1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业董事长/CTO、企业高管、数字化部门负责人、智能化业务负责人、项目经理、技术骨干 三、培训方式与时间： 系统知识剖析+最 新解决方案+对标案例+工作坊系统实操+交互讨论 精华班：2天（12小时）集中研修
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
聚焦“战略-业务-组织-生态”四维能力建设，结合政策趋势、实战工具与标杆案例，从顶层设计、核心路径、难点突破到场景落地，涵盖战略规划、技术应用、组织变革与生态建设，多维度展开建筑业数智化转型业务深度解析；通过“战略-业务-组织-生态”的系统性重构，突破技术工具层面范式，助力企业实现从认知到落地的系统化转型突破。完成如下培训目标：
• 深层解析建筑业数智化转型业务，掌握“战略-业务-组织-生态”四维能力建设。
• 明确掌握三大核心能力建设锚点，完成企业定制化《数智化转型路线图》。
• 通过对标案例学习，剖析头部企业转型路径标杆案例及其损益，领悟提升自身实践能力。
• 参训企业能够独立制定转型路径，精准匹配“技术投入-业务价值-组织适配”三维关系，在“绿色化、人本化、国际化”新赛道中构建企业核心竞争力。
课程大纲| Course Outline
第 一部分、数智化战略规划设计与实施方法解析：
一、转型驱动与顶层设计
1. 国家战略：《智能建造与建筑工业化协同发展指导意见》《智能建造试点城市政策》《“机器人+”应用行动方案》解析
2. 行业痛点深度剖析：劳动力短缺、利润率下滑、双碳政策压力
3. 地方政策与市场双轮驱动
二、企业战略规划方法论
1. “三横三纵”路线图制定
2. 转型目标精准拆解：业务主题+技术平台
3. 降本增效与成本利润反哺机制
三、分阶实施路径设计
1. ROI优先策略：中小企业聚焦
2. 全链条整合：大型企业模式
四、实施方法：
四维融合系统化推进：战略-业务-组织-生态
五、互动讨论：
企业转型战略方法论的内核要素与思维延展
第二部分、核心技术应用与场景实战：业务层面全链条场景深度改造
一、智能建造转型技术矩阵：生产力驱动升级
1. 智能设计与生产革命：BIM+AI协同设计、模块化智造（MiC）、柔性生产线
2. 施工现场人机协同：机器人集群应用、群体智能突破、物联感知闭环
3. 供应链与成本穿透式管控：区块链动态合约、业财一体化
4. 标杆案例、业务价值、量化成效
二、智慧工地系统建设：多层级协同监管能力
1. 落地指南：四步部署法
2. 物联感知层：北斗定位、RFID芯片溯源、工程监测、自动巡检
3. 数据中台：网格化巡检系统
4. AI决策层：项目隐患自动派单、塔机防碰撞黑匣子实时干预
5. 闭环控制：基坑水位联动系统风险预警、BIM技术深度应用
三、产业互联网平台构建
1. 产业链协同平台：业务全周期数字管理平台系统
2. 区域工业互联网：工业互联网集群系统
3. 技术开源社区
4. 标杆案例、业务价值、量化成效
四、转型本质：业务场景深层改造后的价值链重构
1. 建筑数智化=工业化+机器人+产业互联网
2. 深层实践三大原则
3. 业务锚点：选定ROI最 优的突破场景
4. 组织引擎：建立CTO直报CEO的跨部门协同机制
5. 生态杠杆：开放平台接入区域产业互联网
6. 价值链业务重构：从单一建造商转型为产业生态运营者
五、互动讨论：
工业化+机器人+产业互联网，价值链重构的企业优势特色业务升级再出发
第三部分、组织变革、人才结构与决策机制重构
一、人力资源数智化重构
1. 多级组织管控：九宫格模型+多维数据聚合
2. 数字化解决方案：考核变革、成本与业财协同
二、产业工人转型路径
1. 技能升级：AI助手、VR在线培训系统
2. 导向激励机制： 交叉应用型人才补贴
3. 制约转型成效的人力结构因素：劳动密集型向科技赋能型跃迁
三、数据驱动决策体系：新型生产要素和战略资产的决策优势与竞争能力构建
1. 数据治理基础：多维数据架构的统一与标准化
2. 大模型落地：亿级参数架构
3. 智能分析平台：数据赋能业务
4. BI驾驶舱：成本偏差实时预警
5. 混合云架构：高效率下安全保障
四、互动讨论：
组织变革阻力所在； 资源组织变革与数据驱动决策体系形成的经营管理新模式对企业转型的深层影响
第四部分、难点破局与前沿方向
一、转型深层挑战
1. 成本困局：中小企设备联网率低
2. 组织惯性：传统分包模式与数字化流程冲突
3. 标准缺失：自主导航、环境感知等机器人技术成熟度不足
二、破局路径
1. 分阶投入策略
2. 短期：优先布局ROI<2年的技术
3. 长期：碳足迹追踪→CCER碳汇交易，产业元宇宙
4. 生态共建：政产学研平台推动标准制定、开源技术社区降低中小企门槛
三、未来趋势：
1. 绿色智能融合： BIPV光伏幕墙、氢能煅烧技术
2. 循环经济技术：建筑垃圾资源化利用、再生骨料技术规模化应用
3. 机器人技术深度融合：单点应用向群体协同演进、自主导航与环境感知技术
4. 人机共生进化：AR眼镜、数字分身一站式解决方案
5. 区块链+AI驱动管理革命：动态合约、资源配置动态调整，风险响应速度
6. 数据资产化：数据转化为设计优化、资源调度、碳管理的新质生产力
四、互动讨论：
全链路数智化转型实践中数据化资产新业态和商业新模式的落地应用：战略性思考、战术性实操
第五部分、标杆案例沙盘演练与实战攻坚
一、实战工作坊：转型方案设计
1. 分组实战：按企业类型定制
2. 央企/国企：全链条整合规划
3. 民企：ROI优先技术选型
4. 实战工具包：《智能建造技术选型评估表》《组织变革阻力诊断问卷》《24个试点城市政策红利速查手册》
5. 成果输出：《分阶段投入规划表》《关键技术ROI测算模型》《组织变革行动清单》
6. 企业定制版《数智化转型路线图》
二、核心痛点攻坚推演：
1. 挑战：中小企成本高、传统分包流程冲突、数据安全风险
2. 破局工具：ROI<2年技术优先清单、区块链确权替代纸质签收、混合云架构
3. 标杆案例深层解析
4. 中国建筑136工程、“云筑网”
5. 中建五局“3411”战略、业财一体化
6. 陕建集团“铁三角”管理模型、“秦筑云”平台
7. 中国交建“蓝翼”大模型、端-边-云架构
8. 葛洲坝二公司利润反哺机制、数字化管理架构
9. 中建三局“五维升级”模式、网格化巡检AI系统
三、互动讨论：
从“技术应用”到“生态位竞争”的突破路径——建筑业数智化转型痛点攻坚中的组织、人力与生态路径的设计、实施与自我推演
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号