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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
《你干得越多，团队反而越弱？》从“自己能干”到“带人拿结果”的管理转型实战训练营（1天）
——让“自己拼”变成“团队稳”，让“干得多”变成“结果稳”
讲师：魏亮
一、客户需求背景
随着企业从10人发展到40人，组织开始进入“必须靠管理驱动”的阶段，但当前中层管理者普遍卡在：
• 自己很能干，但团队带不动
• 事情都在推进，但结果不稳定
• 管人靠经验，缺方法、缺抓手
• 角色已经是管理者，但还在用“员工思维”做事
本质问题不是能力，而是：从“干活型骨干”到“结果型管理者”的转变没有完成。
二、课程定位
本课程不是一堂普通管理课，而是一套：“从任务到结果”的管理动作训练营，将获得：
• 1套任务到结果的管理路径（安排 → 过程 → 闭环）
• 10个关键管理动作（直接可用）
• 5个真实管理场景拆解（全部来自一线问题）
不是讲道理，是教你怎么管、怎么盯、怎么拿结果
课程收益| Program Benefits
【三、培训目标】
1) 完成一个关键转变：从“自己干”→“让团队干出结果”
2) 建立一套管理路径：任务安排→过程控制→结果闭环
3) 带走一套动作：10个可以明天就用的管理动作
四、培训对象：中层管理者（7-8人，小班深度参与）
五、课程时间：1天（6小时）
六、课程形式：全程高互动（约50%），不是听课，是一次管理实战演练
• 情景还原（全部来自你们真实问题）
• 任务布置演练（逐人上场）
• 讲师逐人点评（直接指出问题）
• 小组共创（现场改方案）
【七、课程价值】
• 完成“员工→管理者”的角色切换
• 掌握10个关键管理动作（立刻可用）
• 看清自己管理中的盲区（被现场点出来）
• 学会带人、盯过程、拿结果
课程结合魏老师在京东集团一线带团队的真实经验与案例，帮助学员从“会做事”升级为“能带团队稳定出结果”。
课程大纲| Course Outline
模块一 | 你越能干，团队反而越依赖你
【模块判断】你越忙，说明团队越弱
1、真实场景还原（现场讨论）
• 事情都自己干
• 员工越来越依赖
• 管理越来越累
2、三个典型误区
1) 能力强 ≠ 管理强
2) 多干 ≠ 带团队
3) 管人 ≠ 盯人
3、核心转变管：理者的价值不是做事，而是拿结果
【案例分析】每人说一个“自己最累但又必须做的事”
模块二 | 你觉得员工不行，大概率是你没说清
【模块判断】任务做不好，80%是管理没讲明白
1、管理常见问题
• “我不是说过了吗？”
• “他怎么理解成这样？”
2、管理者必须做的3个动作
1) 结果说清楚
2) 标准讲清楚
3) 边界定清楚
【情景演练（核心环节）】
1) 任务布置现场演练
2) 讲师逐人点评（直接指出问题）
模块三 | 你不盯过程，就别指望有结果
【模块判断】不检查的工作，一定会走样
1、为什么员工会“偏着做”
• 没被检查
• 没有节奏
• 没有反馈
2、过程管理三步法
1) 节点检查
2) 过程反馈
3) 及时纠偏
【互动演练】“盯vs不盯”的差异对比
模块四 | 问题反复出现，是你根本没做闭环
【模块判断】问题反复，不是问题难，是你没管到底
1、管理者痛点
• 同样问题反复出现
• 每次都在救火
2、闭环管理四步
1) 找问题
2) 找原因
3) 定动作
4) 看结果
【案例共创】用你们真实问题现场拆解
模块五 | 员工不扛事，是因为责任从来没被建立
【模块判断】员工不负责，是管理没让他必须负责
1、为什么员工不主动
• 看不到结果
• 不承担责任
• 做好做坏没差
2、三个关键动作
1) 责任可视化
2) 结果可见化
3) 行为有反馈
【互动】每人设计一个“让员工更愿意扛事”的动作
课程总结：真落地：从明天开始，你只改一件事
【模块判断】管理不是学会很多，而是改对一件事，现场说出来，而不是写下来
1. 每人复盘；我最 大的问题在哪
1. 行动输出：明天开始改变的一件事
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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