白涛老师

——企业数字化创新引领者

• 工信部制造业数字化转型促进中心负责人

• 中国信息协会数字治理专业委员会智库专家

• 北京大学专业课程讲师

• 现任某央企科创中心负责人

• 曾任京东集团数字化转型咨询专家

• 曾任微软亚太研发集团云产品架构师

• 图书《数字化转型模式与创新》作者

• 图书《数字生态》作者

• 将门创投科技创新国际加速平台导师

擅长领域：数字化转型战略咨询、业务模式创新、产业互联网平台战略、平台生态企业战略规划等。

授课风格

内容新颖：持续为50+TOP500强企业提供数字化转型咨询，跨能源、制造、零售等多个行业，操盘20多个千万级项目，有大量的实战案例。

逻辑清晰：通过打法模式总结，为学员提供从策略到方法、再到工具的一套思维框架与落地方案，指导企业快速上手，避免走弯路。

案例启发：以案例式教学法与模拟案例赛方式，能够让学员现场获取能力转化，得到直接的结果反馈，即时体现出学习成果。

模型框架：不仅给出落地方法，还给出与时俱进的理论及模式参考，结合自有模型体系与书籍，让学员可以持续对数字化转型深入学习。

个人简介

白涛老师是资深数字化转型与人工智能实战专家，拥有20多年信息化与数字化服务从业经验。曾就职于京东、微软和中国电信等知名企业。作为咨询顾问与解决方案专家，他深度参与了从顶层设计到落地实施的完整项目链条，客户覆盖大型国央企、头部品牌商、政府产业部门及中小微企业，积累了丰富的实战案例，具备产业规划与数字化平台架构的双重视角。

白老师参与了50多家TOP500强企业在“十四五”期间的数字化转型规划和实施，协助落地了多个大型数字化平台，涉及消费品、能源、工业制造等领域。在京东服务期间，主导了“走进京东”等系列商学院课程，为中欧、港大、人大商学院、北大光华等头部商学院总裁班提供累计约200小时的数字化课程。

在人工智能与AI应用领域，白老师主导了多个集团级AI赋能项目：

• AI驱动的供应链协同：主导开发基于大模型的“供应商采购风险管理智能体”，实时追踪200+供应商产能与信用风险，风险识别准确率达95%；并针对航空制造企业零件质量跟踪等复杂场景，实现了AI Agent的规模化应用。

• AI与大模型落地实践：主导航空制造企业的AI场景实践，通过多模态大模型技术优化复杂审核流程，将原本需数月的工作量压缩至小时级别，并设计了“LLM驱动的AI边缘智能体应用架构”。

在国 家 级产业平台目建设方面，白老师担当核心领导职责：

• 工信部制造业数字化转型促进中心负责人：现任工业和信息化部首批认定的“制造业数字化转型促进中心”（航空行业）负责人。该促进中心全国仅62家，白老师作为航空行业的牵头建设负责人，全面负责中心的战略规划、建设运营与任务推进，包括向工信部规划司定期汇报、承接国家考核指标、统筹评估诊断与项目落地等核心工作。

• 核心项目领导成果：主持设计了航空工业集团百亿级数字化供应链集成服务平台，领导团队成功落地实施。其指导的企业成果获评工信部数字化转型专业评级L4级（原为L3级），晋升成为“平台级”企业。

• 国 家 级模式输出：主导策划了与地方政府（如常州）合作的“国 家 级人工智能赋能产业服务平台”与“常州模式”，作为负责人推动央企国 家 级能力与地方产业需求结合，形成可复制、可推广的全国范式。

• 团队与机制建设：领导促进中心独立运营团队，涵盖航空专家、AI技术专家与实施人员，构建了“前-中-后台”组织机制，联合信通院、先进工业软件服务商及运营商等生态伙伴，建立生态服务组织。

在行业影响力与智库角色方面：

• 白老师是中国信息协会数字治理专业委员会智库专家，深度参与数字治理领域的政策研究与行业标准制定。

• 白老师在北京大学经济学院主导开设系列课程《成为数字化转型咨询师》，系统传授数字化转型咨询的方法论与实践框架，为行业培养具备顶层思维与实战能力的数字化专业人才。

