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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：工程师 + 主管 + 经理
授课形式：内训
授课天数：1 天
培训人数：三层级混合，约40人
培训形式：
项目 | 说明 |
课程形式 | 共创工作坊：准则共建 + 方法示范 + 分组共创 + 案例互评 + 行动落地 |
核心产出 | 《飞墨科技价值主张行为准则 v1.0》+ 40个真实案例（8组×5个） |
课后机制 | 30天行动计划 + 答疑群陪跑 + 三级效果评估 + 内部手册90天编纂（供选择） |
培训分析：
1.2 设计原则
原则 | 内涵 |
不宣贯，重引发 | 不讲"价值观是什么"，而是引发"价值观如何在每个场景里被听见" |
准则共建，先立标尺 | 准则不是被告知，是被共建 |
正反成对，对比生成 | 案例配对正面+反面，让价值观判断的"灰度"通过对比变得可感知、可决策 |
场景穿透，准则落地 | 4准则 × 7场景的矩阵覆盖，每条准则在多个高频场景中被激活 |
留下手册，长出机制 | 工作坊不是终点，而是《内部文化手册》的起点——30天行动+答疑群+评估+手册编纂全链路闭环 |
1.3 与传统价值观宣贯课的本质区别
维度 | 传统价值观宣贯课 | 本工作坊（共创版） |
核心定位 | 认知唤醒 + 制度宣读 | 准则共建 + 案例萃取 + 机制共建 |
学员角色 | 听者 | 共创者+萃取者 |
产出物 | 签到表 + 满意度问卷 | 行为准则 + 真实案例 + 内部手册雏形 |
讲解占比 | 约70%（讲师主导） | 约20%（讲师仅做方法示范） |
共创占比 | 约10%（小组讨论） | 约60%（准则共建+案例萃取+互评） |
制度落地 | 仅靠课后自觉 | 30天行动+答疑群+三级评估+手册编纂 |
组织发展价值 | 一次性培训事件 | 冲突期→规范期的关键转折点 |
课程背景| Course Background
深圳飞墨科技有限公司成立于2019年，专注于高性能石墨纤维及其复合材料的研发与销售，2023年获评高新技术企业和专精特新中小企业资质，2024年获得A级纳税人资质。作为一家技术驱动型初创成长期企业，飞墨正处于"高速业务推进"与"管理规范建设"的关键交汇期。
当前面临三类核心问题：
l 态度层：内部行为失范 + 客户接待不当——客户导向实质指向员工态度而非流程效率
l 角色层：部分管理者停留在执行层，未建立起管理者思维
l 主动层：执行层员工"麻木实行"，缺乏创造性，"做完就行"心态普遍
从组织发展阶段看，飞墨正处于塔克曼团队发展模型的"冲突期（Storming）→规范期（Norming）"过渡阶段。这一阶段的典型特征是：业务快速扩张带来的人际与角色冲突显性化、原有隐性规则失效、制度规范虽有但未严格落实。要从冲突期穿越到规范期，仅靠制度宣贯远远不够——必须通过价值观这一"软抓手"重建组织共识，让"真诚·创新·进取·追求卓越"4条价值观从墙上的口号，真正穿透到每个工程师、主管、经理的日常行为。
课程收益| Program Benefits
配套机制：30天行动 + 答疑群 + 评估 + 内部手册（供选择）
30天行动计划
设计原则：1人1准则1场景1行为1伙伴，4个时点打卡，可观察可验证。
时点 | 日期 | 动作 | 责任人 |
第0天 | 工作坊结束当天 | 填写《30天行动卡》：选定1准则+1场景+1行为改变+1文化伙伴 | 学员本人 |
第7天 | 第1周末 | 第1次打卡：行为改变尝试记录（做了什么/结果如何） | 学员+文化伙伴互评 |
第14天 | 第2周末 | 第2次打卡：遇到的1个障碍+调整方案 | 学员+HRBP答疑 |
第21天 | 第3周末 | 第3次打卡：1个真实案例萃取（用工作坊画布） | 学员+组长审核 |
第30天 | 第4周末 | 第4次打卡：30天总结+1个精华案例提交 | 全员+讲师评审 |
内部手册编纂流程（90天5里程碑）
