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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
魏亮老师曾任京东集团管理岗位，拥有多年一线团队管理和人才培养实践经验。不仅自己带过团队、打过业务硬仗，更在实际管理过程中培养出优秀管理者，曾亲自培养一名员工实现：6年7次晋升，从基层员工成长为核心管理者。同时，通过亲自建设团队、打胜仗的《建团队》真实管理成果案例，帮助管理者理解：如何识人、用人、培养人，打造高绩效团队。课程不是单纯讲理论，而是基于真实管理实践，结合团队建设、员工辅导和干部培养经验，帮助优秀员工提前完成从“个人优秀”到“未来管理者”的认知升级，为企业培养未来管理骨干
课程收益| Program Benefits
• 完成从优秀员工到未来管理者的角色认知升级
• 理解领导力的本质，从个人贡献走向组织贡献
• 掌握影响他人、推动协同的基础能力
• 提升跨部门合作意识和团队协作能力
• 建立未来管理者的责任意识和成长路径
1、 目标学员：后备人才
2、 授课形式：京东集团真实管理案例 + 6年7跃人才培养案例 + 《建团队》真实案例研讨 + 现场模拟演练（互动、演练不低于50%）
3、 课程时间：8小时
课程大纲| Course Outline
模块一 | 领导力觉醒：从优秀员工到未来管理者
一、角色转变：为什么优秀员工不一定成为优秀管理者？
1. 从个人贡献到组织贡献：成功逻辑的改变
过去：做好自己的事情
未来：带动别人完成目标
2. 企业对未来管理者的新要求
未来管理者需要完成三个转变：
（1）从“完成任务”到“创造结果”
（2）从“个人优秀”到“团队优秀”
（3）从“解决问题”到“培养解决问题的人”
【魏亮老师真实人才培养案例成果分享】京东6年7跃人才培养案例
案例背景：一名普通员工如何成长为核心管理者？
二、领导力认知升级：未来管理者需要具备什么思维？
1. 责任意识升级：从“我的工作”到“团队结果”
• 管理者首先承担的是结果责任
• 不只是完成自己负责的部分
• 而是推动整体目标达成
2. 影响意识升级：从“做好自己”到“影响别人”
• 管理不是职位带来的权力
• 而是通过专业、责任和沟通建立影响力
3. 成长意识升级：从“证明自己”到“成就他人”
• 优秀管理者的价值，不只是个人贡献
• 更重要的是培养更多优秀的人
三、自我认知：发现自己的领导力潜能
1. 领导力潜能测评
（1）责任意识
（2）影响能力
（3）成长意识
（4）主人翁意识
2. 测评结果反思与分享
工作坊：《我的未来管理者画像》
• 我的优势
• 我的不足
• 我的成长方向
模块二 | 团队协同：从个人优秀到组织成功
一、团队为什么需要协同？——团队挑战体验
1. 团队挑战体活动目标：
• 为什么个人努力不一定带来团队成功
• 为什么协同决定组织结果
2. 体验复盘：团队协同失败的原因
（1）目标不一致
（2）信息不共享
（3）缺少整体意识
二、高效团队管理：未来管理者如何激发团队价值？
1. 从“自己完成”到“带动别人完成”
2. 从“安排任务”到“激发主动性”
3. 从“管理事务”到“培养人才”
三、跨部门协作：推动不同角色共同创造结果
1. 为什么跨部门协作困难？
（1）目标不同
（2）立场不同
（3）信息不同
2.沟通为什么容易失真？
复盘：
（1）理解偏差导致执行偏差
（2）缺少确认导致信息损耗
（3）缺少协同导致整体效率下降
四、未来管理者的影响力提升
1. 建立组织视角：从部门意识到整体意识
• 关注组织目标
• 主动推动协同
• 创造整体价值
2. 建立主人翁意识：主动发现问题、解决问题
3. 建立成长型思维：持续提升领导力
五、行动转化：我的未来管理者成长计划
1. 我的领导力优势
2. 我的领导力短板
3. 我的30天成长行动
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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