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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：o 中层管理者 / 主管 o 年龄：35–45 岁 o 管理年限：约 3–5 年 o 团队规模：2–6 人 o 无二级管理者，典型“直管型中层” o 来自销售、市场、产品经营等业务部门 六、课程时间：1天，6-7小时 七、授课形式：讲授（40%）+ 情境讨论 /管理反思（60%）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
o 管理者角色未完成转变，仍停留在“带头干”的业务模式
o 战略共情能力弱，难以理解并转化公司战略
o “老带新”机制失效，人才梯队存在断层风险
课程收益| Program Benefits
1. 完成从“业务骨干”到“管理担当”的角色校准
2. 提升在高压力环境下的稳定性与抗压能力
3. 掌握带新人、带团队的关键管理方法
4. 增强对公司战略的理解与承接能力，发挥承上启下作用
四、魏老师课程价值：一门专为业务型中层设计的领导力课程
聚焦真实问题：
1. 抗压
2. 角色转变
3. 带新人
4. 战略承接
【不讲空泛理论，全部来自真实管理场景与实践经验；目标不是“听懂”，而是校准管理者的认知与行为方向】
课程大纲| Course Outline
模块一：中层管理者的真实困境与角色校准
——为什么“越能干，越容易当不好管理者”
1. 业务骨干转管理者，最常见的三种卡点
• 仍以个人能力驱动结果，“自己不干不放心”
• 管理动作零散，更多是救火而非规划
• 团队离不开自己，但管理者越来越累、压力越来越大
【案例分享】魏老师在京东带业务骨干转管理者的真实经历，还原“能干的人，为什么反而容易被管理角色困住”
2. 管理者的核心职责：不再是干活，而是“制造结果”
• 业务高手 ≠ 管理者
• 管理的价值在于：
o 放大团队能力
o 稳定输出结果
3. 从“个人贡献者”到“管理者”的三大转变：角色、关注点、成功标准
模块二：抗压能力的本质——不是情绪问题，而是管理结构问题
——为什么压力一大，管理就开始失效
1. 中层管理者的压力从哪里来？
• 业绩指标与资源不匹配
• 上级期待不清晰
• 团队能力参差不齐
• 角色模糊：既要干活，又要负责
2. 真正的抗压能力：从“硬扛”到“结构抗压”
• 靠意志扛压力 → 不可持续
• 靠方法扛压力 → 可复制、可长期
3. 管理者如何在压力下“稳住自己，也稳住团队”
• 压力一定会向下传导
• 管理者的状态，就是团队的天花板
【案例分享】魏老师京东管理经验：高压环境下，管理者“稳定本身就是领导力”
模块三：从“自己能干”到“带人能干”
——解决“老带新断层”的关键模块
1. 为什么“老带新”在现实中经常失败？
• 要么不放手
• 要么一放就撒手
• 没有标准、没有过程、没有反馈
2. 管理者带新人的四个关键动作
• 选人：不是找最强的，而是找“可成长的”
• 给任务：讲清目标与边界，而不是细节
• 过程辅导：在关键节点介入
• 结果复盘：把经验沉淀下来
【案例分享】魏老师在京东如何培养新人，从“能做”到“能独立负责”
模块四：战略共情与向上管理
——中层最容易被忽视、但最关键的能力
1. 为什么很多中层“听不懂战略”？
• 战略不是口号，也不是 PPT
• 战略是“取舍逻辑”和“判断标准”
2. 中层如何把战略转化为团队行动？
• 听懂老板在担心什么
• 理解公司当前的重点与约束
• 把战略拆解为团队的目标与动作
3. 中层管理者的真正价值：承上启下
• 向上：理解、共情、反馈
• 向下：翻译、拆解、推动
模块五：管理者自我升级与认知反思
——让培训成为一次真正的“角色校准”
【小组讨论及分享】三个关键反思：
• 我现在最 大的管理惯性是什么？
• 我的压力管理方式，对团队造成了什么影响？
• 如果我不改变，团队未来一年会变成什么样？
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
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中层管理内训
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