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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在业绩驱动型组织中，管理者普遍面临：
• 团队知道要做，但就是不动
• 主管很忙，但事情还是卡住
• 人在做，但动作不持续
• 有结果波动，但无法稳定复制
• 管理者既要冲业绩，又要盯过程
本课程聚焦“团队推进能力”，通过真实管理场景与案例演练，提升管理者带动团队持续产出结果的能力。
课程收益| Program Benefits
• 掌握推动团队行动的方法
• 提升任务落地与推进能力
• 掌握人员行为激活方法
• 提升跨团队协同能力
三、课程时间：2天，12小时
1、 课程对象：中层管理者
2、 课程方式：案例贯穿＋模拟演练+小组讨论＋精彩点评（练习、互动比例大于50%）
课程大纲| Course Outline
模块一｜为什么团队“知道要做，但就是不动”
一、团队不行动的真实现象
• 会开会，但不会推进
• 有任务，但没有行动
• 有安排，但没有结果
• 有人做，但做不持续
二、团队“不动”的四个真实原因
• 没看见压力（没有感知）
• 不理解意义（没有驱动）
• 没有被盯住（缺少推动）
• 没有反馈（行为断掉）
三、行动启动四要素
【工具】
• 压力可视化
• 意义翻译
• 第 一动作拆解
• 过程反馈机制
四、小组讨论
你团队里“最常见的不行动场景”是什么？
模块二｜如何让团队真正开始“往前推”
一、为什么任务一开始就卡住
• 说清了，但没拆动作
• 布置了，但没人启动
• 分工了，但没人先动
• 任务看似完成，其实停滞
二、推动团队行动的三步法
• 任务翻译
• 启动盯点
• 行为反馈
三、案例分析《同样的任务，为什么A团队当天启动，B团队一周没动》
四、情景练习“如何让一个不主动的成员开始推进一个任务”
模块三｜为什么事情推进到一半就“断掉”
一、推进断裂的典型表现
二、推进断裂的三大原因
• 没有节奏管理
• 没有节点控制
• 没有过程反馈
三、推进节奏控制法
【工具】
• 起点确认
• 中段检查
• 节点复盘
模块四｜如何让团队“持续有人在做”
一、团队持续性差的本质问题
• 靠一个人推动
• 没有持续反馈
• 没有行为强化机制
• 没有节奏管理
二、行为驱动机制
【工具】
• 可见进展
• 即时反馈
• 小成果确认
三、团队持续推进三动作
• 看得见
• 感得到
• 接得住
四、案例分析《为什么一个优秀员工带不动团队》
模块五｜团队协同为什么总是卡住
一、协同失效的真实表现
二、团队协同体验
模拟跨团队协作任务：
• 多角色分工
• 信息分段释放
• 资源有限
• 时间压力
三、过程观察点
• 谁在影响信息流
• 谁在阻碍决策
• 谁在降低效率
• 协同断点在哪里
四、复盘分析
• 为什么同样信息不同结果
• 为什么协同成本这么高
• 如何减少沟通损耗
模块六｜如何让团队“做出可复制结果”
一、为什么结果不稳定
二、行为复制三要素
• 动作一致
• 节奏一致
• 反馈一致
三、团队复制机制
四、真实案例《6年7跃：一个普通人如何被持续复制成长》
课程总结输出
• 行动启动四要素
• 推动三步法
• 节奏控制法
• 行为驱动机制
• 七巧板协同体验复盘
• 团队复制三要素
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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