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智慧交通新趋势与应用实践

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业负责人、管理层,业务骨干,技术专家,创业群体,及对智慧交通感兴趣的学员群体等 课程形式:讲师讲授+现场讨论+案例分析+模型讲解

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:3 天

课程背景| Course Background

在数字科技迅速发展的背景下,数字经济已经是我们国家的重要战略。现在,已经无须不再需要给大家普及产业智慧化与数字化转型了,而技术的落地应用逐渐揭开了以5G为代表的新数字科技神秘的面纱,但产业数字化后能如何商业化、如何与产业应用高效结合,仍然是当前面临的挑战。在新一轮的科技浪潮中,要想在全球竞争中保有一席之地,我们仍然需要弄清楚:智慧产业能为企业成长、行业发展创造哪些价值?企业内的人才该如何培养?企业如何抓住机遇,踩准行业变革的节奏?

在数字经济时代,企业必须进行数字化转型、智慧化升级。其核心是通过人、数据和流程的重新构建与组合,帮助企业创造价值,保持在数字化时代的竞争优势。

本次课程将围绕智慧交通的新趋势的商业应用,对前沿技术如何融合、如何赋能科技变革,以及将催生哪些新模式、如何改变业务场景展开详实的内容,旨在为学员了解智慧交通的新趋势,从而把握商业与社会发展的新机遇。

课程收益| Program Benefits

● 梳理智慧交通的发展与新趋势,让学员理解智慧交通和行业带来的价值;

● 揭示智慧交通给行业带来的商业新机遇,提高学员数字化竞争的意识;

● 结合智慧交通与新兴技术结合的场景与案例,梳理交通行业智慧化升级的脉络;

● 结合创新案例和应用实践,让学员在数字经济的背景下能寻找创新突破之处;

● 由浅及深,结合未来行业展望,帮助学员打开思维探索智慧交通未来的转型和发展。

课程大纲| Course Outline

导入:已然来临的数字时代

资料:交通部:推进大数据在交通运输领域的研发应用

一、智慧交通的起源和发展

1.交通发展现状

数据:2020 年交通运输行业发展

2.交通痛点剖析

1)交通基础设施建设痛点

2)交通基础设施维护痛点

3)交通基础设施运营痛点

4)交通管理痛点

5)交通出行痛点

3.发展智慧交通的意义

1)伴随智慧城市概念的提出而产生

2)智慧交通是解决交通问题的方法

3)智慧交通是交通信息化的发展趋势

二、深入理解智慧交通

1.智慧交通内涵

2.智慧交通的特征

3.智慧交通的发展历程:智力交通时代、交通管理信息化时代、智慧交通管理时代、智慧交通时代

三、国家的智慧交通产业缘诞生的主要契机

1.全球的数字浪潮

1)美国:推进交通数字化标准与开放

案例: 美国铁路交通建设中的政府作用

2)德国:强化数字战略,实现交通产业数字升级

案例:德国等欧洲国家对“互联网+交通”Uber等的监管实践

3)印度:再造大国的一篮子工程、推动印度基础建设发展

2.中国的交通强国战略

1)政府高度重视:“国富螺旋”的背后逻辑

A)国内战略趋势:十四五规划落实数字经济战略

B)产业政策扶持:多项政策支撑智慧交通发展

2)企业积极抢滩:“民富螺旋”重塑产业发展

3)相关政策解读

A)国家规划,高屋建瓴:《新一代人工智能发展规划》、《交通强国建设纲要》、《国家综合立体交通网规划纲要》

B)部委政策,有的放矢:《关于推动交通运输领域新型基础设施建设的指导意见》、《交通运输部关于促进道路交通自动驾驶 技术发展和应用的指导意见》、《关于推动交通运输领域新型基础设施建设 的指导意见》

C)部委政策,有的放矢:《2020 年北京市交通综 合治理行动计划》、《广东省推进新型基础设施建设三年实施方案 (2020—2022 年)》、《广东省推进新型基础设施建设三年实施方案 (2020—2022 年)》、《关于本市“十四五”加快推进 新城规划建设工作的实施意见》

思考讨论:国家为何要加强落地智慧交通?

