1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：山东联通各市公司科创分管领导、市公司科创接口人、省公司各部门科创接口人（需具备科研管理基础，无需技术背景）。
授课形式：高管工作坊 + 案例拆解 + 场景化演练 + 小组PK赛。强调“战略输入-工具输出”闭环，实战占比60%。
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，国家“十五五”规划对央企科技创新提出更高要求，强调关键核心技术的自主可控与产业链协同创新。山东联通作为区域通信领军企业，其市公司科创分管领导、接口人及省部门科创接口人面临多重挑战：一方面需精准对接国家战略与公司主业（如算网融合、工业互联网、智慧城市），确保科研方向“不跑偏”；另一方面，成果转化效率有待提升，缺乏对行业获奖项目的方法论提炼；此外，科研管理工作中大量事务性任务（如会议纪要、成果推广）占用战略思考时间，亟需AI工具赋能提效。
本课程采用“战略对齐-方法拆解-工具实战”三阶设计。上午聚焦顶层规划，解读国家政策与央企任务，深度剖析工信部/国资委获奖案例（如“光华杯”“绽放杯”项目），提炼“问题导向”的创新挖掘方法论；下午转向AI工具实战，覆盖会议管理、路演文稿、PPT生成、海报与视频制作五大场景，通过工作坊演练实现“学完即用”。
课程收益| Program Benefits
1. 明确科研战略锚点：深入理解“十五五”规划与央企任务对通信行业的要求，能制定符合公司主业的科研规划。
2. 掌握成果转化路径：通过获奖案例解析，学会设计从技术到市场的图，提升项目商业化成功率。
3. 精准挖掘创新痛点：运用问题导向方法，从业务一线识别高价值创新切入点。
4. 熟练应用AI工具：掌握5类AI工具实战技巧，实现科研管理效率提升（如会议纪要耗时减少50%+）。
5. 打造标准化推广流程：能独立完成科创成果的路演文稿、PPT、海报及宣传视频的快速产出。
课程大纲| Course Outline
课程导入：科研管理者的新使命——从“事务管家”到“创新催化剂”
• 破冰活动：用一句话描述“当前科研管理中最耗时的低效环节”
• 课程地图：展示“战略规划-成果转化-工具提效”三阶进阶路径
• 痛点墙：收集学员在方向对齐、转化效率、推广传播中的具体问题
• 知识模块
◦ 国家“十五五”规划与央企创新任务解读
▪ 重点方向：算网融合、6G、空天地一体化、工业互联网赋能传统产业
▪ 山东联通差异化切入点：黄河流域生态保护、智慧海洋、千兆光网与区域经济结合
◦ 获奖项目深度剖析（案例来源：近2年工信部/国资委获奖项目，如“智慧水务”“海洋经略”）
▪ 成功转化三要素：技术-市场契合度（TAM评估）、跨部门协同机制（省-市-一线联动）、知识产权布局（专利池构建）
◦ 问题导向创新挖掘法
▪ 工具：业务痛点地图（从客户投诉、运维成本、市场竞争中提炼创新点）
▪ 案例：某市公司从“基站能耗高”痛点出发，研发AI节能系统，年获省级奖项
• 实战工作坊
◦ 任务：各小组选取一个公司主业场景（如农村5G覆盖降本），绘制痛点地图并输出创新方向提案
◦ 输出：小组提交《科研方向对齐评估表》，明确技术路径与商业价值关联性
• 知识模块
◦ 转化全流程关键点
▪ 阶段一：技术成熟度评估（TRL模型）——判断产业化可行性
▪ 阶段二：商业模式设计（画布模型）——明确客户、渠道、收益模式
▪ 阶段三：孵化与推广——利用内部创新基金、双创平台加速
◦ 通信行业转化特色路径
▪ 模式1：技术许可+联合运营（如将AI运维能力输出至垂直行业）
▪ 模式2：内部孵化+市场验证（参考烟台联通“报表机器人”推广至137个场景）
◦ 风险规避策略
▪ 法律风险：知识产权归属约定（项目启动前明确）
▪ 市场风险：最小可行产品（MVP）试点验证
• 案例研讨
◦ 分组拆解获奖项目“5G+智慧矿山”的转化路径：
▪ 如何从“矿企通信需求”衍生至“全流程智能化解决方案”？
▪ 转化过程中如何协调省公司技术资源与市公司落地团队？
◦ 输出：各小组绘制《成果转化路径图》，标注关键决策点与资源需求
本模块采用“场景导入-工具演示-即时演练”闭环设计，确保每位学员动手操作。
• 场景1：研发讨论会议纪要整理（30分钟）
◦ 工具：通义听悟（语音转文字+重点提取）、Get笔记（多模态记录）
◦ 技巧：
