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    珀菲特顾问|李凤山1老师

    讲师简介 / About the Program Leader

    李凤山老师

    ——产品创新与研发管理专家

    曾任华 为技术有限公司中央研究院项目经理&架构师

    曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官

    曾任上市公司搜狐集团资深质量专家

    曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监

    曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理

    • 美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士

    • 获得国家高级人力资源管理师

    • 获得国家高级项目管理师

    • 获得国家六西玛黑带、ISO9000认证、信息安全27001认证

    • 大型央企国家电网、东方电气首席IPD顾问

    • 《项目管理指南》作者

    • 累计培训10000+小时,累计辅导人数32000+

    • AMU  University 工商管理博士

    • UCYP  University 哲学博士

    • 学院派及实战派“双派”型管理咨询师

    擅长领域IPD,LTC、ITR、CMMI,产品规划与创新,研发管理,项目管理

    个人简介

    李凤山老师拥有世界500强及上市公司企业(如华 为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业)高管工作经历,凭借近20+年丰富的产品创新研发实战和培训经验(其中4年为项目总监4年质量总监、5年产品总监,6年研发总经理经验,8年产品研发培训经验),结合国内外标杆企业的最 佳实践,及个人在多个业务领域的研发管理赋能工作经验,向企业传授方法论和工具,帮助企业建立业界领 先的集成产品研发体系,打造值得信赖的研发管理组织,实现卓越经营和客户满意20+年的职业生涯中李老师累计交付了近200+集成产品研发项目,项目总金额超过100个亿,累计培训10000+小时,累计辅导人数32000+。为100多家企业提供了内训服务,所有咨询项目顺利交付,咨询续单率超过80%,其中JS公司续签内训48次,ANSO公司续签内训36次,自主研发了50+个实战培训课件。

    授课风格

    实战性强:李博士讲师为资深咨询顾问,具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验,帮助企业突破瓶颈,指导企业管理团队打过胜仗,所讲内容为亲自实战后的提炼总结,理论少,干货多,专业、实战;

    定制化每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发,内容针对性强;

    532训战结合每次课程均有50%的时间实战讲解;30%的时间为讨论和演练环节,课堂现场做出方案,做实战模拟,学员体验感强;20%的时间为理论讲解环节。

    讲“少”讲“深”课程内容不追求讲多,追求在讲清楚原理的基础上,围绕关键的几个点讲深讲透,请学员结合演练留下身体记忆。

    风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

    实战经验

    1、IPD实践能力——华 为技术有限公司”IPD试点项目”,实现华 为集成产品研发IPD的8个试点项目,和IBM顾问一起办公10年,经历了华 为IPD变革0-1全过程,是华 为IPD的实践者和布道者,并获得金牌讲师。

    参与了华 为无线业务部大容量移动交换机VMSCa6.0产品、OptiX Metro 6020产品IPD等8个试点项目,与IBM驻深圳华 为的顾问同吃、同住、共同办公10年,在此基础上,参与了华 为IPDV1.0-IPD5.5所有版本的从0-1建设的全过程,并持续给各BU赋能,并获得金牌讲师

    2、IPD项目管理能力——深圳易思博技术有限公司“公司项目管理PMO规划”,实现100%项目的达标,配置库100%建库,“0”网上事故,网上问题覆盖率为100%,培养出50名项目经理

    • 对华 为离岸项目研发过程进监督和过程审计,确保100%项目目标的达成配置库100%建库,各职能部门配置库推广使用100%覆盖;通过对质量流程的有效管理和优化,取得了“0”网上事故,项目验收通过率100%的好成绩,离岸委托开发项目100%监控,质量回溯网上事故、网上问题覆盖率为100%,2013年度客户全部供应商代码飞检,我公司第 一季度和第四季度获得第 一名,第二季度和第三季度获得第二名,项目组代码质量有很大提高;培养出50名PMP认证的项目经理,30名国家中级集成项目经理,20名国家高级集成项目经理。

    3、IPD产品体系建设能力——深圳市捷顺科技实业股份有限公司“产品组织及质量体系建设”,成立10个研发中心,130多家分支机构,服务于中国各大城市和全球150多个国家、地区,IPD、CMMI、ISO、敏捷体系构建、优化和完善,成立公司三级PMO组织

    组建科漫达公司智能研发中心、基础应用研发中心、云平台研发中心、视频研发中心等8个研发中心,成立北京,上海,深圳,广州等130多家分支机构,打造研、产、销一体化的商业模式,服务全球150多个国家,全面负责企业产品管理工作,负责所有产品线(ToC、ToB、ToG业务等产品线)的整体规划、方向把控、产品方案、工作部署,主导公司管理体系建设:推进IPD、CMMI、ISO、敏捷体系构建、优化和完善,成立集团级PMO、系统级PMO和分公司级PMO三级PMO组织

