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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在很多企业中，普遍存在这样的现象：
• 有的人始终没有发展机会
• 有的人领导并不认可
• 有的人一直没有被提拔
• 有的人却能在短时间内脱颖而出
1、 课程定位
理解个人在组织内“被提拔逻辑”，并掌握成长方法的实战训练课。解决一个核心问题：什么样的人更容易被看见、被重用、被提拔
课程收益| Program Benefits
• 知道公司在用人时真正看重什么
• 明确自己目前处在哪一层
• 找到从“干活”到“被重用”的路径
四、目标学员：中基层员工
五、课程时间：1天（6小时）
六、课程形式：授课 + 体验式项目 + 案例分析与复盘 + 小组讨论，互动比例约40%
课程大纲| Course Outline
模块一｜干了很多年，为什么还是没有被提拔
核心问题：为什么有的人很努力，却一直没有发展？
1.根因分析
• 只做安排的事，没有额外价值
• 做完就结束，没有结果意识，没有后续跟进
• 没有被看见，做了很多，但没有形成“可见价值”
2. 解决方法：被提拔的第 一步：把“工作”变成“结果”
• 不只是做完
• 而是做出可被认可的结果
模块二｜公司里，什么样的人更容易被重用？
核心问题：为什么有的人总能被选中
• 能把事情做成不只是执行，而是有结果
• 能扛责任出问题时不推、不等
• 能让人放心稳定、可靠、可交付
【案例分析1】一个应届毕业，6年7次晋升，她都做了什么
方法：被提拔的核心：成为“让领导放心的人”
• 有结果
• 有担当
• 有稳定性
模块三｜你现在在哪一层？（核心认知）
核心问题：为什么有的人一直停在原地
1. 根因分析
• 一直停留在执行层只完成任务
• 没有升级结果意识不关注最终效果
• 没有承担更高责任不主动向上走
1. 解决方法：成长路径三层模型
• 执行层：把事做完
• 结果层：把事做成
• 影响层：带人做成
模块四｜从“干活的人”到“能扛事的人”，差在哪
核心问题：为什么有人很快被提拔？
1. 根因分析
• 多走一步不只完成，而是优化
• 主动补位不等安排，主动承担
• 有结果意识做事有交付、有闭环
【案例分析2】一个应届毕业，6年7次晋升，她都做到了什么
1. 解决方法：成长加速三动作
• 多做一步
• 主动承担
• 做出结果
模块五｜不是机会少，而是你没有准备好
核心问题：为什么机会来了，却轮不到你？
解决方法：提前准备：让机会来时“只能选你”
• 稳定输出
• 主动承担
• 持续积累结果
课程收尾｜你下一步怎么做？
每位学员输出：
• 一个需要提升的能力
• 一个立刻可以开始的行动”
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企业共同选择
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现有公开课
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中层管理内训
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