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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，以人工智能、大数据、物联网为代表的数智技术浪潮正以前所未有的广度和深度重塑全球各行业。对于工程建设行业、建筑业等国民经济的基础、支柱产业而言，一场旨在提升全要素生产率、应对生存挑战的深刻变革已迫在眉睫，数智化转型不再是可选项，而是关乎企业生存与可持续发展的必由之路。
1.1 宏观驱动力：政策、市场与技术三重共振
从国家战略层面看，发展智能制造及智能建造、推动传统行业工业化、数字化、智能化升级已成为明确的政策导向。工信部、住建部等部委连续出台指导文件，旨在引导行业高质量发展。从市场角度看，劳动力结构变化（关键工种断层、人力成本攀升）和客户对工期、质量、成本的极 致要求，倒逼企业向技术和管理要效益。从技术供给看，以生成式AI和大模型为代表的技术突破，为解决工程行业长期存在的知识传承难、协同效率低、数据价值挖掘不足等痛点提供了全新可能。
1.2 核心现实瓶颈：转型路上的“三座大山”
尽管前景广阔，但行业在转型实践中普遍面临严峻挑战：其一，战略与执行脱节，“为数字化而数字化”，缺乏与企业战略匹配的顶层设计，导致投资巨大却收效甚微。其二，数据基础薄弱，工程项目全生命周期产生的海量数据存在标准不一、质量参差、孤岛林立等问题，无法有效互联互通，成为制约AI等高级应用落地的根本障碍。其三，技术与业务“两张皮”，技术人员不懂业务场景，业务人员难以理解技术潜力，导致许多先进技术（如行业大模型）在核心业务环节的应用仍处于起步维艰阶段。
本课程正是基于系统性地回应这些挑战而设计，旨在架起从战略规划到价值实现的桥梁通途，助力企业穿越转型迷雾，达成可持续发展的终 极目标。
二、 课程特点与培训目标
2.1 课程核心特点与差异化价值
★ 全景式视角：超越单一技术工具的讲解，构建“战略-数据-技术-场景-组织”五位一体的全景框架，帮助学员建立系统性的转型认知。
★ 实战化导向：以真实行业痛点为牵引，深度剖析如中铁第 一勘察设计院“多模态价值工程大模型”、重庆东站“BIM+GIS智慧建造平台”、中建八局芜湖产业园“全链条BIM应用”等行业标杆案例，从成功实践中提炼可复制的方法论。
★ 结构性穿透：不仅讲解“是什么”和“怎么做”，更深入探讨“为什么”，如解析大模型“AI幻觉”背后的数据根源、数字化交付从“档案”到“资产”的价值跃迁逻辑。
★ 前瞻性布局：结合行业最 新动态，探讨AI智能体、边缘智能、数字孪生深化应用等前沿趋势，为企业的长远发展储备认知。
2.2 培训目标
通过两天高强度、高密度的系统学习与实战研讨，提升学员以下多维能力：
1. 建立系统认知：深刻理解数智化转型对工程企业的核心价值，构建涵盖顶层设计、数据治理、技术选型与场景落地的完整知识体系。
2. 掌握规划方法：学会运用战略解码工具，制定符合企业自身实际的数字化转型路线图与投资策略，规避常见陷阱。
3. 洞察技术内核：理解BIM、IoT、AI/大模型等关键技术融合应用的原理、现状与边界，特别是行业大模型的落地路径与挑战。
4. 赋能场景创新：能够在本企业设计、施工、运维及企业管理中，识别并规划出具有高业务价值的数智化应用场景。
5. 推动组织变革：理解转型所需的组织、人才与文化变革要点，掌握推动跨部门协同与变革管理的基本策略。
三、 培训对象与培训方式
3.1 培训对象
本课程主要面向工程建设企业（包括建设单位、施工总包、专业分包、勘察设计、房地产开发等）中推动或负责数字化转型的中高层管理者与核心业务骨干，具体包括：
• 企业决策层与战略规划者：公司高管、战略发展部负责人，负责制定转型方向与资源配置。
• 业务部门负责人：设计、工程、成本、供应链、安全质量、运维等业务部门负责人，是场景落地的主力。