▪ 提示词模板：“提取会议中关于‘XX项目技术路线’的争议点、结论与待办项”
▪ 会后自动生成纪要框架，人工仅需补充10%关键决策逻辑
◦ 演练：给定一段模拟技术讨论录音，用AI生成结构化纪要
• 场景2：科创成果路演文稿撰写（30分钟）
◦ 工具对比：Deepseek（逻辑性强）、KIMI（长文档处理优）、豆包（口语化表达佳）
◦ BACK提示词模型实战：
▪ B（背景）：明确项目目标（如“面向政府客户的智慧水务平台”）
▪ A（行动指令）：规定输出结构（痛点-方案-效益）
▪ C（角色）：设定AI为“资深技术营销专家”
▪ K（范例）：提供往期获奖路演稿为参考
◦ 演练：基于小组上午提案，用AI撰写500字路演稿纲要
• 场景3：科普课件PPT一键生成（30分钟）
◦ 工具：WPS AI/Gamma（输入大纲→自动生成PPT）
◦ 流程：
▪ 用Deepseek生成内容大纲（提示词范例：“为‘5G+AI节能基站’技术写科普课件大纲，受众为中小企业客户”）
▪ 将大纲粘贴至WPS AI，选择“科技蓝”模板一键生成
▪ 人工优化：补充案例数据、替换行业图标
◦ 演练：将路演文稿转化为10页PPT草稿
• 场景4：科创成果科普海报制作（30分钟）
◦ 工具：通义万象/Microsoft Designer（文生图）
◦ 海报提示词结构：
▪ 主体：技术名称（如“AI光伏巡检系统”）
▪ 场景：应用环境（如“光伏电站+无人机巡检”）
▪ 风格：科技感、简洁扁平化
◦ 演练：为小组项目设计一张A4宣传海报
• 场景5：科协活动花絮视频简易制作（30分钟）
◦ 工具：剪映AI（素材智能剪辑+字幕生成）
◦ 三步法：
▪ 脚本生成：用Deepseek写1分钟视频脚本（提示词：“为科创团队技术研讨活动写活泼风格的花絮脚本”）
▪ 素材生成：即梦AI将文字转为视频片段（补充实拍素材）
▪ 智能合成：剪映自动匹配字幕、背景音乐
◦ 演练：各小组用提供的素材包，制作90秒活动花絮短片
• 综合PK赛
◦ 任务：各小组围绕上午选题，完整输出路演稿+PPT+海报+视频脚本
◦ 评分标准：战略对齐性（30%）、工具应用熟练度（40%）、创意表现（30%）
课程结业：从规划到行动——个人AI赋能管理计划
• 成果展示：每组展示最 佳作品（如海报或PPT页）
• 行动承诺卡：学员填写“下周AI工具应用计划”（例：用通义听悟处理3场会议纪要）
• 讲师点评：强调AI作为“助理”的边界，避免过度依赖
• Q&A与资源包发放：提供《提示词模板库》《获奖案例集》《AI工具清单》
课程特色
1. 本土化案例深度融入：全部案例取自山东联通及行业获奖项目，确保内容“可迁移”。
2. 工具链闭环设计：覆盖“管理-推广-传播”全场景，提供可落地的SOP（标准作业程序）。
3. 高管视角+实操落地：既提升战略思维，又通过工具实战解决日常管理痛点。
讲师背景| Introduction to lecturers
冰洋老师 企业架构与AI融合实战专家
授课风格
授课风格注重实战，通过将技术原理与实际生活中的例子相结合，使学员更易理解与掌握。
课程中穿插幽默故事（大多出自武侠小说），增加趣味性。
注重互动引导和启发式教学，在实验环节不拘泥于教材，灵活调整，帮助学员内化知识。
可承接定制课程或专项课程，满足企业需求。
可中英文授课
▨ 技术基础：科班出身&专业认证 ▨
北京航空航天大学-软件工程（大数据方向）硕士
工信部AI智能体工程师
工信部信创高级系统架构师
中兴接入网高级讲师认证
微软Azure云专家认证
腾讯TCA和TCP认证
华 为5个方向售前专家级认证
▨能力塑造：大企专业技术支持 ▨
曾任：华 为技术服务有限公司 | 售后技术支持（接入网）
曾任：腾云忆想（腾讯云）科技有限公司 | 售前架构师
曾任：北京智讯天成科技公司 | 售前技术支持（大数据）
曾任：北京泰策科技（东方通）有限公司 | 高级产品经理
▨实践产出：国 家 级标杆项目攻坚 ▨
1）政务：曾构建国 家 级【政务云灾普沙盘系统】与【政务应急行业产品矩阵】，累计促成数千万金额订单签约与中标；
2）金融：曾参于某国有商业银行信创项目改造，并完成整体高并发访问架构设计。同时参于某互联网银行智能运维项目，将银行150多套系统进行详细规划设计，完成业务运维初期规划，为未来智能运维实践打下基础；
3）高校：参于多家国内重点高校的大数据及人工智能，校企共建项目规划设计，绘制相应总体架构文件，引入BAT及相关产品在教育行业的有效落地与教育实践；
