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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业核心骨干、管理团队、中高层管理干部
授课形式：：理论讲授+案例分解+互动练习+讲师辅导
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
从《礼记大学》的“苟日新，日日新，又日新”，到歌德的“不断变革创新，就会充满青春活力；否则，就可能会变得僵化”；
从梁启超在《戊戌政变记》中强调的“新则活，旧则板；新则通，旧则滞”，再到总书记提到的“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”……
揆诸古今中外不难发现，创新是永恒的时代主题。
小到个人，创新作为一种学习上或职业上的优势，与个人的发展及命运转折密切关联；大到组织或企业，技术变革、数字化和物联网发展等日新月异，使得组织和企业需要创新引擎不断蓄积新的动能，激发新的活力，从而助推其发展。创新的重要性不言而喻，那么，我们如何才能培养创造力、创新能力、创新思维呢、实现组织的创新呢？
斯坦福大学全球创新设计联盟提出：设计思维是一种创新的方法论。设计思维就是要通过不断的学习，逐渐培养出能够“不同凡想”的能力。只有当我们能“不同凡想”的时候，才能从不同的角度去思考，才能看到别人看不到的目标和创新点。
本课程围绕设计思维的方法、工具、应用、案例研究这几个方面，从理论到实践、从方法到工具，既提是什么又提为什么，既讲怎么看又讲怎么办，对设计思维进行了深入浅出的诠释，告诉我们设计思维如何使创造力、创新力的教授变得有规律可循，成为可理解的内容，可以在工作中运用的方法。
课程收益| Program Benefits
——课程中包含大量的案例及实战工具，一步一练。帮助学员建立更强的创新自信心，同时学会创新的方法。
掌握一套创新思维方法：学会运用设计思维打破传统思维模式，掌握左右脑思考法，培养“不同凡想”的能力，从多角度发现创新点；
学会共情需求与定义问题：掌握AEIOU观察法、同理心访谈等工具，深入洞察用户真实需求和痛点，通过用户旅程图分析行为、动机、问题和感觉，精准定义核心问题；
掌握创意发散与优化技巧：学会运用头脑风暴、SCAMPER奔驰法等工具，激发团队创意；
学会原型设计与创新落地：掌握将创意形成可视化的方法（如情境式原型和理论原型），推动创新落地与执行；
课程结构：
课程大纲| Course Outline
课程导入：组织为什么要具备创新思维
——AI时代的组织发展新范式
——创新引领组织变革，促进个人成长
——个人/组织/产品的第二曲线，源于创新
——个人/组织/产品生命周期的规律
——创新是第二曲线的起点
案例：常见的产品创新带给我们的启发是什么？
案例：x新能源汽车
案例：茅台咖啡
——内外“卷”时代，不创新就会被淘汰
——创新不是异想天开，有法可循
导入：探寻创新的思路
创新的路径：找到原理
一、创新的三个层次
1. 创新成果
2. 创新行为
3. 创新思维
——创意VS创新
二、基于设计思维的创新方程式
创新=【（创新意识*创新方法）+组织文化】/固有思维
激活创新意识：左右脑思考法
三、基于设计思维的创新方法：IDEA
1. Innovation Empathy共情需求：探寻用户的需求和痛点
2. Definethe Problem定义问题：挖掘用户需求背后的真实意图，设定创新的目标
3. Imagine Ideas创造想法：想出好的点子
4. Acton Prototype呈现设计：将想法具象化，汇报or测试
四、突破创新的三大关键点
关键点一：客户需求的深刻理解
关键点二：技术的可行性与突破性
关键点三：商业价值的可持续性
一、观察：想了解“客户”，不如“成为”他
1. 沉浸式体验：通过亲身参与客户的生活或工作场景，感受他们的日常挑战和需求
2. 行为记录：细致观察客户的行为习惯、决策过程和情感反应，捕捉潜在需求
