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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，全球工程市场正经历深刻转型。传统的成本与人力优势正在消减，而数字化、智能化、低碳化已成为国际基础设施发展的核心方向，深刻地改变着全球工程界的竞争规则与价值标准。对于参与国际工程的中国企业而言，单纯依靠传统施工模式已难以满足国际高端市场对项目全生命周期价值、极端环保要求、确定性交付和精细化协同的严苛需求。
与此同时，以人工智能、物联网、数字孪生、仿生技术为代表的新技术群正以前所未有的深度和广度融入工程建设，催生出全新的解决方案。如在以色列特拉维夫轻轨工程中，中国团队采用原创的“仿生囊体”绿色加固技术，不仅解决了复杂环境下的隧道变形控制难题，更实现了施工零碳排放，完 美回应了国际社会对绿色建造的关切，重新定义了施工标准。实践反复证明，新技术应用已不再是“锦上添花”的可选项，而是决定项目成败、提升企业国际核心竞争力的“生存之钥”。
本课程旨在精准回应这一时代需求，聚焦于“应用”与“创效”两大核心。通过最前沿的理念、最真实的案例和最务实的方法，系统梳理前沿技术在国际复杂环境下的适配路径，并深度剖析如何将这些技术转化为可量化、可复制的经济效益与履约优势，使得业务团队在国际工程的广阔天地中，真正能将新技术转化为看得见、摸得着的竞争力和经济效益，助力企业在国际竞技场中构建起技术驱动的“新护城河”。
二、 课程特点与差异性价值
★ 聚焦海外实战场景，破解“水土不服”难题：课程内容不空谈技术概念，而是聚焦于国际工程独有的挑战——如欧美标准与规范差异、严苛的环保与社会责任要求、复杂的地质与气候条件、跨文化的沟通与管理壁垒。所有案例均来源于真实的海外项目环境，确保所授方法具备极强的现场适配性。
★ 创效成果量化导向，直指商业本质：区别于单纯的技术功能介绍，本课程的核心逻辑是“技术为手段，创效为目的”。我们将深入剖析每一项技术应用背后清晰的投资回报率（ROI）逻辑。如展示如何通过BIM的精细化土方平衡分析，直接减少数百万立方米的挖运量，带来真金白银的成本节约；如何通过新材料与新工艺的优化，在提升效率的同时将材料成本降低30%以上。
★ 案例驱动，萃取可复制的成功范式：课程将深度融合来自中东、东南亚、非洲等不同区域的标杆项目实践。如深度拆解科威特T1282基础设施项目如何通过BIM正向设计、创新降水工法及自营班组管理的组合拳，实现工期显著提前与成本精确控制，并形成可推广的“科威特模式”。通过案例复盘，提炼出可迁移至其他国际项目的管理经验与技术实施路径。
★ 强调系统集成与组织适配：我们认识到，单一技术难以发挥最 大效能。课程将阐释如何将BIM、智能装备、数据平台与项目管理体系（计划、成本、安全）进行系统性集成，并探讨为支撑新技术应用，项目组织架构、团队技能与协同流程所需进行的适应性变革，确保技术革新能够落地生根。
课程收益| Program Benefits
通过一天高强度、系统化的学习与实战研讨，提升参训学员以下多维能力：
1. 建立系统认知：理解以智能建造和绿色可持续为核心的新技术趋势，及其对国际工程商业模式带来的根本性影响。
2. 掌握关键工具：掌握BIM正向设计优化、智能无人巡检系统、数据驱动决策等关键新技术在国际项目各阶段（设计、施工、运维）的核心应用点。
3. 具备创效分析能力：学会运用量化分析方法，评估新技术应用的潜在经济价值与风险，能够编制简明的技术创效论证方案。
4. 借鉴实战经验：从标杆案例中汲取应对国际工程典型技术与管理挑战的策略，规避常见陷阱。
5. 规划实施路径：初步形成在本企业或项目中推动一项新技术应用落地的行动思路与资源需求清单。
四、 课程培训对象和培训方式
4.1培训对象：本课程专为在国际工程一线承担关键职责的核心业务人员设计：
• 海外项目经理、项目总工程师及技术负责人：项目履约与技术决策的中枢。
• 国际业务的市场开发与投标策划人员：需要将技术优势转化为投标方案与合同条款。
• 设计管理、成本控制及合约管理人员：需要理解技术如何影响设计优化、成本测算与风险管理。
• 企业科技管理部或BIM中心负责人：负责新技术推广与赋能业务。
4.2培训方式：
1天（6小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊：
• 专题精讲与案例复盘（60%）：讲师串联核心方法论与多个精选的国际项目全景案例（如科威特基建、以色列轻轨），进行深度剖析。
• 情景模拟与分组研讨（30%）：围绕一个模拟的海外项目真实困境（如应对极端环保标准下的技术方案选择），学员分组进行角色扮演与决策推演，强化知识应用。
• 互动问答与行动规划（10%）：针对学员提出的具体项目难题进行现场研讨，并引导制定个人化的《后续三个月新技术应用探索计划》。
课程大纲| Course Outline
上午模块：理念重塑与设计优化创效
1.1 全球基建市场趋势洞察：从“低成本建造”到“高价值创造”的转变。
1.2 国际业主的核心诉求解码：绿色低碳、数字交付、全生命周期成本。
1.3 中国企业的出海优势重构：从劳动力输出到技术与管理标准输出。
2.1 基于BIM的正向设计与多专业协同：打破国际项目中设计、采购、施工的数据孤岛。
2.2 创效案例深度解析一：科威特T1282项目的精细化土方平衡。如何利用Civil 3D进行虚拟建模，实现场内土方“内部消化”，成功减少开挖量200万立方米、弃方400万立方米的成本控制奇迹。
2.3 创效案例深度解析二：道路与管网系统的优化设计。如何通过BIM曲面模型优化道路纵断面，提前两个月完成719条道路设计，并创新采用UPVC/HDPE管材优化降水方案，实现材料成本降幅达30%。
下午模块：智能建造与绿色技术集成应用
3.1 智能无人系统在国际工程中的应用图谱：从无人机高精度测绘、巡检到自动驾驶工程设备。
3.2 提升效率与安全保障：无人机在复杂地形测量、进度监测与应急救援中的实战价值。
3.3 “智慧工地”的集成管理：如何将物联网、AI视觉识别与项目管理平台结合，实现对人、机、料、环的实时感知与智能调度。
4.1 国际项目的绿色施工挑战与应对策略。解读日益严苛的ESG（环境、社会及治理）要求。
4.2 创效案例深度解析三：以色列特拉维夫轻轨的 “仿生囊体”技术。剖析中国原创技术如何通过仿生原理替代高碳排放的水泥加固，在满足极端环保要求的同时，将施工效率提升5-8倍，并成功解决隧道近接施工变形控制的世界性难题。
4.3 新材料与新工艺的因地制宜：探讨在海外资源受限环境下，如何通过材料创新与工艺优化实现降本增效。
5.1 圆桌对话：组织学员围绕“本企业国际项目中最迫切的技术挑战与创效机会”进行交流。
5.2 沙盘推演总结：各小组汇报情景模拟的决策成果，导师进行点评与升华。
5.3 课程总结与行动倡议：凝聚共识，强调技术创效是一个始于精准规划、成于坚定执行的系统性工程。发布《训后行动计划模板》，推动学习成果向实战转化。
5.4 互动答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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