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珀菲特顾问|李杏老师

讲师简介 / About the Program Leader

李杏老师

智能建造与海外工程技术营销实战专家

授课风格

全球视野，格局高远：立足国际建筑产业发展格局，结合多区域海外项目实操经历，解读海外市场趋势、技术走向与商业逻辑，帮助学员建立全球化思维。

专业硬核，技术深耕：依托博士科研积淀与一线技术经验，深度拆解专业技术、国际标准与实施方案，内容严谨扎实、直击核心痛点。

实战为王，案例高端：课程案例均取自国际标杆工程项目，策略、流程、打法可直接复刻应用于实际工作。

逻辑清晰，深入浅出：课程架构层层递进，将复杂的海外商务、跨境技术、国际规则通俗化拆解讲解，适配不同层级学员学习吸收。

互动赋能，注重实操：设置商务模拟、技术交底演练、问题共创等互动环节，以练促学，强化学员实战运用能力。

• 曾任：国家高新技术企业、重点小巨人企业、新型结构行业龙头企业海外事业部负责人、总裁助理 

• 曾任：特级资质大型建工集团区域公司总经理 

• 曾任：公办高校工程管理专业带头人 

• 博士后、工学博士、高级工程师 

• 持有建筑工程一级建造师、房建 / 水利双专业二级建造师执业资格

• 住建部认证 BIM 应用、建筑工程关键岗位双料培训讲师，建设信息化领域 BIM 应用技能培训讲师 

• 市科技创新局评审专家 

• 市工业和信息化局高新技术评审专家 

• 高级职称评审委员会评审专家 

• 数字城市创新技术与应用大赛评审专家 

• 智慧建造创新大奖赛评审委员会委员 

• 全国高校 BIM 毕业设计创新大赛评审专家 

• 工程领域 SCI 期刊审稿人 

个人简介

李杏老师拥有15 年建筑行业深耕经验，是国内建筑领域稀缺的科研 + 技术 + 管理 + 海外市场四位一体复合型专家，兼具顶尖博士学术功底、头部建工集团高管实战阅历、海外工程全域操盘能力与企业培训咨询落地经验，精准聚焦智能建造、新能源建筑、低碳工程三大前沿赛道，深度打通建筑产业产学研用全闭环。

在国内市场，精通工程总承包、BIM 全生命周期应用、装配式建筑落地、企业科创体系搭建与集团化运营管理，擅长用新技术、新管理模式为建筑企业降本增效；在海外赛道，深耕中东、东南亚等主流工程市场，精通海外市场开拓、高端技术营销、跨境商务谈判、国际项目技术交底与全流程交付，熟稔海外工程技术标准、属地规则与跨文化协作模式。

依托多年一线实战沉淀，李杏老师独创建筑企业全球化业务 “技 - 销 - 服” 三位一体解决方案，专为建筑工程、智能建造、新能源建筑企业解决海外拓客难、技术转化慢、跨境履约风险高、团队能力薄弱四大核心痛点，从市场布局、技术赋能、商务谈判、项目交付到风险管控，打造一站式能力提升体系，助力企业稳步实现全球化业务扩张、技术价值变现与业绩长效增长。累计开展专题培训、企业内训 60 余场，覆盖海内外学员 2200 余人，学员满意度 97% 以上，企业复训率高达 85%，是建工企业全球化发展首选实战导师。

实战经验

一、海外市场开拓与高端技术营销（核心优势）

全面统筹海外业务全链路运营，擅长结合前沿建筑技术打造高端技术营销体系，总结出可直接落地的标准化海外拓客体系 + 商务谈判方法论。落地应用后，帮助合作企业商务对接周期缩短 40% 以上，客户签约转化率提升 35%，助力多家建筑企业海外业务年均规模增长25%+。擅长海外高端技术宣讲、客户需求深挖与定制化方案输出，有效打破地域、文化壁垒，实现建筑技术与产品的商业化变现，成功帮助多家企业实现海外新客户、新项目零突破。