3. 环境分析：了解客户所处的物理和社会环境，分析这些环境如何影响他们的行为和需求
工具：AEIOU观祭法
1）Activities（活动）：客户在做什么？
2）Environments（环境）：客户在什么场景下活动？
3）Interactions（互动）：客户与谁互动？如何互动？
4）Objects（物品）：客户使用什么工具或物品？
5）Users（用户）：客户是谁？他们的特征是什么？
——AI辅助：DeepSeek模拟用户行为数据，辅助分析客户活动
二、接触：深度挖掘“客户”需求的访谈法
1. 开放式提问：避免引导性问题，鼓励客户自由表达真实想法和感受
2. 倾听与反馈：专注倾听客户的回答，并通过复述或追问确认理解是否准确
3. 情感共鸣：关注客户的情感表达，理解他们的痛点、期望和动机
工具：同理心访谈
1）建立信任关系，让客户感到被理解和尊重
2）通过故事引导客户分享具体经历和感受
3）关注非语言信号（如表情、语气），捕捉潜在信息
——AI辅助：DeepSeek生成换位用户，设计访谈提纲，模拟访谈场景
三、融入：从接触点出发，找到用户的痛点与爽点
1. 接触点分析：识别客户与产品或服务的关键交互节点，分析每个节点的体验
2. 痛点挖掘：找出客户在这些接触点中遇到的困难、不满或未满足的需求
3. 爽点识别：发现让客户感到愉悦、满足或超出预期的体验，探索如何强化这些点
工具：用户旅程图分析（行为/动机/问题/感觉）
1）行为：客户在每个接触点的具体行为是什么？
2）动机：客户为什么会有这些行为？背后的驱动力是什么？
3）问题：客户在哪些环节遇到了问题或挑战？
4）感觉：客户在每个接触点的情感体验如何？（如满意、沮丧、惊喜等）
——AI辅助：DeepSeek基于真实用户评论/反馈，自动生成“痛点-爽点”分析报告
一、重设问题：探寻需求背后的需求
1. 情境式问题定义法：从具体场景出发，分析客户在特定情境下的行为和需求
2. 量化式问题定义法：通过数据量化问题的影响范围和严重程度
3. 目的式问题定义法：聚焦客户的最终目标，而非表面需求
工具：情境式/量化式/目的式问题定义法
1）通过多维度分析，挖掘问题的本质和根源
2）避免停留在表面现象，深入理解客户的真实需求
二、发展观点：引导创意发想方向
1. 明确用户角色：清晰定义目标用户及其特征，确保创意方向与用户需求一致
2. 聚焦核心问题：将复杂问题简化为可操作的核心挑战
3. 设定创新目标：为创意发想提供明确的方向和边界
工具：发展观点POV
——用户角色+需求+洞察
小结：洞察客户需求，精准定义问题，才是创新的起点
练习：在本模块，每个小组确定要解决的课题，分析课题
——AI辅助：DeepSeek对用户访谈记录进行关键词提取，帮助团队聚焦核心问题
一、创意发想：如何激发团队拥有更多的创意
1. 营造开放氛围：鼓励团队成员自由表达想法，避免批评和否定
2. 跨界启发：借鉴其他行业或领域的成功案例，寻找灵感来源
3. 设定挑战目标：通过明确的挑战目标激发团队的创造力
二、前提：激活左右脑，点燃想象力
1. 左脑逻辑思维：通过结构化思考分析问题本质和潜在解决方案
2. 右脑发散思维：通过联想和想象打破常规思维模式
工具：团队头脑风暴
——设定明确主题和时间限制。
——鼓励成员提出尽可能多的想法，不设限制。
——记录所有想法并进行分类整理。
工具：SCAMPER奔驰法
——Substitute（替代）：哪些部分可以被替代？
——Combine（结合）：哪些功能可以结合？
——Adapt（适应）：如何适应新的需求或场景？
——Modify（修改）：哪些部分可以修改或优化？
——Puttootheruses（他用）：产品还可以用于哪些场景？
——Eliminate（消除）：哪些部分可以去掉？
——Reverse（反转）：如果反过来会怎样？
——AI辅助：DeepSeek对用户访谈记录进行关键词提取，帮助团队聚焦核心问题
1）DeepSeek作为“智能协作者”，实时提供跨行业创新案例，激发灵感