• 顶 尖技术驱动型创投机构将门创投的“科技创新国际加速平台导师”，通过将门链接了智谱华章、文远知行等50多家硬科技企业与近5万名全球华人AI科技人才，构建了强大的产业与技术生态。

在著作成果方面，白老师已出版两本数字化转型领域专著：《数字化转型模式与创新》（2023年出版）和《数字生态》（2025年出版），系统论述了数字化转型的一般规律、方法工具框架以及数字生态构建的高阶路径。

通过项目实践，白老师总结了多套实用的数字化转型方法论与工具框架——数字化模式创新要素方法论、数字化转型模式工具矩阵、数字化创新3级升维框架及生态矩阵企业方法论，相关内容已在上述两本著作中进行了详尽论述。

白老师致力于帮助传统企业利用新思维、新技术，突破在数字经济下的成长瓶颈，转型成为数字化原生企业，带来百倍速的业务增长。

主讲课程

一、AI与数字化转型实战类

1. 《AI驱动的数字化转型——传统企业的大模型应用实践》

课程简介：聚焦传统企业（制造、能源、零售等）如何利用AI大模型推进数字化转型，包含“转意识→建框架→选方案→定计划”四大模块，提供落地方法与工具。

课程对象：CEO、BU总裁、CIO/CTO等高管

2. 《AI训练营-AI驱动的数字化转型高管实践》

课程简介：以真实业务痛点为起点，通过全流程实战演练，帮助企业产出可立项的AI试点方案。

课程对象：制造/半导体/工业企业的部门负责人（生产、质量、采购、IT等）及数字化项目经理

3. 《打造人机协同新组织》

课程简介：解决企业在引入AI过程中的管理困境（效率未提升、流程混乱、岗位难调等），帮助企业构建人机协同的有效模式。

课程对象：中小企业创始人、核心高管

二、平台生态与商业模式创新类

1. 《数字化生态——构筑高增长的平台生态企业》

课程简介：系统讲解构建高增长数字化企业、企业级与产业级转型、生态级创新四大认知提升方向。

课程对象：董事长、总经理、CIO/CTO等高层管理者

2. 《数字化创新——以创新思维驱动数字化转型》

课程简介：提供商业模式认知升级与平台生态化解决方案，提出打造“数字生态企业”的策略。

课程对象：董事长、总经理、副总经理等高管

3. 《数字化转型思维——从平台到生态的数字化升维》

课程简介：覆盖企业级、产业级、生态级数字化转型的认知提升，以及中台建设等关键实务。

课程对象：董事长、总经理、CIO/CTO等副总经理级以上高管

三、供应链与产业互联网专题类

1. 《数字化供应链——转型升级路径与价值再造实践》

课程简介：系统阐述供应链数字化的底层逻辑，从传统到数字化的升级路径，以及通过数字化实现价值再造。

课程对象：供应链总监、运营副总、采购总监、物流总监、CIO/CTO

2. 《产业数字化——以“链长”为核心的数字化转型》

课程简介：帮助传统企业厘清产业互联网的底层逻辑，指导构建覆盖采购、金融、物流、销售等多环节的场景化数字服务平台。

课程对象：企业高管及业务负责人

3. 《产业互联网——打造一体化产业服务平台》

课程简介：系统讲解平台构建过程，拆解线上交易、集中采购、物流服务和金融服务等核心模块。

课程对象：企业高管及业务主管

四、专项与实战演练类

1. 《国央企存量资源变现的增长实战》

课程简介：利用平台化商业模式将国央企存量资源转化为自我造血的第二增长曲线。

课程对象：国央企高层管理者

2. 《成为数字化业务规划师》系列课

课程简介：培养能独立解决企业数字化业务问题的专家，包含数字化转型思维、创新方案规划、问题解决与咨询技巧三门子课。

课程对象：具备初级数字化管理或IT项目经验的业务、运营、产品及信息化专家

3. 《数字化业务——设计全场景的数字化服务》

课程简介：帮助传统企业掌握各业务领域的线上化方案，提供11种“原子级”场景方案。

