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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业中高层管理者、创业者CEO 教学方法：案例法、PPT+数字化平台、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
课程背景 -------------------------------------------------
随着数字化化时代的到来，消费低迷经济下行、企业经营风险增大，我们可能随时被颠覆，企业要么选择退出市场要么逆流而上，何去何从？
随时AI数字技术的革命，十五五规划"数字中国"战略提出，人们数字化习惯普及，数字市场重构与政策驱动下的可持续生存与发展的刚需，再加上数字原生企业的跨界整合与竞争，倒逼传统产业不得不数字化转型升级。 转型不是简单的数字技术升级，而是的系统重构，但企业战略、组织与商业模式怎么定调、如何调整？对大部分企业管理者仍然是一个困惑的难题。
课程收益 -------------------------------------------------
◆ 让您懂得数字化时代未来趋势、波动的经济规律，以及我们带来的机遇与挑战；
◆ 让您认清楚自身企业的数字化现状、转型根本动因及转型的必要性；
◆ 让您明白战略转型（方向与赛道）还是战术转型（方法与资源配置）；
◆ 让您明白往哪转？转成什么样？怎么转？
课程结构 -----------------------------------------------
课程大纲| Course Outline
导入：转型成功与失败的企业案例（澳洲联邦银行、电子水泥）
一、数字化转型的战略考量（往哪转？确定方向）
1、数字化时代未来的发展契机
1）数字经济未来的发展趋势
2）我们所处康波周期分析
3）自身所处的行业增量存量趋势与波动分析
4）行业盈利能力与偿债能力分析
2、数字化转型的动因
1）企业自身数字化水平评测（1、2、3、4个等级，4级最 高）
ERP、OA、MES、CRM、SCM、PLM等系统
2）企业“SWOT”分析或者“五力模型”分析
3）转型的必要性分析（跟风、不转不行、生存压力大、想跟上AI的步伐、降本增效等）
4）定义好现状与未来
3、数字化转型类型的划分
1）战略转型（往哪转方向调整）
2）战术转型（技术、资源配置方法调整）
3）混合型（都包括）
二、数字化转型目标确定（转成什么样）
1、给客户价值赋能分析
1）体验价值提升
2）效益价值，降低了客户的交易成本
3）购买质量提升
4）品牌价值提升、购买放心
2、 企业价值赋能分析
1）创新价值，提升技术壁垒
2）市场价值（占有率、规模的提升）
3）运营价值，降本增效
4）品牌影响力提升
5）可持续发展价值
3、战略型目标确定
1）总目标，如：三年内完成从智能手机到新能源自动驾驶汽车的战略转型，市场占有率达到5%）
2）阶段性目标确定，如：第 一步目标、第二步、第三部
3）各部门目标确定，年度、季度、月度
1. 4、战术型目标确定
1） 数字化投入产出比，如： 投入产出1:3
2） 业务目标确定，如：三年内现有主营业务增长50%以上
3） 效率目标确定，成本降低20%以上
4） 数据应用目标确定，如数据驱动决策占比提升至80%
5） 各部门分解目标到个人
三、数字化转型的必备架构（基础架构）
1、 业务架构
1） 从新定义客户的价值
2） 核心业务流程和相关价值链分析
3） 主营业务该怎么做
4） 主营业务流程再造
1、 数据架构
1） 内外部数据的采集、存储、治理和服务
2） 规划自身数据库知识库（涵盖行业与企业内外部数据库）
3） 数据资产构建与评估
1. 3、应用及技术架构
2. 1）支撑业务的信息化系统组合（如ERP、CRM、SCM）
3. 2）云原生、大数据、AI等技术为底座
3）数字化应用平台建设（供产销、人财物整个流程可监督、可预警、可追溯）
4. 四、数字化转型的治理保障结构
5. 1、一把手工程
6. 1）授权不授责
7. 2）PDCA策划，有计划、有组织、有领导、有控制
8. 3）角色定位清晰（做好教练非球员）
9. 2、资源保障
10. 1）必备数据人才，数据素养好的人才
11. 2）必备资金（多少费用投入，如100万）
12. 3）基础设施、软硬件投入
13. 4）数据安全、授权专人限制各级访问权限，独立部署数据库等
14. 3、绩效体系
15. 1）目标清晰，从部门到个人，能定量的必须定量
16. 2）分工明确，可项目制组织有交叉，但责权业务边界一定清晰
17. 3）分配合理，年度、季度、月度绩效导向
18. 4）风险与异常保障措施，制度与流程
19. 4、文化保障
20. 1）接受变革，思想解冻、行为创新
21. 2）组织文化创新，文化支持转型
22. 3）容忍失败，分清主客观原因
23.
