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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭。来到新环境，面对要求苛刻且喜欢“挑毛病”的上司，高手谭该如何相处？外部商业环境瞬息万变，高守谭能否抓住机会助力公司业务发展？能力越大，责任越大，当需要带领更大的团队勇往直前，高手谭能够顺利做到？……现实工作中，管理者不仅要认识自己，还要处理与上司、下属、同事、客户之间的各种人际关系，以及由此产生的管理问题。《九段经理人TM》全面剖析管理者工作角色，用课堂情境还原管理现场，用围棋的哲学演绎管理精髓。课程将围棋的“十大要诀”、“弈“的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合，让学员在19组工作场景的研讨中享受”冲段“的乐趣。冲突味十足的故事情节，火药味浓烈的升段竞赛进程，打破传统的培训模式，让学员能轻松地将学习内容与实际工作无缝对接。
课程收益| Program Benefits
《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学，19个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题。课程基于建构主义的教学设计，关注学员实践升华和思想碰撞，另一方面，“道术法器“相结合，50多个管理知识点和20多个实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形象，火花四溅的管理思想碰撞，润物无声的教学内容转化。学完课程后，学员可以带走一份真正属于自己的管理行为指南。
【教学形式】
情景案例复盘68%+知识点讲解13%+教学案例4%+管理视频解析13%+定制教学游戏2%+翻转课堂教学
课程大纲| Course Outline
导论
欧文堡训练基地：为什么需要情景教学
课程剧情背景介绍
课程人物角色关系及特点介绍
课程模块介绍
围棋与管理的关系：围棋中的管理哲学
课程竞赛（冲段）规则介绍
模块一、管理者角色篇
1、组织智慧和组织健康
2、管理者的核心角色成份：团长、政委、特种兵
3、不同层级管理者的角色成份
4、商界驭心案例
5、管理者决策五个层级
工具：管理者五大决策行为特征表、管理者行为类型报告
模块二、管理上级篇
情景1：”内行“与”外行“的冲突
——理解上级：位置决定视野
——视频：下级的困惑
情景2：”挑毛病“的总监
——管理上级：上司的分类及其管理策略
情景3：和领导的一次闲聊
——预期管理：准确识别上级意图
情景4：“遥远”的汇报
——落实任务：向上汇报的艺术
情景5：难以开口的建议
——向上级提建议的“成与败”
工具：管理者关键能力进阶表、向上管理策略、意图识别器、向上汇报法、有效提建议方法
模块三、管理协同篇
案例：西南航空协同前后数据对比
情景6：繁忙的市场中心
——内部协同：从范蠡贩马案例学协同哲学
情景7：同事间“踢皮球”
——打破部门墙，提升团队协作效能
情景8：难请的大V
——外部协同：寻找共赢，达成合作
——视频：为民谋利的谈判
情景9：客户信息泄露事件
——应对外部投诉和危机管理
工具：共赢思维法、团队协作效能提升表、应对外部投诉法、应对危机管理法
模块四、管理团队篇
视频：管理脚本的重要性
情景10：候选人问题
——人岗匹配
情景11：有难度的年度目标
——从目标开始，让目标能够可落地可达成
—— 活动：沙漠求生
情景12：“教会徒弟饿死师傅”
——工作开展，授权有道、辅导有方
情景13： 采购风波
——逃脱平庸者怪圈，让执行力不掉链
——视频：集结号
情景14：泄气的行政主管
——面对“三燃”性员工，指导有法
情景15：工作群大吵
——正视内部矛盾，妥善处理矛盾冲突
情景16：两难的选择
——应对团队“龙鸟人”，让绩效考评服众
—— 视频：绩效面谈中的好与坏
情景17：挺身而出的方圆
——正负向结合，激励人心有策略
情景18：新职位新挑战
——管理者的威信来源
情景19：乔迁之喜
—— 营造积极向上的团队氛围
—— 视频：理解新生代，共创未来
工具：选人维度表、目标设定表、授权步骤表、辅导提问表、团队辅导法、高效执行力表、员工激励方法表、矛盾冲突思路框架、团队氛围共创画布、复盘总结展示
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科传给你
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讲师背景| Introduction to lecturers
陈 晓 老 师
授课风格
