刁东平老师

——精益生产管理专家  

• 曾任：国内龙头咨询集团高级合伙人，资深精益生产管理顾问（2010-2024）

• 曾任：广州金宝集团有限公司副总经理（2005-2009）

• 曾任：松下电器（中国）压缩机有限公司生产部门经理、项目经理（1997-2004）

• 中山大学管理学院客座教授

• 将日本的精益生产最早导入中国本土企业的先行者，精益生产落地模式的践行者

• 《人人都是经营者》作者，关于全面激发中基层人员经营管理积极性的著作。

• 为百家企业成功导入精益生产管理提供咨询服务

• 为千家企业做过精益管理培训，其中包括著名的企业如：比亚迪，日立电梯，中铝集团、中国航天、中国中车等

• 本科毕业于华中科技大学（工科学士），研究生毕业于中山大学（管理学硕士）

个人简介

刁东平老师1997年加入松下电器，成为其在华的第 一代职业经理人。于2000年曾赴日本松下研修企业精益生产管理模式，建立了完善的精益管理方法论和管理体系。并且将该模式在中国企业顺利落地实践，成为最早将精益管理成功应用在中国土壤的经理人。

授课风格

真实案例：课程穿插大量的案例。每一个理论部分都会有相应的案例，而且几乎都来自刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝 对实战。在案例分析中，还会进行分组集体研讨、情景模拟、分组方案PK，老师会对这些方案进行现场辅导和点评。刁老师的实战案例能让学员引发深入思考，并调动学员踊跃参与。

模拟沙盘：这些实战沙盘对学员代入感强、启发大。老师通过对企业管理中的模拟，来培养学员的主动经营能力。通过模拟真实的企业管理的实战环境，让学员在“做中学”，增强实际操作能力。

聚焦实战：干货满满，讲的都是刁老师亲自实操的内容。这些内容让学员深度参与，既有娱乐性又聚焦实战收获；课后学员可以将工具、方法和表单拿回到工作岗位去实际应用。

激情与风趣：授课生动、充满激情；语言风趣幽默，充满感染力。刁老师能将即使是诸如生产线平衡测定此类纯专业干货的课题，也能讲得活泼愉快，深入浅出。经常让学员在紧张的课堂中突然峰回路转，甚至捧腹大笑，让学员在轻松愉快的氛围中加强理解。

刁老师2010年开始进入管理咨询行业后，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的精益生产工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。同时，其实践经验的总结著作《人人都是经营者》被誉为全面激发中基层人员经营管理积极性的标准教材。其首创的将精益管理+小单元经营模式结构化落地已经成为了该领域的咨询行业标准。

除了指导企业落地，刁老师也是一名优秀的生产管理培训师，其授课经验累计超过1000场，是全国极具影响力的管理专家。

实战经验

• 松下电器—（世界500强企业的在华合资工厂）在实行松下电器“细胞单元化经营”改造，成功实现半成品库存降低86%，降低生产周期41%，效率提升57%，生产成本下降36%。

刁东平老师是国际知名企业松下电器九十年代在华招募的首批职业经理人之一。期间工作中深得世界500强企业的经营之道。在此期间，担任新生产线导入项目经理，生产的门经理等职务。在构建松下电器的“CELL单元化”活动中，通过构建精益一个流、优化生产平局，小单元损益核算，敏捷式的自主经营，成功实现半成品库存降低86%，降低生产周期41%，效率提升57%，生产成本下降36%。

• 广东中烟工业—（大型国有烟草制造型企业）主持实施精益生产管理模式，实现精益管理在供应链、工厂和职能部门的全面落地，实施了精益生产、精益物流与供应链、精益产品研发三大模块。生产周期提升了18%，库存消减31%。成功打造了精益标杆工厂，成为了当年全国烟草企业的精益模范现场。

刁东平老师担任广东中烟工业有限责任公司咨询项目总负责人，亲自将精益管理在广东中烟的四个工厂、供应链与研发部门进行精益管理的落地。该项目通过进行价值流分析，精益标杆现场打造、精益改善系列课题、全面设备管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等活动，历时跨度15个月。生产周期提升了18%，库存消减31%。在刁老师辅导广东中烟引入精益管理之后，广东中烟成为了当年全国烟草行业的精益标杆企业，旗下的广州厂当年也成功成为全国烟草行业企业的精益管理会议主办方及精益现场展示方。