五、Q&A
讲师背景| Introduction to lecturers
王兴海 老师（博士）
—“万物为数、天地皆律”
“非量化不管理，无数据不决策”
授课风格
案例问题导向、幽默互动辩证；
自建企业经营财务数据库及模型工具库、理论联系实际、情景化定制化强。
擅长领域：企业经营与财务风险管控；大数据分析与管理决策；企业数字化转型之道；如何推进ESG管理与评价；非财务部门的财务管控；数字精益管理与实践等
讲师资历●
• 学历、资格、职称、学术专著与权威版权认证课程
• ● 管理学博士、哲学博士，北交大应用经济学博士后；
• ● 中国财务管理协会副会长兼书记；工信部教考中心大数据领域特聘专家；西北政法大学ESG研究院专家委员会主任；全国企业财务管理领军人才；北大纵横管理咨询高级合伙人；安徽大学创新管理研究中心特聘教授/研究员；广州商学院数字经济产业学院教授；曾在日资丰田电装、民营华创展示、上市公司雷柏科技等企业任高管与CEO等职。
• ● 高级工程师物流师、高级ESG管理评价师、高级智能大数据分析师。
• ● 南大核心发表《我国空间经济外部性统计与实证研究》、《中国宏观经济发展预测研究》、《基于博弈理论模型的工资增长决策方案》；北大核心《发表《论现代物流企业安全的创新管理策略》、《基于权重智能优化的供应链鲁棒性建模与仿真》；在艺术与设计出版社 发表16万字中英文专著《公司财务风险预警管理》等。
• ● 在工信部教育考试中心设计打造了版权认证课130学时《智能大数据分析师-应用级、管理级、专家级》&《高级ESG管理评价师》录播课程。
• 注：证书照片再最后页
企业/实战经验
• ● 2020-2025年，融道知变数据科技集团股份有限公司；职务：CEO
1、制定战略决策，从新组织并领导几十位硕博研发团队，开发了企业AI数字化经营管理、决策分析应用算法平台，建立了5千多家上市公司历年财报数据库，产品包括104个行业的未来趋势预测、存量增量分析、经营对标分析、财务风险预警、AI审计、生产及库存优化、投融资、质量分析、供应链选择、物流选址、定价模型、电商漏斗模型、动态财务杜邦分析、ESG评价、ML机器学习等上百个数字化产品；
2、把AI数字化管理应用平台落实到了农业领域（大北农为首的400多家企业智能决策项目），管理效率提升20%以上。
• 3、开发AI+Agent及企业经营管理知识库与数据库。
• ● 2015-2019年，雷柏科技股份有限公司（002577）；职务：VP/CEO
1、制定中长期战略决策，进军无人机与AI机器人市场；开拓了AI智能机器人先产线，研发生产并销售了一二代零度无人机；开拓了海外鼠标键盘无人机及网吧鼠键市场；
2、推进了数字化分析决策、管理系统，提升运营效率20%以上；整合了供应链、降低采购成本10%左右；
3、优化了选人、育人、用人、留人的人力薪酬及绩效体系。
• ● 2008-2013年，华创展示（北京）有限公司；制造中心CEO
1、制定中长期制造中心的战略决策及组织优化，配置优势资源进入奢 侈品商业空间设计设计、生产、安装与服务；研发制造了多代361、特步、李宁、金莱克、海澜之家、雷诺、HTC、瑞贝卡、阿迪等道具产品；
2、推进了ISO9000质量管理体系及ERP信息化管理系统项目，质量大幅提升达到了4个西格玛水平；
3、推进了LP精益生产制造体系，制造成本减低30%以上，交期缩短了一倍；推进了供应链管理与整合、纳入新供应商，降低采购成本30%左右；
• ● 1997-2007年，天津丰田电装ASMO有限公司 职务：工厂长
• 1、研发了本田雅阁2000洗涤器、雨刮器总成；重庆羚羊、奥拓起动机及雨刮器总成；丰田CRV、奥德赛、考斯特风扇电机、雨刮器及洗涤器总成；
