《哪吒·旅程之光©️-高潜青年人才职场跃迁剧本体验课》

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：高潜青年人才管培生骨干员工

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

高潜青年人才是企业人才梯队建设与培养的重点对象，作为企业的中流砥柱，综合素质能力的提升跃迁，将成为在企业中持续价值贡献的核心要求。目标管理、计划管理、问题分析和时间管理，每一项能力的加速成长都是人才发展潜力识别的关键密钥。

《哪吒·旅程之光©️-高潜青年人才职场跃迁剧本体验课》是一门专门为职场员工层级（非管理人员）设计的剧本体验模拟课程，以互动研讨、寓教于乐的方式加速职场员工精准成长，课程以大家耳熟能详的历史神话人物为切入点，虚拟与现实相结合，用创新式的教学手段激发00后学员的学习兴趣及认知动力。通过角色扮演、演绎推理、复盘反思和工作迁移的方式，梳理素质能力的关键要点，理解精准成长的关键，掌握适应职场的一系列工具方法，为推动组织绩效持续实现贡献力量。

课程收益| Program Benefits

通过体验理解和系统认知目标管理的价值意义；

掌握目标管理从确认行动标准到做好任务分解的方式方法；

通过体验理解和系统认知计划管理的基本逻辑；

掌握在制定计划时候团队节奏、先后秩序等关键要点；

通过体验理解和系统认知问题分析的思维方式；

掌握未发生问题和已发生问题的分析方法和解决策略；

通过体验理解和系统认知时间管理的核心要素；

掌握学会一系列个人和团队的时间管理工具。

课程大纲| Course Outline

情景体验《哪吒·旅程之光©️-高潜青年人才职场跃迁剧本体验课》

《哪吒·旅程之光©️-高潜青年人才职场跃迁剧本体验课》借助大家耳熟能详神话故事与神话人物为背景，降低了带入情景的成本，增加了参与的兴趣，使学员能够更快速的投入到体验与学习当中。剧本体验共分为四幕（2天版本），危机：陈塘关获得海妖族来袭情报，李靖带领青年人才项目组筹划防御措施；

向学：通过观察，各青年人才导师结合角色的素质能力优劣项给予精准反馈；

突变：海妖组提前发动攻势，导致项目组措手不急，时间协调成为成功关键；

追光：结合陈塘关百年累积的工作经验，四位尊者分享情景试炼助力职场跃迁。

课程以认知破茧-模拟试炼-复盘淬化-迁移成蝶的基本流程确保剧本与工作相结合，有效挖掘与探索职业能力的提升空间。

剧本背景：发生在殷商末年，陈塘关遭遇前所未有的危机。防御结界因神秘力量侵蚀而出现裂痕，海妖族趁虚而入不断骚扰陈塘关，海妖族大祭司决定在中元节午夜子时三刻发起总攻。城内一时间谣言四起，人心惶惶，为应对此次危机，陈塘关成立“防御项目组”，一方面要防御海妖族的大规模进攻，另外一方面通过项目锻炼团队成员的职业能力。“防御项目组”由李靖担任组长，各个小组分别代表不同部门的入职三年内的高潜员工：哪吒、敖丙、雷震子、鹤童、申小豹、小龙女等，经过权衡利弊，被分配到了不同的临时岗位上，去完成陈塘关的一系列挑战任务。

随着任务推进，团队成员在一次次推演和反思中，开始总结发现一系列职场中遇到的问题。当项目任务完成时，众人才理解，危机只是临时的考验，更大的考验在于未来的陈塘关如何做好一次次防御统筹，如何能够提升自身能力，使团队价值行为保持一致，增加团队成员之间的默契程度，为了陈塘关的百年希望，作为青年人才的我们，要看到陈塘关的功勋们如何一代代坚守，成为我们努力追寻的榜样，设计我们的追光之路。

