王伟老师

——领导力提升与管理者进阶培训专家

• 曾任：上海大唐移动通讯设备有限公司（国央企，制造业）培训总监

• 曾任：同策房产咨询（上海）有限公司（行业第三）HRD

• 华东师范大学教育学博士

• 芬兰CSA引导师/美国ACI职业沙盘认证讲师

• “场景-问题-原理-行动”四位一体教学法创始人

• 领导力发展专家，累计培训管理者超18000人，实现从“业务尖兵”到“团队将领”的完 美跨越

• 核心课程《领 导 者的非职权影响力密码》返聘率超90%

• 一汽集团《从技术走向管理》返聘9期特聘讲师

• 农业银行《精准目标与计划管理》返聘6期特聘讲师

• 中国移动《领 导 者的非职权影响力密码》返聘7期特聘讲师

个人简介

王伟老师是一位兼具理论深度与实战经验的领导力发展专家。他拥有华东师范大学教育学博士学术背景，并曾担任国央企与行业龙头企业的培训总监与HRD，亲自主导过多个人才培养与领导力提升的重大项目，在“技术人才向管理者的转型”与“新晋管理者的转身”领域成果尤为卓著。

授课风格

引发思考：用层层递进的方式设计问题，逐渐将学员引入到对问题本质的思考，经常出现的场景是学员仿佛像是发现了新大陆而欢呼雀跃，激动不已，会思考是找到答案的前提。

凸显场景：纯粹的学院派的理论教学越来越不受到欢迎和兴趣，凸显真实的管理场景，在场景中质疑辨析是学员最热衷的学习方式，这也是非常有效的教学设计。

重视批判：课堂去权威化、去讲师中心化是扫除学员成为学习主人障碍的关键，而不再是被动学习的接受者，引发质疑、重在批判、强化解构才能让学员获得启发和收获。

寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获。

转型职业培训师十三年来，他始终聚焦于管理者进阶与领导力提升，其核心课程《领 导 者的非职权影响力密码》《从技术走向管理》、《精准目标与计划管理》等，累计授课超千场，服务学员超18000人，课程平均返聘率高达90%以上。

他独创的“场景嵌入-问题聚焦-原理解析-行动计划”四位一体教学法，以解决真实管理问题为核心，显著提升了学习转化率，深受一汽集团、招商银行、中国移动等数百家知名企业的长期信赖，是中国企业管理人才培养领域中兼具口碑与实效的资深专家。

培训经验】（聚焦行业

【技术管理者-领导力转型】在上海大唐移动期间，为应对核心技术骨干向管理角色转型的挑战，主导设计并实施“技术管理者赋能项目”，成功培养300余名具备团队管理与项目领导能力的中基层管理者，关键岗位管理人才补给周期缩短30%。

【项目经理-领导力体系构建】在同策房产咨询期间，针对全国800+ 项目缺乏胜任项目经理的困境，主导600名项目经理的封闭式强化培训，构建领导力胜任模型，实现学员晋升率达75%，项目管理团队流失率从25%降至8%。

【金融企业-中高层战略领导力提升】为农业银行某分行实施《精准目标与计划管理》训练，连续返聘6期，直接推动参训分行年度目标达成率平均提升35%，成为该行中层干部定期轮训的标杆项目。

【制造业-管理梯队加速培养】为一汽集团技术中心定制《从技术走向管理》系列项目，连续返聘9期，覆盖近500名技术精英，跟踪数据显示学员晋升比例超80%，有效巩固了研发体系的管理梯队。

【汽车行业-团队领导力赋能】为东风本田储运实施《高效团队建设》领导力项目，因其显著提升团队协作效率40% 的效果，获得连续返聘4期，并推广至其整个供应链管理系统。

【中国移动-新任管理者梯队培养项目】

针对全省范围内的新任基层管理者进行系统化赋能，凭借精准的需求把握与显著的培训效果，该系列课程在安徽移动连续返聘7期，覆盖学员近千人，课程满意度持续高于92%，展现了极强的适配性与实效性。

