一个环节试点
o 数据积累先行：建立项目数据库
o 校企合作：培养“懂建造又懂数据”的复合型人才
案例研讨五：中国一冶——武汉青山21街危旧房合作改造项目（AI赋能城更标杆）
在场地促狭的老城区，项目通过智慧平台进行智能决策调度，将地下室施工划分为4个区块进行“流水线式”精准轮转，两台塔吊在智能协同下实现厘米级作业精度。最终提前171天竣工，实现地下室零渗漏、绿色建材占比超60%的双重突破。采用“住宅合作社+AI智能决策”模式，让百余户居民从设计阶段全程参与，算法在多方诉求中寻得最 优平衡
研讨议题：你的企业目前在哪些环节可以率先引入AI？推进AI应用的最 大障碍是什么？如何分步实施？
一、课程核心要点回顾
1. 城更EPC项目的五大核心挑战与应对框架
2. 全流程管控的七大策划模块与实施要点
3. 设计引领的三大阶段与管控工具
4. 全流程协同的四大机制与实操方法
5. AI+应用的五大场景与落地路径
二、行动实践指南
（一）回到岗位后的“30天行动清单”
第 一周：对标自检
• 对照课程所学，梳理本企业/本项目在城更EPC管控中的3个最 大短板
• 选择一个即将启动或正在进行的城更EPC项目作为试点
第二周：工具导入
• 选用至少2个管控工具（策划模板/责任矩阵/里程碑表）应用到试点项目
• 组织项目团队进行一次策划复盘会
第三周：流程优化
• 针对一个具体流程痛点（如设计变更流程），绘制优化方案
• 与相关部门沟通优化方案，争取试行
第四周：AI启动
• 选择一个AI应用场景（如智慧工地/智能监测）进行可行性评估
• 制定本企业AI+城更的三个月推进计划
（二）企业层面的三项建议
1. 建立城更EPC项目知识库：将已完成项目的经验教训、管控数据、典型案例系统化沉淀，形成企业专属的“城更EPC最 佳实践库”
2. 打造复合型项目团队：城更EPC项目需要既懂设计又懂施工、既懂技术又懂协调复合型人才。建议通过轮岗、专项培训、项目实战等方式加速人才培养
3. 构建数字化管控平台：以BIM为数据核心，集成项目管理、智慧工地、AI分析等功能模块，实现全流程数据的实时采集、分析与决策支持
（三）个人层面的持续学习建议
• 关注住建部及地方城市更新政策动态
• 跟踪AI+建造的技术发展趋势与标杆案例
• 建立行业交流圈层，定期分享实践经验
三、课程评估与反馈
互动环节4：One Minute Paper
1分钟说出：课程最 大的1个收获、返岗后要做的1件事、对课程的1个建议
实战工作坊（贯穿全天的沉浸式体验）
工作坊主题：模拟一个城更EPC项目的全流程决策
• 时间分配：穿插于各讲之间，累计约60分钟
• 形式：学员分为5-6人小组，每组扮演一个城更EPC项目团队（含设计经理、施工经理、商务经理、采购经理、项目经理等角色）
• 任务：基于讲师提供的模拟项目背景（某老旧小区改造EPC项目，含居民诉求清单、概算额度、既有建筑状况、工期要求等真实数据），在各阶段完成关键决策——
o 上午：完成项目策划框架与商务方案
o 下午：完成设计管理方案与施工组织方案
o 最后：进行成果汇报与点评
• 产出：每组提交一份“城更EPC项目全流程管控方案”简版报告
配套工具资源包
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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