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MSA 测量系统分析实战训练营

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:制造行业质量管理人员、检验人员、工艺工程师、生产主管等与测量系统分析相关的人员

授课形式:实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

在制造行业中,测量系统的准确性、重复性和再现性等特性直接影响产品质量控制和过程改进。然而,企业常面临以下问题:对测量系统分析(MSA)的重要性和基本概念理解不深,缺乏正确的测量系统管理意识;难以掌握计量型、计数型和破坏型测量系统的分析方法,如计量型数据的重复性与再现性(GR&R)分析、计数型数据的属性一致性和 KAPPA 分析等;无法有效评估测量系统的变异来源并进行改进,导致测量数据质量不高,影响产品质量改进和过程控制决策。本课程依据 AIAG 测量系统分析手册,通过系统讲解和实战演练,帮助学员解决上述问题,提升企业质量管理水平。

模块

课程收益| Program Benefits

1. 知识层面:深入理解 MSA 的重要性和基本概念,掌握测量系统的构成及关键术语,如准确性、精确性、偏倚、线性等。

2. 技能层面:熟练运用计量型数据的稳定性、线性、偏倚、GR&R 分析方法,以及计数型数据的属性一致性和 KAPPA 分析技巧,掌握破坏型测量系统的嵌套式设计分析方法。

3. 应用层面:能够对企业现有测量系统进行全面分析和优化,准确评估测量系统的可接受性,为产品质量改进和过程控制提供科学依据,提升企业质量管理水平。

4. 工具层面:学会使用 Minitab、Excel 等工具进行数据收集、分析和结果解读,提高工作效率和分析的准确性。

课程大纲| Course Outline

课程定位分析

围绕制造行业测量系统分析需求,明确课程针对计量型、计数型和破坏型测量系统的分析目标,结合企业质量管理人员、检验人员等对象特点,确定案例驱动、实操为主的课程形式。

课程逻辑梳理

按照测量系统分析的流程,从基础知识到不同类型数据的分析方法,再到与 SPC、PPAP 等体系的关联,构建循序渐进的逻辑框架,帮助学员系统掌握知识。

引入 AIAG 手册权威方法,结合大量制造行业真实案例,设计稳定性、线性、偏倚、GR&R 等分析的实操内容,以及属性一致性、KAPPA 分析等计数型数据处理方法。

课程聚合转化

通过实操练习、分组讨论等方式,将理论知识转化为实际操作能力,提炼测量系统分析的关键步骤和判定标准,便于学员记忆和应用。

授课语言与方式

采用专业且易懂的语言,结合图表、数据示例等可视化手段,运用案例教学、小组讨论、现场实操等多种授课方式,提升学员参与度和理解度。

结构化授课技巧

设计清晰的开场介绍课程目标和重要性,过程中通过案例分析、实时互动保持学员注意力,结尾总结重点内容并布置实践作业,强化学习效果。

导入(1 小时,含 15 分钟互动)

1. 课程开场(25 分钟)

o 介绍课程目标:掌握 MSA 核心方法,提升测量系统分析能力,为质量控制提供支持。

o 强调 MSA 在制造行业的重要性:精确测量数据是产品质量控制和过程改进的关键,直接影响企业决策和产品质量稳定性。

2. 行业现状与价值(20 分钟)

o 分析制造行业测量系统现状:测量数据不准确、测量系统变异来源不明确等问题普遍存在,影响质量控制效果。

o 阐述企业对 MSA 的需求:随着质量要求的提高,企业急需科学的 MSA 方法来评估和改进测量系统。

3. 互动环节(15 分钟)

o 分组讨论:结合自身工作经验,分享遇到的测量系统问题及对产品质量的影响,每组派代表发言。

(3 小时,含 45 分钟互动和实操)

一、MSA 基础知识(1 小时,含 10 分钟互动)

