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珀菲特顾问|王海波老师

讲师简介 / About the Program Leader

王海波老师

人力资源落地与团队赋能实战专家

授课风格

聚焦实战，落地性强：课程内容全部源于一线实战案例，拒绝纯理论讲解，每一个知识点都搭配对应的实操工具与落地方法，学员课后可直接应用于工作场景，解决实际管理问题；同时针对不同行业、不同发展阶段的企业定制课程内容，让课程高度贴合企业痛点。

逻辑严谨，层层递进：擅长以“问题分析 - 理论讲解 - 工具拆解 - 案例实操 - 总结复盘”为授课逻辑，从企业实际问题出发，层层递进讲解解决方法，让学员清晰理解知识背后的逻辑，不仅知其然，更知其所以然。

互动多元，参与感高：采用案例分析、小组研讨、情景模拟、工作坊等多种互动形式，让学员深度参与课程，通过现场练习、角色扮演等方式，快速掌握工具使用方法；同时结合自身丰富的实战经验，对学员的问题进行针对性解答，实现“学练考用”一体化。

视角多元，兼具高度：兼具HR专业视角+企业经营视角+业务执行视角，授课时从企业CEO、业务负责人、HR管理者等多个维度分析问题，让学员理解同一主题在不同层级及视角的思考方式，提升学员对知识点的理解，并培养全局思维。

• 曾任：华为科技（世界500强，科技行业标杆）学习发展负责人

• 曾任：华星光电（面板制造龙头，年销500亿）集团组织管理部高级经理

• 曾任：三星视界（世界500强，显示器件制造龙头）人事副总监

• 曾任：某素质教育头部公司，集团人力VP

• 曾任：某中老年兴趣教育公司，人资行政VP

• DDI 认证人才测评师（300H练习实践，30+人才评鉴报告）

• 6sigma-BB 资格认证，精益管理体系专业实践者

• 恒卓咨询特聘讲师

• 领导力课程授课超1000小时+人力资源课程覆盖学员2000人

个人简介

王海波老师拥有25年人力资源全模块实战管理经验，其中18年深耕三星、华为、华星光电等世界500强及行业龙头企业核心管理岗，7年担任高速发展创业公司HR 一号位，是少有的兼具世界500强体系化搭建能力，创业公司从0到1落地能力，工程思维与战略思维的战略型HR专家。

区别于其他HR讲师，王老师深耕组织转型、集团整合、人效提升、人才梯队搭建四大核心领域，深度参与企业战略制定，曾为500亿级制造企业、20亿级教育集团提供高价值人力咨询，直接推动企业营收增长7倍、人效提升8%、人力优化降本超亿元，所有咨询项目均实现可量化的经营级成果。

王老师拥有10年高端企业内训经验，为制造、教育、互联网、科技等行业头部企业提供定制化内训与咨询，领导力课程授课超1000小时，核心课程返聘率超90%，学员好评率95%+。擅长从CEO视角出发，结合企业不同发展阶段的痛点，定制化输出可落地、可复制、可量化的人力资源解决方案，是企业组织升级、人才发展的资深实战导师，也是头部企业常年指定的高端 HR 合作讲师。

实战经验

• 人力资源体系搭建能力 —— 从0到1搭建三支柱体系，人员4倍扩张，助力企业营收7 倍增长

在六一教育（素质教育头部企业）担任人力资源VP期间，针对企业高速发展的人才管理痛点，从0开始搭建人力资源三支柱管理体系，强化COE专业能力并打造完备的企业大学体系（成为广州在线教育行业人才培养标杆），创新BP能力分层建设模式，推动HR信息化升级并提升SSC运营效率。通过体系化搭建与落地，公司2年内完成全素质领域课程布局，营收从1.4亿增至10亿（翻7倍），人员实现4倍扩张，成功跻身素质教育头部企业。

• 集团整合与组织优化能力 —— 百日攻坚完成教育集团跨公司整合，超额25% 完成人力优化且零舆情

在欢乐童年教育集团（六一+豌豆教育合并，营收20亿）担任集团人力VP，作为集团整合总负责人，牵头制定整合里程碑计划，带领项目组完成“百日攻坚”，实现组织、流程、系统、制度、文化五大领域整合目标。面对双减政策冲击，通过财务模型精准推导人力优化目标与节奏，化解内部执行阻力，将人员从8000人优化至6000人，超额25%完成优化目标，且全程未发生一起群诉、重大舆情事故，保障企业平稳瘦身，为企业后续发展奠定组织基础。

• 组织转型与人效提升能力 —— 推动千亿级制造企业组织转型，实现人均产出同比提升 8%

任职华星光电（年销500亿，面板制造龙头）集团组织管理部高级经理期间，作为核心成员参与 TCL 集团与贝恩咨询联合打造的组织转型项目，助力企业从“生产驱动”向“产品 / 客户驱动”的事业部型组织转型，设立前中后台架构，实现客户需求快速响应，大幅缩减产品开发周期、提升生产效率。同时牵头人效提升项目，通过编制管控、人效指标设计、看板开发等举措，实现2018年人均大板产出同比提升8%，创公司单年度人效最佳提升率。