• 2、设计并组织推进了TPS（精益/JIT/TIE/看板）管理，组织并推进了ERP体系，库存降了35%、交期缩断了40%、不良率下降了1.2个西格玛 。
• 3、整合了采购国产化项目、降低采购成本30%以上；
• 4、成立了精益管理培训中心，引进了TPS/TIE精益课程体系，培养了100多人的技术及管理人才梯队。
培训经验
• ● 总体描述
• 具有20多年的企业内训、认证课程、大学课程的培训经验，专注于企业数字化精细化管理与实践，专注于工业制造领域，深耕汽车零部件、展示道具、3C消费电子及消费无人机行业，帮助企业战略策划、防控风险、降本增效，集中培训与企业内训1000场次以上，好评度95%左右、复购率30%以上。
• ● 具体交付案例描述 (近几年典型）
• ★ 2026年2-3月，中国企业报集团 ESG管理及大数据分析师认证课程培训，管理及销售人员，线上+线下培训，让学员懂得使用AI数字化管理平台，如何诊断企业问题并分析与改进绩效，获得广大学员一致好评。
• ★ 2026年1月，西北政法大学丝路企业ESG管理论坛，五十多家上市公司高管参与学习，线上+线下100多企业家，让学员明白ESG投入与财务ROE指标正相关，是企业可持续发展的很好的赛道，获得一致好评。
• ★ 2025年9-12月，广州商学院数字经济分析与应用课程，为学生系统培训了宏微观数字经济的历史沿革及趋势，教会学员数据分析方法论，获得一致好评。
• ★ 2025年6月，CPDA数据分析与应用培训认证项目，全国线上+线下近百人，教会学员认识数据、治理数据、管理建模、供产销实践与应用，获得好评。
• ★ 2025年4月，中国商业大学企业财务管理高端人才课程，几十家央国企财务管理人员参与培训，教会学员站在经营视角看财务，财务数据建模、行业财务数据对标分析、找差距改善，获得好评。
• ★ 2024年8月，歌尔股份有限公司，主题数据分析建模与实践，企业各部门管理人员参加，教会学员采集数据、治理数据、管理建模决策，获得好评。
• ★ 2024年6月，宁波吉利汽车制造中心，数据分析建模与实践，企业生产质量工艺部门参与，教会学员治理使用数据、质量管理建模决策，获得好评。
• ★ 2024年5月，广州农商行内训，数字化转型与数据分析课程，信用卡中心人员参与，教会学员采集数据、治理数据、银行用户数据分析建模，获得好评。
• ★ 2024年3月，大成方略纳税人俱乐部有限公司，主题企业数字化管理平台与应用，40多家分公司负责人参与培训，系统讲述数字化管理平台给企业经营带来的预测、预警、审计、风险规避的价值，获得好评。
• ★ 2023年3-12月，马来西亚城市大学，大数据分析与应用课程，中国及国外博士留学生参与培训，教会学员数据采集、治理、建模及应用，获得好评。
• ★ 2023年7月，沈阳大成方略分公司农牧产业数字化转型课程，辽宁农牧产业协会100多位会员企业负责人参与培训，系统讲述农牧产业数字化转型的必要性与降本增效的价值，获得好评。
• ★ 2023年2月，大成方略纳税人俱乐部有限公司，主题企业数字化管理平台与原理及应用，30多家分工公司负责人参与培训，系统讲述数字化管理平台给销售预测、财务风险管控、经营风险预警、电商漏斗等模型原理及应用价值，获得好评。
• ★ 2022年4月及9月，民生银行商学院数据分析与应用课程，全国民生银行各业务部门100多人参与培训，系统讲述银行数据的采集、治理、不良资产风险管控办法，获得一致好评。
• ★ 2022年10月，三一重工审计监察内训课程，审计物流信息化等部门200多人参与培训，系统讲述了大变局之下的企业数字化经济之道，获得好评。
