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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国企大量存量基础设施资产
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
一、 课程学习背景：在时代变局中重塑“国家队”的核心使命与竞争优势
当前，国有工程施工企业正面临一场深刻而复杂的系统性变革。外部环境方面，传统基建市场增速放缓，以F+EPC、ABO、EOD等为代表的新模式、新业态不断涌现，“投建营一体化”成为主流需求；同时，“双碳”目标、城市更新、乡村振兴等国家战略催生了大量新市场，对企业的绿色、智慧、综合服务能力提出全新要求。内部挑战方面，国有企业普遍存在业务结构单一（过度依赖工程施工利润）、组织惯性强大、资源配置与新兴市场不匹配、创新激励不足等深层次问题。单纯的规模扩张已难以为继，以 “第二曲线” 培育为核心的转型升级，已成为关乎生存与发展的“必答题”而非“选择题”。
然而，国企转型绝非易事。它既要遵循市场规律，大胆探索新商业模式；又要坚守国资监管红线，确保资产安全与保值增值；既要激发组织活力，又要保持战略定力与执行力。许多转型尝试因缺乏系统设计而陷入“方向不明、路径不清、能力不足”的困境。
本课程旨在直面这一核心矛盾，专为国有工程施工企业量身打造。课程系统整合了国家政策导向、国企改革要求、行业前沿趋势与领 先国企（如上海建工、云南建投、中建三局等）的成功转型实践，致力于提供一套兼具政治高度、战略深度与实操精度的转型方法论，助力“共和国长子”在新时代完成从“卓越建造商”向 “城市建设运营服务商” 乃至 “高质量发展主力军” 的华丽转身。
1、 课程特点与差异性价值：立足国企基因，破解转型难
题
★ 紧扣国企特质，破解“特殊约束下的创新”难题：课程不是泛泛的商业转型理论，而深刻理解并植根于国有企业的独特基因，专门探讨如何在国资监管、薪酬总额、干部管理、审计巡视等“约束条件”下，设计合规且富有激励性的新业务孵化机制、跟投机制、混改方案，实现“戴着镣铐跳舞”的突破。
★ “战略-组织-资本”三位一体系统转型观：区别于仅谈业务方向，课程构建“战略重塑、组织重构、资本运营”三位一体的系统框架。强调转型不仅是开拓新业务，更是重构企业价值网络、再造核心业务流程、重塑组织能力与人才结构的系统工程，尤其关注如何设立并有效运作新兴产业投资平台、科创平台、资产管理公司等新型组织。
★ 聚焦存量资产盘活与“投建营”闭环能力：针对国企大量存量基础设施资产，课程专设模块，深入讲解如何通过 “资产证券化、市场化运营、智慧化改造” 将“沉睡资产”变为“生息资本”和“滚动发展的资本金”。同时，系统拆解如何构建从投资研判、融资设计、建设管理到长期专业运营的全链条闭环能力。
★ 实证研究与标杆案例深度互鉴：课程以大量经过验证的国企转型案例为基石。不仅分析上海建工从“工程承包商”向“建筑服务商”的产业链纵向延伸，也剖析云南建投通过设立省级环保平台、绿色能源投资平台实现跨产业布局；既学习标杆的成功要素，也坦诚复盘转型中的典型挫折与教训，提供正反两方面的镜鉴。
课程收益| Program Benefits
通过两天高强度、系统化的学习与实战研讨，提升参训学员以下多维能力：
1. 洞察转型趋势与政策机遇：深刻理解影响国企转型的宏观趋势、国家战略与改革政策，精准识别政策蕴含的市场机会与转型窗口。
2. 掌握系统转型规划方法论：运用系统的诊断工具与分析框架，对本企业转型的内外环境、核心能力与瓶颈进行客观评估，明确转型的战略基点。
3. 设计差异化转型升级路径：能够结合企业资源禀赋，规划设计符合自身特点的转型升级主攻方向、业务组合与实施路径图。
4. 破解关键体制机制障碍：了解并初步掌握国企在新业务孵化、混合所有制改革、中长期激励、容错纠错机制等方面的创新实践与操作要点。
5. 产出初步转型行动计划：在课程结束时，形成针对本企业转型核心命题的初步分析与行动思路。
四、 课程培训对象和培训方式
4.1培训对象：
本课程专为国有工程施工企业中负责或参与企业战略规划、改革发展和新业务拓展的核心决策层与执行层设计：
• 企业领导班子成员：董事长、总经理、副总经理，是转型的决策者与旗手。
• 战略规划与投资发展部门：战略投资部、企业发展部、董事会办公室负责人。
• 核心业务与生产部门：工程管理部、市场经营部、国际工程部、设计院负责人。
