王春霞老师  财务运营管理实战专家

授课风格：

实战落地型：二十余年多行业财务高管经验，用重工、地产、商业物业等真实案例拆解，不讲空理论，听完就能落地用。

双师复合型：高校硕导+企业实战双背景，既讲透财务底层逻辑，又能把跨行业实操方法讲得通俗易懂。

诊断赋能型：跨行业视角对标，能快速定位不同企业财务与内控痛点，现场给出适配的落地方案。

互动陪伴型：适配多行业学员差异化需求，手把手带练方法工具，课后可针对性答疑辅导。

23年企业实战经验

西南大学工商管理硕士（MBA）

重庆工商大学MPACC硕士研究生导师

高级会计师（职称）

管理会计师（CMA）

注册税务师/国际内审师（CIA）/国际风险评估确认师（CRMA）

曾任：重庆普华会计师事务所丨项目经理

曾任：旭阳国际地产投资顾问有限公司丨商业运营财务总监

曾任：龙庆物业发展（重庆）有限公司（香港九龙仓旗下时代广场-世界500强）丨会计经理

曾任：复地星耀商业管理有限公司（复星集团旗下复星国际-世界500强）丨财务总监

企业实战·核心卖点：23年企业财务实战丨世界500强财务操盘丨200+场企业培训落地

1）利润落地，财务到位：世界500强亲历者，为企业合理合法节税超1500万元，实现三年利润增长25%

2）内控专家，业财通道：累计服务超200+企业，陪跑落地财务项目30+个

3）擅长企业财务赋能领域：内控风控搭建、税务合规计划、财务体系建设、业财融合落地、全面预算管理等

实战经验：

老师拥有23年的行业财务高管、高校教研积淀与企业咨询陪跑经验，既熟悉重工、地产、商业运营、环保、审计等不同行业业务特性，又具备扎实的理论功底与成熟的落地方法论，擅长精准诊断企业财务漏洞、管理风险与业财脱节等痛点。可从制度梳理、流程优化、体系搭建、风险防控、税务合规、降本增效多维度为企业量身打造解决方案，同时结合实战案例开展培训与驻场陪跑，把专业方法转化为可落地、可执行的制度与流程，真正助力企业筑牢财务内控防线、打通业财协作壁垒、实现经营效益稳步提升。

曾任职香港九龙仓旗下企业（世界500强）龙庆物业发展（重庆）有限公司| 会计经理

【案例一：企业税务稽查应对与合法节税】

事件：企业面临营业税、关联交易、增值税等多项税务稽查压力，税务风险敞口大，合规成本高。

执行过程：主动介入税务合规计划全链路，梳理关联交易定价逻辑，运用合理拆分、税率差异利用等合规筹划技巧；与税务局、税务师事务所协同沟通，提前预判稽查关注点并逐项整改，构建可复用的税务应对机制，。

达成结果：成功应对多轮税务稽查，合法节税超1500万元，零处罚通过验收。

曾任职香港九龙仓旗下企业（世界500强）重庆嘉益房地产开发有限公司| 会计经理

【案例一：三年降本增效推动利润跃升】

事件：企业商业物业板块运营成本偏高，利润提升压力大，需在不影响业务扩张的前提下实现降本。

执行过程：搭建预算管理与成本费用控制双轨机制，将内控体系与业绩考核深度融合；推行月度预算执行复盘会，以财务数据驱动各业务部门精细化管理；同步编制本地报表与香港管理报表，确保集团决策信息透明准确。

达成结果：三年内推动降本增效落地，实现利润增长25%，双报表合规体系稳定运行。

曾任职重庆旭阳国际地产投资顾问有限公司 | 投后经理兼商业运营财务总监

【案例一：3个商业项目投前财务体系搭建与税务合规计划】

事件：公司拟投资3个商业地产项目，需对投资可行性进行财务判断，避免因财务测算不准确导致投资失误。

执行过程：主导项目投前财务测算，构建现金流模型、ROI敏感性分析模型；针对不同项目结构设计差异化税务筹划方案，合理规划持有与退出税务路径；与业务部门联动，将财务视角嵌入投资决策前端。

达成结果：3个项目投资回报率平均提升10%，税务方案得到集团认可。

【案例二：预算执行管控与成本节约】

事件：多项目并行运营，成本管控分散，各项目实际支出与预算偏差大，存在超支风险。

执行过程：建立预算执行分析机制，设置月度预算对比分析会；制定成本控制、会计核算、审计监察等配套制度，对关键成本科目实施专项管控；推动财务与各项目业务部门协同，形成数据共享的业财融合雏形。

