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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
能力决定起点，信任决定机会。
同样进入企业，有的人不断获得机会，有的人逐渐失去机会；有的人快速成长为骨干，有的人长期停留在执行层。
企业越来越缺的，不是聪明人，而是值得信任的人。领导不会把重要事情交给最聪明的人，而会交给最放心的人。
本课程融合京东校招生培养实践、导师赋能经验及魏亮老师培养亲历：“6年7跃”真实案例，帮助校招生缩短成长周期、提升成材速度，加速从新人成长为未来骨干。
二、课程对象：校招生新员工
课程收益| Program Benefits
• 理解信任、机会与成长之间的底层关系
• 掌握快速建立信任的方法
• 提升沟通协同与关系建立能力
• 提升获得机会与资源支持的能力
• 提升个人影响力与职场竞争力
• 从“值得信任”逐步成长为“值得重用、不可替代”的人才
四、课程时间：1天（6小时）
五、课程形式：案例分析 + 小组讨论 + 视频案例 + 情景模拟 + 工具演练（互动约50%）
课程大纲| Course Outline
【课程导入】一个真实问题：为什么同样进入企业，三年后差距越来越大？
【京东真实案例】魏亮老师辅导培养真实案例：一名校招生6年7次成长跃迁。最终成长为核心管理者。
模块一｜为什么领导总是先想到他
模块价值：理解机会背后的底层逻辑
1、能力重要，还是信任重要
• 为什么能力强不一定机会多
• 为什么机会总是留给同一批人
2、职场机会从哪里来
• 信任
• 责任
• 结果
3、企业真正重用什么样的人
• 靠谱的人
• 负责的人
• 值得信任的人
【案例讨论】为什么同样能力，发展速度却不同
模块二｜为什么有的人越来越被信任
模块价值：掌握建立信任的方法
1、领导最看重员工什么
• 责任感
• 结果感
• 成长感
2、新员工最容易失去信任的行为
• 没有反馈
• 没有担当
• 没有闭环
3、建立信任的三个关键动作
【工具】信任建立模型
• 说到做到
• 主动反馈
• 持续交付
【视频案例】信任是如何建立和失去的
模块三｜为什么你说得对别人却不愿意配合
模块价值：提升沟通与协同能力
1、沟通的目的不是表达自己
• 而是推动事情
2、新员工最常见的沟通误区
• 只讲自己
• 只讲过程
• 只讲问题
3、让别人愿意配合的三个关键
【工具】沟通影响力模型
• 理解对方
• 对齐目标
• 推动行动
【场景演练】跨部门协同沟通
模块四｜为什么有的人总能获得机会
模块价值：建立个人影响力
1、影响力从哪里来
• 专业能力
• 信任积累
• 持续结果
2、新员工如何扩大自己的影响力
• 做好事情
• 建立口碑
• 主动协同
3、职场影响力成长路径
【工具】影响力成长飞轮
【案例讨论】优秀员工如何逐渐成为核心骨干
模块五｜从值得信任到不可替代
模块价值：建立长期发展的核心优势
1、未来骨干的共同特点
• 有结果
• 有担当
• 有影响
2、成长过程中最重要的三项资产
• 能力资产
• 信任资产
• 影响力资产
3、如何让自己成为未来骨干
【京东案例】6年7跃：为什么机会总是留给同一批人
【工具】个人影响力提升计划
课程总结
职场发展有两个规律：
1. 能力决定你能做什么
2. 信任决定你能走多远
真正拉开人与人差距的，不只是能力，而是持续创造价值、持续赢得信任、持续扩大影响力的能力。
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中层管理内训
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