▨ 沉淀赋能：知识沉淀&行业影响 ▨
1）发表《基于知识图谱的应急决策型》获国际大数据会议优秀论文；
2）参于制定应急部省两级数据治理总体规划，打通“横向到边，纵向到底”五维数据管道
3）曾任华 为ICT大赛华北区评委，带队获全国技术对抗赛金奖，培养金牌讲师3名；
4）搭建“高校-企业”联合实训平台，指导北邮/北交大学生完成5G前传网络设计论文12篇，其中3篇获IEEE通信会议优秀论文；
冰洋老师拥有华 为、中兴、腾讯多年大数据与AI、智慧政务-应急、数据中台项目经验，服务政企、银行、运营商客户，具备良好的关键路径拆解和项目推动能力，可独立进行数据产品规划设计，完成项目全程管理，擅长从技术架构到商业价值的转化，是“技术里懂业务，业务里懂技术”的优秀数字化转型实战专家
实战经验
▉千万级项目方案输出：头部企业级复杂数字化方案架构与落地▉
→具备主导超大型、高复杂度数字化转型项目全生命周期的顶层架构能力与实战落地经验，在政企、金融、通信等关键领域均有深度实践：
01-某央企直属企业信创高并发解决方案（百万级）：总体扩容方案，架构设计；
02-某省应急信息化总体项目（千万级）：项目预算拆分，功能及软硬件架构拆解分配；
03-数梦工场科技投标方案（百万级）：数据治理项目总规设计方案；
04-某省智慧校园项目（千万级）：四大模块规划校企业合作的人工智能项目落地；
——▉政务/高校/大企技术保障：高并发复杂数字化系统稳定保障与效能优化：
→拥有保障大规模数字化基础设施（网络、云、数据中心）超高可用性与性能优化的卓越技术功底及应急处置能力，并能系统性提升运维效率：
01-复杂系统稳定保障
☛参与【全国两会期间WLAN网络稳定运行保障】，完成日均10TB流量监控及异常流量预警，支撑零重大事故目标达成；
☛参与【清华百年校庆话务保障】，快速定位UA5000设备主备切换故障，通过抓包分析优化信令流程，故障恢复时效缩短60%；
☛主导【智联招聘语音业务瞬断故障排查】，通过协议分析定位核心网信令异常，实现4小时恢复服务，客户满意度达100%；
02-商业驱动的数字化架构设计
☛设计【省级应急管理平台架构】，拆解过亿预算模块，腾讯云产品占比达85%；
☛构建【政务云灾备沙盘系统】，演示3次即促成千万级订单签约；
☛打造【“林火预警-灾普管理”产品矩阵】，中标冬奥森林防火项目，千万级项目；
☛开发【行业级Demo工厂】，年产出演示系统47套，客户转化率提升35%；
——▉技术赋能培训：方法论与工具化驱动的数字化能力沉淀与规模化赋能▉——
→善于将前沿技术实践与复杂项目经验，提炼为可复制可推广的方法论体系、标准化工具及高效培训范式，实现知识资产沉淀与团队能力跃迁，推动行业最 佳实践落地：
01-为华 为编制《接入网典型故障处理手册》，在华 为SUPPORT平台发布，下载量超5000次；开发《WLAN网络健康度评估模型》应用于全国30+省级运营商网络优化，故障率下降40%；
02-主导中国移动/联通/电信省级分公司技术赋能，覆盖GPON/10G PON全场景运维（年均培训200+人次），输出《光网城市组网规范》等5套标准化课件，客户认证通过率提升至95%；设计“理论-沙盘-实战”三阶培训模式，完成全国30+地市三网融合项目技术宣贯，方案落地效率提升40%；
03-为中软信息编制《大数据产品矩阵白皮书》被集团采纳为标案模板，2022年复用率达70%；开发解决方案“一指禅”知识库，沉淀327个场景案例，售前效率提升40%；
04-为石油/铁路行业定制《工业级组网方案设计》课程，结合华 为NE40E/中兴ZXONE设备特性开发故障模拟沙盘，助力客户技术团队故障处理时效缩短50%。
部分项目/授课经验：
| 部分项目落地 | |||
| 序号 | 项目名称 | 项目内容 | 成果 |
| 1 | 高并发项目-信创项目 （某国有大银行） | 满足客户侧从原有100并发的业务需求向300并发的目标实现，并预留出后期扩容至500并发的预留容量，主导输出合理扩容方案，绘制数据架构图，同时制定相关报价策略 | 主导200+万的二期项目总架构，项目顺利落地，为该行信创项目打下基础 |
| 2 | 大数据运维-运维项目 （某互联网银行） | 为改变多系统第三方开发运维的现状，需要对全部100+系统进行性能测试并优化，实行POC 实施部署，同时结合实际业务痛点给出运维建议 | 客户侧整个部门开始使用公司产品做为运维必备工具，银行150多套系统的运维监控落地，开创了全国智能运维的银行先例 |