1. 测量系统构成(20 分钟)

o 硬件部分:量具、仪器设备等测量工具的性能和精度对测量结果的影响。

o 软件部分:数据处理软件的准确性和适用性,如 Minitab、Excel 在分析中的作用。

o 人员要素:检验人员的操作技能和责任心对测量结果的重复性和再现性的影响。

o 环境因素:温度、湿度、振动等环境条件对测量设备和结果的干扰。

2. 关键术语讲解(25 分钟)

o 准确性(Accuracy):测量值与真实值的接近程度,举例说明不同量具准确性的差异。

o 精确性(Precision):多次测量结果的一致性,通过对比不同测量设备的精度数据进行讲解。

o 偏倚(Bias)、线性(Linearity)、随机误差(Random Error)、系统误差(Systematic Error)、分辨率(Resolution):结合实际测量场景,解释各术语的含义和对测量结果的影响。

3. 互动环节(10 分钟)

o 各组使用不同量具测量同一零件,分析测量结果差异,理解分辨率的含义,每组展示测量数据并讨论。

二、计量型数据稳定性分析(1 小时,含 10 分钟实操)

1. 稳定性概念与意义(20 分钟)

o 定义:测量系统在不同时间点测量同一基准或零件的测量结果的变异程度。

o 意义:确保测量系统在长期使用中的可靠性,为过程控制提供稳定的数据支持。

2. 分析方法与步骤(25 分钟)

o 介绍使用控制图进行稳定性分析的方法,包括数据收集、控制图绘制和判异规则。

o 详细讲解 Minitab 和 Excel 中稳定性分析的操作流程和参数设置。

3. 实操练习(10 分钟)

o 学员使用提供的企业数据,通过 Excel 进行稳定性分析,绘制控制图并观察数据趋势。

4. 案例分析(15 分钟)

o 以某知名企业测量设备稳定性问题为例,讲解如何通过稳定性分析发现问题并制定改进措施,如设备定期校准、操作人员培训等。

三、计量型数据线性分析(1 小时,含 15 分钟互动和实操)

1. 线性概念与影响(20 分钟)

o 定义:测量系统在预期的操作范围内,偏倚随测量值变化的关系。

o 影响:线性不良会导致不同测量范围的测量结果偏差不一致,影响数据的准确性和可靠性。

2. 分析方法与流程(25 分钟)

o 讲解通过回归分析进行线性评估的方法,包括数据收集要求(选择覆盖测量范围的多个标准件)和计算步骤。

o 演示在 Excel 中进行线性分析的操作方法,如绘制散点图、拟合回归直线等。

3. 实操与互动(15 分钟)

o 学员利用机构检定证书数据,在 Excel 中进行线性分析,计算线性误差并判断是否符合要求。

o 分组讨论线性分析结果对测量系统的影响,如线性超差时如何调整测量设备或修正数据。

(3 小时,含 35 分钟实操)

一、计量型数据偏倚分析(1 小时,含 10 分钟实操)

1. 偏倚定义与产生原因(20 分钟)

o 定义:测量结果的观测平均值与基准值的差异,反映测量系统的系统误差。

o 原因:测量设备校准不准确、测量方法不当、人员操作习惯等因素都会导致偏倚。

2. 分析实施步骤(25 分钟)

o 介绍偏倚分析的实验设计,如选择合适的基准值(已知真值的标准件)和测量次数。

o 详细说明使用 Minitab 或 Excel 计算偏倚值和进行统计检验的方法,如 t 检验判断偏倚是否显著。

3. 实操练习(10 分钟)

o 学员运用提供的测量数据,通过 Minitab 完成偏倚分析,查看偏倚值和 p 值,判断测量系统是否存在显著偏倚。

4. 线性与偏倚关联性(15 分钟)

o 结合实例说明线性和偏倚的关系,如线性良好的测量系统在不同测量点的偏倚相对稳定,而线性不良可能导致偏倚随测量值变化而显著变化。

二、计量型数据重复性与再现性分析(2 小时,含 20 分钟实操)