一、智慧化应用加速数字社会的构建

模型:数字经济重构社会要素关系

1.智慧交通系统的要素1)智慧交通的“神经末梢” 2)智慧交通的“神经网络”

3)智慧交通的“中枢系统”

4)智慧交通的“血液和养料”

5)智慧交通的“细胞和生命元”

2.发展智慧交通势在必行二、智慧交通系统要素

1.交通基础设施的智慧体验

1)智慧轨道交通

2)智慧公路交通

案例:电信成都的交通指挥中心案例

3)智慧车站

4)智慧机场

案例:深圳机场与华 为的智慧机场建设

1) 智慧港口

案例:宁波大榭招商码头

2. 城市交通智慧出行体验

1)公众出行信息服务

2)快速公交系统BRT

3)交通监控与信号控制

4)出租汽车系统

5)现代智慧停车

6)公共交通诱导及定制服务

案例:联通与北汽的无人驾驶的编队案例

3.交通枢纽智慧换乘体验

1) 铁道-地铁零换乘与市内主要火车站之间换乘

2) 地铁、公交、长途汽车零换乘

3) 快速公交BRT-公共自行车零换乘

思考讨论:智慧交通带来哪些影响变化是最 大的?

三、智慧交通与政府职能

1. 科技应用促使政府转变职能

2. 政府在智慧交通建设中的职能

1)地方政府要充分发挥交通运输转型升级的基础作用

2) 交通部全力支持快打造现代综合交通运输体系

3. 智慧交通标准设定与政策管控

1) 统一现代有轨电车技术标准

2) 制定智能汽车技术标准

3) 出台政策为优先发展新能源公交补足动力

4) 将网络约车纳入出租汽车管控

一、智慧交通与顶层设计

1.智慧交通顶层设计的概念及特点

2.智慧交通为什么需要顶层设计:顺应环境变化、内外驱动因素、以流程为中心与以客户为中心

3.智慧交通顶层设计的方法与工具

1)战略架构

2)分块架构

3)解决方案架构

二、智慧交通建设的总体思路

1.建设智慧交通的指导思想

2.建设智慧交通的“十字方针”:安全、低碳、便利、技术、转型

3. 建设智慧交通的基本原则

4. 智慧交通的发展目标

5. 智慧交通的总体架构

6. 智慧交通的系统体系

7. 智慧交通的建设内容

三、智慧交通如何有效落地

1.智慧交通发展的推进策略

1) 智慧交通发展大环境

2) 做好顶层设计与统筹规划

3) 各类城市交通发展策略

2. 智慧交通的技术推进与应用

1) 交通物联网应用建设

2) 交通管理大数据技术

3) 5G技术的应用

4) 交通云计算技术

5) 移动互联网技术

6)交通信息感知与交互技术

7) 自助驾驶与车联网技术

8) 交通仿真技术

3. 智慧交通的设计与建设

1) 国家战略目标与落实

2) 智慧交通的顶层设计

3) 基于PPP模式的智慧交通建设

4) 地方智慧交通的部署

4. 智慧交通标准体系建设

5. 城市交通安全管理与预防

思考讨论:如何有效推进智慧交通建设推进?

一、城市智慧交通建设

1、深圳模式:精准管控是关键

2、北京模式:66项智慧交通重点应用

3、上海模式:面向全球城市的上海“智慧交通”

4、铜陵模式:打造智慧交通系统服务市民出行

5、杭州模式:城市大脑建设

6、嘉兴模式:构建联动应急指挥体系推进智慧交通建设

7、厦门模式:加快推进智慧交通和智慧物流基础建设

8、新加坡模式:TOD型智慧交通体系

9、香港公交都市模式:轻松扫码便能乘车

思考讨论:行业中哪些场景最合适结合智慧化应用?

二、智慧交通技术应用解决方案案例

1、深圳通的应用实践

2、中科车港智慧交通解决方案

3、金溢科技智慧汽车客运解决方案

4、亿车科技智慧停车解决方案

一、智慧交通的发展的机遇与挑战

1、智慧交通的发展的机遇

1)智慧交通建设正处于政策红利窗口期

2)智慧交通建设正处于新兴技术应用的爆发期

2、智慧交通的发展的挑战

1)投资大,道路改造成本高

2)多学科交叉,综合性专业人才短缺

3)多源数据融合,极易导致信息安全事件

4)壁垒高筑,行业标准缺位

二、智慧交通发展的未来展望

1、全球化的数字浪潮

1)全球发展会更理性竞与合

2)中国的竞争力在哪里?

2、智慧交通未来的发展的趋势

1)全面感知化

2)全面网联化

3)全面数字化

4)全面智能化

3、智慧交通发展路径

4、全面智慧交通建设

1)标准化及技术研究

2)产品研发与应用

3)产业生态合作

思考讨论:如何更有效把握智慧化转型?

三、如何把握数字化的机遇?

1.影响数字化转型机会的各种力量

2.量体裁衣,走自己的路

总结与分享

1.