| 3 | 智某慧政务：智慧应急相关项目（政务数字化转型） | 参与部省两级数据表治理任务书编制，整合入输出相关方案以及科罗迪执行的技术架构及业务架构，从技术角度指出相关信息流的流向及辅助支撑工作 | 完成某应急指挥信息平台项目，千万级项目 |
| 4 | 数据治理，数据中台相关项目 （某政务数字化转型项目） | 前期对接客户需要，引导确认数据侧的具体功能要求，并依超相关数据安全要求输出相关产品能力，打造行业产品矩阵 | 完成应急部省级数据治理总体规划的编制工作与相关数据治理项目招投标工作，入围两个省级数据治理项目，并输出应急行业产品矩阵 |
| 5 | 某政务应急-灾害风险普查Demo项目（政务产品打造） | 为相应国家应急部减灾司关于全国第 一次灾害风险普查，需通过信息化手段开发相关Demo平台；负责将相关业务理解转化为产品可定制开发的相关模块，并梳理相灾普重点，展示最终成效 | 输出地市级平台灾普信息化统计工具，方便一线人员操作及相关信息汇总 |
| 部分授课案例 | |||
| 序号 | 企业 | 课题名称 | 期数 |
| 3 | 华 为 | 《故障定位七步法》《协议深度解析》 | 12期 |
| 4 | 移动/联通/电信 | 《GPON/10G PON全场景运维》 | 10期 |
| 1 | 河北联通 | 《三网融合—PON网络技术落地实践》 | 8期 |
| 2 | 北京移动 | 《PON技术在全程全网模式下的发展与展望》 | 1期 |
| 5 | 北京某部委 | 《DeepSeek的发展趋势及赋能应用》 | 1期 |
| 6 | 自媒体 | 《AI写作实训练营》 | 1期 |
主讲课程
《央国企信创攻坚：数据资产入表实战与自主可控路径》
《数据分析实战训练营——从数据分析到业务决策》
《数据治理体系构建——从合规入表到价值释放》
《AI智能体工程：从对话工具到自主任务执行》
《AI驱动数字化转型：破局与重塑之路》
《AI办公效率提升实战》
部分服务客户
通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中国广电金融行业:中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中关村银行政府：国家应急管理部、交通运输局、省应急厅、天津滨海新区政务、张家口崇礼应急局、多所985/211高校……
生产行业：核工业集团、
部分客户评价
冰洋老师的课程相当干货。从最经典的保安四问开始讲解。带我们了解AI提示词怎么讲才能够让AI更好进行理解。这也让我们简介了解了AI写作的基础。同时，针对AI提示词。冰洋老师还通过4个要点进行提问。
——某司 运营部负责人 张总
当然，学会使用AI写作还不够，更重要的是要学会如何优化它生成的内容。冰洋老师慷慨地分享了三个步骤，让我能够轻松地提升AI作品的质量。这三个步骤既简单又实用，真的是让我受益匪浅。最后，当老师讲到“AI+日媒体”变现更合理时，我的眼睛都亮了!原来，AI写作不仅能帮我作出高质量的内容，还能助我在自媒体领域实见变现，比如在公众号，小红书等的变现，这简直就是锦上添花啊！
——某自媒体创业达人 张总
冰洋老师的课程非常落地，实践经验丰富。同时又能够从一些日常故事中去讲解技术，在学习的过程中不单单能够加深理解，也能够对日后的运维工作有了很大帮助。从冰洋老师的一个个武侠故事中，更加能够理解产品的特性与技术原理。
——某省运营商 运维部负责人 刘总
冰洋老师《DeepSeek发展趋势及赋能应用》课程内容前沿且实用，紧扣行业脉搏，案例丰富详实。教学设计逻辑清晰，环节紧凑，有效引导学员理解与参与互动。授课风格深入浅出，表达生动形象，富有感染力，充分调动了学习热情。整体课程价值高，学员收获显著。
——某部委 李总
老师的《数据分析实战训练营》课程内容设计精炼实用，紧扣“从分析到决策”目标，案例真实且工具讲解到位。教学设计逻辑清晰，层层递进，结合大量实操练习确保技能掌握。授课风格生动细致，讲解深入浅出，互动性强，有效激发学员思考与参与热情，大家的反响很热烈。
——某银行 支部负责人 王总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号