2）DeepSeek针对现有产品/服务，自动生成“SCAMPER”等方向的创新建议
三、如何找到最 优创新路径
1. 筛选创意：根据可行性、影响力和成本等因素初步筛选创意
2. 测试验证：通过小规模实验或原型测试验证创意的有效性
3. 迭代优化：根据测试结果不断优化和完善创意方案
创新方案的评价标准：多、快、好、省
——多：是否能够满足更多用户的需求？
——快：是否能够快速实现并推向市场？
——好：是否能够提供更好的用户体验或效果？
——省：是否能够降低成本或资源消耗？
工具：矩阵分析法
——高可行性+高影响力→优先实施
——高可行性+低影响力→次要考虑
——低可行性+高影响力→长期探索
——低可行性+低影响力→放弃
——AI辅助：DeepSeek评估创意的“可行性vs. 影响力”，辅助决策优先级
一、原型：如何将团队的创新方案可视化
1. 情境式原形:从具体场景出发,通过模拟真实使用情境来呈现创新方案,让团队成员和使用者有直观感受
2. 理论原形:用简单的心理图像勾勒解决方案的轮廓,不涉及具体细节,帮助团队熬过前期模糊期
工具：数字化的工具呈现
二、测试：用低成本提高创新成功概率
1. 冒烟测试:将创新点子提炼成简短描述,测试用户兴趣
2. 惊喜测试:通过理论原形获取用户初步反馈,找到最能吸引用户的方案
3. 最小化可行原形测试:构建功能最简的原形进行用户测试,验证关键假设
小结：做好这几点，创新soeasy
练习：围绕课题，探索创新的解决方案
——AI辅助：原型设计，打磨创新落地方案
1）DeepSeek生成用户故事（UserStory），帮助团队模拟真实使用场景
2）DeepSeekAI快速生成问卷或A/B测试方案，收集用户反馈
一、创新方案落地（三个关键）
1. 得知道
2. 得会
3. 得有刺激
工具：行为设计检核表
工具：方案落地规划图
二、企业内创新型人才的培养
1. 创新文化先行
2. 创新制度辅助
3. 拓宽组织视野
三、企业内创新型组织的建设（三个阶段）
第 一阶段：解冻
第二阶段：变革
第三阶段：再解冻
创新性组织的关键要素：T-RPC
四、组织创新系统建设：人才、资源、机制、文化
1. 创新大赛激发组织创新力
2. 创新管理潜移默化：多问为什么/如果/怎样
——AI辅助：让创新在企业落地生根
1）DeepSeek优化落地计划，提供“得知道、得会、得有刺激”的具体执行建议
2）DeepSeekAIAI分析企业现有文化，推荐适合的创新激励机制
讨论：小组内研究组织运转中的挑战，形成研讨课题
方案点评
讲师背景| Introduction to lecturers
杜新星老师 ｜ AI 应用与效能提升实战专家
授课风格
杜老师长期服务于业务团队，致力于组织赋能，有较强的实战经验，有多年的企业培训经验，擅长教学设计和讲授，能够帮助学员快速掌握知识并实践。
- 情景化设计：
课程素材与当下最 流 行的事件和案例相结合。课程内容基于企业的实际需求进行二次开发。课程的练习源自于以日常工作中的真实场景；
- 实用性导向：
课程内容对知识的专业性进行了优化，确保学员能够快速上手，在学习后，能够运用于所学知识，快速输出企业需要的成果；
- 好玩有趣化：
注重干货内容设计的同时也充分进行形式创新，用好玩幽默有趣的形式进行课程内容讲授，让学员再轻松有趣的环境中进行学习。
华中科技大学工商管理硕士（MBA）
武大，湖工大、西科大特邀讲师
知名500强外资企业人才发展专家，15年培训管理工作经验
• AL加速式学习法引导师 认证
• AL加速式学习法课程设计师 认证
• SPOT国际团队引导师© 认证
• ACI国际注册职业培训师 认证
• 岗位经验内化© 项目导师
• 在线学习项目设计© 认证导师
• 左圆右方-创新思维与问题解决© 认证导师
• 管理魔法镜© 认证导师
• 金山 KVP（最具价值专家），KOS 演示专家
• 微软、谷歌、领英、亚马逊、达摩院、讯飞 Generative AI证书