培训经验】（聚焦课题

【领 导 者的非职权影响力】深度服务中国银行、浦发银行、神华集团等客户，累计授课150+场，返聘率88%，课程满意度94%，被誉为“提升中层横向协作能力的必修课”。

【高效团队建设与激励】在东风本田、舜宇集团、中国航油等企业反复采购，累计交付120+场，返聘率82%，学员反馈团队协作效率及士气得到显著改善。

【精准目标与计划管理】在金融与制造业广受好评，仅中国银行即返聘4期，全课程累计返聘超60期，直接帮助学员提升目标达成率与管理规划能力。

【从技术走向管理】累计授课超300场，覆盖学员超5000人，课程返聘率超90%，满意度稳定在95%。服务客户包括一汽集团、中国移动、东风本田等数十家大型企业。

【愿景使命】

助力中国企业培养更多的优秀的管理者，沉淀中国企业自己的管理实践，总结提炼出具有中国特色的管理理论。

学以致用，激发学习者的学习欲望，促使他们将学到的知识和方法运用在管理实践中，解决工作中的真实问题，为企业创造更大的价值，为中华民族的伟大复兴贡献微薄的力量。

主讲课程

新晋管理者 / 后备干部 / 高潜质人才  

《从独奏到指挥：新晋管理者的角色蜕变与领导力提升》  （王 牌课程，高返聘率）

《破局·立新——从“业务尖兵”到“团队统帅”的角色蜕变之旅》  （王 牌课程，高返聘率）

《蜕变·焕新——新任管理者的角色蝶变与领导力觉醒》  （王 牌课程，高返聘率）

《“色”眼识人，“彩”绘管理新篇——基于色彩心理学的新晋管理者角色认知与能力构建》  （王 牌课程，高返聘率）

《色彩解码：新晋管理者目标管理赋能之旅》  （精品课程）

《“色”眼慧人，高效授权——色彩心理学赋能团队执行力》  （精品课程）

《察“色”观人——色彩心理学赋能新晋管理者团队融合与冲突化解》  （精品课程）

《驾驭上任后的第 一年——从业务骨干到团队管理者的成功转型》（精品课程）

中层管理者  

《目标设定——北极星计划：锚定未来，激活高效能的目标管理艺术》 （高返聘率）

《承上启下抓落实——聚焦高效执行力之策略》  （王 牌课程，高返聘率）

《冲突破局：从摩擦到共赢的协同领导力》  （王 牌课程，高返聘率）

《登峰造极——MTP中层管理者赋能实战工作坊》

《战略罗盘·行动战图——中基层管理者战略解码与落地实战工作坊》

《魔方赋能：随“心”所驭——中层管理者的情境领导力跃升训练营》

《冲突变黄金：职场非暴力沟通实战密钥》

《沟通对话赋能：语言艺术与影响力修炼》

《破局·共生：冲突管理与高效沟通的博弈艺术》  （王 牌课程，高返聘率）

《决策认知：基于认知科学的IT管理者决策跃升》

《破壁沟通：攻克制造企业中高层的六大沟通实战技法》

《激发团队活力：引爆团队潜能的领导力密码》  （王 牌课程，高返聘率）

《化危为机：中层管理者冲突管理与高效沟通赋能实战》

《从战略到战果：跨越执行鸿沟的四大法则》

《非职权领导力：让影响力超越权力的边界》

《情绪色彩炼金术：管理者能量场构建与领导力焕新》

《从监督到团队点燃者——员工辅导与激励赋能工作坊》  （王 牌课程，高返聘率）