• 毅兴行—（香港上市的民营塑胶制造型企业）主持了该公司的阿米巴经营精益生产模式落地，将上海工厂利润从2021年的2391万元，提升到2022年的1.33亿元。

刁东平老师担任毅兴行全面推行管理变革和精益生产的总负责人。该项目不仅建立了精益生产的方式，还结合划小核算营单元的模式实现了新的生产组织方式。通过近一年的改革，实现了部门独立核算、成本管理、敏捷生产方式、库存管理和激励制度变革，全面激活了全员二次创业的激情，有效的实现了降本增效的目的。公司利润从2021年的2391万元，提升到2022年的1.33亿元。

培训经验

1、开创性对企业进行“培训+课后辅导”的模式，与客户共同挖掘有深度的精准需求，提升了客户满意度，课程满意度达到98.5%，复购率超过120%

刁东平老师开拓性的将传统的培训与微咨询结合，通过事先调研、课时现场辅导方案、课后跟踪实施修正的方式，并将阿米巴经营+精益生产两个专业领域相结合，为企业激发创业活力、实现降本增效。课程包括《阿米巴经营构建与落地》、《经营会计》、《经营之成本管理》、《生产降本增效实战》等。这些课程既可单独授课，也可组成系列培训，有着非常良好的灵活性和延展性。“培训+辅导”模式成功为大量的企业，比如蒙牛乳业、云南白药、康佳电器、西门子电器、清华同方、中国铝业、上海日立电梯、新疆特变电工（输变电行业龙头）、亨通光电（光纤光缆龙头企业）等提供持续的服务。客户们反馈即使在基层的生产部门也可以落地，课程满意度达到98.5%。这些企业对培训之后的跟踪服务非常满意，经常会进行复购，有的甚至复购3次以上，综合复购率达到120%以上。

2、首都钢铁—（大型国有企业）为旗下各公司设计“精益管理”系列专题培训。培训超40场培训，授课250小时，培训员工超过2000名，满分好评率高达95.1%。

刁东平老师为首都钢铁集团旗下各公司设计“精益管理”系列课程，包括精益生产、七大浪费、精益流向化管理、班组长管理等课程，对提升企业尤其是各工厂干部员工的素质起到了很大的作用。授课250小时，培训员工超过2000名，满分好评率高达94.5%。

3、从最初为一家子公司服务，获得集团认可后，延伸到为集团各个分子公司的认可和持续聘请，课程满意度达到96.6%。

刁东平老师最初为中车旗下的一家公司：株洲中车提供过一次《精益管理》的培训服务。这次培训对该企业帮助很大。企业的精益管理方式也获得了集团的认可和表扬。随后，中车旗下的其他公司也等纷纷聘请刁老师为其多次培训，课程满意度达到96.6%。

【理论体系】

精益管理是以价值为中心的思考方式，强调消除浪费、提高质量和提高生产率。它鼓励员工思考如何将每一项活动都转化为对顾客有价值的工作，并根据顾客需求制定生产计划和生产过程。具体的方法包括：消除浪费，生产线平衡，标准化作业，持续改进等工具。按照绩效指标分为QCDSMP，包括：质量管理（Quality），成本管理（Cost），交期管理（Delivery），安全管理（Safety），员工激励和士气管理（Morale），生产效率管理（Productivity）等。并根据企业的行业特征和管理现状制订不同的精益管理方法，提供可以实操的工具和表格，让学员易懂能实操落地。多场交付满意度始终在95%以上。

【著作简介】

《人人都是经营者》，作者：刁东平

该书是中国第 一本指导中国企业如何将企业经营目标层层分解为各个部门的目标，并通过财务、激励等手段将责任落实到中基层。是一本关于全面激发中基层人员经营管理积极性的著作。书中采用了刁东平老师亲自实践中辅导的大量案例，对企业管理干部将知识落地操作具有非常大的价值！

【愿景使命】

帮助中国企业消除一切不增值的环节，革新管理思路，实现降本增效。并将更多优秀的 、经过市场检验的成功经营管理模式导入或介绍给中国的企业！帮助企业成长并学以致用，真正落地是我不懈的追求！