• 受邀昆山高新集团有限公司（昆山高新区开发平台，区县城投）、西安高科集团有限公司（西安高新区城投平台）、武汉城投房地产开发有限公司（武汉城投集团下属城投地产平台）、郑州城市发展集团有限公司（郑州市属城投）、连云港市城建控股集团有限公司（连云港市属城投）、富皋万泰集团有限公司（如皋市县级城投平台）、湖北文旅资本控股有限公司（湖北省级文旅类国资平台，广义城投）特聘讲师
实战经验
杜老师有着丰富的企业实战经历。在企业人力资源领域深耕15年，曾任大金空调培训负责人，帮助企业从0-1搭建人才梯队、建立企业大学、梳理文化落地。专注于组织经验内化及企业内人才发展领域的研究，持续探索新技术（AI、deepseek）、新教学模式（剧本杀、电竞）、创新思维来帮助组织和个人提升职场效能。是一位有探索精神的实战派专家。
杜老师，既有与企业高层对话战略思考能力，又有现场的业务落地能力。担任多家企业战略、人才发展顾问。活跃在培训一线，帮助企业、学员将战略转化为业务手段。
杜老师善于与学员进行互动和沟通，借助现代化的教学工具和技术，有趣的教学形式，使学员更好地理解和掌握课程内容。在AI应用、在线课程开发设计及教学直播方面，具有丰富的经验和深入的研究，已经开展了超过200场的线上教学。受到了学员的广泛好评。
擅长领域
- AI与效能提升实战（DeepSeek实战应用、创新思维训练、用汇报提升职场影响力）
- TTT（岗位经验内化项目、AI加速课程开发、课程设计与开发、表达与呈现）
- 沉浸式教学设计（剧本杀系列课程、电竞系列课程）
实战经验
★ 杜新星老师拥有15年企业培训管理经验，在企业内部有着丰富的实战经历。
3年，完成了企业人才培养体系，从0到1建设，搭建企业大学雏形；
5年，推动了全面的课程体系建设，带领团队开发超过100门内部课程。建立了积极学习的组织文化。为公司内部及合作伙伴超过100个组织和公司开展组织培训赋能，打造出开放、坦诚的沟通文化，建设成一流的学习型组织；
8年，主导人才发展项目，通过促动、行动学习等技术，围绕企业文化、干部画像等课题进行深度赋能，为企业搭建人才梯队，帮助企业实现了从发展期到稳定期的跨越。培育120+核心干部，公司业绩实现230%的增长。
★ 杜老师专注于研究新技术赋能企业效率提升。在AIGC开始发展时期，研究如何借助AI提升组织效率，是国内最早一批的应用和实践专家。先后完成了谷歌、领英、亚马逊、达摩院、讯飞等国内外知名企业的Generative AI认证。受聘康师傅、东原地产等头部企业“AI赋能顾问”，帮助企业持续开展的AI转型咨询和培训，极大提高了组织工作效能。
★ 专注于沉浸式学习课程的开发与实施。是剧本杀课程领域的首批践行者，先后为150多家大型企业交付剧本杀、电竞系列创新型课程。课程好评度100%。多家企业持续返聘，以下为部分返聘案例：
- 农商行青岛、昆山公司6期新员工 《职场人生》、管理者《职场局中局》 ；
- 湖北邮政3期新员工 《职场人生》、2期管理者 《职场局中局》；
- 浦发银行沈阳、南昌3期新员工 《职场人生》、管理者 《职场局中局》
- 安徽交控集团1期新员工 《职场人生》、1期管理者 《职场局中局》；
- 康师傅集团杭州、湖北区域5期在新员工 《职场人生》；
- 内蒙古空港贵宾 2期 管理者 《职场局中局》；
- 某航空企业2期新员工 《职场人生》、某烟草公司3期管理者 《职场局中局》等；
客户普遍反应课程教学形式新颖、知识实用，贴合企业的业务诉求，老师风趣幽默，课堂氛围活跃。实现了机构、学员、客户多方共赢。
★ 杜老师担任华中科技大学MBA职业发展俱乐部部长、多次受邀在GHR人力资源峰会、51社保平台、培经俱乐部等活动做主题分享，内容贴合企业实际场景，案例生动丰富，课堂轻松幽默，获得培训机构及众多企业的高度好评。
部分授课案例：
| 课题 | 领域 | 企业 |
| AI办公提效 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 浙江省工程勘察设计院集团 |
| AI赋能工作汇报与高效会议管理 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 昆山高新集团有限公司 |