《内在董事会：激活你的领导力核心——基于〈哈佛谈判心理学〉的中层管理者蜕变之旅》

《北斗七星：高效能管理者的思维重塑与领导力跃升》

《破冰·共生：代际领导力全景实战工作坊》  （王 牌课程，高返聘率）

《领航者·赋新能：卓越管理者领导力跃升的六堂课》

新入职员工  

《职业化赋能：成为优秀职场人的跨越之道》  （王 牌课程，高返聘率）

《突破桎梏：新员工职业核心竞争力加速营》  （王 牌课程，高返聘率）

《北斗计划：新锐职场人的成长罗盘与登峰地图》 （王 牌课程，高返聘率）

《韧性觉醒计划：新锐职场人的压力拆弹与情绪赋能》  （精品课程）

《角色魔方：三维职场适应力加速锻造计划》（精品课程）

服务客户

【银行/金融/快消】

河南信投集团、海尔金控（二期）、中国银行上海市中银大厦支行、中国银行上海国际金融研修院、中国银行上海市分行（四期）、中国农业银行金山支行、贵州银行、浦发银行信用卡、中国工商银行杭州分行、中国工商银行济南分行、中国银行东营分行、常州邮储银行、泰州农业银行（六期）、威海农业银行、交通银行北京分行、南京银行总行、河南邮储银行、南通邮储银行、邮储银行江苏分行、苏州银行总行、江苏银行总行（二期）、江苏银行（徐州分行、南通分行、扬州分行、宿迁分行）、平安银行信用卡中心、广发银行电商事业部、常熟农村商业银行、重庆农村商业银行、联合利华（无锡）、上海财经大学、苏亚金诚会计师事务所、内蒙古新华保险、北京华冠、内蒙古农村信用社、中国太平洋保险、中国太平洋保险无锡分公司、招商银行（广州分行、烟台分行、无锡分行、重庆分行、呼和浩特分行）、招商银行武汉信用卡部、交通银行信用卡中心、招商银行成都分公司、友谊阿波罗集团（三期）、周大福珠宝（四期）、欧尚超市、阳光保险（石家庄）、陆金所（二期）、丫帮集团

【汽车/交通】

一汽大众三厂、一汽集团技术中心、一汽集团解放公司（三期）、一汽模具公司、一汽集团解放发动机公司（二期）、一汽集团特种车辆（二期）、一汽集团富维海拉、长春北方客车股份（二期）、东风汽车、东风商用车（十堰）（三期）、河北长安汽车、大陆汽车电子（芜湖）、东风标致雪铁龙汽车金融有限公司、武汉东本储运、浙江英格斯模具（意大利）、申通地铁集团（三期）、ARN汽车配件制造（二期）、上海大众联合发展（二期）、上海大众仪征汽车、呼和浩特机场、浙江萧山机场、上海新尚维航空服务、上海船舶研究设计院、上海通用五菱（六期）、东风本田（四期）、东风本田储运（二期）、通用汽车国际投资、常熟奇瑞捷豹路虎（二期）、舜宇集团（5天）、小鹏汽车、佳通轮胎（二期）

【通信/电子/邮政】

中国移动北京分公司（三期）、上海移动（四期）、安徽联通（四期）、云南移动、卓望集团（北京，6天；广州，6天；深圳，6天）、中国铁通集团、中国移动成都分公司（二期）、广州移动、山东移动、安徽移动（七期）、广西崇左移动、中广有线（马鞍山分公司）、中国移动安徽林泉分公司、中国铁通集团、贵阳铁通、重庆铁通、北京戴尔、苏州三星、沈阳三星（四期）、河南邮政、荆门电信、驻马店移动、中国移动互联网公司、卓望集团（北京）（六天）、卓望集团（广州）（六天）、卓望集团（深圳）（六天）、武汉烽火（二期）、宝尊电商、银科控股（北京）、清源水务（4期）

