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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：央国企中高层管理者、业务条线负责人、职能部门管理者、分子公司管理者、战略部门员工等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
“十五五”是国家向社会主义现代化迈进的关键五年，更是央国企扛牢国之重器使命、破解战略落地困局的攻坚期。央国企在制定“十五五”战略时常会遇到以下问题：如何将国家“十五五”战略要求转化为企业的具体发展路径？如何在“行业变革、政策调整、竞争加剧”的不确定性中，精准抢抓“十五五”战略机遇、规避风险？如何让过往耗时数月才能制定的战略规划，借助AI智能体快速从“纸上蓝图”变为“可执行的行动方案”？这些问题，不是选择题，而是必答题，是目前国内外复杂竞争环境下央国企中高层管理者必须攻克的战略生存题。《胜战十五五》这门课正是为解决这些痛点而来。
课程收益| Program Benefits
1、树立战略思维，精准找到“十五五”战略原点
学会从长期、全局的视角进行战略思考，结合企业家和管理团队意图、行业发展趋势、区域特点等梳理和审视企业的愿景、使命、价值观，研讨企业商业模式的优化、创新。
2、“十五五”战略环境洞察
学会构建企业战略信息环境，精准识别“十五五”期间的政策红利、市场机会与潜在风险。
3、“十五五”战略路线选择
学会在错综复杂的战略环境中，找到最适合企业的“十五五”战略路线，确定模式和打法，聚焦主业和拳头产品构建企业核心竞争力。
4、“十五五”战略行动方案制定
通过战略解码把总体战略分解到不同的业务板块和职能板块，明确每场必赢之仗的关键阶段目标、行动计划、团队配置和资源配置。
【课程特色亮点】
1、战略思维升级
萃取《孙子兵法》、《战争论》、《毛选》等经典战略智慧，建立“全局-长期-动态”的战略思维框架，告别“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化决策。
2、大量真实实战案例的融入
基于老师过往 “十三五”“十四五”战略规划经验，以大量真实的实战案例为学员提供更多的“干货”价值。
3、战略画布产出
设计一整套从战略制定到解码的实战工具，课堂现场产出“十五五”战略画布。
4、AI智能体应用
借助AI智能体提升“十五五”战略规划的效率和质量。
【教学形式】
课程大纲| Course Outline
开场导入：
“十五五”战略的解读：实现伟大复兴的关键过渡期
云-雨-河：从战略到战术再到战斗
为什么要找风口：不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
意识与操作：既看森林，也看树木
辩证思维：常识与反常识
知胜有五：时机，聚焦，激励，先手，授权
课程模型：战略原点-战略环境-战略抉择-战略解码-战略复盘
模块一、战略原点
导入：讨论-为什么BAT各自尝试对方的业务都很难成功？
文化的力量是潜移默化的：随风潜入夜，润物细无声
-讨论：抗美援朝为何中国军队有如此强的战斗力？
麦肯锡的7S框架：为什么“共同的价值观”要放在核心位置？
文化的三个层次：健康的文化才能带来健康的组织
企业的两项基本职能：市场营销、创新
企业独特价值：基于价值主张设计企业的商业模式
小组练习产出：企业价值观、愿景、使命制定；企业商业模式画布分析
模块二、战略环境
导入：讨论-为什么需要做战略分析？资源稀缺性、全局与局部、短期与长期的平衡
竞争与合作：以全争天下，合作共赢
胜可知VS胜不可知：如何分析战争局势
胜可知：战略的本质是计算
外部分析：PEST宏观环境分析、波特五力模型竞争环境分析
内部分析：道天地将法（知胜有五），价值链分析，商业模式分析
-讨论：你知道哪一家连锁奶茶企业利润最 高吗？
SWOT综合分析
-素材：隆中对、论持久战
胜不可知：兵者，诡道也
信息不对称：知己知彼的重要性
回归均值：运气也是实力的一部分
-练习：波特五力模型分析、SWOT分析
模块三、战略抉择
导入-案例：柯达与富士的分水岭
胜不可为VS胜可为：前置条件影响行动判断
胜不可为：先胜后战
-讨论：为什么人们常说“决赛无名局”？
先行者优势：防守往往比进攻简单
运动战、游击战与运动战
降维打击：集中资源实行闪电战
胜可为：以正合、以奇胜
致人而不致于人：牢牢把握战争主动权
策略弹性：机动性也是战斗力，无招胜有招
迈克尔波特的业务战略选择：成本领 先战略、差异化战略、聚焦战略
业务组合战略：波士顿矩阵与GE矩阵
产品与市场选择：安索夫矩阵
-练习：业务战略选择、业务组合分析、安索夫矩阵分析
模块四、战略解码