第二部分高潜青年员工职场跃迁“四种能力”认知图谱

目标管理

理解和认知部门与团队目标

小组讨论：为什么是我们要理解团队整体工作的方向和目标？

部门与团队工作目标的来源

什么是上下同欲

如何实现上下同欲

明确多目标多任务的价值排序（优先顺序）

转化为标准化的目标公式

什么是工作目标（是由共识的行动方向转化为标准的结果描述）

目标实现的三个难题：

主动的意愿

匮乏的资源

拆分不合理

总是在变化

目标的SMART原则

套用公式制定目标

目标分解的两种方式（时间和大小）

计划管理

影响计划制定的关键因素

时间因素（先做什么后做什么，长期与短期）

资源因素

人力因素（支持者、协作者、主导者）

财务因素（成本因素）

风险因素（实现过程中存在的障碍与失败的可能性）

课堂研讨：部门要完成100万销售额，依据5W2H原则分析影响因素

根据目标，结合因素，创造策略，选择路径（OGSM工具应用）

Objective（目的）

长期的目的与短期的目的

Goal（目标）

目标G是对目的O的具体描述

设定目标的四种方法

Strategy（策略）

为了达成目的O采用的方式方法S

有效策略需要精准而不是“多多益善”

现场实操与演练：基于目标的有效达成，结合企业经营价值链条，进行策略制定

Measurement（指标）

M是O的关键指标

珀菲特顾问|王彦老师

讲师简介 / About the Program Leader

中国智慧工程研究会人才委员会高级职业培训师

中国国家人社部人力资源高级管理师

WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师

中国管理科学学会高级经济管理师

国际注册ACI职业沙盘认证讲师

DISC行为风格分析国际认证讲师/测评分析师

英国博赞思维导图认证管理师

曾任：深圳某互联网科技公司联合创始人

曾任：某通用航空集团公司运营总监

曾任

曾任：北京某科技公司营销总监

擅长领域：行动学习系列、沙盘模拟系列、通用管理系列……依据客户需求，定制课程

授课实战经验

王彦老师04年毕业后，历任企业培训、营销、运营方向管理岗位数年，有政府事业单位、初创公司、民营企业和外资公司等相关工作背景。

王彦老师是一位有着16年培训经验的实战派职业培训师。多年沉淀累积，将商业领域实战经验、管理理念与全新的培训元素有机组合，建构一系列适用于企业发展和员工成长的课程体系。从员工到管理者再到民营企业家，累计授课超过一千三百余场，培训学员超过八万人次。

王彦老师获得职业培训师、心理咨询师和AI人工智能应用培训师等多项培训专业相关资质；自有独家国家级版权课程FFT行动学习、复盘+和创新思维等十余门，获得授权认证版权课程MBTI、DISC和钻石之路等超过20门。

王彦老师善于洞察经营管理真实痛点，厘清客户培训诉求，构建培训底层逻辑，通过行动学习工作坊、沙盘模拟等多种课程表现形式满足不同企业的个性化培训需求。

部分课程案例

行动学习工作坊系列课程，企业真实问题定制化设计交付，累积授课超300天

好的行动学习和工作坊是设计出来的，是贴合企业实际的经营管理需要的，是通过专业的促动师运用促动技术和参与者的集体智慧结构化研讨一起创造的成果。曾为联通、康师傅、中国银行、安踏等企业开展长期定制化行动学习交付与辅导；曾为工商银行、中芯国际、万科地产、扬子江药业、民生置业等企业设计实施战略解码、创新、经验萃取、问题分析解决、复盘、个人IDP、MBTI+、企业文化和党建等方面短期主题工作访。

Ø 沙盘模拟体验系列课程，基于管理逻辑、沙盘量表构建情景体验，累积授课超400天

从07年第一款沙盘模拟课程进入中国，王彦老师就开始交付沙盘模拟课程，好的沙盘课程不仅仅是让课程更贴近企业实践，更离不开老师在过程中的引导和反馈，其中《沙漠掘金》1.0到6.0累积交付超过百余次；《全面运营管理沙盘》累积交付超过90天，授课企业包括哈电集团、中车、古井贡等；16年开发版权课程《钻石之路》，累积交付超过80天，授课企业包括人民大学、伊利、中国航天、中广核等；17年开发版权课程《十三街区》后优化成《理想街区》累积交付60余次，授课企业包括字节跳动、华润地产、民生银行等；19年开发版权课程《王牌制片人》累积授课40余次，授课企业包括中国铝业、字节跳动、安波福等；25年开发独家版权剧本体验主题课程《哪吒·旅程之光》累计交付20余次，授课企业包括招商银行、中国电信、国药等。

通用管理系列课程，能讲能练能落地，好学好会好超值，累积授课超500天

《目标管理与计划执行》、《工作推进》、《战略认知与执行落地》等管理课程累积交付超过百场，授课企业包括中国铁路、中国银行、国家电网等；《管理能力提升》《领导力》《教练领导力》等管理课程累积交付超过百余场，授课企业包括：潍柴动力、光大银行、中国石油、新华保险等；《时间管理》、《DISC+》、《AI系列+》《有效沟通》、《高效能人士七项修炼》、《职业素养》等课程累积交付超过两百余场，授课企业包括：中核、中建、农业银行等。