1. GR&R 概念与计算方法(30 分钟)

o 区别与联系:重复性是同一操作人员使用同一设备对同一零件的重复测量变异,再现性是不同操作人员或不同设备的测量变异。

o 均值极差法(Xbar-R):讲解数据收集步骤(选择 n 个零件、k 个检验员、m 次测量),计算重复性(EV)、再现性(AV)、GR&R 总变异和百分比,明确可接受性标准(如 GR&R%<10% 为良好)。

o 方差分析法(ANOVA):介绍模型建立和计算过程,对比与均值极差法的优势(能更准确分析交互作用)。

2. 研究设计与执行(25 分钟)

o 样件选择:应覆盖测量范围,具有代表性,避免选择特性过于一致的零件。

o 人员选择:挑选有经验和无经验的检验员,反映实际操作中的差异。

o 测量方式:规范测量步骤,确保一致性,如固定测量位置、力度等。

3. 实操与案例(35 分钟)

o 学员分组进行 GR&R 实验,收集数据并使用 Minitab 分析,计算各项变异分量和百分比,判断测量系统是否合格。

o 以某汽车企业齿轮测量 GR&R 案例为例,讲解分析结果对生产过程的影响及改进措施,如更换量具、优化检验流程。

三、破坏型 MSA 实施方法(1 小时,含 15 分钟互动)

1. 破坏型测量特点与挑战(20 分钟)

o 特点:样本测量后被破坏,无法重复测量,如材料拉伸试验、焊接强度测试等。

o 挑战:数据收集困难,测量结果不确定性高,需要特殊的实验设计来评估测量系统。

2. 嵌套式设计应用(25 分钟)

o 原理与布局:将样本嵌套在检验员或设备中,通过方差分析分离不同变异来源,如检验员间变异、样本间变异等。

o 数据收集与分析:介绍嵌套式实验的数据结构和分析方法,使用 Minitab 进行嵌套方差分析,解读结果中的方差分量和显著性。

3. 互动环节(15 分钟)

o 提供实际破坏型测量案例(如电池寿命测试),学员分组讨论如何设计嵌套式实验,制定数据收集方案并分享讨论结果。

(4 小时,含 55 分钟互动和实操)

一、第一天作业点评与互动(1 小时)

1. 作业点评(40 分钟)

o 选取部分学员的重复性和再现性分析报告,从数据收集合理性(如零件选择、测量次数是否符合要求)、分析方法正确性(是否正确使用均值极差法或 ANOVA 法)、结果解读准确性(对 GR&R% 的判定是否合理)等方面进行详细点评,指出优点和不足。

o 展示优秀作业案例,分享其中的亮点,如清晰的数据表格、直观的图表展示和合理的改进建议。

2. 互动分享(20 分钟)

o 邀请学员分享作业完成过程中遇到的困难,如数据收集时的人员配合问题、软件操作中的疑问等,组织全体学员讨论解决方法,讲师适时补充专业建议。

二、离散型 MSA 之属性一致性分析(1.5 小时,含 20 分钟实操)

1. 概念与目的(20 分钟)

o 定义:用于评估多个检验员对同一组属性数据(如合格 / 不合格、缺陷类型等)判断的一致性程度。

o 目的:确保检验员对产品属性的判定标准一致,避免因人为判断差异导致的质量误判。

2. 分析方法与数据收集(25 分钟)

o 介绍不同的属性一致性分析方法,如二分类数据的简单一致性分析、多分类数据的加权一致性分析。

o 明确数据收集要求,如选择足够数量的样件(包含合格和不合格品)、检验员独立判断并记录结果。

3. 实操练习(20 分钟)

o 学员使用某企业的零件外观检验数据,通过 Minitab 进行属性一致性分析,计算一致性比例、Kappa 系数等指标,判断检验员之间的一致性是否良好。

4. 案例分析与讨论(25 分钟)

o 以电子元件外观缺陷检验为例,讲解属性一致性分析结果对产品判定的影响,如一致性差时可能导致漏检或误判,需重新培训检验员或明确判定标准。

三、离散型 MSA 之 KAPPA 分析(1.5 小时,含 20 分钟实操)

