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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业，以35人以内为宜
授课形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
• 建立一套项目群管理框架，构建本企业可持续的项目管理体系
• 学习一套选择项目、排定优先级的评价方法
• 明确PMO、项目经理、执行团队三层角色怎么分工协作
• 掌握多项目统筹管理的核心工具，解决多项目资源冲突、风险管控等问题
• 设计挂钩项目收益的激励机制，激活团队
课程大纲| Course Outline
越来越多的企业从“单项目管理”进入“多项目并行”阶段。初期依靠项目经理单兵作战尚能应对，但当项目数量增多、资源交叉、目标交织时，管理难度成倍增加。许多企业面临“项目做了很多，战略却落地缓慢”“资源总是不够用，项目间互相掣肘”、“项目成功靠运气，难复制”等共性困境。此时，必须向项目群管理升级——从“管好一个项目”转向“管好所有项目”。
本课程帮助企业厘清项目群管理和项目管理角色边界，建立项目群管理的系统框架，规范项目群管理的工作基准，提升项目群管理的组织能力。
1、项目的选择标准：指向经营增量
（1）项目来源：从企业三条主业务流程来看项目来源
（2）规模增量：市场轴
（3）毛利增量：产品轴
（4）净利增量A：供应链轴
净利增量B：从问题到解决轴
2、项目主题≠项目的目标
3、项目主题的确认：厘清项目成果和增量收益之间的逻辑关系
4、选定项目的原则：聚焦战略项目、管理拓展型项目
5、项目优先级=战略匹配度×紧急度
6、战略匹配度的确定
（1）确定产品收入结构及其分类
（2）确定收入结构转变的阶段：萌芽-增长-成熟-衰退
7、紧急度的确定
（1）市场窗口期与项目周期
（2）市场不确定度与项目周期
1、选定项目的7大步骤
（1）拟定年度经营指标和目标
（2）确定目标和现实能力的差异
（3）各指标的责任者从差异中抽出项目主题
（4）PMO统筹评审小组，初评项目主题
（5）编制立项报告
（6）评审小组评审立项报告
（7）项目正式立项
2、提高项目成功率的6大诀窍
（1）选择3个月就能成功的样板，让项目不确定度可控
（2）从一开始就明确收益、产出、成果之间的关系
统计报表从一开始就建立了
（3）团队成员控制在5-9人
（4）精心策划立项会议
（5）能抽出时间写周报、开周会，否则不要立项
（6）项目结案是由时间决定的，不是由效果决定的
【工具】市场轴-技术轴分析
【工具】收益评审表（可在企业现有模版中提建议）
【工具】项目立项书（可在企业现有模版中提建议）
【工具】项目一览表（可在企业现有模版中提建议）
1、三层组织定位
（1）PMO：负责选项目、理清项目间关系、管总收益
（2）项目经理：在给定资源下，把负责的项目做到最 好
（3）执行团队：最应该投资源的地方
2、设定三层绩效机制
（1）项目的三层绩效及其对应的责任者
·第 一层绩效：收益
·第二层绩效：进度、成本、质量
·第三层绩效：任务执行度
（2）绩效奖金的设计：从收益中获取激励
·项目经理从项目收益中获取激励
·PMO从项目集收益中获取激励
【工具】项目收益核算表
（3）管理型项目的激励
【工具】管理型项目的评价表
3、成果标准化是PMO的核心关注
（1）什么是标准
（2）标准是最 低水平、不是目标水平
1、规范项目的4个关键环节
（1）需求分析的规范
（2）计划制定的规范
（3）执行与监控的规范
（4）收尾与激励的规范
2、用好项目的5大核心文件
（1）收益评审
（2）项目推行计划（非里程碑计划）
（3）项目周报/双周报
（4）项目四算
（5）任务一览表
【工具】项目评审报告
3、建立项目一览表
（1）平行项目泳道图
4、项目群级风险与依赖管理
（1）风险依赖关系地图
（2）风险联动分析，一个项目延期或失败，会如何通过依赖链影响其他项目
（3）项目群级别的风险登记册和跨项目风险评审会机制
5、建立项目管理作战室
6、项目的看板及其运用
（1）看板的8大组成
（2）利用看板促成团队形成统一判断标准
（3）利用看板实现项目的可控
7、常见阻力突破技巧
（1）项目推进和日常工作无法兼顾？
（2）做事就好了，资料和文档不重要？
（3）通过OA沟通，线下碰头太麻烦？
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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