【制造/能源】

欧莱雅（宜昌）、神华准能集团、杭州汽轮机、舜宇集团、广东惠州西顿、江苏恒瑞医药、吴中集团、亿利资源集团、法国迪卡侬（青岛）公司、浙江中天集团、南京曙光科技、纳爱斯集团、永益食品（东莞）、旺旺集团上海总部、四川能投、深圳海油、安徽宝葫芦集团、格兰富水泵、上海燃气、浙江三花集团、佳通轮胎、奥瑞金（二期）、顾家家具、中曙科技、苏州吴江经济开发区（二期）、贝尔尼尼、光明乳业北京公司、神东煤炭集团、瀚宇博德（江阴）、武汉东方骏驰、无锡税软科技、晓星集团（韩国，四期）、艾为电子科技、京东方视讯（苏州）、纽贝滋乳业、上海第 一生化药业、海澜之家爱居兔、赐方印务（五期）、中国玻璃控股集团、高斯化妆品销售（中国）、浙江传化集团、上海鑫可矿产品股份、中石油广西销售公司、浙江品茗安控科技、上海美维科技、武汉爱思开汇能-赛洛燃气集团、石家庄立中集团、北京稻香村、广西中南铝业、扬子江药业集团四川海蓉药业、长兴化学材料（苏州）、浙江得力集团、浙江华龙巨水集团、荣格科技集团、陕西华电、中国南车（宁波）、上海（松江）良机冷却设备、上海富驰高科、世德集团、裕克施乐、以岭药业、山西亚宝药业、广东清远齐力制造、包头煤化、神木化学（二期）、迪皮埃复材构件（太仓）、飞利浦医疗设备（苏州）、达运精密工业（台资）（二期）

【政府/房地产/物业/服务】

广州机场（航空物流、航空运输）、杭州百世物流、宝湾国际（二期）、徐州嘉旭房地产开发有限公司、无锡滨湖区中医院、无锡新区检察院、无锡新区招商局、无锡新区人力资源中心、华润置地（武汉大区）、浙江传化集团物流公司、金丰易居、亨泰地产（上海）、上海房地产协会（二期）、上海夏利文物业（香港）（二期）、上海华燕房盟科技股份（三期）、旭辉地产、郑州盛利机构（三期）、大理逸嘉投资、香港湖南盈富置业、浙江东海地产（三期）、浙江金恒德国际物流集团、海烟物流、西安初元集团、厦门中小企业服务中心、南京烟草局溧水分局、中国烟草太仓分公司、中国航油物流集团、教育部信息管理中心（十四期）、华中科技大学、上海医管家物业、浙江开元名都大酒店、子美国际贸易、北外国际（二期）、江苏国泰国贸

学员评价

王老师的“从技术走向管理”课程给公司的中高层打开了一扇窗，让我们看到了快速发展并处于上升期企业存在的问题，而角色的转变太重要了，就像拉姆查兰所言：“岗位是经理，但仍然干着业务员的活”，无法意识到角色的改变就不可能有思维方式以及管理方法的正确使用，欢迎王博士常回家看看。

上海格威电子总经理Henry

王老师的“精准目标管理与计划制定”的课程解决了一直困扰我的问题，我再有二年就退休了，几十年来我在目标管理上一直隐隐约约有个困惑，尤其是做目标分解时总是分解不下去或存在问题，今天王博士提及并引发我们思考的“目的”与“目标”的区别时，我顿时恍然大悟，原来我一直在目的当成了目标在进行分解，这个小小的知识点没想到在即将退休的时候并王博士解决了，这个课程应该早点给我培训就好了。

中国民生银行 成都分行第 一支行行长郑行长

王老师的《领 导 者的非职权影响力》课程让我深受震撼。作为管理者，我过去更多地关注业务指标，却忽略了团队氛围才是绩效的土壤。王博士让我深刻认识到，领 导 者的核心职责之一是主动塑造氛围、激发团队潜能。这门课彻底改变了我对领导角色的认知，从“管控者”转变为“营造者”，这是每一位带团队的管理者都必须学习的领导力必修课。

安诺久通汽车租赁有限公司 业务部总监 刘军

【精彩瞬间】

【视频链接】

《破局·融合 绩效量化与多元团队柔性管理工作坊》现场授课+学员互动

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《高效团队建设与激励实战工作坊》

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a22de0ab5145403710954767918/v.f1453242.mp4

《导师辅导技术》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fcfb6b345145403704699595478/v.f1453242.mp4