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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF In-house training
一、教育背景
香港大学 研究生文凭(组织与人力资源管理方向)
国立中兴大学 企业管理学士
二、专业认证与讲师资格
日本产业训练协会(JITA) 认证 MTP(管理训练课程)讲师
英国剑桥大学 认证 FTT(Facilitator Train the Trainer)引导式培训师
美国AL公司 认证 加速式学习(Accelerated Learning)讲师
DISC 人际风格与行为测评认证讲师
TWI(一线主管训练) 认证讲师
三、职业经历与实战经验
陈坤龙老师拥有超过18年的企业管理培训与咨询经验,横跨制造、科技、服务、能源、金融等多个行业。他早年在大型制造企业担任生产主管、培训经理,后转入专业咨询公司担任资 深顾问,累计授课超1500场,培训学员超过4万人次。
企业教练与领导力发展:受训于日本产业训练协会,系统掌握MTP、TWI等经典管理技术,尤其擅长中基层管理者角色认知、管理技能提升、执行力打造。
香港大学学术提升:期间对中基层管理能力的胜任力模型、培训迁移效果、行动学习法等进行了深入研究,形成“理论-工具-行为”三位一体的教学体系。
跨行业项目经验:曾主导博世(BOSCH)中国区一线班组长胜任力提升项目、三星电子材料(无锡)新晋升主管90天转身计划、海康威视储备干部管理加速营等大型内训项目。
四、教学方法与特色
多感官学习,高度工具化:结合情境案例研讨、角色扮演、互动讨论、管理游戏、视频分析等,避免枯燥讲授。每门课程均产出可直接使用的工具表单(如:工作分解表、沟通风格对照卡、复盘画布)。
日式严谨+港式务实:受日本MTP体系影响,课程结构严谨、逻辑清晰;结合香港大学学术训练,强调行为改变与工作场景的直接链接。
高互动、高转化:平均每45分钟即有一次小组演练或案例研讨。课后提供“531行动计划”(5个收获、3个应用、1个立即行动),并支持1个月后的在线复盘。
DISC贯穿:将人际风格测评与沟通、管理、协作深度融合,让学员“见人下菜碟”有科学依据。
课程系列 | 代表课程 |
管理才能发展 | VMDP中基层主管管理才能训练、TWI优秀一线主管能力提升、基层主管角色认知与职责 |
团队与执行力 | 高绩效团队建设、积极心态培养与执行力提升、团队共识动能开发 |
个人效能提升 | 高效能人士的7个习惯、时间管理、冲突管理、部属培育与成长 |
沟通与影响力 | 体验式沟通技巧、非职权影响力、人际风格理论与实务 |
培训师培养 | TTT卓越讲师养成、加速式学习设计 |
部分代表性客户
制造业
博世、3M、卡特彼勒、固铂轮胎、住友橡胶、NGK、松下电子、璨宇光学
捷安特、永大电梯、Kone通力电梯、希姆斯电梯
九牧集团、欧派家居、台升家具、梦田Lacoste、江华面料、荣诚鞋业、越南孚思鞋业、其利集团
科技业
三星(半导体、显示器、电子材料)、台积电、海康威视、联发科
明基电通、友达光电、仁宝电子、和硕、光宝科技、隆达电子
富士施乐、希捷科技、英业达、群策电子、南茂科技
服务业与零售
海底捞、古茗茶饮、CoCo都可、西树泡芙、元祖食品、稻香村、恒顺醋业
德克士、康师傅、顶新集团、全家便利、左庭右院
厦门安踏、安踏集团总部、娇韵诗、特力屋
交通与能源
厦门地铁、苏州轨道交通、无锡苏南国际机场集团
中石化、曜中能源集团、亚美大陆
金融与咨询
德勤会计师事务所、凯捷咨询、中行宁夏/南宁/吴江/嘉定/甫田等多家分行
富邦华一、国泰人寿、平安金服、AIG集团
政府与公共事业
中电二公司、苏州工业园区、鄂尔多斯控股、华润凤凰医疗
学员评价摘要
“陈老师的MTP课程是我听过最实用的管理课。每一个工具都能直接用在早会、绩效面谈和跨部门协调上。” —— 博世生产经理
“之前觉得管理就是经验,上完课才知道管理是有框架、有套路的。现在我带团队清晰多了。” —— 三星电子材料 新晋主管
“陈老师的TTE课程让我们内部讲师的课程设计水平提升了一个档次,尤其是加速式学习的方法,学员反应明显变好。” —— 海康威视培训负责人
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