• 职能支撑与改革部门：财务资产部、人力资源部、法律合规部、科技信息部（数字化中心）负责人。
• 重要子企业或新业务平台负责人。
4.2培训方式：
2天（12小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊：
• 政策与趋势导论（30%）：专家解读宏观环境与国企改革最 新动态，统一认知基线。
• 案例深度研讨与角色扮演（40%）：围绕精选的综合性转型案例，学员分组扮演案例企业“战略委员会”，进行情景模拟决策与辩论。
• 战略推演与路径设计工作坊（30%）：运用SWOT、业务画布、增长路径矩阵等工具，以本企业（或模拟企业）为对象，进行转型战略推演与路径设计。
• 成果导向：最终以小组为单位，提交一份《XXX公司转型升级战略方向与关键举措建议》简报。
课程大纲| Course Outline
第 一天：识变与谋局——战略重构与新增长曲线设计
上午模块：时代挑战、政策机遇与国企改革新要求
1.1 行业生态剧变：投资主体、商业模式、竞争要素的深刻重构。
1.2 国企的独特使命与多重约束：如何在服务国家战略（新质生产力、现代产业链）与实现国有资产保值增值之间找到平衡点。
1.3 核心矛盾诊断：业务结构单一性、组织机制僵化、创新能力不足等共性问题深层剖析。
2.1 战略机遇地图：深度解读 “双碳”目标、城市更新、流域治理、乡村振兴、数字中国等战略带来的业务新内涵与市场新空间。
2.2 国企改革政策包：从“三项制度”改革到 “科改行动”、“双百行动” ，如何利用改革政策为转型升级松绑赋能。
2.3 财政与金融政策：专项债、公募REITs、政策性开发性金融工具等如何成为转型的“助推器”。
下午模块：转型升级的主流路径与商业模式创新
3.1 向“前”延伸：发展策划咨询、规划设计、投融资服务，增强价值链前端话语权。
3.2 向“后”延伸：拓展 “运营维护、城市服务、资产经营” ，获取长期稳定现金流。
案例深潜：上海建工的城市更新“规划-投资-建设-运营”全产业链实践。
3.3 横向跨界融合：“新能源、环保水务、数字化产业” 等关联领域。
案例深潜：云南建投组建省环保平台，切入高原湖泊治理的跨越式发展。
4.1 模式内核与能力要求：从“挣施工的钱”到“挣投资和运营的钱”，能力模型的根本转变。
4.2 风险管控与融资结构设计：如何管控投资风险、设计合规且可持续的项目融资结构。
4.3 工作坊一：针对模拟的“EOD（生态环境导向开发）项目”，分组设计其“投建营”一体化商业模式与核心风险应对策略。
第二天：赋能与攻坚——能力再造与体制机制突破
上午模块：核心能力建设与数字化转型赋能
5.1 新型组织形态：设立和有效管理产业投资平台、创新研究院、区域总部等。
5.2 人才结构重塑：培养和引进 “投资、金融、运营、数字化” 等紧缺的复合型人才策略。
5.3 资本运作能力：资产盘活、并购整合、产业基金运作的基础知识与实战要点。
6.1 数字化如何赋能新业务：BIM/CIM与智慧城市运营、物联网与资产智慧运维、产业互联网平台构建。
6.2 数据驱动管理变革：利用数据中台整合项目、资产、财务数据，支持科学投资决策与精准运营。
6.3 案例研讨：某大型国企如何通过搭建统一的“数字建造与资产管理平台”，同时支撑传统业务提效和新业务孵化。
下午模块：体制机制创新与行动路线图
7.1 新业务孵化机制：项目跟投、超额利润分享、专项奖励在国企中的合规设计与应用。
7.2 混合所有制改革探索：在子公司或新业务平台层面引入战略投资者，优化治理与机制。
7.3 容错纠错机制的建立与运用：为真正的创新者营造敢闯敢试的制度环境。
8.1 战略推演：各小组基于提供的“某省属大型建工集团”仿真案例背景，运用课程工具，系统规划其未来三年的转型升级战略。
8.2 成果编制与答辩：制定包括 “愿景目标、主攻方向、业务组合、关键举措、资源需求、风险预案” 在内的战略简报。
8.3 专家点评与跨组挑战：各小组呈现战略规划，接受质询，在交锋中完善思路。
课程总结、答疑与行动倡议
● 分享各组方案精华。
● 总结国企转型升级的成功密码。
● 行动倡议：本企业转型核心命题的初步分析与行动思路，推动课程成果转化为企业内部变革的星星之火。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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