BIM技术概述与实战应用

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：• 建筑施工、设计院、造价咨询、房地产开发等企业的中高层管理人员与技术负责人。 • 项目经理、设计负责人、施工技术负责人、BIM中心/团队成员。 • 致力于向BIM技术转型或深化的建筑师、工程师、造价师。 • 工程建设相关专业的院校教师与研究人员。

授课形式：• 专题精讲：核心概念、标准与理论框架的系统阐述。 • 案例教学：贯穿全课程的真实项目案例解析（涵盖建筑、市政、复杂公建等类型）。 • 软件操作：主流BIM软件（如Revit, Navisworks）关键功能现场实战，直观展现操作逻辑。 • 互动研讨：围绕典型应用场景进行小组讨论，分享经验，碰撞思路。 • 情景模拟：项目应用实战工作坊推演。 • 成果点评：对学员提出的自身项目BIM应用设想或问题进行针对性分析与建议。课程特点： • 视角全面：既讲技术，也讲管理；既谈软件，更论流程与协同。 • 强调实战：

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

建筑信息模型（BIM）技术正引领工程建设行业进行着一场深刻的数字化变革。从政策推动到市场选择，BIM已成为提升项目品质、管控成本与风险、实现精细化管理的关键技术。然而，在实际推广中，许多企业与项目团队仍面临“概念知晓、落地困难”的挑战，存在应用点碎片化、价值体现不清晰、技术与管理流程脱节等诸多问题。本课程旨在系统梳理BIM技术体系，贯通从核心理念到项目实战应用的全链条体系，助力学员真正掌握BIM为工程项目创造价值的关键实践路径。

