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讲师介绍

INSTRUCTOR PROFILE
曾子熙老师

珀菲特顾问|曾子熙老师

400-008-4600,13382173255 (Karen 郑老师)

讲师简介

ABOUT THE PROGRAM LEADER
实战管理与思维培训专家-曾子熙老师简介
学历经历:
澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士;证券投资分析师资格;美国LMI领导管理研究中心讲师;某金融投资公司证券分析师;珍奥集团销售总监;著名互联网大数据服务公司区域营销总监,麦金士企管顾问公司人力资源总监及执行副总,
广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理;富士康科技集团培训外包运营项目负责人;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司培训与咨询项目总监;副总经理;商业价值研究院培训讲师。北京大学研修班清华大学高管研修班授课讲师;众多培训机构和大学及研修班特聘授课讲师。
简要介绍:
中国知名思维训练导师,实战管理培训专家,培训与咨询双栖实战专家;15年以上管理咨询与培训经验;2015年中华讲师网500强讲师,接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训;系统学习过美国DDI咨询公司培训课程,国内首批行动学习研究者和实践者,培训客户累计100家以上,获得客户一致好评。从事过金融证券投资/保健品/生物医药/互联网/电子商务/制造/管理咨询与培训/物流交通等行业,15年以上跨行业服务经验,历经销售经理,营销总监,客户服务总监,培训总监,执行副总,到总经理岗位,拥有全局经营管理视野。
拥有多家跨行业甲方企业工作经验,乙方培训与咨询机构工作工作经验;以及多年丙方专职培训讲师与咨询顾问经验,熟悉企业经营与管理全流程工作场景,洞察客户需求,提供专业方案。授课理念,可定制组合课,课前可沟通,课件全提供,课课有工具,课后有落地。专业诚信可靠,用心创造价值。 
主要专长与经验:在思维训练,领导力模式建设;战略规划与战略解体系;中高层管理能力项目;行动学习项目规划与执行;人才接班工程教练技术与辅导体系;人力资源体系;培训体系构建;绩效管理系统;素质模型构建;创新方法与创新策略的制定,市场营销与销售策略制定,等均有丰富的实战经验。
培训项目实战经历:
一:管理与领导力能力提升项目8-12天(项目策划-运营-管理-授课-作业-结训),裕同科技集团8天;英维克科技股份6天;腾辉电子商务8天等。
二:宇通客车集团-BEM战略解码-课程内化授权认证项目讲师手册三件套输咨询项目;
三:多家内训师体系建设咨询与TTT课程开发项目:成功完成280门课程大纲输出;世纪证券课程开发项目(大纲-课件-讲师手册输出);贵州中烟(精品课程开发项目,开发60门课程梳理;万科集团课程开发项目;中国移动集团课程开发项目;平安集团;中国人保集团;广东核电集团等课程开发输出现场等百个项目经验。
实战咨询实战经历:力野精密工业(深圳)公司-人力资源体系建设项目顾问;广东龙邦物流-年度战略经营规划与人力资源项目顾问;东莞富华电子-年度战略经营规划与人力资源项目;佛山澳美铝业-薪酬管理与绩效管理项目顾问;新世界百货集团-基于企业文化的领导力建设项目顾问;东信网络控股股份有限公司-市场战略与组织发展咨询项目顾问;金运达物流集团-年度经营规划-战略解码-营销体系建设咨询项目;

客户点评:
曾子熙老师,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法相结合,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
授课风格:授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密,思路开阔。他丰富的职业经历与流畅生动的演讲风格总能深深影响与激荡每一位学员。
授课方式:以行动学习模式,启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结;及时反思、心灵感触、付诸行动。

专业研究成果:曾老师在国内顶尖中文核心期刊《中国人力资源开发》杂志;《领导科学》杂志发表过行动学习法在企业的运用;领导干部应用教练技术提升领导艺术;应用教练技术构建人才培养新模式等文章。在人力资源专业期刊《人力资源管理》杂志;《人力资源》杂志;《企业活力》杂志;《HR经理人》杂杂志;《管理与财富》杂志;《中国中小企业》杂志;《电力人力资源管理》,《中国培训杂志》杂志等发表柯式评估在培训评估中的实战应用;基于行动学习的内训课程开发;三个关键建构战略性培训体系;培训绩效评估体系构建与实施;企业创新之道等几十篇专业管理文章。