| AI赋能文案写作与数据整理 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 昆山高新集团有限公司 |
| [冰川之下】目标计划与达成 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 江苏宁沪高速公路股份有限公司 |
| [冰川之下】目标计划与达成 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 江苏宁沪高速公路股份有限公司 |
| A智能办公 | 港口/铁路局/高速服务 | 江苏宁沪高速公路股份有限公司 |
| 经验萃取×AI Skills | 港口/铁路局/高速服务 | 广州越通公路运营管理武汉公司 |
| AI大模型让工作效率起飞 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 中交第 一航务工程局有限公司 |
| 班组长赛前辅导-AI赋能文稿写作 | 房地产/地产销售/物业服务 | 西安高科集团有限公司 |
| 经验盘点:优秀经验梳理与价值萃取 | 港口/铁路局/高速服务 | 江苏宁沪高速公路股份有限公司 |
| AI重塑工作流程，百倍革新工作效率 | 房地产/地产销售/物业服务 | 重庆世纪金马实业（集团） |
| AI助力高效办公效率 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 南宁轨道交通运营有限公司 |
| AI智能体搭建 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 湖北云天建设科技股份有限公司 |
| AI赋能办公效率提升 | 房地产/地产销售/物业服务 | 西安高科集团有限公司 |
| AI赋能办公效能提升 | 房地产/地产销售/物业服务 | 武汉城投房地产开发有限公司 |
| AI办公与智能体搭建 | 港口/铁路局/高速服务 | 中铁二十局集团雄安建设公司 |
| AI搭档-爆炸式提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 公开课 |
| AI驱动职场效能提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 安徽省交通控股集团有限公司 |
| AI办公技巧培训 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 江苏现代路桥有限责任公司 |
| AI革新短视频制作 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 中铁五局集团有限公司 |
| 岗位案例萃取 | 港口/铁路局/高速服务 | 江苏宁杭高速公路有限公司 |
| AI助力高效办公革新职场人办公效率 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 中国市政工程中南设计研究总院 |
| 岗位案例萃取 | 港口/铁路局/高速服务 | 江苏宁杭高速公路有限公司 |
| 冰川之下-目标与计划达成 剧本杀 | 房地产/地产销售/物业服务 | 郑州城市发展集团有限公司 |
| AI工具学习与使用 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 中建科工集团武汉有限公司 |
| 职场局中局 | 房地产/地产销售/物业服务 | 大连商品交易所 |
| AI助力高效办公革新职场人办公效率 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 宁夏民生房地产开发有限公司 |
| Deepseek赋能高效智慧办公 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 公开课 |