工作坊不是终点，而是《飞墨科技文化领导力案例集 v1.0》的起点。
里程碑 | 时点 | 动作 | 产出物 | 责任人 |
M1 | 第30天 | 案例初稿汇总 | 工作坊产出40个案例 + 30天行动新增案例 ≈ 60个 | 编委会 |
M2 | 第45天 | 筛选精修 | 剔除重复/质量不达标，补充3-5个客户接待标杆案例，精修至30个 | HRBP+讲师 |
M3 | 第60天 | 内部评审 | 管理层+HRBP+讲师联合评审，选出20个精华案例入册 | 评审委员会 |
M4 | 第75天 | 排版定稿 | 《飞墨科技文化领导力案例集 v1.0》排版完成，含目录/索引/使用指南 | HRBP |
M5 | 第90天 | 发布仪式 | 全员发布仪式 + 第二期工作坊启动 + 案例集纳入新人入职包 | CEO+HRBP |
课程大纲| Course Outline
二、价值观锚点：4价值观 × 准则共建 × 7场景矩阵
2.1 飞墨4大价值观（现状：仅有口号，待共创准则层）
飞墨科技4大价值观：真诚 · 创新 · 进取 · 追求卓越。
当前问题：仅有4条口号，无配套行为准则层，导致员工"知道价值观是什么，但不知道在日常工作中怎么做"。
本工作坊的核心任务之一，就是在"准则共创"环节，由40位学员现场共建出数条可观察、可执行的行为准则。
编号 | 价值观 | 准则层状态 | 一句话注解 |
价值观1 | 真诚 | （口号）待共创准则3条 | 对客户、对同事、对自己，不敷衍不伪装 |
价值观2 | 创新 | （口号）待共创准则3条 | 不满足"做完就行"，主动优化与突破 |
价值观3 | 进取 | （口号）待共创准则3条 | 不麻木实行，主动担责、向上生长 |
价值观4 | 追求卓越 | （口号）待共创准则3条 | 不"看得过去就行"，追求最高标准 |
2.2 七大场景说明（结合飞墨真实问题，课前需要客户确定典型情境）
编号 | 场景 | 典型情境 | 价值观张力点 |
1 | 会议管理 | 部门例会、项目周会、跨部门协调会 | 对应"提前请假vs临时请假"案例——纪律与责任边界 |
2 | 客户接待 | 客户来访接待、技术交流、客户问题回应 | 对应"客户接待不当"案例——客户导向态度问题 |
3 | 5S现场 | 办公用品管理、办公环境维护、实验室整理 | 对应"看得过去就行"案例——标准与底线意识 |
4 | 跨部门协作 | 研发-销售-技术支持-供应链协同 | 强矩阵转型下的目标冲突与资源争夺 |
5 | 对上沟通 | 向上汇报、争取资源、传递坏消息 | "进取"价值观的试金石 |
6 | 角色转变 | 工程师→主管→经理的角色转身 | 对应"管理者停留执行层"问题——管理者思维建立 |
7 | 责任担当 | 内部协作中的"踢皮球"、"不闭环"、"做完就行" | 对应"推诿不闭环"案例——闭环意识与创造性 |
2.3 4个客户案例与场景的映射关系
客户提供的4个具体案例，将作为分组共创的"必做场景"之一纳入案例池，同时讲师示范案例覆盖其中1个，剩余3个由学员共创。
案例 | 案例名称 | 映射场景 | 处理方式 | 价值观关联 |
案例1 | 例会请假 | 业务会议 | 讲师示范 + 学员共创 | 纪律与"进取"准则 |
案例2 | 5S现场 | 5S现场 | 学员共创 | 标准与"追求卓越"准则 |
案例3 | 客户接待不当 | 客户接待 | 讲师示范（真诚准则） | 态度与"真诚"准则 |
案例4 | 推诿不闭环 | 推诿闭环 | 学员共创 | 闭环与"创新"准则 |
2.4 8组×5人 分组与准则×场景分配矩阵
分组原则：
l 8组每组5人，跨层级打散（确保每组含工程师+主管+经理3类角色中至少2类）；
l 每组主攻1条准则（准则共创环节产出12条后，8组各承担1-2条）；
l 每组必做2个场景（含1个客户案例场景 + 1个自选场景），完成2场景×2正反= 4个案例。
8组共完成32个案例，课后由HRBP+讲师筛选精修为20个精华案例入册。（下表为示例）
组别 | 主攻准则（待共创） | 负责场景（★为必做客户案例场景） |