培训课程

TRAINING COURSES
主讲培训课程:
管理培训:
《MTP管理者管理技能提升》;《BEM战略解码》《BLM战略与执行》《LTP-360度领导力提升》;《非人力资源经理人的人力资源管理》;《目标管理与计划落实》;《高效时间管理》;《跨部门协作与群策群力技巧》;《管理者角色认知与职责》;《高效团队建设与管理》;《部属培育与激励技巧》;《高效人士七个习惯》;《高绩效教练辅导技巧》;《高效执行力》;《卓越有成效的管理者》;《管理者的八项管理技能修炼》;《CMOT-客户服务关键时刻》;《从优秀到卓越-职业化》;《工作管理PDCA》;《九步教练与员工辅导》
思维培训:
《创新思维与工具实战应用》;《金字塔原理逻辑思维与表达呈现》;《结构化思维》;
《理性思维-问题分析与解决》;《全脑思维创新与问题解决》;《创新设计思维体验课》
《系统思考与科学决策》;《经典企业管理工具应用》;
行动学习:
《行动学习法培训及应用》;《基于行动学习的TTT内部讲师培训》,《基于行动学习的课程开发与设计》;《基于行动学习的问题分析与决策》

代表性客户

PART OF TRAINED COMPANIES
曾子熙老师服务客户名单:
制造业(高新技术,电子科技):富士康科技集团(深圳,杭州,太原,烟台,晋城)、恩斯迈电子(深圳)有限公司、正方电子公司、美的集团、深超光电、深圳世强电讯、日东电子科技(深圳)、普诚科技(深圳)、鑫茂科技(深圳)、德爱电子(深圳)、深圳宇顺电子股份公司,飞煌德商科技(深圳)、深圳市英维克科技股份有限公司
银行、证券金融保险业:工商银行、浙商银行、中国银行太原、世纪证券、中国平安集团财产保险股份有限公司、天津恒安标准人险、中国人保资产管理股份有限公司、中信(万通)证券有限责任公司洛阳营业部、中国光华科技基金会与SK集团合作的北京爱思开幸福公益基金会
、广东省顺德农村商业银行股份有限公司北滘支行、万和证券
汽车行业(制造及配件):长春富维-江森、一汽-大众销售有限责任公司(奥迪)、天派电子(深圳)有限公司、南京依维柯汽车有限公司、东风商用车有限公司锻造厂、郑州宇通客车股份有限公司、中瑞汽车服务有限公司
IT及互联网软件业:北京网尚文化、源讯信息技术(中国)有限公司、深圳市康索特软件有限公司、东信网络控股股份有限公司、联发软件设计(深圳)有限公司、深圳市腾辉电子商务有限公司
高端装备制造:西安陕股动力、广州精工技术有限公司、欧文托普(中国)、
通信运营商:中国电信广西分公司,中国移动江西公司,广东公司,惠州公司(三期CMOT)
房地产行业(商业地产,住宅地产):万科集团东莞公司、深圳市华成峰实业有限公司、深圳市洪涛装饰股份有限公司
烟草和电力行业:南方电网安全中心、广东大亚湾核电运营有限公司、中电投资股份公司、贵州中烟工业有限责任公司、南方电网
零售百货连锁业:日本永旺集团、广东吉之岛、群光实业(武汉)公司、广东大地通讯连锁
交通物流船务行业:深圳联合国际船舶代理公司、深圳西部联合物流公司、中集集团-南方中集、香港千和船务(集团)有限公司、北京交通研究院
品牌服装业:七匹狼实业股份有限公司、湖南圣得西西服、东莞布鲁克斯思跑奇贸易有限公司
餐饮品牌连锁业:厦门豪客来餐饮 
生物医疗设备(医药行业):迈瑞生物医疗、辉瑞投资有限公司
航空及航空技术服务:深圳汉莎技术有限公司
奢侈品珠宝化妆品行业:英国DBE珠宝-深圳戴维克珠宝首饰有限公司
印刷制造出版知识产权(文化产业):裕同集团、深圳中科院知识产权投资有限公司、华进联合专利商标代理有限公司
新材料新能源环保产业:北京东方雨虹防水技术股份公司、创冠环保(中国)
食品行业:光明乳业股份有限公司

服务流程

SERVICE PROCEDURE
01

提交需求

明确内训需求与课程方向

02

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

03

项目调研

调研实际场景与学习目标

04

方案设计

定制课程内容与实操安排

05

达成共识

确认培训方案与实施细节

06

项目实施

讲师授课与现场实操

07

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

08

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered

线下业务

OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯

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REPRESENTATIVE CLIENTS
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