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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各部门
授课形式：内训
授课天数：1 天
培训人数：30+
培训目标：* 真正理解OKR的本质及与KPI的核心差异 判断企业是否适合导入OKR及适合的导入方式 掌握OKR从制定、对齐、跟进到复盘的完整闭环 学会OKR三会（对齐会、跟进会、复盘会）的实操方法 提前识别OKR落地中的常见“坑”并有效避雷 厘清OKR与现有绩效考核体系的关系
培训形式：
企业内训/工作坊
线下工作坊
- 适合团队：30-50人
- 要求：团队方便集中在一个线下场域
- 特点：需要针对某一话题有充分讨论，往往现场有讨论产出
课程背景| Course Background
VUCA时代下，企业面临业务、组织与人才管理的多重挑战。目标定不准、团队甩锅、员工佛系、绩效难摆平等问题频发。许多企业对OKR存在误解或犹豫，导入后无疾而终者不在少数。市面上关于OKR的成功学满天飞，却很少有人讲真话、讲问题、讲落地中的“坑”。
本课程由前字节跳动组织与管理实践专家Echo主讲，基于近千家企业OKR实践落地所提炼的真实现状，拒绝成功学，聊价值，也聊问题，帮助企业回归OKR的本质，理性决策、科学导入。
课程收益| Program Benefits
如果你——
- 正被“目标定不准，团队甩锅，员工佛系，绩效难摆平”等问题所困扰
- 不确定企业适不适合OKR，有点犹豫，担心失败，想听些真话
- 曾经导入过OKR，无疾而终，想要继续探索
- 想知道导入OKR过程中会有哪些“坑”，提早避雷
- 听说过OKR很久，但从来没有真正理解OKR和KPI的差异
- 用了OKR以后，迷茫于到底如何做评价和考核
那么——
- 前字节管理咨询专家，离开字节后首次公开分享：拒绝成功学，聊价值，也聊问题
- 基于“近千家企业OKR实践落地”所提炼的真实现状：无保留分享推动落地踩过的那些坑
- 超多真实案例，讲人话，接地气；讲真话，不忽悠
课程大纲| Course Outline
一、OKR的背景与意义
- 众说纷纭的OKR
- VUCA时代企业业务/组织/人才管理痛点
- OKR的诞生背景 & 出发点
- 案例：华为研发团队OKR —— 从跟随者到无人区
- 案例：理想汽车 —— 殊死一搏的理想“ONE”
- 案例：字节跳动 —— 出生在OKR上的企业
- 三个案例异同总结 & 对不同企业的启示
- 关于OKR的吐槽和质疑
思考与互动：
- 我们企业期望OKR带来的价值？
- 我们不希望OKR带来的负担？
二、OKR是什么？
- OKR：目标和关键结果
- 宏观视角：OKR是战略落地的工具
- 案例：2023年的双十一，有什么不同？
- 微观视角：OKR是本质问题最优解的思维方式
- OKR与KPI的六因素解构：真假差异
- 敏捷 vs 稳定
- 定性 vs 定量
- 自上而下 vs 自下而上
- 透明 vs 保密
- 挑战 vs 承诺
- 弱关联 vs 强考核
- 不同类型下OKR与绩效考核关系的处理
思考与互动：
- 适合我们企业的OKR导入方式是什么？
- OKR和现有绩效考核的关系如何处理？
三、OKR的实践落地 —— 制定
- OKR的四个闭环：制定 - 对齐 - 跟进 - 复盘
制定：
- 好的OKR的标准
- OKR的思考路径
- 制定OKR过程中的常见问题
- 各行业各职能典型OKR案例解析
OKR的对齐：
- OKR的对齐在对齐什么
- OKR如何上下承接 & 横向协作
练习与研讨：
- 个人OKR初稿点评（已有OKR初稿的企业）
- 现场案例模拟/沙盘（公开课/还未开始推动OKR的企业）
四、OKR的实践落地 —— 对齐/跟进/复盘
- OKR撰写完，还需要做哪些工作？
- OKR的三会（对齐会、跟进会、复盘会）如何开？
- OKR的对齐在对齐什么
- OKR如何上下承接 & 横向协作
- OKR三会和企业现有管理会议的关系
练习与研讨：
- 团队OKR初稿点评（已有OKR初稿的企业）
- 企业当下的目标管理/过程管理抓手？
- OKR三会如何与这些管理动作结合？
课程特色
- 基于行业/团队特点高度定制
- 示例：针对研发团队的定制课程
课程前置说明
注：内训前顾问会与客户核心团队进行“1小时线上前置沟通”，进一步挖掘培训需求和企业管理现状。
讲师背景| Introduction to lecturers
华毅（Echo）—— 非典型HR专家
全网10万粉的【非典型HR-Echo】
17年理论+实战：
- 9年全球顶 级人力资源咨询
- 6年企业人力资源实战
历任：
- 字节跳动 组织与管理实践专家
- 旭辉集团 组织发展总监
- 怡安翰威特（Aon Hewitt）咨询总监
- Hay Group 咨询经理
核心优势：
- 同时拥有“乙方咨询高度”与“甲方实践落地经验”
- 丰富的中大型传统企业与新兴互联网组织HR管理经验
- 专注于组织设计、组织诊断、人效管理、绩效管理、人才发展、HR数字化建设等领域
个人品牌：
- “非典型HR-Echo”账号主理人，全网粉丝“10万+”
- 真诚、务实、犀利，被广大客户/粉丝称为“最接地气的HR专家”
擅长领域
擅长领域范围涉及战略管理、组织变革、岗位职级管理、薪酬管理、绩效管理、人才与领导力管理等专业领域。
曾深度参与众多企业内部管理变革，咨询服务过百余家企业人力资源管理提升，具备丰富的甲方人力资源管理实践和乙方咨询公司成功咨询案例。
社会角色与行业影响力
- 全网10万粉的HR咨询与实践专家
- 全球各大商学院 特约讲师
- 各大HR论坛/峰会 演讲嘉宾
- 总裁班/企业家班 特约讲师
- 多家企业 常年顾问
- 百度AI文心一言 繁星讲师
具体方向：
- 战略管理
- 岗位体系
- 组织诊断
- 薪酬体系
- 组织设计
- 绩效体系
- 人才测评
- 人才发展
- 领导力建设
字节跳动，微博、腾讯、MoKa、盖亚工厂、百度、财运通、图灵机器、安踏、Gaga、Goertek、新城控股、龙湖、和而泰、熠创鼎惠等
覆盖行业：
- 互联网/高科技
- 医药/大健康
- 消费/零售
- 先进制造/地产
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
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