王万多老师

——人力资源效能提升专家

• 曾任：广日集团(广东国资委旗下国企制造业)高管

• 曾任：日立集团（世界500强 隶属广州市政府国资委旗下的广日集团）人力资源总监

• 曾任：日立集团（世界500强 隶属广州市政府国资委旗下的广日集团）天津分公司总经理

• 中企联人力资源专家库成员

• 中国生产力学会人力资源专家

• 美的集团常年聘请绩效改善顾问

• 国美电器集团人力资源常年聘请改善顾问

• 国央企授课多次返聘：中粮集团（26期，后续持续返聘18期）、中国兵器（返聘12期）、中航工业集团（返聘4期）、中国铁建（返聘3期）、国家电网（返聘11期）

个人简介

王老师，资深组织发展与人力资源专家，拥有丰富操盘、培训及咨询经验。他构建了全面的人力资源管理体系，涵盖组织优化、职责明确、绩效考核、薪酬激励、人才引进及职业发展，为公司稳健发展奠定基石。王老师从零带领分公司成长至3000人精英团队，得益于其构建的产供销一体化运营体系产值达50亿元。在职业生涯中，他成功实施超百个咨询项目，主持2000余场培训，惠及3000多家企业、四万余名员工，显著提升企业业绩，赢得客户99.5%满意。    基于深厚实践经验与深入研究，王老师提炼出独到的人力资源效能提升理念与方法论，倡导“共建、共治、共享、共赢”的全员参与管理，强化跨部门协同。他还研发了一系列认识论、方法论及操作流程、工具与表单，为企业从人力资源角度优化经营绩效、实现可持续发展提供了切实路径与指导。

授课风格

风趣幽默：王老师生在东北，奋斗天津十余载，深谙喜剧和相声之道。课堂上，专业知识在欢声笑语中生动呈现。每一堂课，都是一次知识的盛宴，更是一次欢乐的体验。

情境互动：王老师的课堂注重情境互动，通过模拟真实场景，让学员在参与过程中深入理解和掌握知识。他鼓励学员提问和讨论，营造了轻松而富有活力的学习氛围。在王老师的引导下，学员们能够积极 思考，大胆表达，不断提升自己的综合素质。

实战落地：王老师的课程以其实战落地的特点广受好评。课程内容丰富，结合大量个人成功案例，让学员能够迅速掌握理论知识并将其应用于实际工作中，帮助学员快速提升技能，实现个人和团队的成长。

系统深入：王老师凭借深厚的学术背景和丰富的实践经验，为学员提供了高质量的教学内容。课程中，王老师深入浅出地讲解专业知识，引导学员思考，帮助学员建立起系统的知识体系和思维框架，为未来的工作发展奠定坚实基础。

实战经验

1、绩效激励管理系统优化实施---亚星汽车集团成本降低27.6%，核心人才流失降低了14.9%    在亚星汽车集团的合作中，王老师成功帮助企业优化了绩效激励管理系统，提高了员工的积极性，使生产成本降低了27.6%。同时，年度核心人才流失率也从20.3%降低到了5.4%，为企业长期高速发展奠定了坚实的基础。2、人力资源管理体系设计及落地实施---美的集团成本降低11.3%，利润增长可观

美的集团是多产品线、多事业部相对管理复杂的大型集团企业，人力资源制度频繁调整，虽然应对变化的市场，但给团队的稳定性带来极大的风险，王老师团队进驻后进行了综合调整，从顶层设计到目标明确、再到流程梳理、岗责清晰，最后将绩效管理和激励进行有效的结合，员工积极性上升，成本降低了11.3%，这给基数庞大的美的带来了可观的利润增长。3、绩效激励体系全面优化---迪信通讯店面扩张300家，业绩实现4倍增长王老师凭借其深厚的管理功底，帮助迪信通通讯全面优化绩效激励体系，实现了从200家店到500家店的行业扩张奇迹，业绩更是实现了4倍的增长，为迪信通通讯的发展注入了强大的动力。4、绩效管理系统优化---金鹏铝业产值增长30.8%，合计3.8亿元做为行业第二的金鹏铝业在绩效管理方面曾一度陷入僵局，员工根本不接受公司的绩效考核方案，在王老师的精心辅导下，企业成功突破了困境。王老师通过优化升级绩效管理系统，不仅提升了员工的满意度，还使产值增长了30.8%，由过去10亿元增加到13.8亿元，员工收入也大幅增加，这一转变让金鹏铝业真正实现了员工与企业的共赢。【培训经验】 1、《如何通过绩效管理让员工嗨起来》---中粮集团连续26期课程，参训企业家学员2000+，满意度95%，后返聘18期人力资源相关课程，业绩提升24.3%