• ★ 2022年8月，上海东方航空数据分析与实践课程，IT物流近百人参与培训，系统讲述了数据的采集、治理、建模与航空业的应用，获得好评。
• ★ 2022年3月到至今，中国企业财务管理协会党建课程，每月一次，全体党员积极分子及协会主要领导参与，学习习 近 平新时代中国特色社会主义思想，做到政治引领、两个维护、全面从严治党、八项规定、组织纪律、政绩观等等。
• 略
项目交付案例：
• ★ 北京大北农科技集团股份有限公司（股票代码：002385）
• 公司情况：大北农是一家以邵根伙博士为代表的农业科技工作者创立的农业高科技企业，成立于1994年10月18日，始终秉承“强农报国、争创第 一、共同发展”的企业理念，致力于以科技创新推动我国现代农业发展。
• 项目内容：数智化决策分析平台（独立部署）
• 项目成果：2023-2024年，帮助大北农客户建立内部数字化决策分析平台，400多家分公司财务数据共享在一个平台上，建立数据库独立部署阿里云上，实现农牧行业TOP10企业财务指标对标分析、杜邦分析，找出供产销问题与差距进行改善，经营财务风险预警提前规避运营风险，每月每季度每年都在一个数据平台上沟通，规避了经营财务风险、预测的猪肉玉米豆饼的价格趋势与拐点，提高了决策正确率（正确率达90%以上）、提升办公效率30%以上。
★ 宿迁市人民政府
项目内容：赋能当地企业中小企业数智化转型项目
项目成果：为当地20%中小企业免费安装“中财数智化”数字交易平台，通过“小快轻准”（小型化、快速化、轻量化、精准化）的微改造方案为特色，帮助中小企业低成本、低门槛迈入数字化转型门槛。
★ 北京空美圣医医疗美容门诊部有限公司
公司概况：全国首批、北京首家中国整形美容协会认证的“放心美·医无忧”全过程保障示范医院，由空军总医院、海军总医院、武警总医院等三甲医院的医务人员组成，延续公立医院“以患者为中心”的服务理念
项目内容：财务分析及客户分类项目
项目成果：为客户安装了数字化分析平台（SaaS）方式，时刻看到行业动态经营财务数据，梳理了规范了财务报表，为20多万客户进行了高价值、中等价值、普通价值、低价值客户，让客户有的放矢去对中高价值客户做好服务，回购率提升20%以上。
主讲课程
● 企业经营管理类：
企业组织变革、战略策划与定位、高效生产运营管理、数字精益（JIT）管理与实践、质量管控（QC工具）、仓储物流成本管控、ESG管理评价等；
● AI大数据类：
企业数字化转型、数据分析与管理应用、AI量化管理决策、数据建模与管理实践等；
● 财务管理类：
财务风险预警与管控、非财务部门的财务管控、企业如何降本增效、三张报表与动态杜邦分析；经营管理成本管控等。
客户见证（部分
★ 金融银行业：民生银行（连续两期返聘）、广州农商行、汇丰银行
★ 上市公司： 三一重工、歌尔股份、吉利汽车、雷柏科技股份、沙钢集团、大北农、东方航空等
★ 合资及外资企业： 丰田电装、天津ASMO汽车微电机、德资BODE交通器材、意大利意莎普等
★ 民营企业：山东普利森集团、网库集团、华创展示（北京）、大成方略等
★ 大学及社会组织、政府：西北政法大学、北京理工大学、广州商学院、山东技术职业学院、首钢工学院、中国企业财务管理协会、济阳统战部等。
学员反馈
用心：课堂准备很充足；有趣：课堂氛围很愉快；有料：课堂内容很实实用：
逻辑：解决问题逻辑清晰；实效：课堂案例工具很落地，容易产生价值。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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