G1 | 真诚·准则1 | 客户接待 ★ + 跨部门协作 |
G2 | 真诚·准则2 | 推诿闭环 ★ + 业务会议 |
G3 | 真诚·准则3 | 5S现场 + 对上沟通 |
G4 | 创新·准则4 | 推诿闭环 ★ + 跨部门协作 |
G5 | 创新·准则5 | 业务会议 + 客户接待 |
G6 | 进取·准则6 | 业务会议 ★ + 角色转变 |
G7 | 进取·准则7 | 角色转变 + 对上沟通 |
G8 | 追求卓越·准则8 | 5S现场 ★ + 客户接待 |
G9 | 追求卓越·准则9 | 客户接待 + 推诿闭环 |
G10 | 追求卓越·准则10 | 跨部门协作 + 角色转变 |
三、案例萃取方法论
3.1 案例六步结构：情境→冲突→价值观判断→行为选择→结果→反思
全部案例统一采用六步结构，确保20个案例可对比、可筛选、可入册。
步骤 | 字段 | 内容定义 | 质量标准 |
1 | 情境 | 谁、何时、何处、发生了什么 | 具体到部门/岗位/时间点，不抽象 |
2 | 冲突 | A方向 vs B方向的核心张力 | 一句话讲清楚"卡在哪里" |
3 | 价值观判断 | 触发哪条准则？如何判断？ | 明确准则编号+判断依据 |
4 | 行为选择 | 主角做了什么、说了什么 | 可观察的具体动作/台词，非心理活动 |
5 | 结果 | 业务结果 + 文化信号 | 短期数据 + 长期文化影响双维度 |
6 | 反思 | 1条可沉淀的打法/工具/提问 | 可被他人复用的"一句话方法论" |
3.2 正反成对原则
每个场景必须产出"正面案例 + 反面案例"成对案例，结构如下：
案例类型 | 内容定义 | 反思输出 |
正面案例 | 价值观被正确触发，行为符合准则，结果正向 | 提炼"做对了什么"的可复用动作 |
反面案例 | 价值观未被触发或被压制，行为偏离准则，结果负面 | 提炼"如何避免"的预警信号 |
成对价值 | 通过对比让"灰度决策"变得可感知，让学员理解价值观不是道德口号，而是决策工具 |
3.3 案例萃取画布模板（学员填写）
每位学员/每组使用统一画布，A3横版打印，1组1张画布完成1个场景的1对正反案例。
字段 | 内容 | 内容 | |
组别 | G___ | 主攻准则 | 第___条：________ |
场景 | 场景之一 | 日期 | YYYY-MM-DD |
正面案例（价值观被正确触发） | 反面案例（价值观被压制/偏离） | ||
情境 | （谁/何时/何处/何事） | （谁/何时/何处/何事） | |
冲突 | （A方向 vs B方向） | （A方向 vs B方向） | |
价值观判断 | （准则编号+判断依据） | （准则编号+判断依据） | |
行为选择 | （做了什么/说了什么） | （做了什么/说了什么） | |
结果 | （业务结果+文化信号） | （业务结果+文化信号） | |
反思 | （1条可沉淀的打法/工具） | （1条可避免的预警信号） |
四、讲师示范案例（正反成对完整版）
以下案例由讲师在"模块3·方法示范"环节完整演示，作为学员共创的标杆。
准则：真诚（价值观1，待共创准则
1） · 场景：客户接待 · 飞墨科技导电材料客户来访案例。
4.1 案例基本信息
维度 | 说明 |
适用准则 | 真诚（价值观1）—— 工作坊当天共创出的"准则1"将填入此处 |
适用场景 | 场景2：客户接待 |
业务背景 | 某手机厂商供应链客户来访飞墨深圳总部，洽谈导电石墨纤维在手机散热模组的应用 |
冲突焦点 | 技术工程师A接待时，面对8个技术疑问（3个不熟悉领域）的态度选择 |
价值张力 | "客户导向是态度问题"——真诚 vs 敷衍，主动 vs 逃避 |
4.2 正面案例：真诚被正确触发
字段 | 内容 |
1. 情境 | 某手机厂商供应链总监+技术经理2人来访飞墨深圳总部，洽谈导电石墨纤维在手机散热模组的批量应用。 |
2. 冲突 | 方向A（敷衍了事）：让客户去找技术部门，自己赶实验报告 |
3. 价值观判断 | 触发"真诚"准则——客户导向是态度问题，不是流程问题。 |