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|骆仁童老师

讲师简介 / About the Program Leader

骆仁童老师 数字经济应用实践专家

授课风格

轻松有趣:课堂多互动,老师讲授轻松幽默,课堂氛围轻松;

实战高效:结合多年数字化运营及分析经验,根据服务企业进行讲授,将授课内容更落到实处;

案例研讨:课程与时俱进,将当下相关政策及数字化趋势分析,结合当下案例,将知识点与案例结合,让知识点更通俗易懂。

一种实体数字化转型能力评估平台专利权人易三仓大学在读博士《AI提问大师》作者

曾任:腾讯科技|产品经理

曾任:UC(优视科技)|高级产品经理

曾任:阿里巴巴|海外业务总监

现任:广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人

擅长领域:数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等

广东省科技创业导师,为MBA创业大赛提供数字经济应用指导,连续三年分别辅导旭路行能源公司(赛后正式注册成立)、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二,并在赛后调整数字化业务服务模式。

广东省创新战略研究会高级研究员,协助3个项目开展,参与政府“大湾区地市数字化培训”项目方案制定,并调研了20创新案例,进行数字化分析并呈现在线上刊物。

早期数字化区块链政策研讨人员之一,自主研发“供应链金融+区块链”平台,入选广州黄埔区区块链应用示范专项。出版书籍:

实战经验

为多地政府及国际物流提供数字化服务,将数字化与地方文化、运营、证件等结合

先后四次为云南曲靖的“爨镇数字小镇”项目咨询,由云南省长阮成发代表的政府省市级领导团接待,最终建成“爨城文旅小镇”

为广州政数局建设“区块链可信平台”(通过广州网融信息技术有限公司),推动企业电子证件的应用推广,推动广州天河、越秀、住建部、市残联、澳门CA等8个政数应用落地

为广州赛时国际货运搭建基于区块链的“跨境交易结算系统”,年营收达50万美元,成为赛时新的业务增长点。

为银行、物流、车载等多行业提供数字化服务,协助20+家企业从0到1搭建数字平台。

南湖国旅提供旅游贷数字化升级项目,为该国率每年成功节省数十万的运营费用。

深圳建设银行提供数字化转型提供数据调研及分析报告,成功帮助线上业务落地

锡商银行策划企业小贷业务,通过中台体系实现流程智能化,并建立开户审批自动化,为银行节省每月近百万的运营成本

为车载硬件销售商亚美,实现转型智慧出行服务,目前已成长为年营收近百万元的新业务

奥咨达医疗器械搭建系统,参与微信小程序营销策略,实现数字化转型,该项目已成立独立子公司运营

为阿里巴巴推进早期海外支付业务,7年国际话业务经验协助业务大幅提升。

Paytm接入20余款国产应用出海,搭建用户体系,通过UC及阿里巴巴的应用及游戏本地交易结算方案,实现日活用户平均提升3%,留存用户提升1.2%

阿里印度市场开展本地化项目,通过运营手段,调整产品结构,优化系统加载及运营频道结构,实现人均下载提升2%,下载转化率提升1.5%,首日留存提升0.5%实现印度本地化

为阿里巴巴开展印度Diwali(印度最 大的节日)三个平台的营销活动统筹规划并管理落实,七日共带来三十多万活跃用户,活动期间专题下载转化37.5%,人均PV提升3.6%,人均下载提升0.3%。两年内成为印度本地仅次于Google Play的第二应用游戏下载平台

为多家学院与机构讲授区块链、金融科技、平台运营等数字化课程,为数字化搭建添砖加瓦

学院:担任广州新华学院、中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院校外导师钻研数字化课题内容,多次开展讲座与培训课程及大赛辅导,为数字经济培养新生代人才。并刊发《区块链+金融科技应用入门与案例》作为新华学院《金融科技》的教材及参考书目。

https://read.douban.com/column/59460496/

企业:(包揽物流、高科技、保险、银行、国企等多行业)

▶为广州淘厂易信息科技有限公司、广州市旭路行电子有限公司讲授《实体业务数字化运营优化》4期课程,与淘厂易训后定下一个季度咨询,后不断追加至1年,最终为其进行2年的咨询

▶为北京恒拓、广州亚美、广东省科技企业孵化器协会等企业《数字化产品管理思维》讲授9期课程,同时亚美在训前表明咨询意向,最终为其提供了4个月的咨询服务。

▶为浙商财险、华汇人寿、苏宁银行、佛山农商行、宝供物流集团、孵化器协会等企业讲授《金融科技及区块链》9期课程,其中为孵化器协会培训后,被邀请成为广东省创业导师,负责数字化升级板块,入库期三年后续期,至今仍在库。