• 陈晓老师有多年的工作经历与培训经验，参与研发多门课程，深层次理解商业逻辑，并能多层次多角度在课堂呈现管理课程内涵；
• 曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验，擅于将管理与培训相结合，助力课程的转化吸收；
• 善于构建培训环境与氛围，特别能从培训现场学员的行为和语言中提炼出关键点并引导互动。
• 擅长把培训课程与体验活动结合，在体验中学习，在体验中改变，将培训效果显性化。
—— 管理培训实战导师
讲师资历
• 美国HearthMath讲师
• IPMA项目管理大赛国际评估师
• TDC一级课程认证引导师
• 西南交通大学工商管理硕士
• 曾任福建中旅驻京办负责人
• 曾任上海国利真 皮饰件有限公司负责人
• 23年培训行业经验
• 27年管理、市场、培训经验
• 29年工作经验
主讲课程
沙盘课
《嫦娥登月-目标管理与执行》沙盘—目标管理经典课程，从目标穿透到执行
《新时代员工激励与团队动机管理》沙盘—陈晓老师在北师大教育集团全国巡讲10场，并走进国家行政管理学院，一款价值引领团队的管理沙盘
《创新致胜》沙盘 根植于组织环境，还原业务路径的创新实战创新课程
《龙族密藏》沙盘 目标管理全过程再现，量化数据分析，可视化复盘，转化行为标准
《九段经理人》以管理案例全过程演练管理的场景化课程
管理情境课
《管理者角色定位与能力提升》管理者定位转型经典课程
《管理沟通力》即学即用的好课，北京现代汽车连续采购7次14天
《高效执行》从澄清任务到勇于承诺，从提升能力到纠偏控制，课程实战化演绎将目标转化成结果的过程
《职业化成就未来》新员工的职场加速器
《PDP性格测评与讲解》了解差异，包容差异，欣赏差异，善用差异
热门课：《反斗课堂®-课程的游戏化创造与教学》
客户见证
政府、教育、医院：国家行政学院（中央党校）财政部、外交部、中国人民银行、保监会、北京大学EMBA、清华大学EMBA、长江商学院EMBA、中欧商学院EMBA、大连高级经理管理学院，上海财经管理学院、中央社会主义学院、北京经管学院、宁夏经管学院
能源、矿产、环保：华新燃气、中煤、国家电网、神华集团、中国石油、国华电力、中广核、北京排水集团等
科技、生产、制造：三星集团、川崎机器人、北京现代集团、北汽福田等
房地产、建筑：中建集团、万科地产、华远地产、华夏幸福基业、富力地产、恒大地产、优品道、和记黄埔等
通信、互联网：中国移动、中企动力、google、百度、大唐移动等
交通、运输：海南航空、云南空管、西部航空、天津高速等
金融、投资：工商银行、建设银行、浦发银行、招商证券、股权交易中心、北银消费、长汇财富等
客户见证照片
| 山西华新燃气集团领导力培训 | 云南电网中层管理者团队领导力培训 |
| 中国人民银行领导力培训第 一期 | 中国人民银行领导力培训第二期 |
| 邮储银行九段经理人培训 中核集团创新创效管理培训 | 福船集团创新培训 非洲高级军官领导力培训 |
| 川崎机器人创新培训 | 中建集团管理培训 |
| 励耘好校长卓越领导力提升培训 | 达仁堂集团九段经理人培训 |
| 菲利佩管理团队培训 | 顺丰北方区总监团队动机管理培训 |
| 北大南京总裁培训班从财务看管理 |
学员反馈
能把性格，人性，历史那么巧妙地融合在一起，这绝 对是我听到最震撼的内容
证监会《领导力》学员评价
这个课程我要让我的下属经理也来听，这样在共识目标与执行力方面达成一致的概率一定会大幅度提升
万科《经营策略与执行》学员评价
抓大，放小，管细，这些矛盾的管理方式与手段，在这个课程上得到突破性统一
中国人民银行结算中心《团队动机管理》学员评价
我一直以来有点自卑，但听了您的讲座释然了好久，又重新燃起了自信
天士力集团《管理者定位与角色认知》学员评价
通过这课程，我找到职场上的方向与方法，也希望改变从这里开始
诺和诺德《职业化》学员评价
不仅课程精彩，特别是行动学习的部分，直接产出企业最需要的内容，有目标，有抓手
中国矿业大学《从创新到创业》学员评价
客户评价
我看到是陈老师上课就放心了——三星集团培训专员对于《新时代员工激励与动机管理》的评价
我会把您的管理课程推给其他机构中煤集团培训管理者对《管理者角色转型与定位》的评价
陈老师对课程的打磨与更新速度可真快，已经在我们单位树立了培训标杆北京管理学院培训管理者
陈老师对我们需求的解读往往比我们更加专业，能直指核心，对学员的引导也非常到位大唐移动培训管理者
陈晓老师在培训中把我们平时就想说的话表达得十分到位与自然。而这些话如果由我们来说，就会被认为是洗脑，效果大打折扣—北京股权交易中心书记
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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