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企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字：
《卓越领导力》

参加对象：

课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）

授课天数： 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

官网：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程大纲| Course Outline

课程内容：
“卓越领导力”课程是基于现代管理学之父--彼得·德鲁克的65年管理咨询实践，由德鲁克的学生那国毅教授研发和主讲的。本课所讲授的领导力六项内容被全世界各个行业的管理者所广泛使用，从美国通用电气公司的杰克·韦尔奇到中国海尔的张瑞敏都是德鲁克管理思想的践行者。本课由以下六个单元组成：
第一单元 什么是领导力
对领导力的误解
什么是领导力
领导力的本质是什么
领导力的三要素
真正的领导力
案例1:领导力：多干，少出风头

第二单元  管理就是承担责任
什么是职业经理人
职业经理人的责任是什么
以绩效为导向
以道德为基础
职业经理人的两条基本原则
案例2：管理就是承担责任


第三单元  如何培养员工领导力
管理者的五项工作
目标管理与自我控制
制定目标的SMART方法
什么是合格领导者
什么是优秀领导者
管理模型：目标管理、自我控制与绩效考核
案例3：如何培养员工的领导力

第四单元  承担沟通责任
管理上司之道
上司最关注什么
上司如何看待下属
如何与上司建立有效的合作关系
如何得到上司的支持和信任
有效沟通的四项基本原则
有效沟通的七个关键问题
案例4：管理上司之道

第五单元  高效授权
高效授权的四个关键问题
高效授权的四种形式
授权存在的普遍问题及解决方案
授权工具：领导风格测试，讲师现场解析答疑

第六单元  自我管理
自我管理的六项核心法则
我是谁
我的长处何在
我能贡献什么
我的工作方法是什么
我的价值观是什么
人生下半场
案例研讨5：把握职业发展的五项准则
案例研讨6：德鲁克的七项经历

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|那国毅老师

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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    现有公开课

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线下业务

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    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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