主讲课程

精益生产类

《精益生产实战--向工厂要效益》（复购率高）

《持续改善--工厂效益提升的必经之路》

《AI+精益生产》

生产干部素质提升类：

《自主型班组长管理--建立从被动到主动的基层管理系统》

《生产班组长管理能力提升--企业战略落地的最后一公里》

《生产干部管理技巧提升--工厂管理技能训练MTP》  （复购率高）

《生产基层干部管理能力提升》（复购率高）

成本类：

《向成本要效益--制造型企业降本增效实操》（复购率高）

品质管理类：

《QC品质管理活动及工具应用--企业质量提升的利器》

现场管理类

《工厂现场管理--上篇：管人篇》

《工厂现场管理--下篇：理事篇》

《现场6S管理与推行》

【培训服务的部分客户】

制造业：机械制造、电子制造、汽车制造、轻工等

南车青岛四方机车车辆股份有限公司（2次返聘）、东风柳州汽车有限公司、中国重汽集团有限公司、东风汽车集团有限公司、中车株洲电力机车有限公司、常德工程机械行业协会、中联重科股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司销售公司、中国重汽济南分公司、柳州柳新汽车冲压件有限公司、广州提爱思汽车内饰系统有限公司、新疆特变电工集团有限公司（2次返聘）、中国国际海运集装箱股份有限公司、江苏亨通高压海缆有限公司（2次返聘）、珠海康晋电气股份有限公司（5次返聘多次到现场辅导落地）、IHI寿力压缩机技术（苏州）有限公司、中车永济电机有限公司、中山大洋电机股份有限公司、太仓力九和塑胶工业有限公司（2次返聘）、广州科密集团有限公司、长沙中京机械有限公司、成都宏明双新科技股份有限公司、内蒙古纳顺集团有限公司、亨通集团有限公司（5次返聘多次到现场辅导落地）、浙江鑫略机电有限公司、宁波韵升股份有限公司（2次返聘）、江苏华宏科技股份有限公司、江阴圆方机械有限公司、中山广盛运动器材有限公司（3次返聘多次到现场辅导落地）、常德响箭重工科技有限公司、山西大同唯实机电设备有限公司、深圳市爱升精密电路科技有限公司、安徽康佳电器有限公司、清华同方股份有限公司、江门海信电子有限公司、柯尼卡美能达办公系统有限公司（日资）、山东小鸭集团有限责任公司、广东南华西电气有限公司、江苏亨通光电股份有限公司（2次返聘）、日立电梯（上海）有限公司、博世西门子家用电器（中国）有限公司（3次返聘）、肇庆理士电源技术有限公司、深圳比克动力电池有限公司、东莞华南TDK电子有限公司、首钢京唐西山焦化股份有限公司（5次返聘多次到现场辅导落地）、上海毅兴塑胶原料有限公司（4次返聘多次到现场辅导落地）、太仓力九和塑胶制品有限公司、成都瑞德更生建筑材料有限公司、江苏标榜装饰新材料有限公司、江西志特新材料股份有限公司、安徽万诚达新型材料有限公司、重庆国际复合材料有限公司、四川省宏源防水工程有限公司、北京探路者户外用品股份有限公司、中山四海家具制造有限公司、周大福珠宝集团武汉生产基地、湖北爱仕达电器有限公司、新疆利泰丝路投资有限公司、利泰集团有限公司、海宁市米高服饰有限公司、辽阳毅蒙织毯有限公司、清华同方股份有限公司、广州科密股份有限公司、中山雷仕照明有限公司

农业类和食品饮料类：农业生产、农产品加工、乳业、种植、食品、酒类

四川蒙牛乳业销售有限公司（2返聘）、通威集团有限公司（2次返聘）、广西贵糖(集团)股份有限公司、蒙牛乳业（集团）股份有限公司常温工厂、烟台中宠食品有限公司、华南农大生物药品有限公司、泸州老窖集团有限责任公司、通威股份有限公司、山东东阿国胶堂有限公司

互联网和电子信息类：软件研发、服务平台、互联网平台、电子等

广州旭阳科技有限公司、杭州华正数码科技有限公司、广东乐源数字技术有限公司、大连博涛多媒体技术股份有限公司、上海富欣智能交通控制有限公司、杭州极瑞科技有限公司、广东尚睿网络科技有限公司、安徽迪科数金科技有限公司、上海合印科技有限公司、深圳市科脉技术有限公司、广州翼锋信息科技有限公司、广东诚伯信息有限公司

医疗类：医院、诊所、医疗器械、制药公司等

云南白药集团股份有限公司、华北制药股份有限公司、四川南格尔生物医学股份有限公司、江苏恒瑞医药股份有限公司、南京上元堂医药股份有限公司、通策医疗股份有限公司、上海莱士血液制品有限公司、四川南格尔生物科技有限公司（5次返聘多次到现场辅导落地）、南京上元堂医药有限公司（3次返聘多次到现场辅导落地）

物流类：运输、仓储、配送等

成都轨道交通集团有限公司、敦煌文旅交通有限公司

建筑业：房地产、建设工程、建材、家装等

中天路桥有限公司武汉分公司、贵州新中水工程有限公司、建智控股集团有限公司、福建安腾集团、翔顺控股集团有限公司、广州市天河弱电电子系统工程有限公司、珠海第二城市建设有限公司、珠海道路照明有限公司、广州市市政工程设计研究院、四川省宏源防水工程有限公司、珠海通用机场投资建设有限公司、珠海航空城发展集团有限公司（5次返聘多次到现场辅导落地）、招商局地产控股股份有限公司佛山分公司、东阿昌隆房地产发展有限公司、杭州宋都房地产有限公司（5次返聘多次到现场辅导落地）、杭州宋都物业有限公司（3次返聘多次到现场辅导落地）

