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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：高管
授课形式：内训
授课天数：2 天
培训形式：
授课形式：理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑
1、体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让
训练更科学、效果更明显；
2、情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可以更有
效地调动学员参与的积极性；
3、启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创
新能力。
注重理论知识理解，突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解50%，案例分析30%，小组讨论15%，互动答疑5%。
课程背景| Course Background
知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。
按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。
企业犹如一艘在大海中航行的船只。技术革命和产业变革就象一排排周期性涌来的浪涛，舵手和船员要避免企业之舟在大浪中倾覆、沉没，还要借助海潮之力超越竞争对手，使自己在百舸争流中保持（跃居）前列。因此，问题并不是是否要创新，而是如何更成功地进行创新。
本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对变革管理和创新的全新认识，使变革管理和创新的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的变革管理和创新理论， 到深刻领悟变革管理和创新理论在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的变革管理和创新能力，达到提升员工和团队以及转型成创新型组织的目的。
课程收益| Program Benefits
明确变革管理与创新的内涵和变革管理与创新的价值和意义
掌握变革管理的流程与管理实施的步骤
掌握变革的阻力与管理变革的方法
学习与掌握创新的基本方法和创新思维的训练和养成
课程大纲| Course Outline
1、我们谈到的变革指的是什么？
2、变革中的管理者
3、创新的概念
4、案例讨论：消失的大公司
1、创新的类型
2、创新的原则和方法
3、案例分析：创新与创伤
1、创新方法实践一：TRIZ
2、创新方法实践二：IPD
3、创新方法实践三：WORKOUT
4、案例讨论：选一种方法设计一款新型车
1、思维定势-创新的思维障碍
2、创新思维之发散思维
3、创新思维之收敛思维
4、创新思维之形象思维
5、创新思维之直觉思维
6、创新思维之灵感思维
7、创新思维之逻辑思维
8、案例分析：思维测试
1、什么是变革管理？
2、变革的模式与影响
3、管理者与变革管理；
4、案例讨论：创新巨人IBM 与GE 的衰落
讲师背景| Introduction to lecturers
15+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验
美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA
欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院 高级管理经理研修班
中欧商学院 高级管理经理研修班
现任钛资本创新医疗投资总经理
10+年企业内部创新业务/组织的领导经验
历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。
15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。
作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。
为人谦虚善于分享，会通过虚拟实战，结合案例给学员提供切身的实操感受，工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。
针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程：
卓越领导力课程
卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）、
情境领导力
4D领导力
非职权影响力
MTP（管理九项修炼）
七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励
卓越运营提升
总经理全面运营培训
卓越运营与盈利提升
解决方案/顾问式营销
价值营销
战略管理课程
企业战略管理
战略与执行（战略解码）
战略思维与战略格局
战略目标分解与年度计划
创新与创业投资培训课程
创新思维与变革管理培训
创新模式与方法（IPD、TRIZ、群策群力等）
如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)
（如何平衡创业公司发展的五个维度：战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资，确保公司的成功）
投资实践培训（募、投、管、退）
济南同圆设计集团、成都金达房地产、中建八局、中建七局、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网 、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信、北京电信研究院、南方电网集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、GE医疗、施耐德电气、日本富士电机、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、360、三七互娱、绿地集团、中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、中远海控、美的高尔夫、全球顶 级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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精益智造公开课
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