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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业员工，青年骨干员工等 教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今快速变化的商业环境中，明确的目标设定与高效的计划管理是个人与团队成功的关键。然而，许多团队在制定目标时缺乏清晰的逻辑和方法，导致目标空洞、执行不力，甚至与公司战略脱节。此外，如何将宏观战略拆解为可落地的行动，并通过有效的管理确保目标达成，也是许多管理者面临的挑战。本课程基于经典的GSA目标管理模型（目标+策略+行动），结合阿里大图等实战工具，帮助学员掌握从目标制定到执行落地的全流程方法，提升团队的目标感和执行力，助力组织战略的高效实现
课程收益| Program Benefits
• 明确目标价值：理解目标感对个人和团队的影响，增强学员的目标导向意识。
• 掌握目标制定方法：学习GSA目标管理模型，拆解并制定的具体目标。
• 提升策略与行动能力：通过SWOT分析等工具，学会制定有效策略。
• 强化管理技能：掌握目标与策略管理的核心方法，确保目标执行过程中跟踪与纠偏。
课程大纲| Course Outline
前导游戏：不可思议的洞
一、目标的价值：
1. 目标感对人的影响
2. 计划越清晰，成功越接近
二、如何订好目标（计划/规划）
1. GSA目标管理
1. GSA公式：计划 = 目标 + 策略 + 行动
1. GSA模型的三大优势：系统性、可拆解性、可衡量性
2. 阿里大图与GSA的对应关系
(1) 阿里战略大图的四个层次：愿景-战略-战术-执行
(2) 如何将公司战略转化为部门GSA
1. 基于GSA构建大图的逻辑和方法：
(1) 如何制定目标
a. 制定目标的三要素
b. 如何理解公司/部门战略
c. 如何找准团队定位
d. 如何拆解具体目标
1. 小组练习：尝试制定出自己团队的目标
(1) 如何制定策略
a. 策略的本质：资源的最 优配置方案
b. 策略分析的"三层面"模型：防守、进攻、突破
c. 如何用SWOT分析法选择策略方向
1. 小组练习：尝试拆解自己的目标，制定策略
(1) 如何制定行动
a. 行动计划的"5W2H"标准格式
b. Smart法则
1. 小组练习：尝试根据策略，分解具体行动
三：如何做好目标和策略的管理
1. 管理的本质：PDCA循环
(1) 计划(Plan)的关键：预留20%弹性空间
(2) 执行(Do)的要点：每日三件事法则
(3) 检查(Check)的方法：数据仪表盘
(4) 改进(Act)的机制：快速迭代小步快跑
1. 管理的具体方法
(1) 如何做好周报
a. 周报的"三段式"结构：成果-问题-计划
b. 数据可视化的四个技巧
(1) 高效会议管理
a. 会议效率公式：价值/时间
b. 会前三件套：议程模板、背景资料、决策选项
c. 会中控制技巧：停车场法则
d. 会后跟进要点：决议事项跟踪表
(1) 目标进度管理
a. 目标看板的四色管理法
b. 预警机制设置：黄灯原则
c. 调整时机的三个信号
d. 实战工具：目标进度仪表盘
讲师背景| Introduction to lecturers
肖云汉 Sean 上海科学智能研究院AI课程专家阿里巴巴高级培训专家上海财经大学滴水湖高级金融学院 EE中心负责人、上海财经大学特聘讲师高顿教育集团 教学管理总监、首席讲师、合伙人科锐国际 培训产品总监、培训师 CIPMT国际职业培训师结构性思维课程认证讲师 肖云汉 Sean 上海科学智能研究院AI课程专家阿里巴巴高级培训专家上海财经大学滴水湖高级金融学院 EE中心负责人、上海财经大学特聘讲师高顿教育集团 教学管理总监、首席讲师、合伙人科锐国际 培训产品总监、培训师 CIPMT国际职业培训师结构性思维课程认证讲师
| 【职业经验】 |
| 企业指数级增长赋能手 | 千万级培训产品研发专家 | AI前沿课程联合开发者 肖老师近20年互联网大厂和独角兽企业培训管理和中高层管理经历，深耕组织发展与人才赋能领域，相信“学习是企业发展的永恒动力”；十余年职业培训师经历，专注于领导力塑造、职业能力培养和TTT等方向。现任多家知名企业常聘讲师，上海财经大学特聘讲师，积累了不同行业上百家知名企业和数千余名学员的授课经验。 就职财经教育独角兽企业10年，打造出公司核心的讲师团队，帮助公司规模在10年内从60人发展到6000人，使公司成为年销售额近30亿的培训巨头。并在职期间打造了出两门年销售额千万级的课程。 后跨界到阿里巴巴，任高级培训专家，持续为餐饮行业企业家和商家的赋能，通过打造和管理线下培养体系和线上学习平台，利用O2O模式，赋能企业及商家的组织、团队和个人。 现为上海科学智能研究院（上海科委下属AI前沿研究院）培训顾问和课程专家，和AI科学家共同开发面向大众的课程。用简单语言讲明白技术原理，同时教会学员掌握AI技术，赋能自己的工作内容。 |
| 【职业认证】 |
| CIPMT国际职业培训师 结构性思维课程认证讲师 |
| 【擅长课程】 |
| • 团队领导力构建： • 《新技术时代的管理四力》 • 《卓越团队领导力——如何带出精兵强将》 • AI系列课： • 《AI元认知：从原理到商业价值的认知升级》 • 《AI时代如何用好“AI员工”——AI智能体构建》 • 《AI助力内训师速成课》 • 职业素能提升： • 《职场素能“四力”打造》 • 《结构性思维》 • 《复盘与经验萃取》 • 《问题分析与解决》 • 《跨部门合作实战宝典》 • 《沟通与汇报技巧》 • 《表达力即晋升力——职业表达技巧》 • 《非财务经理的财务课程》 • 内训师培养： • TTT系列课程（1-6天各版本，线上线下皆可，可以专项定制） • 《内训师闯关速成课》（2天） • 《不做讲师也应该学的TTT课程》（2天） • 《培训师初级工作坊（初级-高级）》（1-6天） • 《微课制作手册》（1天） • 《故事——让别人听你的话》 |
| 【授课风格】 |
| 肖老师基于知识吸收度、技能提升度、行为改变度的"三度空间"赋能模型，关注企业的“真需求”，以业务结果为导向，解决问题式的定制每一门课程。 通过构建“有血有肉的知识载体、有棱有角的工具武器、有声有色的赋能场域”的课程，融合工科缜密逻辑与文科共情表达的双脑共振教学法，灵活运用讲授、扮演、引导、游戏等多种教学手法，调动学员积极性，让其多互动多思考，让学员知识、技能、行为都得到积极的改变。 |
| 【服务客户（部分）】 |
| 金融行业：招商银行、民生银行、上海证券交易所、徽商银行、河津农商行 互联网：阿里巴巴、飞书深诺、蓝色光标、商米科技 制造业：万华化学集团、浙江石油、兴业盛泰、兆驰股份、赛默飞世尔科技、马丁传动件（上海）有限公司、成都一汽、麦格纳国际、金轮集团、海立新能源技术、 医药行业：强生医疗、罗氏诊断、宾得医疗器械（上海）有限公司、勃林格殷格翰 服务零售：中远海运、昆山交通发展控股、新力物业、百丞税务、麦田美业、雨果博斯等 |
授课视频链接
客户需求分析案例
https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2MzgzMzYyNA%3D%3D
如何克服紧张
https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2MzgzMDU0OA%3D%3D
沟通技巧——目标确立
https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2MzgzMzYxMg%3D%3D
授课现场照片
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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