王老师为中粮集团精心打造的《如何通过绩效管理让员工嗨起来》课程广受欢迎，26场培训惠及2000余名学员，反响热烈，满意度达到95%。鉴于其卓越成效，中粮集团追加18期人力资源相关课程返聘，以进一步提升员工效能。在中粮健康营养公司，业绩提升了24.3%，彰显了绩效管理的巨大潜力。2、《KPI指标设计及实施》---中国兵器凌云集团连续12期课程，参训企业家学员1500+，运营成本下降显著，人均价值飙升至47.2%，学员百分百好评    王老师为中国兵器凌云集团精心讲授《KPI指标设计及实施》课程12场，培训学员逾1500人，赢得百分百好评。王老师提供的工具方法助力集团全面优化绩效管理体系，当年人均价值飙升47.2%，运营成本显著下降。不仅提升了企业效益，更激发了员工潜能，为中国兵器凌云集团的蓬勃发展注入强大动力。3、《OKR敏捷绩效管理》---日本富士通（中国）公司5期课程，项目开发周期缩短20%，学员满意度96%王老师为日本富士通（中国）公司精心设计并培训了《OKR敏捷绩效管理》课程，共计5场，并辅以3场辅导培训。此举成功破解了软件项目开发岗位绩效管理的难题，员工工作效率显著提升学员满意度96%，公司平均项目开发周期缩短20%，为富士通公司的再次腾飞奠定基础。

主讲课程

绩效管理类

《绩动人心:如何通过KPI绩效管理让员工嗨起来(Al版)》(独创精品课，年均授课30场)

《关键成果:KPI绩效指标设计与实施(AI版)》(爆款课，常年返聘)

《绩效赋能:打造战略落地的绩效领导力与团队(Al版)》(爆款课，年均授课23天)

《告别“考核绑架”：用 OKR 激活员工自驱力(AI版)》(出彩王，返聘率40%)

《破局绩效沟通:从对抗到共赢的管理闭环(AI版)》(出彩王，返聘率超35%)

《华 为高绩效管理PBC:上下同欲、力出一孔(AI版)》（华 为特色课）

《绩效改进商业画布:系统解码与效能跃升实战工作坊》（独创特色课）

《绩效失效破局:KPI+OKR敏捷绩效改革实战(Al版)》(经典课)

《研发绩效管理破局:从量化困境到AI赋能的解决方案》

《组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计(Al版)》薪酬激励类

《心本激励:非物质激励在企业管理中的应用实践(AI版)》（独创课，年授课20场）

《玩转薪酬设计:战略薪酬管理实操落地全攻略(AI版)》(精品课，最 佳专业课)

《终 极激励:股权激励与股权架构设计实操》

《激励员工:5招点燃员工的"事业心"》

《留人更要留人心:员工激励的破解之道(AI版)》

人力资源规划类《心知肚明：人力资源数据管理与分析决策(AI版)》（特色课，年授课20场）

《非人力资源管理人员的人力资源管理(AI版)》(经典课，年授课20场)

《Al赋能HR:Al 10倍提升HR工作效率的方法与实践》

《量体载衣：基于工作分析的任职资格体系建立(AI版)》(精品课，最 佳满意度)

《全员驱动：跨职能人力资源管理策略(AI版)》（精品课，最 佳互动）

《登高望远：战略人力资源优化与效能提升(AI版)》(公开课之星)