1. KAPPA 系数含义与作用(20 分钟)

o 定义:衡量分类数据一致性的指标,考虑了偶然一致的因素,比简单一致性更准确。

o 作用:用于评估检验员之间、检验员与标准之间的一致性程度,判断计数型测量系统的有效性。

2. 分析步骤与计算方法(25 分钟)

o 讲解 KAPPA 分析的步骤,包括建立混淆矩阵、计算实际一致率和期望一致率、求解 Kappa 值。

o 说明 Kappa 值的解读标准,如 Kappa≥0.75 为一致性良好,0.4-0.75 为中等,<0.4 为一致性差。

3. 实操与案例(25 分钟)

o 学员运用医疗诊断数据(如癌症病理切片判断)进行 Kappa 分析,使用 Excel 计算 Kappa 系数并解读结果,理解其在实际场景中的应用。

o 结合制造业案例,如铸件缺陷分类,讲解如何通过 Kappa 分析发现检验员判断差异的原因并进行改进。

四、MSA 与 SPC、PPAP 体系关联(1 小时,含 15 分钟互动)

1. MSA 与 SPC 关联(25 分钟)

o SPC 原理与作用:通过统计方法监控过程变异,及时发现异常波动,实现过程控制。

o MSA 对 SPC 的影响:测量系统的准确性和精密性直接影响 SPC 控制图的有效性,不稳定或不准确的测量系统会导致错误的控制信号。

o 案例分析:某企业因测量系统 GR&R 超差,导致 SPC 控制图出现大量虚发警报,通过 MSA 改进后,控制图准确反映过程实际情况。

2. MSA 与 PPAP 关联(25 分钟)

o PPAP 内容与要求:生产件批准程序要求提交测量系统分析报告,确保测量系统满足规定的要求。

o MSA 在 PPAP 中的作用:作为 PPAP 的关键组成部分,MSA 结果是判断生产件是否合格的重要依据,不符合要求的测量系统会导致 PPAP 批准失败。

o 互动讨论:学员分享所在企业 PPAP 流程中 MSA 的应用情况,讨论常见问题及应对措施,如测量系统临时不符合要求时如何申请临时批准。

总结:回顾 / 问题解决 / 成果展示(0.5 小时)

1. 课程重点回顾(20 分钟)

o 梳理 MSA 基础知识,包括测量系统构成、关键术语和不同类型数据的分析方法(计量型、计数型、破坏型)。

o 强调 GR&R 分析、属性一致性分析、KAPPA 分析等核心内容,以及 MSA 与 SPC、PPAP 的关联应用。

2. 学员答疑(15 分钟)

o 学员提出学习过程中遇到的问题,如分析方法选择、软件操作疑问等,讲师进行针对性解答。

3. 成果展望(10 分钟)

o 鼓励学员将所学知识应用到企业实际测量系统分析中,通过实践提升测量数据质量和质量管理水平,期待学员在工作中取得良好成果。

学习成果输出

1. 分析报告:学员完成企业实际测量系统的重复性和再现性分析报告、属性一致性分析报告等,包含数据收集过程、分析方法、结果解读和改进建议。

2. 实操案例:整理课程中实操练习的案例数据和分析结果,形成可参考的测量系统分析案例集,用于企业内部培训和交流。

3. 工具应用:掌握 Minitab、Excel 等工具在 MSA 中的操作技巧,能够独立使用这些工具进行日常测量系统分析工作。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|谢鸣老师