| deepseek助力企业高效办公 | 景区/会展/HR服务/商服 | 湖北文旅资本控股有限公司 |
| Deepseek赋能高效智慧办公 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 公开课 |
| 内训师培养 | 房地产/地产销售/物业服务 | 中国电建地产集团有限公司 |
| Deepseek赋能高效智慧办公 | 工程/建筑/路桥基建/水泥 | 连云港市城建控股集团有限公司 |
| 职场局中局：管理者的技能修炼 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 公开课 |
| 职场局中局：高效团队协作打造 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 湖北省交通规划设计院 |
| 职场局中局◎:AI时代的管理者跃迁 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 长沙公交集团有限公司 |
| 新员工剧本杀 | 房地产/地产销售/物业服务 | 富皋万泰集团有限公司 |
主讲课程
-职场效能提升课程模型
-AI版权课程
• 《AI搭档™——AI驱动职场效能爆炸式提升训练营》
• 《AI搭档™——零基础AI智能体实战工作坊》
-职场效能提升系列课程
• 《DeepSeek助力高效办公，革新职场人办公效率》
• 《DeepSeek+AI智能体：颠覆式革新你的办公效率》
• 《DeepSeek赋能培训管理：革新学习发展效能》
• 《用工作汇报提升职场影响力》
• 《高效沟通的七项修炼》
• 《从心出发，突破跨部门沟通》
• 《用结构提升职场PPT说服力》
• 《创新方程式：用设计思维激活组织创造力》
• 《沙漠掘金-从目标策略到计划执行》沙盘
• 《玩转手机摄影-职场手机短视频训练》
-职场效能提升赋能技术
• 《管理魔法镜》（目标计划与执行+高效团队协同）电竞系列课程
• 《职场局中局-新晋管理者角色转变》剧本杀
• 《职场人生-新生代角色转变》剧本杀
• 《复盘工作坊》
• 《组织文化建设 工作坊》
• 《人才发展项目设计 工作坊》
• 《AI 加速式课程开发工作坊》
• 《激活课堂课程设计 工作坊》
部分授课见证
| 环球智库HR年度大会特邀演讲嘉宾 | 三峡集团-内训师培养AI课程开发项目 |
| 华科管理学院沙龙分享 | 岚图汽车-岗位经验内化项目 |
| 中烟海红-岗位经验内化项目 | 盛世科技-内训师培养项目 |
| 东风零部件-AI赋能创新 | 中信银行-AI赋能培训管理创新 |
| 大金空调-交互式授课工具训练 | 安道麦-AI 赋能工作汇报 |
| 远大生科-用工作汇报提升职场影响力 | 苏泊尔-AI赋能：职场创新与效率提升 |
| 国家电网-AI公文写作 | 康师傅-DeepSeek助力职场高效办公 |
| 政务中心-AI公文写作 | 国网潜江-AI 赋能新媒体制作 |
部分服务客户
• 制造企业
富士康（成都）、海尔集团、徐工集团、安道麦、先正达集团、大金集团、中冶南方、盛世科技、恒翔控制、华工科技、中建材集团、中烟海红、宽窄卷烟、黄鹤楼科技园、凌云集团、苏泊尔、海科化工、广州轻工集团、滨化集团、永荣集团、中联水泥、耀皮玻璃等
• 银行/金融/保险企业
工商银行（北京）、中国银行（南京）、中国银行（福州）、建行银行（湖北）、建设银行（苏州）、建设银行（达州）、湖北银行、浦发银行（沈阳）、浦发银行（南昌）、农商银行（青岛）、农商行（昆山）、邮储银行（海南）、人保财险、阳光保险、平安银行、中信证券、华源证券等
• 能源/电力企业
国网营销中心、国网太原、国网安徽、国网（襄阳）、国网（常德）、国网（松滋）、国网（黄冈）、华电湖北、华电湖南、华电黄冈、三峡集团、三峡环投、三峡工程、葛洲坝集团、中南电力、博枫新能源、隆基能源、科辰电力等
• 汽车/新能源企业