• 技术管理与支持部门：数字化中心、BIM中心、技术中心、研究院负责人及核心成员，负责技术选型与实施。
• EPC项目经理与核心骨干：一线业务的践行者与价值创造者。
3.2 培训方式为确保培训学习效果，采用“三位一体”的混合式培训方式：
• 专题讲授：由兼具行业洞察力与技术深度的实战型专家进行系统性知识讲授，厘清概念、框架与方法论。
• 案例深潜：围绕精选的行业顶 级实践案例进行结构化研讨与复盘，剖析他山之石，萃取经验教训。
• 工作坊演练：在关键环节（如战略地图绘制、场景价值评估）设置分组工作坊，引导学员结合自身企业实际进行研讨、碰撞与产出初步方案，实现学以致用、能力跃迁。
课程大纲| Course Outline
第 一天：谋篇布局——战略厘清与基础构建
上午模块：洞见趋势与顶层设计
1.1 历史性交汇：政策强力驱动、市场倒逼改革与技术范式革命。
1.2 国际视野与竞争格局：全球智能建造前沿动态（如建筑机器人、未来工地）与我国企业的战略机遇。
1.3 价值再定义：从“降本增效”到“模式创新”，数智化如何重塑企业核心竞争力与商业模式。
2.1 企业数字化成熟度评估模型：诊断现状，明确所处阶段与差距。
2.2 顶层设计核心框架：愿景、目标、业务能力蓝图、技术架构与治理体系。
2.3 从战略到执行：制定差异化转型路线图，平衡“速赢场景”与“长远能力”建设。
2.4 投资与效益：建立科学的投资决策机制与价值衡量体系。
下午模块：筑基固本——数据驱动与技术融合
3.1 数据作为新生产要素：工程数据的特点、挑战与战略地位。
3.2 数据治理体系构建：主数据、数据标准、质量与安全。
3.3 打通“信息孤岛”：基于BIM的工程数据平台（CDE）建设实践与数据互通策略。
4.1 BIM技术进阶：从三维建模到全生命周期协同与数据承载的核心底座。
4.2 物联网（IoT）与智慧工地：万物互联实现生产要素的实时感知与精准管控。
4.3 人工智能（AI）与行业大模型：原理、局限与在工程领域的革命性应用潜力分析。
4.3.1 案例深潜：铁一院“多模态价值工程大模型”如何破解知识传承与利用难题。
4.3.2 前沿探讨：从专用模型到AI智能体，下一代生产力工具展望。
第二天：攻坚落地——场景突破与组织保障
上午模块：场景革命——价值链关键环节赋能
5.1 智能设计与协同：基于BIM+AI的自动出图、性能优化与多专业冲突解决。
5.2 智能生产与供应链：预制构件智能工厂与基于物联网的供应链透明化。
5.3 智能施工与项目管理：
5.3.1 案例深潜：重庆东站“BIM+GIS智慧建造平台”如何实现超大体量工程的精细化管理。
5.3.2 案例深潜：中建八局芜湖项目如何通过全链条BIM应用实现成本巨幅节约与工艺优化。
6.1 智慧运维与资产数字化：从“竣工交付”到“数字资产交付”的运营模式变革。
6.2 AI赋能企业管理：在风险预警、成本预测、知识管理、辅助决策等领域的应用场景。
下午模块：行稳致远——实施路径与组织变革
7.1 敏捷实施与迭代演进：从试点项目到规模化推广的科学路径。
7.2 变革管理与文化塑造：应对转型阻力，打造数据驱动、勇于试错的创新文化。
7.3 生态共建与合作模式：如何选择与协同外部科技与资源伙伴，构建共赢生态。
8.1 工作坊研讨：围绕“本企业数字化转型的首要突破口”进行跨组深度交流。
8.2 行动规划制定：各小组基于所学，拟定针对自身企业的《数智化转型初期行动方案》。
8.3 成果汇报与专家点评：展示方案核心思路，接受讲师与同班质询，完善行动计划。
• 核心知识点复盘与课程总结。
• 工程行业数智化未来趋势展望。
• 答疑与交流。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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