珀菲特顾问|田明民老师

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珀菲特顾问|田明民老师

讲师简介 / About the Program Leader

20年企业管理实战经验

江苏大学工商管理硕士

昆山市人大代表

二级人力资源管理师

曾任：迪安诊断江苏公司（上市） | FR总监

曾任：迪安诊断华东大区（上市） | HRD

曾任：迪安诊断昆山医学检验实验室（上市） | 副总经理

曾任：苏州乐美智能技术股份有限公司 | HRM

擅长核心模块：薪酬、绩效、人才发展、员工关系

◎ 根据人力三支柱模型，为迪安昆山实验室从0-1创建HR小BP，贴近业务痛点，用人力资源工具帮助业务部门解决人员管理问题，辅导业务部门完成N-1继任计划及N-2层、核心技术关键岗位人才选拔与人才梯队建设。

◎配合公司战略转型，担任集团华东大区HRD，搭建腰部核心团队，拉通大区内6家公司人力资源共享机制，实现组织人才流动，大区内优势标杆复制，打造集团华东铁军模范；业务转型，构建技术型营销团队，从组织调整，胜任力模型建设，薪酬结构设计，绩效考核及激励驱动，成功助理大区内子公司拓展特检业务新市场，完成“以客户为中心”组织铁三角，赋能新业务成长。

◎ 在苏州乐美智能技术股份有限公司担任HR经理期间，帮助企业解决棘手劳动纠纷，并建立人力资源管理制度及体系，规避劳动纠纷风险，实现任职期间企业0仲裁。

擅长领域：人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……

实战经验：

田老师具备20年的人力资源管理实战履历，在组织架构建设、人才梯队搭建、中后台部门管理、一线运营管理以及政府公共事务等方面积累了多维度的实战经历。田老师曾为迪安诊断华东大区建立起组织腰部架构与人才流动机制，完成新业务战略核心特检业务岗的人才引进工作，助力大区内营销人员实现能力转型，进而形成优势互补、相互促进与联动协同的良好局面为该大区的发展注入了强大动力。

——为迪安诊断江苏省区进行省区交付团队融合：通过基于省区业务战略要求，重塑部门管理架构，重塑部门管理规范化及人员管理建制、开展梯队建设、辅导部门负责人通过赛马、轮岗、绩效应用、复盘等管理技能提升管理能力等措施，开展《企业价值观》、《有效沟通》、《问题分析与解决》、《面试技巧》等内训课程，使得组织整体能效大幅提升，团队士气改善，成功达成省区团队融合与降本的目标，助力部门能效提升10%。

——为迪安诊断华东大区业务转型及人才共享机制打造：通过提升腰部能力，实现头部、腰部、腿部合理，助力及牵引业务转型；搭建大区内核心团队，营销转型组织搭建，引进行业内标杆高层次人才，并进行组织融合打造，提升转型土壤适配，完成大区内营销人员能力转型，进而形成优势互补、相互促进与联动协同的良好局面为该大区的发展注入了强大动力，

最终新业务转型完成当年度业绩翻倍目标。

——负责迪安诊断华东大区“雏鹰计划”管培生培育项目，实现管培生留岗率75%：老师作为项目负责人，根据公司战略性业务要求，重新定位人才画像，负责首次管培生项目的策划设计与落地实施，重点任务为管培生制定在华东（上海、南京、昆山、江西、福建、山东）6家子公司轮岗锻炼计划，最终实现留岗率75%。

——负责迪安昆山医学检验实验室的校招项目，每年为技术岗位稳定输送60%新进人才：每年制定校招计划，根据院校特点针对性进行宣讲、活动、邀约参观等方式，实现每年为实验室技术岗输送60%新进员工；通过搭建完整的内部培训体系，涵盖企业介绍、文化、公司业务、部门熟悉、职场转身等，开展《DISC性格沟通》《情绪管理》《职场转身》内训课程，已成功培育近300名员工，并实现员工留存率达到80%，现已形成可复制化项目。

授课风格：

内容实战实用 → 田老师在课程设计上追求简单明了、通俗易懂、落地迅速且具备高可操作性的逻辑。深知学员需求，力求让课程内容能够迅速被学员吸收并应用到实际工作中。

课程务实高效 → 田老师来自企业实战一线，所讲授的案例解析及呈现的内容更加贴合实际工作场景，能够让学员获得切实有用的知识和技能，显著提升学员的获得感。

互动引导启发 → 在授课过程中，田老师善于激发学员的主动性，帮助学员共同创造思考，鼓励分享交流。能够巧妙地提升课堂的互动氛围，为学员打开思路，更好地剖析和解决问题。

培训课程 / Training courses

《企业劳动风险识别与规避》

《降本思维重塑人才招聘面试技巧》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《人力资源管理能力提升实战》

《基于企业战略的关键岗位人才盘点与梯队建设》

《绩效面谈关键技巧》

《职场沟通快捷秘密》

《管理者角色认知与必备能力》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

企业内训：

上海同济设计规划院：员工关系管理与劳动争议防控

西安经信局：中小企业劳动用工合规及风险控制

镇江市人社局：人力资源提升与劳动风险规避

杭州市人社局：企业用工风险识别与控制-三期系列课程

上海电气股份有限公司：数字化工会-员工关系建设

上海龙创汽车设计股份有限公司：精准甄选与吸引：卓越面试官的三大核心能力

无锡上能电气股份有限公司：新员工职业素养-报联商

南京大学：招聘与面试技巧

全国公开课：

《企业人力资源合规管理及劳动风险全流程防控》

《全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展人力资源高级培训班》

劳动关系咨询陪跑：

案例一：昆山某新型材料科技有限公司员工不服从工作安排、调岗，部门管理者不敢直接进行刺头员工管理等问题，通过劳动关系诊断，帮助企业进行员工关系改善及刺头员工处理，辅导用人部门进行管理措施，人力资源配合及合法化操作，最终实现1人零成本解除，为公司重塑正气，建立和谐关系，提升管理者用工风险识别及措施规避能力。

案例二：苏州某电子科技公司员工不予企业沟通问题，采取政府部门举报等方式来干扰企业正常经营，通过咨询专案，友好处理情绪员工，重新建立用工风险改善，系统化从制度、考核、员工沟通、业务部门风险意识及管理要点辅导等帮助企业建立用工管理合规化。

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