课程收益| Program Benefits

• 建立系统性认知：全面理解BIM技术的多维内涵（从3D到nD）、发展历程与行业趋势。

• 掌握核心流程与工具：熟悉BIM在项目全生命周期（规划、设计、施工、运维）中的标准工作流程及主流软件协作逻辑。

• 聚焦实战价值点：深入掌握设计协同、碰撞检测、施工模拟、工程量统计、竣工交付等关键环节的BIM应用方法与技巧。

• 学习典型案例经验：通过不同类型项目的成功与失败案例剖析，汲取可复制的实施经验与避坑指南。

• 制定应用策略：能够根据自身企业或项目特点，初步规划可行的BIM技术应用实施路径。

课程大纲| Course Outline

1.1 BIM技术概论：超越“三维建模”的深刻内涵

• BIM定义再解读：信息（Information）是核心，模型（Model）是载体

• BIM技术演进：从计算机辅助绘图（CAD）到建筑信息建模（BIM）的范式跃迁

• 多维应用视角：3D、4D、5D、6D（运维）及更多维度（nD）

1.2 行业趋势与政策驱动：为什么BIM是必然选择

• 国内外BIM发展现状与趋势分析

• 国家及地方重要BIM政策与标准规范解读（《建筑信息模型应用统一标准》等）

• 数字化交付与智慧城市建设背景下的BIM新定位

1.3 BIM全局价值：投资回报体现在何处？

• 为业主创造价值：提升决策水平、控制投资风险、保障资产价值

• 为设计创造价值：提升设计质量、实现专业协同、进行性能优化

• 为施工创造价值：减少错漏碰缺、优化施工方案、实现精细化管理

2.1 BIM实施成功的关键要素

• 技术、流程与人员的“铁三角”关系

• 企业级BIM实施战略与项目级BIM应用策划的制定要点

2.2 BIM标准体系解读与应用

• 模型创建与管理标准：命名规则、颜色体系、详细等级（LOD）

• 协同工作标准：工作分解结构（WBS）、坐标系、文件互用协议

• 交付标准：各阶段模型交付深度与信息要求

2.3 BIM软硬件生态系统概览

• 主流BIM核心建模软件（如Revit, ArchiCAD, Bentley）特点与选型

• 重要BIM应用软件（如Navisworks, Fuzor, 广联达系列）功能定位

• 硬件配置建议与协同平台（如BIM 360, 广联达协筑）的角色

3.1 设计阶段：协同设计与性能优化

• 案例导入：某大型商业综合体设计协同实践

• 应用实战一：多专业协同工作模式与中心文件管理

• 应用实战二：冲突检测与三维管线综合优化

• 应用实战三：基于BIM模型的建筑性能分析（光照、能耗、疏散）

3.2 施工阶段：虚拟建造与精细管理

• 案例导入：某复杂地铁站项目施工BIM应用

• 应用实战一：4D施工模拟与进度管理

• 应用实战二：施工方案可视化交底与工艺模拟

• 应用实战三：基于BIM的工程量提取与成本管理（5D）应用要点

3.3 竣工交付与运维阶段：数字资产移交

• 案例导入：某医院项目BIM运维模型交付

• 应用实战一：竣工模型的信息完善与标准化

• 应用实战二：运维信息的集成与移交

• 应用实战三：BIM与智慧运维（FM）系统的对接前景

4.1 BIM实施常见难点与对策

• 难点一：多方协同的数据互用难题与IFC标准实践

• 难点二：传统合同模式与BIM协同要求的矛盾

• 难点三：BIM人才培养与团队建设的路径

4.2 前沿应用与发展趋势

• BIM与新兴技术融合：云计算、物联网、数字孪生、人工智能等

• 模块化建筑与智能制造中的BIM驱动

• 从项目级应用到城市级CIM（城市信息模型）的拓展

• 课程核心知识脉络回顾

• 互动研讨：学员企业/项目BIM应用现状分析与下一步计划探讨

• 制定个人学习地图与团队应用推进的初步行动计划

• 答疑与交流

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|蔺军老师

讲师简介 / About the Program Leader

蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家

授课风格

1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；

2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。

部分服务过的企业：

大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。

大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。

政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。

其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。

工程项目管理实战专家

12年企业数智化应用实战经验

21年大型工程项目管理实战经验

浙江大学工学博士

教授级高级工程师

长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师

现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长

曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯一国资建工集团）丨副总经理、总工程师

曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师

曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长

擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。

持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师

在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：

1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家

2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员

3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家

4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委

5）累计操盘国家级、省级重点数智化项目及课题超20项

在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：

1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；

2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。

3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。

实战经验

蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。

标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目

实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；

在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。

量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。

标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程

实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。

量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。

标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用

项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；

重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；

量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。

成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。

部分授课案例：

序号	企业名称	主讲课程	期数
1	中铁建工、中铁建设（上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南）	《智能建造在工程行业中的应用实践》《新型建筑工业化背景下的企业转型》《国有施工企业业务转型升级路径实践》《工法与标准的编制与申报实战》《海外业务运营管控风险地图与应对实务》《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》《AI赋能工程项目管理》《BIM+AI在工程经济审核中的应用》《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》	12
2	中建集团（一局、二局、六局）	《建筑施工企业全面质量管理》《EPC项目全生命周期管理》《建筑业三化新业态速赢实战》	5
3	中交集团（广州、天津、上海）	《中国建造2030：智能·绿色·融合》	4
4	中铁建设	《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》	2
5	中南建设	《海外项目投标策略与过程管理》	2
6	葛洲坝集团	《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》	2
7	浙江大学	《BIM+信息化管理平台建设与应用》	2

培训课程 / Training courses

主讲课程

《海外项目投标策略与全周期管理实战》

《智能建造高阶突破数字资产变现》

《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》

《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》

《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》

《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》

《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》

《项目创优、技术创效与智能化AI最新应用》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分授课评价

蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。

葛洲坝集团 曹总分公司总经理

蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。

上海建工集团汪总 分公司总工

蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考‌。

——中建一局张总 分公司副总

‌蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。

——中铁建工王总分公司总经理

在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。

——中交集团 涂主任培训中心主任

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