4. 行为选择 | A做3件事： |
5. 结果 | 业务结果：客户当场签订首批试样订单，3个月后试样转批量订单，订单量+20% |
6. 反思 | 可复用打法——"真诚客户接待5动作"：①起身迎接 ②全程陪同 ③记录疑问 ④明确回应 ⑤跟进闭环 |
4.3 反面案例：真诚被压制
字段 | 内容 |
1. 情境 | 同上场景。A觉得"客户来访耽误我做实验报告"，让客户在会议室等待30分钟才出现；参观实验室时频繁接电话（共5次）；客户提问以"这个我们技术部门再说"打发。 |
2. 冲突 | 方向A（A选择）：把客户接待当负担，赶自己的实验报告 |
3. 价值观判断 | 准则"真诚"未被触发——A把客户当麻烦，不当伙伴。 |
4. 行为选择 | A的3个错误动作： |
5. 结果 | 业务结果：客户当面没说什么，离开后2周内将订单转给竞品（事后销售总监追单才知道原因） |
6. 反思 | 可避免的3个预警信号——任何1个出现即触发"真诚失守"： |
4.4 讲师点评要点（示范环节输出）
讲师在演示完上述案例后，向学员强调5个萃取要点：
· 要点1：情境要"具体到部门、岗位、时间点"——避免"某次客户来访"这种抽象描述。
· 要点2：冲突要"一句话讲清楚卡在哪里"——A方向vsB方向，不要写"两者都有道理"。
· 要点3：价值观判断必须明确准则编号——不准用"体现了价值观"这种笼统话术。
· 要点4：行为选择写"台词+动作"——不准写"他思考了一下"，要写"他说：……"。
· 要点5：反思必须可被他人复用——一句话工具/提问/规则，不要写"要重视价值观"。
五、课程时间总览表
名称 | 核心内容 |
开场 | 组织发展阶段定位+冲突期4痛点诊断+分组定型 |
价值观认知 | 4价值观轻讲解+准则层缺失诊断+7场景说明+画布发布 |
准则共创 | 4价值观×3条准则=12条现场共创（8组×5人分组共创） |
方法示范 | 讲师正反成对案例完整演示+学员练手1个简化案例（含午休前30min） |
分组共创 | 10组×4人，每组1准则×2场景×正反成对=4个案例 |
案例互评 | 跨组互评+金牌案例投票+讲师点评强化 |
行动落地 | 30天行动计划+答疑群+评估机制+内部手册分工 |
收束承诺 | 三句话承诺+价值观签名+大合影 |
讲师背景| Introduction to lecturers
陈军老师 人才管理实战专家
15年企业团队管理实战经验
10年人才发展项目实操经验
LinkedIn认证面试官
IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问
曾任：LinkedIn 领英（微软旗下）| 深圳创新中心副总经理
曾任：丰农控股（互联网农业科技集团）| 董事长助理、商学院负责人
曾任：金蝶软件（国内ERP 领军企业，香港上市）| HRBP 经理
曾任：唯品会（纳斯达克上市企业）|技术中心HRBP 经理
擅长领域：高绩效团队打造、目标管理、执行力提升、、绩效管理、OKR、非人、招聘面试等
❈中国农业大学、西北农林科技大学职业认证团队领导力讲师
❈曾为大疆、创维、格兰仕、德普特等知名企业特邀管理效能讲师，累计授课近200场
❈编写Linked In全球解决方案实操手册，是外国专家局及国内外进出口企业建设人才库、客商库、专家库的操作指导资料
❈创办了国内首个农场主的商学院（专注于培养农业领域的复合型人才）,并邀请到罗锡文院士（与袁隆平齐名）、赵春江院士亲临现场授课，累计培养近百名种植基地企业主。
实战经验：
——【在企业管理效能方面】——
☑基于盖洛普Q12测评法开发团队管理诊断和改善工具，提升金蝶国际的K/3事业部成员的工作效率与发展速率，促使员工敬业度（主人翁责任感-）提升了20%+，实现了组织对公司战略与市场拓展的有效支持。
☑负责丰农控股的组织与管理提升，优化组织文化及会议管理质量，提升员工处理效率，细化管理推进流程，协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导，在企业中持续推行。