二、国际工程项目全流程技术交付

历任海外项目技术总负责人，主导国际项目技术方案设计、跨境技术宣贯、现场技术指导、全周期履约及售后支持。针对跨国项目沟通不畅、标准差异大、管控难等行业痛点，搭建标准化海外技术交付体系，梳理形成 8 大类、50 余项国际化技术文档模板与作业流程。落地后，海外项目技术问题响应时效提升 50%，现场技术故障发生率降低 60%，大幅削减跨国项目履约风险，保障数十个国际标杆项目高效落地。

三、国内标杆工程全域操盘

主导多项千万级重点工程建设与技术咨询项目，覆盖房建、新能源建筑、光伏配套设施等多元业态，精通项目前期策划、设计论证、施工管控、验收交付全周期管理。擅长将 BIM、装配式、低碳节能等新技术集成应用于大型工程项目，以技术创新驱动项目提质、降本、增效。深度推动 BIM、装配式、低碳节能等新技术落地应用，通过技术优化与管理升级，实现项目综合建设成本平均下降8%-12%，施工工期平均缩短10%。

四、大型企业运营与科创体系建设

任职大型建工集团管理岗位期间，全面负责区域公司运营、高端科研平台筹建等工作，完成组织架构、管理制度、人才梯队全套体系搭建，实现区域团队人效提升30%。主导建成高层次科研创新平台多个，统筹申报各级科技课题、知识产权项目20 余项，累计争取科研扶持资金500万元 +，新推动企业科研成果转化率提升40%。同时负责政企对接、高端人才引进等工作，累计引进行业高精尖人才10 余名，完善企业科创发展布局，筑牢企业长期发展根基。

五、前沿科研与行业智库服务

深耕智能建造、低碳建筑、新能源膜结构等前沿领域，累计发表 SCI/SSCI/EI 等高阶学术论文29 篇，主持省市级以上科研课题5 项。连续多年担任全国建筑类顶级赛事、地方产业及职称评审专家，兼任多本国际工程类核心期刊审稿人，年均参与行业评审、智库研讨工作30 余场，以前沿视角输出专业观点，为行业发展提供决策参考。

【培训核心经验】

• 海外工程技术营销专题培训

累计授课 22 场，服务海外业务学员 800 余人。拆解海外市场定位、客户开发、技术宣讲、跨境谈判、客户运维全流程打法，配套实战沙盘、情景模拟演练。参训团队拓客效率提升 32%，商务谈判成功率提升 28%，多家参训企业成功开拓全新海外市场。

• 国际项目全流程技术交付培训

累计授课 18 场，覆盖海外技术骨干、项目管理者 650 余人。输出标准化技术交付流程、文档模板与风险预案，直击跨语言交底、国际标准对标、现场管控等痛点。参训企业海外项目技术对接失误率下降 55%，跨区域协作效率提升 45%，彻底解决海外技术履约难题。

• 前沿技术商业化应用培训

开展培训 12 场，参训学员 450 余人。聚焦新能源建筑、BIM、低碳储能、装配式建筑，打通 “技术研发 - 产品打造 - 市场变现” 全链路。已推动 10 余项创新建筑技术完成市场化落地，帮助技术团队实现技术价值快速转化。

• 国际工程综合管理与风险管控培训

举办专题培训 6 场，覆盖海外中高层管理者 200 余人。解读海外政策、属地文化、合同管控、安全管理等全维度风险，拆解实战处置方案。参训企业海外项目风险事故发生率降低 20%，团队全域风险抵御能力全面升级。

• 高端人才职业赋能与梯队建设培训

开展赋能培训 4 场，参训学员 100 余人。聚焦全球化视野、职业素养、商务礼仪、岗位转型，助力企业搭建复合型海外人才梯队，成功打造 3 支成熟海外业务团队，人才留存率与岗位胜任力大幅提升。

【理论体系】

独创建筑企业全球化业务 “技 - 销 - 服” 三位一体理论体系，以前沿技术为核心、海外营销为抓手、全流程技术交付为保障，贯穿国际工程全生命周期。体系分为三大板块：前沿技术板块（智能建造、新能源建筑、BIM 集成、低碳技术）、海外营销板块（市场开拓、技术营销、跨境谈判、品牌出海）、履约交付板块（国际技术标准、跨境交底、现场管控、风险防控）。

