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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
校园宣讲不是简单介绍企业和岗位，更不是把招聘PPT“念一遍”。面对年轻校招生，宣讲者需要在有限时间内完成三个任务：让学生愿意听 → 让学生听得懂 → 让优秀学生产生加入意愿。尤其业务Leader参与宣讲，最 大的优势恰恰不是“专业主持”，而是真实：真实的企业、真实的业务、真实的岗位、真实的成长故事。因此，本课程不追求把Leader训练成职业演讲者，而是帮助他们做到：会讲企业、会讲岗位、会讲故事、会和年轻人建立连接。
课程收益| Program Benefits
• 掌握校招宣讲最核心的内容结构，避免“企业介绍式念PPT”
• 学会把业务语言转化成年轻校招生愿意听、听得懂的表达
• 掌握故事化、场景化表达，提升企业和岗位吸引力
• 通过现场多轮演练与纠偏，真正形成一段“能拿出去讲”的校招宣讲内容
1、 目标学员：参与校园招聘宣讲的企业领导、部门Leader及业务负责人
2、 授课形式：现场模拟演练（互动、演练不低于50%）
3、 课程时间：2-2.5小时
课程大纲| Course Outline
第 一模块｜先别急着讲：校招宣讲到底要讲给谁听？
一、校招宣讲最容易出现的三个问题
1. 企业视角太重：一直讲“我们有什么”
1）企业多大、业务多少、成绩多好2）信息很多，但与学生的连接不足3）宣讲不是企业介绍，而是一次人才吸引
2. 专业语言太多：Leader听得懂，学生未必有感觉
3. 内容正确，但没有感染力
二、校招宣讲必须回答学生心里的三个问题
第二模块｜把企业和岗位“讲活”——一场有吸引力的校招宣讲怎么讲？
一、从“信息堆砌”到“结构表达”现场直接训练一套简单结构：
1. 为什么来：先和学生建立连接
1）一句问题2）一个年轻人关心的话题3）一个自己的真实经历
2. 我们是谁：企业不要只讲规模，要讲“有什么不同”
3. 你来做什么：把岗位翻译成工作场景
4. 你能获得什么：把成长讲具体
5. 为什么值得加入：给宣讲一个有力量的收尾
二、Leader最有价值的武器：真实故事
1. 不要努力“像主持人”，要像一个真实的管理者
2. 三类最适合校招现场的故事
3. 一个故事的基本结构
讲师示范：结合自身京东管理经历/真实人才成长案例，示范如何把“企业经历”转化为一段年轻人愿意听的故事。
第三模块｜现场实战：把你的宣讲真正讲出来——不是听懂，而是当场做到
一、第 一轮：3分钟校招宣讲挑战
二、讲师第 一次教练纠偏
三、第二轮现场宣讲
四、讲师二次纠偏
第五模块｜校招现场：几个Leader最容易忽略的表达细节
一、台上表达的四个基本动作
二、面对年轻校招生的表达原则
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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