    4、IPD产品体系建设及公司管理能力——深圳市拓安信计控仪表有限公司“体系建设和研发管理”,从0-1成立平台中心,从0-1成立产品研发中心,从0-1成立PMO,质量部,从0-1建设IPD体系,浪费减少50%,开发周期缩短120天

    0-1成立平台中心:包括IOT(物联网平台)、基础应用平台、大数据平台,从0-1成立产品研发中心:把产品研发中心从原来的开发中心剥离出来,成为利润中心,从0-1成立PMO,质量部从0-1建设IPD体系,对产品投资,组织,流程,产品开发进行重组,每周四对全公司主管级以上管理层赋能,确保整体系统的高效运营,新产品研发浪费减少50%,新产品开发周期缩短120天

    【培训经历】

    1、IPD产品研发咨询——超200个咨询方案输出、覆盖人员超过50000+人、满意率98.8%、满分好评率95%

    李老师以专家顾问身份为东方电气、南方电网、北广科技、中核海得威生物科技、广东孚延盛科技、捷顺科技、深圳图为技术、曼哈格生物、京东科技、浪潮计算机、深圳达实、佛山悍高五金、港迪智能、天能集团、潍柴动力股份、武汉高德智感科技、长安汽车、长城汽车、中电福富等单位提供IPD集成产品研发咨询方案200多个,内容包括市场洞察、产品规划、产品开发、产品销售、产品服务、平台创新和CBB技术、项目管理、任职资格体系建设、配套机制建设等,覆盖人员超过50000+人,方案满意度达到98.8%,其中五星好评率高达95%

    2、产品创新和研发管理专题培训——超100场培训、覆盖学员32000+人、学员满分率90%

    李老师以培训讲师身份为茅台股份有限公司、广州移动、北京中国移动、重庆中移物联网、北京电信、上海电信、上海移动、北京移动、移动设计院、深圳移卡科技、上海理想集团、南京联通数科物联网、中国联通软件研究院、中国南方航空股份有限公司、中国燃气控股有限公司、中广核集团、东方电气、北京兆维集团、招商银行、中国建设银行、深圳供电局、南网集团、北汽福田、广汽本田、中联重科股份有限公司、中国建筑集团、四川导弹研究院、洛阳导弹研究院、广州电网、中国电子科技集团、中国船舶集团、沈阳飞机集团、捷顺科技、搜狐畅游、长江三峡集团、鸿联九五集团、新华三集团等知名企业提供《市场驱动的集成产品研发(IPD)》、《产品规划和需求管理务实》、《项目管理务实》、《从技术走向管理务实》、《敏捷项目管理务》、《研发管理务实》等专业课程超过1000+场专题培训,累计覆盖学员32000+人学员满分占比超过90%

    【理论体系】

    【集成产品研发IPD体系——市场洞察、产品规划、产品开发、产品销售、产品服务、平台创新和CBB技术、项目管理、任职资格、配套机制】以集成产品研发IPD方法论为核心,围绕产品全生命周期过程的一整套解决方案,包括:产品开发是投资行为、 基于市场的创新、基于平台的异步开发模式和重用(CBB)策略、技术开发与产品开发分离、跨部门协同、产品线与能力线并重、职业化人才梯队建设,多场交付满意度始终在95%以上。

    【愿景使命】

    • 师者,传道、授业、解惑;

    • 真正成就他人、帮助企业,教育兴国;

    • 身心愉悦,满照人间。

    培训课程 / Training courses

    主讲课程

    研发管理系列

    • 《市场驱动的集成产品研发(IPD)》

    《研发管理务实》

    《从技术走向管理务实》

    《LTC销售线索至回款管理》

    《构建一流的研发管理体系及研发人才队伍》

    《如何打造高绩效团队管理务实》

    产品管理系列

    《成功的产品经理高级务实》

    《产品规划和需求管理务实》

    《产品思维3+1模型》

    《产品全生命周期管理务实》

    《华 为IPD产品管理方法与实践》

    《产品平台和CBB技术创新管理务》

    项目管理系列

    • 《项目管理务实》

    • 《全生命周期项目管理务实》

    • 《项目管理与项目复盘》

    • 《敏捷项目管理务实》

    • 《基于多项目和项目组合驱动下的高效PMO管理》

    【部分服务行业】

    制造业:深圳市飞帆泰科技有限公司、佛山青松科技、巴德富集团、东莞迪奥数控设备有限公司、中联混凝土、东莞南兴装备股份有限公司、广东新点智能科技有限公司、深圳中傲新瓷科技、深圳好博、咸亨国际科技、浙江亿利达风机股份有限公司、浙江博来工具有限公司、永艺家具股份有限公司、泛仕达机电股份有限公司、天元纸业、‌浙江飞越机电有限公司、陕西华泰科技实业有限公司、绿山电器技术咨询(深圳)有限公司

    三大运营商:广州移动、北京中国移动、重庆中移物联网、北京电信、上海电信、上海移动、北京移动、广州移动、移动设计院、深圳移卡科技、上海理想集团、南京联通数科物联网、中国联通软件研究院、广州电信