培训课程 / Training courses

主讲课程

一、海外营销与商务谈判（核心主打）

《建筑企业海外市场布局与精准拓客实战》

《国际工程高端技术营销与价值宣讲技巧》

《跨境商务谈判策略与海外合作博弈艺术》

《海外工程项目客户全生命周期运维体系搭建》

《建筑品牌出海：国际市场形象塑造与全球化推广》

二、国际项目技术交付与履约

《国际工程全流程技术交付与标准化管控》

《海外项目跨境技术交底与跨语言协作实务》

《国际建筑标准对标与技术方案国际化编制》

《海外施工现场技术管理与疑难问题处置》

《国际工程履约风险预判与全域防控》

三、前沿技术商业化与智能建造

《新能源建筑技术应用与海内外市场落地》

《BIM 技术在国际工程中的集成应用与价值挖掘》

《低碳建筑、储能技术商业化路径与场景落地》

《装配式建筑海外项目技术实施要点》

四、国际工程综合管理

《跨文化视角下海外项目团队建设与高效管理》

《国际工程项目全生命周期经营与成本管控》

《海外政企对接与国际商务礼仪实务》

五、企业科创与综合管理赋能

《建筑企业科创体系搭建与科研成果转化》

《高新技术主体培育与知识产权全域布局》

《建工集团区域公司全域运营与精细化管理》

【部分咨询案例】

序号	客户公司	培训咨询内容	培训成果
1	建筑科技企业	海外技术营销、国际项目技术交付、海外商务谈判	搭建标准化海外营销与技术交付流程，团队获客能力、跨境履约效率大幅提升，保障多项海外项目顺利落地
2	国际工程合作联合体	国际工程技术标准、跨境协作与商务沟通培训	统一技术对接规范，优化跨区域协作模式，化解文化与技术壁垒，推动联合项目高效运转
3	国内建筑类企业	前沿技术海外商业化、品牌出海专题辅导	完成技术市场化包装与海外拓客路径规划，明确全球化发展方向，落地多套海外推广执行方案
4	大型建工集团	集团运营、科创管理、高端人才梯队建设	完善企业管理与科创体系，建成高端科研创新平台，夯实企业长期发展根基
5	院校及行业机构	智能建造、BIM 前沿技术培训与赛事指导	传递行业前沿理念与技术应用方法，培育大批专业技术人才，参训队伍斩获多项行业赛事奖项

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

海外合作主体：海外工程业主、国际工程总包联合体、海外建筑科技合作机构等。

国内企业：建筑科技企业、大型建工集团、地方重点建筑国企、新能源建筑企业等。

院校与行业平台：国内高等院校、职业院校；全国建筑类技能赛事组委会、地方科创与工信主管部门、国际工程类核心期刊。

学员评价

李老师拥有丰富的海外项目操盘经验与顶尖学术视野，课程站在全球化视角解读工程技术营销与交付，标杆项目案例干货满满，实战策略与落地方法兼具高度与实用性，为我们海外业务拓展理清了思路。

—— 建筑企业海外事业部负责人

课程深度拆解海外技术营销、跨境技术交付中的各类难点，国际工程标准、跨文化对接、谈判技巧内容详实易懂，学完即可落地运用，是极具价值的高端实战课程。

—— 海外工程商务骨干

老师兼具技术深度与市场思维，既深入讲解前沿建筑技术，又分享成熟的海外商业运作模式，视野开阔、内容务实，让我们对企业全球化发展有了全新认知。

—— 大型建工集团管理层

【精彩瞬间】

建筑企业协会先进工艺培训	BIM+PMP高级技能人才培训
建筑业出海专项培训会	宝武资源内训
项目沙盘实操培训	建筑企业先进智造项目管理培训（专训课）

【视频链接】

出海项目管理

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/05ab0fe15001834809602916491/v.f1453242.mp4

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