培训课程 / Training courses

主讲课程

《AI赋能企业深度融合:解锁企业智能变革秘诀》《能源互联网与智慧能源:实现行业高价值》

《数字经济下的组织变革:重新定义组织管理价值》

《工业互联网:为数字化生产管理创造新价值》

《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》

《数字价值赋能:新数字化营销流量密码》

《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

金融:苏宁银行、浦发银行、建设银行深圳分行、锡商银行、农商行佛山分行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、兴业银行泉州分行、中国银行西安分行、平安智慧、中国银行宁波分行、中国建设银行南平分行、英大泰和人寿保险湖北分公司、招商银行南京分行、北京银行有限公司、农村商业银行江门分行、中国光大银行广州分行、中国工商银行攀枝花分行、中国邮政储蓄银行深圳分行、中国工商银行浙江省分行、中国工商银行广东省分行、中国建设银行宁波市分行、中央国债登记结算有限责任公司、中通服公众信息产业股份有限公司、中国邮政集团河南省分公司、中国邮政集团、中邮人寿保险股份江西分公司、中国农业银行天津市分行、中国太平洋保险(集团)、新疆维吾尔自治区金融学会、交通银行,太平洋信用卡中心上海分中心、招商银行……

烟草:广东烟草河源市有限责任公司、吉林省烟草公司通化市公司、广州市烟草专卖局、四川省烟草公司凉山州公司宁南分公司、上海烟草集团有限责任公司……

交通航空轨道:广汽丰田发动机有限公司、无锡地铁集团有限公司、湖南空港实业股份有限公司、江苏省沿海开发集团有限公司、东风本田发动机有限公司、广州地铁建设管理有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广州地铁建设……

通讯:中国电信股份有限公司贵阳分公司、中国电信股份有限公司上海分公司、中国电信股份有限公司上海浦东电信局、中国联合网络通信有限公司南通市分公司、中国联合网络通信有限公司太原市分公司……

能源:中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司、国家管网集团西部管道有限责任公司、宁德新能源科技有限公司、国网新能源云技术有限公司、国网青海省电力公司海北供电公司、银联商务股份有限公司、国网重庆市电力公司市北供电分公司、河北建投任丘热电有限责任公司、浙江能源天然气集团有限公司、广东电网有限责任公司、浙江容大电力工程有限公司、南阳鸭河口发电有限责任公司、国家电网有限公司华中分部、泉州供电服务有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、国网甘肃省电力公司金昌供电公司……

政府事业单位:南昌市市政公用项目投资建设有限公司、广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM,重庆市政府、龙岗国资委、苏州政府……

工程地产建材家居:新鸿基企业管理(上海)有限公司、河北建设投资集团有限责任公司、中铁十一局集团桥梁有限公司、武钢集团有限公司、中铁十四局集团大盾构工程有限公司、上海中船九院工程咨询有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、广州市番禺祈福新邨房地产有限公司、深圳市通产集团有限公司……

部分客户评价

课程涵盖的主题都很棒,对团队和业务都有帮助。其中关于专业应用、以及数字化对企业、数据、技术三者之间的案例讨论令人深省,启发很多。让我们企业思考如何借助数字化转型,是很有意思的。

——广州淘厂易信息科技有限公司  创始人兼总经理 王卫中

课程展示了许多实例,很好的把理论和应用进行了结合,涉及专业的方方面面,尤其是产品与技术方面的启发比较多。

——北京恒拓高飞航空技术有限公司  总经理 张书波

我们公司作为数字时代前沿产业,要强化危机意识,积极迎接“机”“网”“云”“数”带来的前所未有的机遇和挑战,课程很好的帮助我们强化了这方面的思维,懂得数字技术、做好用户体验,才能把握好发展的机遇。

——广州亚美信息科技有限公司  产品中心产品总监  刘占山

通过学习数字经济,深刻认识到信息科技已成为时代的潮流。通过课程的学习,帮助我们更清晰了思路,如何抢抓数字技术变革的机遇,如何结合业务实践做大做强。非常有启发性。

——广州市旭路行电子有限公司  运营副总裁  陈丹丹

老师的课程很有行业前瞻性,能帮助我们的同学从培训的“聆听者”转变为“实操者”,有趣的案例和分析,能帮助他们增强参与培训的积极性,也提升了大家对知识的理解和转化。——华南理工大学工商管理学院  产学研负责老师 刘苗


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

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    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

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    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

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    TTT内训师咨询项目

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