    (互联网、物联网类等)科技:搜狐畅游有限公司(纳斯达克股票交易代码:CYOU)、深圳市阿尔法智汇科技有限公司、深圳市捷顺科技实业股份有限公司(股票代码002609)、深圳市拓安信计控仪表有限公司、深圳市前海数字城市科技有限公司、武汉港迪智能技术有限公司、广东省信息网络有限公司、东方通信股份有限公司、北京智能院、新华三集团、云鼎科技

    (水、电、氢、核、天然气等)能源长江三峡集团、中国燃气控股有限公司、中国广核集团有限公司、东方电气集团有限公司、许继集团有限公司、国家管网集团华南分公司、深圳供电局、南网集团、北京智芯电子、广州电网、国网江苏省电力有限公司

    化工行业:苏州瑞泰科技、广东浮延盛科技、珠海天威新材料股份有限公司、汕头樱姬、湖北平安电工、杭华油墨股份有限公司、浙江合糖科技有限公司、鹏孚隆科技股份有限公司、杭州宝晶生物股份有限公司、山东京博控股集团有限公司、东方电气氢能、广东昊辉新材料有限公司

    医药医疗行业:普莱柯生物工程股份有限公司、深圳市安保医疗感控科技股份有限公司、浙江宇龙药业、宁波三生生物科技、南京伟思医疗科技股份有限公司

    电子、半导体:联茂集团、深圳晶帝光电、福达合金材料股份有限公司、东莞市络鑫电子科技有限公司、友旺电子有限公司、广东金龙东创智能装备有限公司、天马微电子

    汽车行业:北汽福田汽车股份有限公司、广汽本田、中联重科股份有限公司、杭州慧果汽车技术有限公司

    服务行业:鸿联九五集团、中国人民财产保险股份有限公司浙江分公司、展鸿教育服、广州泰测检测认证有限公司、务有限公司、尊皇高尔夫国际(集团)有限公司

    工程建筑行业:中国建筑集团、上海中建三局、深圳中建三局、江苏金土地集团、厦门建发合诚工程咨询股份有限公司、华润置地

    军工行业:四川导弹研究院、河南洛阳导弹研究院、北京兆维集团、中国电子科技集团、中国船舶集团

    金融行业:招商银行、招银云创信息技术有限公司、中国建设银行

    物流行业:林森物流集团、顺丰集团、中国邮政

    快消品行业:江西烟草集团、金华铭都家居用品有限公司、临安良呈食品有限公司、思念水饺

    芯片行业:地芯引力、成都微光集电科技有限公司

    航空行业:中国南方航空股份有限公司、中航重机股份有限公司、沈阳飞机集团

    软件行业:中软国际有限公司(股票代码0354)、深圳鹏鑫科技有限公司、深圳市易思博软件技术有限公司、东方通信股份有限公司

    食品行业:茅台股份有限公司、郑州思念食品有限公司、临安良呈食品有限公司


    代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    学员评价

    李凤山老师具有丰富的管理知识和经验,深入企业,和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。

    深圳市捷顺科技实业股份有限公司总经理 赵勇

    李凤山老师具有多年企业咨询顾问经验和培训经验,李老师的664研发模型,系统性地解决公司产品战略,产品规划,产品开发的问题;通过分步实施有针对性地根据业务特点、竞争态势、核心竞争力、发展阶段、人员状况和企业文化来设计适用的、可操作性的管理模式和方法,帮助企业突破瓶颈,指导企业持续提升业绩。

    深圳市拓安信计控仪表有限公司产品总监 冯路建

    李凤山老师精通华 为的集成研发(IPD)体系,陪伴公司6年,在业务上无缝与华 为对接,从0-1搭建新产品开发体系,主导公司CMMI3,CMMI4体系建设并通过认证,并建设了完善的项目管理体系和PMO,帮助公司进入华 为供应商前三名,实现业绩快速增长。

    深圳市易思博软件技术有限公司研发总经理 李威

    【精彩瞬间】

      
    中广核集团
    《市场驱动的集成产品研发体系》
    中国移动
    《产品全生命周期管理务实》
      
     广州本田
    《项目管理务实》
      
    东方电气集团有限公司
    《产品研产3+1模型》
    江西烟草局
    《成功项目管理的5个法宝》
      
    广州电信集团
    《市场驱动的集成产品研发(IPD)》
    中国建筑集团
    《成功产品经理高级务实》
      
    中联重科集团
    《项目管理全过程应用实践 》
    南方电网
    《产品平台和CBB技术创新管理务实》
      
    招商银行
    《高效项目管理运作办公室(PMO)》
    上海电信
    《市场驱动的集成产品研发3+1模型》

    【视频链接】

    市场驱动的集成产品研发(IPD):

    • https://m.youku.com/mid_video/id_XNTk1MDI1MTE2MA==.html?scene=short&playMode=pugv&sharekey=4cb43a2aae2b77f5d3a3a5b0be52bb040

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