导入：讨论-为什么很多企业的战略成了“纸上画画、墙上挂挂”的摆设？
战略宣导与共识：对内对外、自上而下、自愿强制
战略解码：目标分解、行动计划分解、组织和团队要求、资源配置方案
目标分解：平衡积分卡
-练习：KPI和OKR有什么区别？
行动计划分解：战略行动计划分解表
组织和团队要求：优秀团队和将领要具备怎样的素质？
资源配置方案：三军未动，粮草先行
建立战略任务追踪机制
-练习：战略目标分解表、战略行动计划分解表
尾声、战略复盘
兵无常势，水无常形
控制论：动态中优化调整
战略画布展示
总结
2025年九三阅兵：大国崛起的战略智慧
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讲师背景| Introduction to lecturers
黄锡明老 师
“十三五”“十四五”战略规划咨询顾问
授课风格
专业性：凭借十多年战略咨询经验和“十三五”“十四五”项目交付经验，以及对于战略方法论的系统思考和深度研究，既能给学员带来战略意识的提升，也能够辅导学员产出高质量的战略行动方案。
实战性：授课过程中结合自身过往实战经验，提供大量的战略经典案例和最 新素材，并结合AI智能体的应用，辅导学员制定“十五五”战略，落地性强。
定制性：能够结合企业的行业特性和实际情况，进行定制化的课程改造，针对企业现存问题与课程知识点进行融合。
互动性：注重课程的教学设计，善于引导学员思考企业的战略问题，课堂讨论氛围浓烈，学员参与感强。
原国内头部咨询公司国企和政府战略咨询专家
讲师资历
• 12 年战略咨询行业工作经验，主导完成50+战略咨询项目交付
• 曾担任华夏基石战略咨询高级项目顾问、深圳前瞻资讯股份有限公司总经理助理、深圳市中投顾问股份有限公司项目顾问
• 主导完成四川发展、青岛城投、四川港投、曲靖发投等多家大型省属和市属国企的“十四五”规划
• 主导完成长春汽车技术开发区园区规划、安阳市北关区商贸服务业规划、安徽居巢经开区“十三五”产业规划、中韩（盐城）产业园临港产业配套区产业规划、长春市战略性新兴产业供应链发展规划等项目
• 6Ds-Workshop for Learning Professionals 认证讲师
• 《橙色领导力®》《九段经理人®》认证讲师
• 中山大学（岭南学院）国际贸易学硕士
企业/实战经验
黄锡明老师有12年的战略咨询服务经验（其中3年世界500强企业战略管理经验、9年头部咨询公司的战略项目交付经验），结合理论学习和业务时间，系统研究企业战略规划和区域产业规划的方法论，主导完成50+战略咨询项目交付，其中百万级别项目达到16个，实操过30多个“十三五”“十四五”战略规划项目，并能结合场景实现方案落地。
曾主导完成的四川发展子公司晟天新能源“十四五”战略规划在评审会上获得四川省属国企二级子公司“十四五”规划第 一名；青岛城投“十四五”规划获得了青岛市属国企“十四五”规划评审得分第 一名。
主讲课程
《胜战十五五TM-“十五五”战略规划工作坊》
《企业战略规划设计与制定工作坊》
《橙色领导力®》
《九段经理人®》
《6Ds®-将培训转化为商业结果》
项目见证
★ 2022年东炜投资产业投资扫描咨询项目
★ 2022年曲靖发投集团战略咨询项目
★ 2022年深圳时尚产投战略规划项目
★ 2021年晟天新能源“十四五”战略咨询项目
★ 2021年山东鲁中控股“十四五”战略咨询项目
★ 2021年青岛城投“十四五”战略咨询项目
★ 2021年方洋物流“十四五”战略咨询项目
★ 2020年四川发展“十四五”战略咨询项目
★ 2018年长春市汽开区产业规划项目
★ 2018年长春市大健康产业规划项目
★ 2016年安徽居巢经开区“十三五”规划项目
★ 2016年厦门市翔安区“十三五”规划项目
★ 2016年安阳市北关区商贸服务业发展规划项目
★ 2015年菏泽市牡丹工业园区产业规划项目
★ 2015年湘西永顺县猛洞河工业园产业规划项目
★ 2014年防城港高新区产业规划项目
客户见证
服务过的企业（部分）：平安知鸟、华 为、兴业银行总行、河南能源人力资源集团、长沙银行总行、山东鲁中控股、四川发展、晟天新能源、青岛城投、深免集团、曲靖发投、四川港投、两江投资集团、东炜投资、方洋物流、赢家服饰、日立电梯……
服务过的政府、园区（部分）：长春市政府、长春市汽开区、安阳市北关区政府、佛山市禅城区政府、安徽居巢经开区、中韩（盐城）产业园、西安高新区、佛山市顺德区北部新城、菏泽市牡丹工业园区、湘西永顺县猛洞河工业园、防城港高新区……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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