定制化系列课程，基于企业实际培训需求，做好融合设计，累计受过100余天。

包括企业咨询陪跑、行业案例课程、读书研讨会、专业能力训练、企业家公开课等。

授课特点

定制化而非标准化：企业和学员的不同会导致培训需求的不同，王彦老师通过调研访谈，客户画像定位等相关因素，将标准化课程转化成适用性强、匹配高的定制化课程。

顾问式而非简单化：培训不仅是传授知识，应与管理实践有效结合。一次有效的培训，不仅要有讲授式的内容和理论，也要调动学员主动参与和体验，掌握落地的工具和方法，帮助学员改善未来的工作。

复合式而非单一化：衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量，更重要的是思想的改变与思维认知的提升，王老师主张课程模块化、结果落地化，让行动学习成为课程延续的有效手段。

培训课程 / Training courses

行动学习（长周期）	工作坊（1-3天）	促动能力训练
管培生优才计划	战略解码	FFT行动学习促动师促动能力训练©️
主题研讨	团队有效复盘	赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️
培训落地	群策群力-问题分析与解决	内训师促动能力提升与工作坊设计
基于企业实际问题设计	团队六维思考力©️（六顶思考帽）	促动工具箱
主题拆书课	经验萃取（认证）	世界咖啡
人才发展	创新思维©️	团队共创
新员工能力塑造计划	团队协作的五大障碍	未来探索

沙盘模拟剧本体验系列课程：

企业全面运营管理沙盘（认证）	高绩效团队-战疫行动©️
团队协作与跨部门沟通-理想街区©️	情景领导力-战国
从管理到经营的习惯养成-钻石之路©️	决战未来市场-U星通信©️
目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0	卓越团队建设模拟舱-钻石之路
跨部门沟通--铁路大亨	长征-伟大的征程党建沙盘
团队协作-勇攀高峰	哪吒·旅程之光系列主题剧本杀
综合管理能力提升沙盘模拟课程-王牌制片人©️	360度情景领导力

通用管理系列课程：

管理者	新员工	通用类课程
管理者综合能力提升	职业化素养系列课程	高效能人士的七项修炼
激励与授权	职场有效沟通	DISC+职场行为风格分析与应用©️
从技术走向管理	时间管理与工作效率提升	从逻辑到创新的思维导图©️
团队领导力	职场思维导图	团队协作与跨部门沟通
目标计划与执行管控	目标制定与高效执行	MBTI+有效链接
战略思维与战略执行	从校园人到职场人角色转换	结构化思维

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融：农业银行中国银行招商银行浦发银行光大银行兴业银行中信银行中信证券民生银行中原银行工商银行东莞证券陕西信合河南信合吉林银行龙江证券邮政储蓄等 …

能源：国家电网国电电力国家电投中核武汉中广核君正集团中国石化中国石油北京热力集团天津滨海新区供热京能集团大庆油田等…….

轻工医药：古井集团伊利华润雪花兴齐眼药浦林成山扬子江药业凯莱英吉林敖东修正药业哈尔滨啤酒益海嘉里益客集团等……

保险：中国人保中国平安阳光保险农银人寿中国人寿新华保险生命人寿等….

铁路系统：中国铁科院哈尔滨铁路局沈阳铁路局等….

建筑行业：中建中铁中交中铁水电建北京建工能建

通信系统：中国联通中国移动中国电信中国信息通信研究院….

地产：万科中国新城市华润保利地产远洋地产远大集团新星宇江西赣房领地地产等…

其他：字节跳动潍柴动力三星电子精工爱普生长城汽车一汽解放迪马股份中芯国际中电信数智科技中国航天 58同城恒信钻石一轻研究院安波福海淀投资海淀固废鞍钢集团民生置业中百集团好利来清华北大人大哈工大吉林省工会中车中车海外哈飞哈电中国电力工程公司银川共享集团济南高速吉林高速德州城投德州企业家佛山建投云南磷化集团中国铝业东风日产伊美尔海尔日日顺物流国美时代光华上海爱心企业家联盟…..

项目报价| PROJECT QUOTATION

模块	内容	单价	天数
主题		/	默认
运营费		/	默认
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合计	元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费）

开课地点

开课时间

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培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

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