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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
魏亮老师曾任京东集团管理岗位，拥有多年一线团队管理和人才培养实践经验。不仅自己带过团队、打过业务硬仗，更在实际管理过程中培养出优秀管理者，曾亲自培养一名员工实现：6年7次晋升，从基层员工成长为核心管理者。同时，通过亲自建设团队、打胜仗的《建团队》真实管理成果案例，帮助管理者理解：如何识人、用人、培养人，打造高绩效团队。课程不是单纯讲理论，而是基于真实管理实践，结合团队建设、员工辅导和干部培养经验
课程收益| Program Benefits
• 理解进入大型组织后的角色变化
• 建立从专业人才到组织贡献者的职业认知
• 掌握与领导、导师、同事有效沟通的方法
• 提升跨团队协同和影响他人的能力
• 增强面对职业成长不确定性的适应能力
1、 目标学员：新员工
2、 授课形式：京东集团真实管理案例 + 6年7跃人才培养案例 + 《建团队》真实案例研讨 + 现场模拟演练（互动、演练不低于50%）
3、 课程时间：半天
课程大纲| Course Outline
模块一 | 角色转换：从优秀个人到组织贡献者——理解进入新组织后的身份变化
一、为什么优秀人才进入组织后仍需要重新适应？
1. 学校环境与组织环境的不同
• 学校：强调个人成果
• 组织：强调共同价值
2. 专业能力 ≠ 组织影响力
• 专业能力解决：“我能做好什么”
• 组织能力解决：“我如何创造更大价值”
二、新员工进入组织后的三个角色变化
1. 从学习者到贡献者
• 过去：吸收知识
• 现在：创造价值
2. 从个人完成到团队协同
• 过去：关注自己的成果
• 现在：关注组织整体结果
3. 从专业表达者到组织沟通者
【魏亮老师真实人才培养案例成果分享】京东6年7跃人才培养案例
模块二 | 环境融入：在复杂组织中建立成长路径——面对不确定性，找到自己的发展方向
一、为什么进入组织后会产生焦虑？
1. 从确定性到不确定性工作
2. 从个人评价到组织评价
3. 从单点能力到综合能力
未来发展需要：专业能力 + 协作能力 + 影响能力
二、建立职业成长的三个意识
1. 目标意识
2. 主动意识
3. 成长意识
三、成长路径工具：
• 个人成长三角模型
• 专业能力
• 组织协同能力
• 影响力
模块三 | 共情沟通：让专业价值被理解和连接——提升与领导、导师、同事协作能力
一、为什么高专业人才仍需要提升沟通能力？
1. 专业语言和组织语言不同
2. 自己理解 ≠ 别人理解
3. 正确观点也需要有效沟通
二、向上沟通：如何与领导、导师建立有效连接
领导关注：目标、价值、风险。
三、同事及跨部门协作
1. 明确共同目标
2. 理解彼此需求
3. 建立行动共识
【团队协作挑战】为什么每个人能力都很强，团队结果仍可能失败？
复盘：
• 信息共享
• 角色互补
• 协同意识
模块四 | 价值贡献：从个人能力到组织价值——成为组织需要的人才
一、未来优秀人才的能力结构
1. 专业深度
2. 协同广度
3. 影响力度
二、行动计划
• 每位学员输出：我的专业优势是什么？
• 我如何连接组织需求？
• 我未来90天准备提升什么能力？
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
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现有在线课程
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中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
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