讲师简介 / About the Program Leader

谢鸣老师

——制造型企业质量及精益改善专家,六西格玛黑带

• 曾任:西门子电气(世界500强) 质量经理

• 曾任:施耐德电气(世界500强)客户关爱中心经理

中国区六西格玛黑带讲师

• 曾任:某德系汽车零部件企业塔塔信息技术(世界500强,(特斯

• 拉、比亚迪、奔驰、宝马、长城一级供应商)质量经理,中

• 国区六西格玛黑带讲师

• 中国质量协会认证六西格玛黑带讲师

• 天津保税区市场监管局特聘讲师,为区内200余家企业

提供质量和精益项目咨询和培训,如特变电工、维斯塔斯

授课风格

1. 逻辑清晰,注重实战

授课内容结构严谨,逻辑性强,注重“知其然,知其所以然”。结合丰富的实战经验,分享实际案例和项目经验,帮助学员将理论与实践相结合,提升解决实际问题的能力

2. 强调互动,激发思考

课堂上注重与学员的互动,通过小组讨论、案例分析、模拟练习等形式,引导学员主动思考和参与。这种互动性教学不仅提高了学员的参与度,还帮助他们更好地吸收和应用所学知识。

3. 贴近实际,案例丰富

授课内容紧密结合制造型企业的实际需求,案例多来源于其在知名企业的实战经验。这些案例覆盖了质量提升、成本控制、流程优化等多个方面,具有很强的实用性和借鉴意义

4. 启发性强,注重应用

课程设计注重启发学员的思维,帮助他们从不同角度看待问题,并找到有效的解决方案。不仅传授工具和方法,更注重培养学员的系统思维和持续改善的意识,让学员能够将所学知识快速应用到实际工作中

风力技术等

【擅长领域】质量管理、生产管理、供应链管理、现场改善

个人简介

谢老师拥有20余年质量和精益领域工作经历,先后任职于西门子、施耐德等国际知名企业,拥有丰富的研发质量、供应商管理、过程管理、效率提升、产品和工艺质量改进的实战经验,对企业质量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅长针对不同规模、不同类型、不同发展阶段的企业提供定制化的解决方案。

实战经验

• 任职西门子期间,实施过程质量提升项目,经过6个月的时间,过程不合格率降低42%,客户投诉率降低67%,供应商一次交验合格率提升31%。

• 任职施耐德期间,每年对24家中国区工厂进行六西格玛课程轮训,并对改善项目进行辅导,项目累计节约金额超过1000万元人民币。

• 为宁德时代及其供应商开展《潜在失效模式与影响分析》课程,把质量控制关口前移,将大量问题控制在研发和试产阶段。改善措施实施后,客户投诉量下降80%。

• 为北汽新能源提供生产过程质量管控方案,针对新能源汽车电池装配、电机调试等关键环节建立专项监控体系,通过参数优化和防错装置升级,生产过程不良率降低 53%,下线合格率提升至 99.2%,助力其新车型量产周期缩短 15 天。

• 为三协立山(丰田系供应商)提供精益生产现场改善服务,聚焦冲压、焊接工序的流程优化,通过调整设备布局、推行快速换模技术及标准化作业指导,生产效率提升 38%,设备停机时间减少 40%,年度制造成本降低 260 万元。。

• 从事咨询培训服务以来,曾为上百家企业服务,获得客户一致好评。尤其擅长为企业搭建一套完整的动态化平台,涵盖质量体系、采购及供应商管理、生产过程监控、人员能力矩阵等方面,使企业能自主应对未来更多的发展与挑战。通过实践应用,获得了众多企业的高度认可。



培训课程 / Training courses

主讲课程

六西格玛类:

《六西格玛绿带》《六西格玛黄带》《六西格玛绿带考前辅导及改善项目实战训练营》(爆款课程)《测量系统分析(通用版)》(爆款课程)《基于Minitab的数据分析与应用》《DOE试验设计法》《SPC统计过程控制(通用版)》

IATF16949类:

《新版APQP产品质量先期策划内容解析与应用技巧》(爆款课程)《新版CP控制计划内容解析与应用技巧》《PPAP生产件批准程序》《DFMEA设计失效模式和影响分析》(经典课程)《PFMEA过程失效模式和影响分析》《AIAG-VDA版FMEA内容解析及应用技巧》《MSA测量系统分析》《SPC统计过程控制》

精益生产类:

《VSM价值流图》《识别与消除七大浪费》(经典课程)《TPM全面生产维护》《工厂5S管理实训营》(经典课程)《一线班组长技能提升》《精益生产培训》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

央企、上市公司

中节能太阳能股份(央企)(多场返聘)、招商工业(央企)、中船717所(军工,央企)、中船722所(军工,央企)、宁德时代(A股上市公司300750)、北汽新能源(A股上市公司600733)、小米汽车(港股上市公司 HK1810)、贵州茅台(A股上市公司 600519)(多场返聘)、冰山集团(A股上市公司000530)、农夫山泉(港股上市公司09663)、华新水泥(A股上市公司600801)、益佰制药(A股上市公司600594)、三安光电(A股上市公司600703)、正泰电器(A股上市公司601877)(多场返聘)、长荣股份(A股上市公司300195)

国际知名企业

科斐凯博(汽车线缆,德国)(多场返聘)、武藏汽车零部件(汽车零件,日本)、飒派传动(汽车电机,意大利)、三协立山(冲压焊接,日本)、林德英利(冲压,机加工,德国)维斯塔斯(风力发电,丹麦)、通力电梯(电梯制造,芬兰)大冢制药(制药,日本)思科普压缩机(机电,德国)、、格拉斯通(机械设备,芬兰)(多场返聘)、苏尔寿泵业(机电,瑞士)、益普生(制药、法国)、格兰富(机械、丹麦)

行业知名企业

山东国瓷功能材料、山东阳谷电缆(多场返聘)、内蒙古欧晶科技、北京华脉泰科医疗器械、天津三志电梯、天津华海清科、天津新天钢、河北中达铸造、义乌卡游公司。

学员评价

讲解的Minitab工具很实用,能够节省很多时间,充分利用数据分析功能结合工作实际情况收集分析数据,提高工作效率。

——唐山港集团股份有限公司

全面了解了流程的全部知识。对全面改善流程的方方面面有全面的认识。回去修改过于繁冗的流程进行简化。试试整理和修改流程内容。

——天津润达医疗科技有限公司

听老师讲过MSA以后,以前好多的疑问都迎刃而解了!之前做出结果是合格的还好,如果是不合格的,也不知道怎么找原因,现在都明白了。

——优视科技

FMEA讲的太有意思了,这是我听过讲得最通俗易懂的FMEA!回去一定要推荐给其他同事!

——天津特变电工

通过学习,掌握了做现场改善的方法,以及为什么要做改善。以前的一些问题老师也给详细做了解答,谢谢老师!

——益佰制药

六西格玛工具的讲解深入浅出,很多工具都是算数据,看数值来做判断。即使像我这样没有什么基础的,也能听明白。

——天津三志

【精彩瞬间】

  
通力电梯
精益六西格玛培
中节能(央企)
PFMEA培训
  
长荣股份
质量管理意识培训
 思锐智能
FMEA、MSA、SPC三合一培训
  
华海清科
DFMEA培训
苏尔寿
精益思维之打造高效会议体系
  
农夫山泉
DOE实验设计培训
福莱思
APQP培训
  
福莱思
APQP培训
农夫山泉
DOE实验设计培训
  
格拉斯通
优秀班组长能力提升培训
思科普
一线管理者TWI培训
  
飒派传动
优秀班组长能力提升培训
日发纺机
精益生产培训

【视频链接】

8D快速解决问题

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3d6754f33560136621877889365/v.f1453242.mp4

精益生产安全培训  

https://v.qq.com/x/page/z33427ykt5l.html

六西格玛里DOE试验设计

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fa13fec05145403719900971901/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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