达成结果：各项目成本全面控制在预算内，累计节约成本约200万元。

曾任职重庆普华会计师事务所（审计板块） | 项目经理

【案例一：50亿+资产清产核资项目主导】

事件：受托主导重庆农村信用社万州片区清产核资项目，资产规模超50亿元，涉及账目复杂、数据量大，验收标准严格。

执行过程：担任项目小组负责人，系统梳理各类资产账目，运用风险导向审计方法聚焦重点资产及内控缺陷；组织团队分工协作，建立标准化核查流程，确保数据口径统一、底稿完整，全程与委托方保持高频沟通对齐。

达成结果：资产规模50亿+的清产核资项目一次性通过验收，未出现重大遗漏或差错。

【案例二：行政事业单位资产清查盘盈800万】

事件：主导北部新区行政事业单位资产清查项目，历史账目混乱，资产底数不清，存在大量账实不符问题。

执行过程：制定清查方案，按资产类别逐项盘点核对，运用账账、账实双核对技术识别漏记、未入账资产；指导各单位完善台账，建立资产管理规范，推动清查结果与财务账务同步更新。

达成结果：清理资产1.2万项，盘盈资产约800万元，为主管部门真实掌握资产底数提供可靠依据。

部分陪跑落地项目：

企业名称	项目名称	项目成果
宁波驰田贸易集团	财务系统搭建陪跑	企业搭建账、钱、税、成本管控的财务系统，并配合ERP系统搭建，打通财务会计-管理会计-经营会计，实现业财融合
山东硕昌食品有限公司	业财融合及利润提升陪跑	通过划分利润单元、全面预算体系、经营会计报表、会议复盘体系等，帮助企业6个月从年度亏损7800万实现盈利285万
青岛三合山精密铸造有限公司	财税合规及顶层架构搭建陪跑	建立账务核算体系，股权架构方案，税务合规方案

主讲课程：

《企业内部控制体系搭建与实战落地》

《新会计法深度解析及财务合规风险管控实务》

《数据驱动决策——经营驾驶舱搭建与实战》

《全面预算管理实战——控本锁利·数据驱动·价值创造》

《业财融合全流程实战——精益管控·降本增效·利润倍增》

《从合规到价值——AI时代风险内控合规一体化实战训练营》

《非财务人员的财务必修课——管理者的财务思维与经营决策实战》

部分服务过的客户：

复星集团、香港九龙仓、国家电网四川公司、国家电投集团内蒙古能源有限公司、川港燃气、山东临工工程机械有限公司、山东硕昌食品有限公司、青岛三合山精密铸造有限公司、遂宁市富源实业有限公司、宁波驰田贸易集团、青岛大华保险公估有限公司、安徽东方果园生物科技有限公司、神木市能文机械吊装服务有限公司、枣庄市吉百利食品有限公司、河北秦安安全科技股份有限公司、大同华夏江鸿房地产有限公司等；

部分学员评价：

王老师讲的业财融合课特别实用，结合了地产、商业物业的真实案例，帮我们打通了财务和业务部门的沟通壁垒，很多问题当场就找到了解决方向！

——大同华夏江鸿房地产有限公司张总

内控课讲得特别透彻，既有高校老师的理论框架，又有她自己做过的审计项目经验，听完我们就把老师给的流程模板用到了公司整改里，效果立竿见影！

——遂宁市富源实业有限公司李总

听了很多财务课，只有王老师的课能让业务岗的同事也听懂，她把预算、成本这些概念讲得特别接地气，还结合了环保、重工等行业的经验，特别适合我们这种多业态集团。

——枣庄市吉百利食品有限公司张总

老师讲的税务筹划案例太震撼了，尤其是九龙仓项目的节税经验，很多合规避税的思路都是我们平时想不到的，对我们地产行业来说特别有参考价值！

——大同华夏江鸿房地产有限公司张总

作为非财务岗的管理者，第 一次把财务知识听明白，王老师用她多行业的经验帮我们梳理了经营分析的逻辑，现在看报表终于能抓到关键数据了。

——山东硕昌食品有限公司王总

课程互动性很强，老师能根据我们不同行业的问题现场答疑，还给了很多可以直接用的工具和流程，上完课就知道接下来该怎么优化公司的财务体系了。

——神木市能文机械吊装服务有限公司乔总