培训经验

1、人力资源管理系列课程 —— 为制造、教育、互联网行业企业提供定制化内训，好评率超 80%

王老师以恒卓咨询特聘讲师身份，为制造、教育、互联网等多行业企业提供《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效管理》《金牌面试官》等核心课程内训，通过案例分析、小组研讨、情景模拟等方式，让学员快速掌握实操技巧。例如《跟着华为学绩效管理》的课程，帮助企业解决目标空落痛点，实现绩效落地效率提升60%；《金牌面试官》课程，帮助企业管理团队提升识人准确率，核心岗位到岗周期缩短30%。

2、领导力提升系列课程 —— 为企业中层管理者提供能力培训，累计培训学员超1000人

针对企业管理者的能力短板，开发阶梯成长的接近20门领导力课程系列，覆盖企业三个管理层级，累计培训学员超1000人。课程以理论 + 工具 + 案例 + 实操核心，通过真实管理场景的情景重现，让学员现场练习问题解决方法，特别是《问题分析与解决》培训，帮助管理者快速识别定义问题，并掌握系统化的分析解决工具，在企业内部有效统一了管理语言和系统思维，课后工具落地率超70%。

3、组织效能提升系列 —— 企业定制化工作坊，获CEO高度认可，直接推动企业组织效率提升40%

围绕企业组织效率提升、团队管理优化、沟通协作升级等核心需求，开发《高效会议工作坊》《谈判技巧与冲突管理》等定制化工作坊，为简知科技、欢乐童年教育集团等企业提供内训，通过流程梳理，规则制定，现场实操，解决企业会议耗时、沟通低效、团队内耗等痛点，直接推动企业会议组织效率提升40%，课程效果受到合作企业CEO高度赞赏，评价真正解决了企业的实际管理问题，为企业创造了看得见的价值。

【愿景使命】

以人力资源实战经验为基石，以“专业、落地、赋能”为核心，将体系化的管理方法与可实操的落地工具传递给更多企业与管理者，助力企业搭建适配的人力资源管理体系，提升组织效能与人才竞争力，帮助管理者实现个人能力与团队管理的双重成长！

培训课程 / Training courses

主讲课程

管理素养系列

《管理者角色认知：从业务骨干到优秀管理者》

《问题分析与解决：中高层管理者的核心能力》

《高绩效团队管理：打造战斗力超强的核心团队》

《目标与计划管理：从制定到落地，实现业绩倍增》

《高效沟通与有效反馈：管理沟通的底层逻辑与实操技巧》

人力资源管理系列（HR / 业务管理者专属）

《非人力资源经理的人力资源管理：业务主管的识人用人留人之道》

《跟着华为学绩效管理：从目标设定到结果落地，打造高绩效体系》

《金牌面试官：精准识人用人，降低核心岗招聘风险》

《HRBP成长之路：从业务伙伴到战略伙伴，创造HR价值》

《薪酬激励体系设计：平衡激励性与公平性，激活员工动力》

企业定制化工作坊（按需定制，获CEO高度认可）

《高效会议工作坊：让会议更有价值，提升组织效率》

《职场谈判技巧与冲突管理：化解内耗，提升协作效率》

《人才梯队搭建工作坊：为企业培养核心后备人才》

《组织效能提升工作坊：用精益管理优化人力资源配置》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

华为科技，华星光电，欢乐童年，简知科技，大湾区中小制造型民营企业（20余家），佛山建设银行分行，广州微赞科技（互联网），广州百田科技（游戏）

学员评价

• 王老师的《绩效管理》课程非常贴合制造企业的实际情况，CTS工具的落地方法讲解得十分细致，最让人惊讶的是，课程中的几个案例完全就是我们在管理绩效时所挑战场景重现，大家讨论后收获非常大！

—— 华星光电技术有限公司制造部总监张总

• 作为业务负责人，我一直对人力资源管理一知半解，王老师的《非人力资源经理的人力资源管理》课程，从业务视角讲解识人、用人、激励人的方法，工具简单易操作，我非常有信心把课堂上的各类工具用到工作中去！

—— 简知科技信息有限公司业务事业部负责人李总

• 参加了王老师的《高效沟通与反馈》课程，通过情景模拟的方式，现场练习了管理中的沟通技巧，也让我理解了过往我和员工沟通过程中的诸多问题，王老师的授课既有理论又有实操，强烈推荐！

—— 欢乐童年教育集团武汉区域负责人池总

【精彩瞬间】


恒卓咨询（企业家专场）《跟着华为学绩效》	广州某互联网企业《管理者角色认知与定位》

六一教育《校招-金牌面试官》	简知科技《管理者领导力培养》

【视频链接】

问题分析与解决之问题界定

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0d29cd1d5145403721339237094/v.f1453242.mp4

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