☑研发了《基于岗位核心胜任力的自我角色管理》《问题识别与有效解决》《高效能团队打造》《教练型领导力》等课程，连续3年为大疆、创维、德普特、亿和控股、东方亮彩等知名龙头企业连番复训，提升管理层的管理技能与领导力，为企业培养优秀管理者500+名，实现企业人效的持续提升。
——【在企业人才发展方面】——
☑负责深圳市大富科技股份有限公司的集团组织设计、岗位管理、任职资格标准建设，所设计的组织管理模板、岗位说明书、绩效管理模板延续至今（近11年）；同时连续5年担任12名部门级总监领导力发展伙伴，期间离职率为0，升为副总2人；推动了公司HRBP（人力资源业务合作伙伴组织的成立）；
☑主导大富科技人力资源共享中心雏形的建设与集团（IBM）任职资格项目的落地，累计赋能200余名面试官，使得2009-2011年集团从2000人迅速发展为6000人跨国企业，核心员工引进满编率90%以上，核心员工试用期流失率减少到20%以内，为企业后续人才引进与发展奠定坚实基础。
部分项目案例（曾主导50+家政企人才引进发展项目）：
——主导签署2018年Linked In领英（中国）与中国国际人才交流大会（国家外国专家局、深圳市人民政府主办）合作协议，为中国国际人才交流大会提供大量海外人脉资源。
——与浙江省外专局、浙江省人社厅、浙江省人才市场、之江实验室等就海外人才引进进行合作，为浙江省的招才引智、招商引资提供海外资源。
——与中新南京生态科技岛（总投资900亿）合作，为其2018年海外人工智能论坛开展精准邀约30位人工智能与大数据的高端人才，助力大会的圆满举办并向全球进行定向宣传。
部分授课案例：
企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
五谷网络 | 《教练领导力》 | 20期 |
大富科技 | 《高绩效团队建设与管理》 | 20期 |
LinkedIn领英（深圳） | 《管理者的高效沟通技巧》 | 20期 |
大疆创新 | 《教练技术--下属辅导技巧》 | 15期 |
南方航空 | 《高效团队执行力》 | 10期 |
延长石油 | 《管理者管理效能工具应用》 | 10期 |
国家电网 | 《时间管理与目标计划管理》 | 10期 |
新华人寿、前海人寿、信泰人寿 | 《活用教练技术成为卓越领 导者》 | 10期 |
中广核集团 | 《行动学习工作坊》 | 8期 |
南方电网 | 《复盘技术与会议管理》 | 8期 |
移动、联通、电信 | 《跨部门沟通与协作》 | 8期 |
（安徽、深圳、广州）机场集团 | 《团队管理：新时代团队领导力提升》 | 8期 |
工商银行 | 《跨部门沟通与高效协作》 | 6期 |
中国银行 | 《管理者的角色认知与定位工作坊》 | 4期 |
农业银行 | 《带人带心：下属激励技巧》 | 4期 |
长盈精密 | 《管理者的沟通与影响技术》 | 3期 |
《聚力登峰：打造卓越的高绩效团队》
《共赢致胜：跨部门沟通与高效协作》
《四位一体：成为赋能型教练式领 导者》
《明职定位：管理者的角色认知与定位实战工作坊》
《交出成果：DO-PDCA目标管理与计划落地》
《赢在结果：打造高效能团队执行力体系》
《“融”会贯通：管理者360°高效沟通与关系构建》
《带人带心：有效激励与激发下属潜能》
《提质增效：绩效管理与全程精细化管理工作坊》
《行动学习工作坊：在实战中突破与成长》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《新经理人培训——基于岗位胜任力的自我角色管理》
《人才供应链打造——从人才盘点到人才运营》
授课风格：
● 方式：聚焦问题、互动讲授、共创体验、研讨学习
● 风格：平易近人、严谨认真、幽默风趣、激情洋溢
● 内容：深入浅出、内容充实、重点突出、紧跟时代
● 技巧：善于引导、图文并茂、灵活应变、语言简练
通信\供水：长沙信通公司、湖南中国移动、湖北中国移动、中兴通讯、四川移动、云南移动、广州联通、广西联通、清远联通、重庆电信、深圳电信、广州净水公司、揭阳水务、深圳水务、粤海水务……