课程对象：总裁助理、CIO/CTO、业务部门主管、产品经理

4. 《利用工业互联网转型——构筑高增长的平台型企业》

课程简介：系统阐述构建高增长数字化企业，利用工业互联网创新，并覆盖中台与组织架构构建等关键实务。

课程对象：董事长、总经理、CIO/CTO等企业高管

【部分咨询案例】

服务客户

高校总裁班类：中欧商学院、港大北京中心、北大光华管理学院、人大商学院、北京科技大学经管学院、中国社会科学院、政法大学。

能源类：国电投、中海油、中石油、山东能源、华能、陕煤、宁德时代

零售类：联合利华、尼尔森、宝洁、伊利、松下、洋酒、复星、中兴、九牧、美的

制造类：航空工业、北汽、杭钢、商飞、山东重工、首钢、海信、敬业、中钢、海亮

产业类：四川宜宾、山东烟台自贸区、云南澜沧、玉溪、眉山、太原

其他：越秀、中国银行、中国人寿、中国物流、央视频

【评价】

数字化已经成为所有组织和机构不得不面临的浪潮，要么造风、要么颠覆亦或者跟风。白涛老师从数字场景入手，辅以大量的实践案例，提出了数字化转型的方法路径，对想要进行转型，却不知从何着手的企业来说，很有参考价值。

——北京国联视讯信息技术股份有限公司高级副总裁 张总

白涛老师从京东的创新实践中，总结并提炼了数字化转型“转什么”、“转向哪”和“怎样转”。它山之石可以攻玉，相信可助力更多企业推进在新时代下的数字化转型，成为实体经济高质量发展的驱动器。

——联想技术战略与创新生态高级总监 王总

白涛老师多年在京东负责产业互联网平台生态建设和赋能合作事务，积累了大量的实战经验和实施案例。他站在客户的角度，以传统企业如何拥抱产业互联网，顺利完成数字化转型为命题，对数字化转型的知识、理论和模型进行了系统性梳理。不同类型的传统企业都可以借鉴的模式道路乃至于工具指南，既有完整的系统性，又有具体的指导性。

——英诺创新空间创始合伙人 李总

白老师从丰富的实践案例中，总结出一系列基于数字化和智能化的创新商业模式。对期望通过数字化转型获取成长新动能的企业管理者，具有很强的启发作用和借鉴意义。

——将门战略合作副总裁 魏总

新时代的宏观发展格局，核心的驱动力要素是科技发展，通过技术驱动产业和行业的变革与发展。白涛老师的数字化转型分享可以开阔思路，技术模型应用的讲解非常精彩，案例丰富。

———上海慧景晨科技有限公司董事长 张总

【精彩瞬间】

【聘书】

中国信息协会数字治理专业委员会智库专家

北大专业课程讲师

将门科技创新国际加速器平台导师

【视频链接】

北京大学《数字化转型咨询师培训》链接: https://pan.baidu.com/s/1QSgJRtvQI0Cib9YXDSmpWA?pwd=8xs8

微软《数字化创新主题分享》

链接: https://pan.baidu.com/s/1QPw3pPpRm3QzFT2h96V2xA?pwd=ywxg

提取码: ywxg

得到《得到商学院分享》

链接: https://pan.baidu.com/s/1BA9_f7-ShoIupARg0MwHSQ?pwd=7r7a

提取码: 7r7a

华 为专场-《数字化转型业务模式创新》

链接:https://pan.baidu.com/s/1A1NwB3O9vudOMhdkkJK62w?pwd=j6jx

云南某国资企业专场《数字化转型思维》

链接:https://pan.baidu.com/s/1wqoJVwCjDYA4ANkniw4yMA?pwd=1536

北京某国资企业《打造高效公众服务平台》

链接: https://pan.baidu.com/s/1dBedySkaS2KyPzPM18gGuw?pwd=bpud

提取码: bpud