能源类和矿产类：石油、产天然气、水利、电力等

中国石油化工集团有限公司、河北新奥集团股份有限公司（2次返聘）、东莞新奥燃气集团、山东招金集团公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、中国铝业集团有限公司、国网福建省电力有限公司漳州供电公司

通信类：移动、电信、联通、其他网络等

中国电信（旗下5家公司多次返聘）：广东电信惠州分公司、中国电信广州分公司、中国电信深圳分公司、中国电信中山分公司、广东省电信规划设计院有限公司、中睿通信规划设计有限公司、中国联通长沙分公司、中国邮政集团江苏省分公司、中国联通昆明分公司、中国移动通信集团广东有限公司（连续3年纳入员工标准培训课程）

服务类和餐饮类：餐饮、酒店、旅游、美业、服务等

西安民生集团股份有限公司、珠海航展集团有限公司、敦煌文旅集团有限公司（为集团和旗下6次返聘并现场辅导落地）、北京金吉列出国留学咨询服务有限公司、广州红海人力资源集团有限公司（2次返聘）、多彩贵州文化产业集团有限责任公司（2次返聘）、郑州中原智谷科技园、佛山人力资源产业园、前程无忧人力资源有限公司、杭州日报社、广东诚伯信息有限公司、深圳市迪博企业风险管理技术有限公司、深圳欧得宝翻译公司

航空类：国防、军工、航天等

北京金鹿航空有限公司（2次返聘）、长安航空有限责任公司、内蒙古呼和浩特民航机场集团公司（2次返聘）、内蒙古呼伦贝尔民航机场有限责任公司、海南航空股份有限公司（2次返聘）、云南祥鹏航空有限责任公司、大连港集团、上海临港经济发展（集团）有限公司（2次返聘）、重庆通用航空产业集团、珠海莲洲通用机场有限公司、广州海格通信集团股份有限公司、中海润科技集团有限公司（3次返聘）、中国航天科技集团有限公司（2次返聘）

综合、多元化集团类：

湖南华宇集团、杭州盾安控股集团有限公司、北京伊宅购实业发展（集团）股份有限公司、江苏蓝岳投资集团有限公司

【深度辅导管理落地的客户】

中国国际海运集装箱股份有限公司、烟台中宠食品有限公司、上海毅兴塑胶原料有限公司、杭州宋都房地产有限公司、太仓力九和塑胶制品有限公司、深圳欧得宝翻译有限公司、华南印刷厂有限公司、山西大同唯实机电设备有限公司、广州市天河弱电电子系统工程有限公司、成都瑞德更生建筑材料有限公司、广州市市政工程设计研究院、广州翼锋信息科技有限公司、四川省宏源防水工程有限公司、四川南格尔生物科技有限公司、江苏标榜装饰新材料有限公司、南京上元堂医药有限公司、广东乐源数字技术有限公司、中山广盛运动器材有限公司、首钢京唐西山焦化股份有限公司、广东诚伯信息有限公司、杭州宋都物业有限公司、江西志特新材料股份有限公司、常德响箭重工科技有限公司、江苏亨通高压海缆有限公司、敦煌文旅集团有限公司、珠海航展集团有限公司、珠海康晋电气股份有限公司、中海润科技集团有限公司

学员评价

刁老师的课程不仅有理念，更重要的是有具体的操作方法，能有带回去运营的工具，这对我们实施落地非常有价值！

——武汉中天路桥 吴总经理

作为有众多产业的集团公司，我们非常需要刁老师的培训和辅导。我们在刁老师的培训辅导下，企业效益提升、所学运用运转良好，达到了我的要求。

——河北新奥集团 王董事长

企业的使命是企业家的灵魂，没有使命的企业注定要消失在历史的长河中。刁老师的课必将推动中国成长型企业的发展，感谢刁老师给我们带来丰盛的知识和精神大餐！

——中山市信息产业协会 全会长

刁老师的课程特别高效务实，对我们企业帮助非常大，使团队在实战中业绩倍增，每位员工都从内心深处深受激励。刁老师的课程真正给我们企业带来了改变！

——上海莱士 陈董事长

刁老师的课程生动，员工参与度、积极性都很高，课程内容也非常实用，对我们公司提升管理非常有帮助。感谢刁老师！

——湖南华宇集团 刘董事长

【精彩瞬间】

【视频链接】

《如何细分阿米巴经营组织》

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