银行保险：邮政集团（江门、深圳）、中国银行（广西、广州、深圳、北京）、工商银行（上海、杭州、苏州）、农业银行（武汉、长沙、郑州、中山）、农商行（东莞、温州、合肥）浙商银行、信泰人寿保险、前海人寿保险、新华人寿保险（深圳、海南）……
能源：中国石油、中石化集团、中海油、延长石油、山西煤矿、平朔煤矿、内蒙古华能、大唐集团、胜利矿业、青海油田、重庆燃气、华润燃气、成都燃气、中源石油化工、中国广核集团……
电力：国网（长沙、合肥、杭州、芜湖、武汉、常德、江苏、岳阳、西安、福建、台州等）、南方电网（江门、阳江、肇庆、河源）、大唐发电、煤电集团、国家能源集团、国能发电、浙能发电、中核集团、华能发电厂、三峡发电、贵州发耳发电、昆电投资……
生产制造业：创维集团、长盈精密（深圳、东莞、宜宾）、美的、无锡沣农机、鹰金钱食品、聚飞光电、新美洋技术、住友电工、东方亮彩、纽威股份、德普特、奇宏电子、德昌电机、崇达电路、欧达可电子、金威澎电子、优之源科技、格兰仕集团、格雷特通讯科技、王氏华高科技、嘉隆科技、大富科技、视源股份、源立得科技、绿点科技、大疆创新、利得来实业、沙彼高、湖北盐业、宝武钢铁、美的、佰惠生新农业、南牧装备、古瑞瓦特、金亭汽车、雅兰实业、广州新豪精密、思念食品、白象食品、富士康科技、广州番禺食品、中船黄埔文冲船舶、武汉航空仪表、大行科技、先正达集团……
互联网企业：领英、金蝶软件、五谷网络科技、ZOOM、易影视界广告、上海贯幸软件、维恩贝特科技、安得智联、铁磁数字、世联互动、飞算数智科技、赛维网络、前海维恩贝特科技、深圳玖治科技……
交通运输：南宁南方航空、广州南方航空、海南航空、广州地铁、铁路局、深圳公交、罗湖港口、南沙港、大兴机场、上海地铁、无锡地铁、厦门地铁、民航机场集团、长沙穗城轨道、福州地铁、粤龙保安押运、鹏荣物流、泰德明安科技（物流）、安徽航空物流、安通控股、南宁邮政、广西高速路运营公司……
医药医疗：凯莱英医药集团、上药控股、国民健康、绿瘦健康咨询……
投资集团：鑫叶投资管理集团、科学城（广州）投资、广西中浩投资、绿岛湖产业投资、青年驿站投资……
政府单位：中国国际人才交流大会、浙江省外专局、浙江省人社厅、浙江省人才市场、深圳市人民政府、深圳市宝安区人社局、深圳市宝安区人才服务中心、深圳市龙华区人社局、深圳市龙岗人才办、国家外国专家局、广西政府采购中心、陕西中小企业服务中心……
建筑\房地产：中建三局、中建八局、华润集团、广西建工、建筑研究院、碧桂园、湖北交投、广西路桥工程、工程设计院、中建四局、中建铁路、广西交建、中交华南交通建设、航丰物业、中建材钢结构……
其他：迈志豪餐饮（深圳、南京）、益华市场管理、益华文化传播、之江实验室、杏花村汾酒、广东省出版集团、中国图书进出口公司……
部分客户评价：
陈老师的授课风格诙谐幽默，互动过程机智敏捷，总能给学员带来新的思路、新的方法、新的方向，是一个实战派的老师。“教不严，师之惰”是陈老师常常念叨在嘴边的话，并在教学中去影响学员思考学习的目的、用途等，强调产出思维是学习与工作的根本。
——大行科技孟主任
陈老师善于洞察生活、工作中的场景，并能够结合理论知识，深入浅入的引发学员思考其中的逻辑。听陈老师的课程很轻松，因为课程内容都很贴近日常工作与生活，能够从中得到解决方法；听陈老师的课程很辛苦，因为陈老师总是在引发学员去自我思考、自我管理、积极践行。感谢陈老师用“心”培训。
——德普特黄总监
陈老师实战经验丰富、课程内容干货多多，人生阅历丰富，可以为师矣。他乐于助人，即便是课后遇到的无论是工作还是生活上的问题，都可以从他这里得到一些启发式的引导，总能给人以启迪。他是“授人以渔”的良师。
——大疆创新谭总监
陈老师是人才管理实践的专家，他的课程都来自于实践与理论结合的真知。通过他的培训，让我系统性的看到了人才盘点的本质是提升人才管理的能力，是提升组织能力。
——视源股份路经理
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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