《人力成本管控：赋能企业降本增效实战指南(AI版)》

《HRBP实战秘笈：七大场景精通与技术进阶(AI版)》

《高效能HRBP从工具到实战落地最 佳方法》

《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新(AI版)》

《从HRBP走向HRD:HR如何像CEO一样思考? (AI版)》

人才招聘与培养

《知己知彼:如何进行人才盘点、人才培养与梯队建设(AI版)》(返聘王，返聘率超48%)

《赢在未来：职业生涯规划与培养体系建设(AI版)》(经典课)

《解码培训管理:从需求到转化的全景设计(AI版)》(最 佳实战课)

《人才开发:敏捷型人才培养实战体系构建》

《人才引进:全流程招聘管理实战与体系构建攻略(AI版)》

《人才战略:人才发展解决方案与标杆实践(AI版)》

【主要服务客户】

生产制造：中粮集团（26期，后续持续返聘18期）、中国兵器（返聘12期）、中航工业集团（返聘4期）、中国航发集团、国机新大洋造船（返聘2期）、日本太二蛋白、中国建材、福田戴姆勒汽车、美的电饭煲、长春一汽、联想集团、宝涞机械、海顺印业、金鹏铝业、亚星汽车实业、芙烈农食品、

工程项目：中国铁建（返聘3期）、 金隅集团、山西路桥集团、华成监理、汇众兴电力工程、金环造价

能源行业：国家电网（返聘11期）、中国石油、中国海油、中国石化、中国五矿、南京钢铁、鞍钢集团

金融业：南京钢铁投资公司，中电基金、吉林农商银行、华夏银行

软件IT通信互联网：日本富士通（返聘4期）、中国电信（返聘2期）、中国通服、中国移动、京东通信、猎聘网（返聘4期）、冰川游戏网络、智联招聘（返聘5期）、三只松鼠、良品铺子、美团外卖、车客88

商业贸易：泰林山海超市连锁 (返聘15期) 、大中电器、国美电器、家乐福、安踏、李宁、耐克、迪信通通讯连锁、鸿讯通通讯连锁、浪鲸卫浴、六福珠宝、中国黄金、

政府、事业单位：天津河西区文化局、雄安新区管委会、苏州高新区管委会

文化旅游：山西青龙古镇景区、北京古北水镇景区、张家界大峡谷景区、山西旅游集团

医疗教育：天津博粹中医（返聘10期 ）、天津京津医院、同好医疗、成都电子科技大学、天津仁爱学院

客户评价

王老师深入浅出地讲解了绩效管理的核心理念和方法，让我对绩效管理有了更深刻的认识。培训中，我学习到了如何制定科学的绩效指标，以及如何有效激励员工，提高团队整体绩效。这次培训对我今后的人力资源管理工作具有重要的指导意义。

——中国电信贵州  人力资源总监  赵红

我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。

——金鹏铝业  副总裁 王薇

王老师凭借丰富的企业管理经验，结合多年咨询实践，为我们分享了许多针对实际问题的团队管理案例与工具。这些案例贴近我们的日常工作，工具设计精准，有效解决了我们多年的困惑，实战性强，落地效果显著，深受大家好评。

——国机苏美达 人力资源总监 毛连君

王老师的课程专业性强且系统化，他巧妙地将绩效、薪酬与晋升等板块融为一体，使我们能从更高层次理解绩效管理的精髓。在规划战略时，我们就能提前考虑绩效管理，确保后期导入时效果更直接、更有效，助力企业实现长远发展。

——亚星汽车实业  董事长 郭成平

我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。

——攀钢集团国贸公司  党委书记 张海华

一直以来，人力资源部的价值得不到有效的体现，通过参加王老师主讲的《人力资源数据管理与分析》，掌握了人力资源数据分析的方法、可以更好的赋能职能部门，人力资源部不再是成本部门，可以产生直接的价值，感谢王老师。

——中国建材  人力资源总监   李清华

多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。

——天津威玛特商贸集团 董事长 白亥佳

【精彩瞬间】

【视频链接】

《组织人效增长》——如何弥补人才差距

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