东风商用车、东风乘用车、金龙汽车、东风物流、东风零部件、岚图汽车、东风雷诺、悦达起亚、地上铁集团等
• 交通运输企业
中航研究院、中铁装备集团、交规设计院、中交一集团、蜀道集团、安徽交控、湖北交投、湖北交投物流集团、武汉地铁、长沙公交集团、中国邮政（湖北）、中国邮政（汉阳）、中国邮政（黄石）等
• 其他典型客户
长沙联通、中国铁塔、广西电信、华润雪花、李宁、顶津集团、顶益集团、朗新科技、天威诚信、长沙经开集团、鄂旅投集团、宜家湖北、链家地产、华侨城、龙湖地产、保利地产、华润置地、联发物业、小竹物业、国药集团、健民集团、远大生科、宏源药业、逸飞激光、宏信测绘、湖北省工会、华讯网络、701所、719所、711所、51社保……
部分客户评价
杜老师的课堂风趣幽默，根据多年的管理经验和团队建设的经验，很好的讲解了我们如何进行部门之间的配合，上下级的沟通和交流，让我们清晰的认识到了自身的不足，我们已经预定了下一季度杜老师为我们培训，感谢杜老师！
--华电集团 黄主任
杜老师在沟通方面非常专业，他让我们了解了如何有效地沟通。方法很实用，让我们可以更好地理解对方的意见和需求。他非常注重细节，确保每个人都听懂和理解对方的意见。非常棒的一次课题。。
--建行人力 李经理
杜老师的思考方法非常独特，让我们意识到思考问题的方式对解决问题的效果有很大的影响。教会了我们如何从不同的角度看待问题，以及如何避免偏见和误解。我们非常感谢他的帮助，让我们在工作和生活中更有思考力 。
--宜家湖北 李总
杜老师有着丰富的企业汇报实战经验。课程中的案例真实，分析客观，点评犀利。系统而全面帮住了学员掌握理论，同时兼顾实操。听得懂，学得会，用得好。同时教会了我们如何制作简洁、美观、有效的PPT，以及了解到PPT的设计原则和逻辑。。
--平安集团 余经理
杜老师非常具有现场感，课程的内容非常实用，能够围绕企业的实际需求，提出具体的解决方法。在课程开发的过程中，能够一步一练，带领学员们体验课程开发的路径。解决了很多业务专家，不敢讲，不会讲的问题。
--交投集团 张主任
杜老师认真、负责、专业。在组织经验萃取方面有丰富的理论框架和实操。为我们企业的组织沉淀，带来了一套科学有效的方法。通过老师的讲授，练习，我们获得了一套针对业务体系的培训课程。为企业的快速发展打好了基础。
--东风乘用车 余主任
杜老师经验丰富，在企业经营过程中的组织发展问题，都能给到很多独到的见解。在担任顾问的期间里，每个月都能给团队伙伴带来新的启发。不仅是实际问题的解决，还有看待为题的更深为度的思考。
--中迅电梯 王总
专业认证：
| 1-自有版权课程 | |
| 创新方程式：用设计思维激活组织创造力 | AI 加速式课程开发 |
| 效傲职场：用工作汇报提升职场影响力 | 生动表达：玩转短视频拍摄与剪辑 |
| 2-资格证书 | |
| AL加速式学习法引导师AL加速式学习法引导师AL加速式学习法课程设计师AL加速式学习法课程设计师微软&领Generative AI证书微软&领Generative AI证书ACI国际注册职业培训ACI国际注册职业培训 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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现有公开课
现有内训课
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OFFLINE BUSINESS
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中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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【见证企业成长每一步】
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